戰(zhàn)略分析

　　對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略分析在管理理論上是成熟的，在商業(yè)實(shí)務(wù)中應(yīng)用也是廣泛的。包括外部

　　環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，及綜合二者的SWOT（機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）的分析。具體講，外部環(huán)境分析包括對(duì)于政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境要素的一般宏觀環(huán)境分析，潛在進(jìn)入者、購(gòu)買(mǎi)商、供應(yīng)商、替代產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行業(yè)分析，經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，全球性商業(yè)環(huán)境分析。內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)的有形資源、無(wú)形資源、組織資源、研發(fā)能力、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、財(cái)務(wù)能力、組織管理能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析。

　　對(duì)于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的戰(zhàn)略分析，首先要重視組織開(kāi)展該項(xiàng)工作，分析應(yīng)內(nèi)外兼顧，重視內(nèi)外的信息流和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的價(jià)值，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的巨大信息量使得許多信息的獲得變得非常容易。在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理流程中，這一環(huán)節(jié)尤其需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織力量下大力氣開(kāi)展。企業(yè)可以分為幾個(gè)研究小組，定期匯總、研討、調(diào)整最形成最終認(rèn)識(shí)。企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)的知識(shí)沉淀和研究系統(tǒng)的智力支持對(duì)開(kāi)展此項(xiàng)工作意義重大。而糟糕的情形是，企業(yè)往往是“家丑不可外揚(yáng)”的思想作祟，明明是紙已經(jīng)包不住火或者坊間廣為流傳小道消息滿(mǎn)天飛了，還掩耳盜鈴，落下了不誠(chéng)實(shí)的印象，非常劃不來(lái)。其實(shí)，真正優(yōu)秀的員工是兒不嫌家丑，內(nèi)外環(huán)境分析恰恰是需要揭短處，找出路，群策群力，融戰(zhàn)略實(shí)施于戰(zhàn)略制定的絕佳機(jī)會(huì)。

　　實(shí)踐中的例子不勝枚舉，在吳曉波的《激蕩三十年》一書(shū)中，提到的戴國(guó)芳創(chuàng)建的江蘇鐵本集團(tuán)，因頂風(fēng)擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目被嚴(yán)厲查處就是一個(gè)明顯的例子。華為集團(tuán)的海外戰(zhàn)略就是緊隨中國(guó)政府的外交路線(xiàn)而攻城掠地，所以，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早已在主要國(guó)際市場(chǎng)布局完成后，華為硬是靠著這一戰(zhàn)略在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)夾縫中生存下來(lái)，并令思科等巨頭列為頭號(hào)對(duì)手。作為長(zhǎng)期研究中國(guó)商業(yè)文明史的專(zhuān)家，吳曉波提到，企業(yè)家學(xué)習(xí)政策動(dòng)向最好的方式是看新聞聯(lián)播。而馬云也曾得意的說(shuō)，我參加很多內(nèi)外的交流和溝通活動(dòng)，見(jiàn)得多了自然就能比別人判斷更準(zhǔn)確；特別要提到的是，馬云曾對(duì)新來(lái)的員工說(shuō)，你們的主管在你們看來(lái)非常棒，但你們不知道他曾經(jīng)下了多少臭棋，如果有一天有可能，我想寫(xiě)一本書(shū)《阿里巴巴和一千零一個(gè)錯(cuò)誤》，多么實(shí)在。加盟阿里巴巴的戰(zhàn)略學(xué)專(zhuān)家原長(zhǎng)江商學(xué)院曾鳴說(shuō)，集團(tuán)盡量讓馬云多參與外部交流和宏觀管理，讓他能更多的思考公司的戰(zhàn)略和未來(lái)。馬云也算是中國(guó)最早預(yù)言經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)的企業(yè)家之一。因此，對(duì)于公司的戰(zhàn)略分析給予高度關(guān)注，充分占有信息，提早進(jìn)行判斷，是公司領(lǐng)導(dǎo)層的重大責(zé)任。

　　戰(zhàn)略選擇

　　只有在以上諸環(huán)節(jié)把工作做實(shí)做細(xì)，戰(zhàn)略選擇才變得痛快省時(shí)，因?yàn)闄C(jī)遇稍縱機(jī)逝，面

　　臨選擇決不可猶豫不決，面臨誘惑決不可輕易越界。這個(gè)環(huán)節(jié)要做的工作包括，內(nèi)外環(huán)境的差距分析與匹配；選擇戰(zhàn)略（成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）。這一環(huán)節(jié)是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程中最重要也是最省時(shí)的環(huán)節(jié)。對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言，在不長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中，選擇成長(zhǎng)型戰(zhàn)略成為一種常態(tài)。但激進(jìn)也是大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的通病，往往提出行為行業(yè)第一、中國(guó)第一、五百?gòu)?qiáng)、做大做強(qiáng)的口號(hào)振聾發(fā)聵，但事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有7.3年，品牌的生命力平均不足兩年。所以，積極穩(wěn)妥地處理好發(fā)展的節(jié)奏非常重要。當(dāng)然，如果把話(huà)題更跑遠(yuǎn)一些，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這其實(shí)還是一個(gè)戰(zhàn)略分析的問(wèn)題，郎咸平在其新書(shū)《本質(zhì)》中曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)平均壽命低的原因，主要是對(duì)于行業(yè)本質(zhì)的不了解。海爾集團(tuán)開(kāi)發(fā)的特種冰柜是國(guó)內(nèi)唯一在超低溫冷柜、冰箱領(lǐng)域進(jìn)行布局的企業(yè)，為海爾帶來(lái)了超過(guò)25％的凈利潤(rùn)率，之前，海爾也曾經(jīng)研發(fā)出了洗地瓜機(jī)，這就是抓住了行業(yè)的本質(zhì)，客觀上講，許多行業(yè)還存在著大量的藍(lán)?？臻g。足以看出進(jìn)行周密的戰(zhàn)略分析和謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略選擇的重要性。