企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的好壞影響著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，對我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展起著重要作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的董事長經(jīng)濟(jì)會議講話稿，僅供參考。

　　董事長經(jīng)濟(jì)會議講話稿(一)

　　同志們：

　　今天，我們在這里召開河南煤化集團(tuán)20xx年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，總結(jié)和回顧一季度工作、查擺問題、分析形勢、明確思路、抓住重點、堅定信心，在逐月逐季完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確保全年“816210”奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)。這次會議的主題是持續(xù)提升，其目的就是旗臶鮮明和毫不動搖地堅持集團(tuán)公司重組以來的先進(jìn)理念、發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)、制度機(jī)制和重大舉措，積極推動集團(tuán)公司持續(xù)向好發(fā)展。

　　剛才，魁景同志代表集團(tuán)公司簡要通報了一季度經(jīng)濟(jì)運行情況;幾家在安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、綜合效益等方面搞得比較好的單位分別作了典型發(fā)言。這幾家單位都是經(jīng)過集團(tuán)認(rèn)真研究確定的，聽了他們的發(fā)言深受啟發(fā)，希望同志們一定要相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，取長補(bǔ)短。下面，根據(jù)當(dāng)前形勢和任務(wù)，結(jié)合集團(tuán)公司實際，我講三個方面意見。

　　一、講政治、顧大局，平穩(wěn)運營，較好地實現(xiàn)了一季度良好開局

　　今年以來，面對全省安全形勢異常嚴(yán)峻、產(chǎn)品市場持續(xù)變化、省委省政府在安全管理、保電煤供應(yīng)、小煤礦重組復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面要求非常具體明確的大環(huán)境下，集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，始終堅持科學(xué)發(fā)展這一主題和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這一主線，緊緊圍繞全年“816210”奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實省委、省政府各項決策部署和歷次重大會議精神，持續(xù)實施“兩調(diào)整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動”戰(zhàn)略舉措，堅持胸懷大局、站位全局，攻堅克難、實干實效，抓重點，抓關(guān)鍵，抓運作，抓成效，較好地完成了上級下達(dá)的各項重點工作任務(wù)，有力推動了集團(tuán)公司持續(xù)向好發(fā)展，實現(xiàn)了集團(tuán)公司“十二五”開局之年的良好開局。

　　——圓滿完成了省政府下達(dá)的電煤保供任務(wù)。集團(tuán)公司上下迅速統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一運作，堅決做到不計企業(yè)得失，切實把全力保障電煤供應(yīng)當(dāng)成一項艱巨的政治任務(wù)，努力根據(jù)客戶需求，在保證安全的前提下，多出煤、快出煤、出好煤，一季度累計完成鐵路電煤發(fā)運137列、汽運電煤發(fā)運217.24萬噸，圓滿完成了省政府下達(dá)的電煤保供目標(biāo)，成為全省煤炭企業(yè)完成電煤供應(yīng)指標(biāo)最好的企業(yè)，較好地承擔(dān)了國有大型企業(yè)的社會責(zé)任。

　　——省內(nèi)小煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作成效顯著。不折不扣地貫徹落實省委、省政府指示精神，始終嚴(yán)格按照從嚴(yán)“一個標(biāo)準(zhǔn)”，做到“兩權(quán)分離”，確保“三個到位”，抓好“四個一批”、堅持“五真原則”的工作思路，積極穩(wěn)妥、有序推進(jìn)兼并重組煤礦的復(fù)工復(fù)產(chǎn)和礦井關(guān)閉工作，并取得了顯著成效。截至3月底，累計派駐五職礦長及關(guān)鍵崗位管理人員919人，兼并重組所需資金43.19億元全部落實到位，首批啟動了11處煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)和3處煤礦的關(guān)閉工作，各項工作走在了全省小煤礦兼并重組工作的前列，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

　　——有力保障了“雙節(jié)”“兩會”等敏感時期的安全穩(wěn)定大局。集團(tuán)公司廣大干部員工，特別是安全管理、信訪穩(wěn)定等戰(zhàn)線上的各級管理人員，在“雙節(jié)”、“兩會”期間，堅持舍小家、顧大家，堅守崗位，扎實工作，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于安全穩(wěn)定的各項決策部署，通過自上而下層層安全包保，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和三級安全隱患排查治理自述旬報制度，狠抓責(zé)任追究和隱患排查治理，不斷加大干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和執(zhí)行力建設(shè)，除焦煤公司古漢山礦1月24日發(fā)生一起煤與瓦斯突出事故、永煤濮陽龍宇3月29日發(fā)生一起粉煤袋式過濾器爆炸事故，非常痛心和遺憾之外，集團(tuán)公司生產(chǎn)組織有序、職工和諧穩(wěn)定，整體安全生產(chǎn)形勢良好。

　　——企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)向好。一季度累計生產(chǎn)煤炭1869.99萬噸，同比增產(chǎn)7.3%(按照全年8030萬噸的目標(biāo)倒推，今年后三季度每季度還需要生產(chǎn)2053.3萬噸，平均每月要生產(chǎn)684.4萬噸。4月份1-12號已累計生產(chǎn)286.11萬噸，平均日產(chǎn)23.84萬噸，預(yù)計本月將生產(chǎn)煤炭715.3萬噸);甲醇、尿素、鉬精粉分別同比增產(chǎn)46.2%、35.71%、53.8%;實現(xiàn)營業(yè)收入418.56億元，同比增長32.64%。實現(xiàn)利稅41.8億元，同比增長19.33%。實現(xiàn)利潤21.8億元，同比增長12.02%，增幅高于煤炭產(chǎn)量增幅4.72個百分點。分板塊看，化工板塊通過狠抓“進(jìn)銷存”管理和“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，主要產(chǎn)品高價位銷量大幅增加，營業(yè)收入同比增長84.08%，實現(xiàn)利潤同比減虧0.58億元，其中三星化工、永銀化工、南崗化工一季度月月持續(xù)盈利;有色金屬板塊營業(yè)收入、利潤分別同比增長26.64%、65.22%;物流和實業(yè)板塊利潤分別同比增長79.17%、66.10%。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行呈現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)向好、向上的發(fā)展態(tài)勢。

　　以上這些成績的取得，是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界大力支持的結(jié)果，是集團(tuán)公司全體干部員工實干實效、拼搏創(chuàng)新的結(jié)果。在這里，我代表集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員對同志們在一季度為保安全促生產(chǎn)、保穩(wěn)定促和諧付出的努力和艱辛表示衷心的感謝!

　　從目前形勢看，促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)向好發(fā)展的有利條件和積極因素仍在增多：一是外部環(huán)境好。我國經(jīng)濟(jì)長期向好的趨勢沒有改變，加之進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)中部地區(qū)崛起以及啟動“十二五”發(fā)展規(guī)劃等，有利于我們爭取更多的國家支持。目前，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)已被寫入《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》，明確提出大力促進(jìn)中部地區(qū)崛起，要重點推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)、武漢城市圈等區(qū)域發(fā)展。4月6日，省委宣傳部舉行了主題為“從中原到中原崛起”的中原經(jīng)濟(jì)區(qū)論壇，站在戰(zhàn)略高度和全國視野，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)把脈開方，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。從4月6日起，財政部派出專家課題組來我省就支持中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的財稅政策進(jìn)行專題調(diào)研。目前，從國家到省內(nèi)，大力推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的外部環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，優(yōu)惠政策的支持力度進(jìn)一步加大，這些都為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了大好機(jī)遇。二是行業(yè)前景好。當(dāng)前，我國處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化疊加發(fā)展的時期，能源與煤炭的需求將保持剛性增長態(tài)勢。短期看，國內(nèi)煤炭市場需求進(jìn)一步增長，繼續(xù)呈現(xiàn)總體偏緊、部分煤炭品種相對短缺的態(tài)勢，區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性、季節(jié)性供需矛盾繼續(xù)存在，賣方市場的格局在相當(dāng)一段時期內(nèi)不會改變。集團(tuán)公司化工板塊隨著高端煤化工項目的相繼投產(chǎn)，加之受利比亞內(nèi)亂、中東動亂等因素影響導(dǎo)致國際石油價格持續(xù)高位運行，目前國內(nèi)甲醇價格已達(dá)到2800至2900元/噸，有望很快改變該板塊長期虧損的局面。三是自身基礎(chǔ)好。重組兩年來，集團(tuán)公司各項事業(yè)取得了長足進(jìn)展，積累了雄厚的經(jīng)濟(jì)實力，打造了相對完整、比較優(yōu)勢突出的產(chǎn)業(yè)體系，搭建起了現(xiàn)代化、專業(yè)化、國際化的體制框架，擁有密集的客戶網(wǎng)絡(luò)、牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟、良好的品牌信譽(yù)，擁有一支能夠經(jīng)受各種考驗、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊，廣大干部員工思干思進(jìn)、加快發(fā)展的追求和愿望非常強(qiáng)烈。可以說，集團(tuán)公司實現(xiàn)跨越發(fā)展大有可為，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式大有可為，奠定百年基業(yè)大有可為。

　　在看到成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行形勢依然十分復(fù)雜，不確定因素依然很多，保持集團(tuán)公司持續(xù)向好發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)依然存在。從宏觀環(huán)境看。國際金融危機(jī)影響深遠(yuǎn)，世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，全球經(jīng)濟(jì)治理機(jī)制深刻變革。在這一背景下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)將受到一定影響。國家宏觀調(diào)控進(jìn)入轉(zhuǎn)換期，重點是處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理通脹預(yù)期的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)發(fā)展將面臨趨緊的宏觀環(huán)境和要素供給約束的形勢。今年以來，央行三次上調(diào)金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率、兩度加息，收緊流動性，緩解通脹預(yù)期，導(dǎo)致企業(yè)融資難度加大，融資成本提高。從企業(yè)自身看，一是完成全年“816210”目標(biāo)壓力較大。受保電煤、保安全、保穩(wěn)定等因素影響，一季度集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)量、營業(yè)收入、利稅、利潤、固定資產(chǎn)投資等幾個主要指標(biāo)雖然實現(xiàn)了同比增長，但除營業(yè)收入以外，其他指標(biāo)都沒有完成年度指標(biāo)的四分之一，沒有實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)和時間同步，與年度目標(biāo)存在一定差距，給后三個季度帶來較大壓力，形成指標(biāo)后翹的局面;二是經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量有待迅速提升。個別單位因經(jīng)濟(jì)效益較好的主要產(chǎn)品產(chǎn)量低造成產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)不盡合理，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益有所下滑，經(jīng)濟(jì)運行面臨較大壓力;三是各產(chǎn)業(yè)板塊均衡發(fā)展壓力增大。除煤業(yè)板塊盈利繼續(xù)保持增長外，有色金屬板塊盈利能力持續(xù)向好外，化工板塊仍然處于過半數(shù)虧損的局面;四是項目建設(shè)壓力增大。一季度完成建設(shè)項目投資34.45億元，僅完成年度計劃的18.61%。特別是一些項目因自身融資條件不夠、能力較弱，再加上個別單位沒有高度重視，導(dǎo)致部分項目建設(shè)資金不足，進(jìn)展緩慢;五是成本控制壓力增大。由于鋼材、原料煤、橡膠等大宗原材料價格和電費不同程度上漲，造成相關(guān)單位生產(chǎn)成本壓力不斷加大;六是制約安全生產(chǎn)的問題依然存在。受部分單位領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識不強(qiáng)、重視程度不夠、責(zé)任落實不到位、隱患處理不及時、安全投入、職工培訓(xùn)不到位等因素影響，加之煤礦開采年度、深度不斷延伸，新整合小煤礦的安全管理基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)面臨較大壓力;七是以領(lǐng)導(dǎo)方式推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。相當(dāng)部分單位領(lǐng)導(dǎo)干部存在等待觀望的態(tài)度，一味地就安全抓安全，有些頭面一停了之，工作不積極、不主動，導(dǎo)致集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況沒有實現(xiàn)和時間同步，出現(xiàn)欠產(chǎn)、欠賬現(xiàn)象;八是部分單位領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)見性、前瞻性、計劃性不夠，全局觀念、統(tǒng)籌運作能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。工資獎金集中在一個月度發(fā)放，薪酬管理的預(yù)算性不足，薪酬正向激勵導(dǎo)向作用沒有得以很好發(fā)揮。進(jìn)行安全包保、下基層檢查考核工作，注重形式多，注重實效少，統(tǒng)籌安排不夠，給基層造成了一定負(fù)擔(dān)。等等。

　　面對當(dāng)前形勢和任務(wù)，克服宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性，保持持續(xù)平穩(wěn)較快增長任務(wù)艱巨;統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量效益任務(wù)艱巨;完成省內(nèi)小煤礦兼并重組復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨。對此，我們要切實把形勢估計得更復(fù)雜一些，把困難想象得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，把工作做得更扎實一些，既要認(rèn)清形勢、保持清醒、堅定信心、搶抓機(jī)遇，又要審時度勢、積極應(yīng)對，大干快上，扎實工作，切實采取非常手段和超常規(guī)措施，盡快把一季度的欠賬通過今后三個季度的不懈努力，逐月逐季地彌補(bǔ)回來，確保全年“816210”目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　二、抓重點，抓關(guān)鍵、統(tǒng)籌運作，堅決持續(xù)集團(tuán)公司向好發(fā)展態(tài)勢

　　今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的起步之年。做好二季度乃至全年的各項工作，對于河南煤化切實發(fā)揮“排頭兵”作用，努力在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中實現(xiàn)大作為，意義重大，影響深遠(yuǎn)。按照“堅持什么、反對什么，必須旗臶鮮明、立場堅定”的原則，下面我強(qiáng)調(diào)一下當(dāng)前和今后一段時期要務(wù)必堅持的原則、需要正確處理的幾種關(guān)系以及扎實開展的幾項重點工作。

　　(一)堅持四個工作原則。

　　一是重在持續(xù)。持續(xù)是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，體現(xiàn)的是黨性和從政品格，體現(xiàn)的是責(zé)任心和運作能力，體現(xiàn)的是鍥而不舍、有所作為的精神。持續(xù)就是發(fā)展，持續(xù)就是穩(wěn)定。河南煤化集團(tuán)這些年的發(fā)展實踐證明，以雪楓董事長為核心的企業(yè)家團(tuán)隊創(chuàng)造性地提出的“4+3”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“4+3”的管理戰(zhàn)略舉措、“012345”安全管理模式、“8813”企業(yè)文化體系、“四不用、三鼓勵、三優(yōu)先”的鮮明用人導(dǎo)向等一系列文化理念、發(fā)展思路、工作舉措是先進(jìn)正確的、是得力有效的。我們一定要一以貫之地、不折不扣、原汁原味地以持續(xù)集團(tuán)已有的先進(jìn)文化理念、體制機(jī)制和經(jīng)驗做法，實現(xiàn)河南煤化安全高效、風(fēng)清氣正的良好發(fā)展局面的持續(xù)，保持各項工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，堅決做到不動搖、不懈怠、不折騰，集中精力把河南煤化的宏偉事業(yè)推向前進(jìn)。

　　二是重在提升。提升是保持和推動企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展的動力和過程。前有標(biāo)兵、后有追兵。企業(yè)管理如逆水行舟，不進(jìn)則退。原地踏步或者發(fā)展慢、發(fā)展質(zhì)量不好，沒有提升，就不可能持續(xù)，就必然在激烈的市場競爭中敗下陣來。我們一定要最大限度發(fā)揮集團(tuán)化、專業(yè)化管理的優(yōu)勢，按照系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的工作思路，切實把安全管理、生產(chǎn)組織、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資本運作、團(tuán)隊建設(shè)、和諧穩(wěn)定等各項工作持續(xù)保持好提升的態(tài)勢，用各項工作的持續(xù)提升實現(xiàn)企業(yè)的全面提升。只有這樣，河南煤化集團(tuán)才能夠以更加強(qiáng)大的實力傲立于世界企業(yè)500強(qiáng)，不辜負(fù)陳省長和上級領(lǐng)導(dǎo)的重托。

　　三是重在創(chuàng)新。胡錦濤在河南煤化新洛軸基地調(diào)研時指出，企業(yè)發(fā)展一靠機(jī)制、二靠創(chuàng)新。溫家寶指出，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新引領(lǐng)未來。近年來，河南煤化始終把創(chuàng)新作為事關(guān)企業(yè)生死存亡的第一要務(wù)強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，傾力構(gòu)建了以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新體系。我們一定要最大限度用好這一平臺，切實把創(chuàng)新體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革發(fā)展、引領(lǐng)提升的全過程，使創(chuàng)新成為全體員工的一種自覺行動。

　　四是重在落實。反對空談、強(qiáng)調(diào)實干、注重落實，是我們黨的一個優(yōu)良傳統(tǒng)。鄧小平同志強(qiáng)調(diào)“少說空話、多干實事”，凡事都“要落在實處”，“開會、講話都要解決問題”。江澤民同志強(qiáng)調(diào)“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫”。胡錦濤同志強(qiáng)調(diào)“要堅持發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨人的革命精神和堅持科學(xué)求實態(tài)度的統(tǒng)一，腳踏實地，埋頭苦干，堅決反對形式主義和官僚主義”。作為集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部，就是要把國家法律法規(guī)、上級指示精神、政策措施，緊密結(jié)合本單位實際，按照“三具兩基一抓手”的運作方式，不折不扣地落實到位。出現(xiàn)中梗阻、變味、變調(diào)的現(xiàn)象，都是領(lǐng)導(dǎo)干部政治意志不堅定、領(lǐng)導(dǎo)水平不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、管理能力不夠的具體體現(xiàn)。

　　(二)要正確處理好三個方面的關(guān)系。

　　一要正確處理安全、生產(chǎn)、效益之間的關(guān)系。安全是民生工程，安全是集團(tuán)公司“一號”工程。我們絕不能簡單地把安全與生產(chǎn)對立起來，一說安全就不說生產(chǎn)，或者一說生產(chǎn)就不說安全，這都是太單一、粗放、低俗的管理方法。實施技術(shù)改造、加大資金投入、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，從當(dāng)前和短期行為看，是增加企業(yè)運行成本的，但是從構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)、構(gòu)建和諧健康發(fā)展局面來看，在安全的前提下組織生產(chǎn)是基礎(chǔ)，只有安全生產(chǎn)才能保證和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這三者實質(zhì)上是互為促進(jìn)、相輔相成、相得益彰的。

　　二要正確處理加快發(fā)展與調(diào)整提升之間的關(guān)系。調(diào)整、提升是有力推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要手段和途徑。堅持按照科學(xué)發(fā)展的要求調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益，必然推動企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。只有把加快發(fā)展和調(diào)整、提升有機(jī)結(jié)合起來，才能實現(xiàn)又好又快、科學(xué)發(fā)展。

　　三要正確處理突出重點與統(tǒng)籌兼顧之間的關(guān)系。每個崗位、每項工作都有側(cè)重點，但又需要最大限度地利用好、調(diào)動好各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，去支持和服務(wù)于自己的重點工作。集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要善于胸懷全局、善謀大事、抓住重點，統(tǒng)籌運作，兼顧各方，集中突破，這樣才能有效推進(jìn)各項工作，并取得顯著效果。

　　(三)要狠抓以下六項重點工作。

　　一是更加注重安全管理，全面做好生產(chǎn)運營組織工作。

　　關(guān)于安全管理工作，說得再多、強(qiáng)調(diào)得再細(xì)，也不為過。根據(jù)國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局以及省委、省政府的要求，這里我強(qiáng)調(diào)幾點，希望同志們認(rèn)真抓好落實。第一，要堅決做到“四個先進(jìn)”：一要牢固樹立先進(jìn)理念。堅決樹立“煤礦事故是可防可控的”、“只要嚴(yán)抓嚴(yán)管，措施到位，煤礦就不會出事故”的先進(jìn)理念，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)目標(biāo)，將煤礦企業(yè)建設(shè)成為安全有保障、高產(chǎn)高效的安全保障型企業(yè)。二要建立先進(jìn)的隊伍。先進(jìn)的理念需要先進(jìn)的隊伍來落實。人的不安全行為是事故發(fā)生的主要因素。沒有高素質(zhì)的隊伍，先進(jìn)的理念就會被棚架，落實不了。對此，我們要通過嚴(yán)把職工準(zhǔn)入關(guān)，廣泛吸收人才;加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，本著與生產(chǎn)實際相適應(yīng)、注重提升員工操作技能的原則，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，切實搞好員工安全培訓(xùn)成效，使職工做到應(yīng)知應(yīng)會，必知必會，規(guī)范各環(huán)節(jié)、各崗位的行為，堅決杜絕違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象發(fā)生，切實建立一支具備安全知識和技能、遵章守紀(jì)的先進(jìn)的職工隊伍，靠高素質(zhì)的員工隊伍保安全。三要推廣先進(jìn)技術(shù)。煤礦面臨著五大自然災(zāi)害的威脅，沒有先進(jìn)技術(shù)做支撐，就是蠻干?；茨系V區(qū)瓦斯問題非常嚴(yán)重，他們之所以能治理好瓦斯，關(guān)鍵是靠先進(jìn)的技術(shù)解決難題，確保煤礦安全。我們一定要善于取百家之長，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，推廣先進(jìn)技術(shù)，以先進(jìn)技術(shù)做支撐，走科技興安之路，強(qiáng)力推進(jìn)瓦斯區(qū)域治理一號工程，確保礦井的長治久安。四要有先進(jìn)的裝備。許多出事故的煤礦，特別是小煤礦，該上的裝備不上，設(shè)備簡陋、落后，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。煤炭行業(yè)作為高危行業(yè)，一定要舍得花本錢，切實把錢用在刀刃上。要堅持“多上設(shè)備少上人”的原則，依靠先進(jìn)的裝備保障安全。要采取先進(jìn)技術(shù)裝備強(qiáng)制執(zhí)行制度，加快建立完善井下安全避險六大系統(tǒng)，確保按期裝備到位。第二要切實做到“四個嚴(yán)格”：一要建立嚴(yán)格的安全管理制度。近期，集團(tuán)公司在建立完善各項安全管理制度的基礎(chǔ)上，研究出臺了單位安全評估評價制度，要求各級管理人員切實強(qiáng)化重大危險源、關(guān)鍵裝臵、重點部位和特殊時段的安全管理，確保各級領(lǐng)導(dǎo)干部對所管轄范圍內(nèi)的危險源始終做到心中有數(shù)，使隱患始終處于可防、可控、可治的狀態(tài)。二要建立嚴(yán)格的措施落實制度。三分決策、七分執(zhí)行。管理制度制定好以后，重在抓落實。安全執(zhí)行中最薄弱的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，往往是事故發(fā)生的策源地。事故發(fā)生往往是在一個小小的細(xì)節(jié)上出問題了，我們一定要堅定不移、不折不扣將各項制度措施落實到位。三要建立嚴(yán)格的隱患排查制度。今年以來，集團(tuán)公司建立了三級安全隱患排查治理自述旬報制度，目的就是為了切實把隱患解決在現(xiàn)場，解決在萌芽狀態(tài)，達(dá)到防患于未然、重心下移、關(guān)口前移的目的。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要認(rèn)真關(guān)注隱患排查，更要關(guān)注隱患治理，在每旬報告本次排查出隱患的同時，還要報告以前排查出隱患的整改治理情況，確保每條隱患嚴(yán)格按照“五定”原則整改到位，實現(xiàn)閉環(huán)銷號管理。四要建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。近期，省政府在《進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的若干意見的補(bǔ)充意見》中明確規(guī)定，對煤炭企業(yè)及所屬煤礦負(fù)責(zé)人依法進(jìn)行責(zé)任追究的具體規(guī)定是：發(fā)生1次死亡1至2人一般事故的，給予主管副礦長、礦長免職處理，責(zé)令集團(tuán)公司主管副職寫出書面檢查;發(fā)生1次死亡3至9人較大事故的，給予集團(tuán)公司專業(yè)化公司(區(qū)域公司、子公司)主要負(fù)責(zé)人、主管副職免職處理，給予集團(tuán)公司主管副職誡勉談話，責(zé)令集團(tuán)公司總經(jīng)理寫出書面檢查;發(fā)生1次死亡10至29人重大事故或者一年內(nèi)發(fā)生兩起3至9人較大事故的，給予集團(tuán)公司主管副職免職處理，給予集團(tuán)公司總經(jīng)理誡勉談話，責(zé)令集團(tuán)公司董事長寫出書面檢查并通報批評;發(fā)生1次死亡30至49人特別重大事故或者一年內(nèi)發(fā)生兩起10至29人重大事故的，給予集團(tuán)公司總經(jīng)理免職處理，給予集團(tuán)公司董事長誡勉談話并通報批評;發(fā)生1次死亡50人以上特別重大事故或者一年內(nèi)發(fā)生兩起30至49人特別重大事故的，給予集團(tuán)公司董事長免職處理。我在這里再次重申，以上規(guī)定是省政府文件規(guī)定，河南煤化集團(tuán)將按照省政府要求嚴(yán)格執(zhí)行。一旦發(fā)生事故，要逐級追查和責(zé)任倒查，事故面前責(zé)任難逃，堅決做到鐵制度、硬執(zhí)行。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭腦一定要時刻保持清醒，用心做事，追求卓越，堅決做到警鐘長鳴、防微杜漸。依靠嚴(yán)格的責(zé)任追究促使各盡其責(zé)，促進(jìn)全員、全方位、全過程抓好安全。

　　以上安全管理意見，雖然是針對煤炭管理所講，但同樣適用于化工企業(yè)、有色金屬板塊的鉬、鋁礦等其他露天礦及其下游加工企業(yè)，裝備制造板塊的機(jī)械加工制造等企業(yè)，希望集團(tuán)公司各事業(yè)部、各有關(guān)企業(yè)要高度重視，升級管理，決不能出現(xiàn)安全管理的真空地帶，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

　　在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營組織的科學(xué)性、實效性，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益。集團(tuán)公司各級調(diào)度指揮中心要充分發(fā)揮生產(chǎn)組織、經(jīng)營組織的綜合協(xié)調(diào)功能，圍繞年度、季度、月度產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤、項目建設(shè)等指標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，以信息化為手段，堅持全面協(xié)調(diào)、分類指導(dǎo)的原則，進(jìn)一步完善生產(chǎn)經(jīng)營定期分析制度，切實抓好日常安全隱患排查治理、生產(chǎn)組織、進(jìn)銷存協(xié)調(diào)和基本建設(shè)項目推進(jìn)等方面工作，最大限度發(fā)揮集團(tuán)統(tǒng)一管控的綜合優(yōu)勢，確保礦井生產(chǎn)組織科學(xué)，化工裝臵安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，建設(shè)項目穩(wěn)步推進(jìn)，小煤礦兼并重組復(fù)工復(fù)產(chǎn)積極穩(wěn)妥。

　　在進(jìn)銷存管理方面，集團(tuán)公司制訂了《進(jìn)銷存項目管理實施辦法》，建立了進(jìn)銷存年度目標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制。部分化工企業(yè)大力實施進(jìn)銷存管理并在一季度取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。下一步，一是希望集團(tuán)公司供應(yīng)、銷售、物流戰(zhàn)線上的全體干部員工，一定要進(jìn)一步解放思想，統(tǒng)一思想，切實樹立大企業(yè)、大思路、大手筆、大作為的理念，高度重視市場分析和行情預(yù)測，切實提升市場預(yù)測報告的質(zhì)量，努力構(gòu)建大供應(yīng)、大銷售、大物流格局，最大限度把企業(yè)生產(chǎn)運營的成本大幅降下來;二是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實更新觀念，提高認(rèn)識，切實打破過去單純依靠技術(shù)和工藝去管理企業(yè)，要和重視安全生產(chǎn)一樣，集中精力認(rèn)真研究企業(yè)運營中的進(jìn)銷存問題，根據(jù)未來市場變化規(guī)律和態(tài)勢，合理安排組織生產(chǎn)、倉儲計劃，切實做到淡季蓄能力、旺季增效益，努力實現(xiàn)進(jìn)得更活、銷得更暢、存得更優(yōu)。

　　二是更加注重項目帶動，確保全年各項既定目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。 今年初，集團(tuán)公司在緊密結(jié)合企業(yè)實際，堅持既不盲目攀比，也不層層加碼壓指標(biāo)，而是嚴(yán)格按照實事求是、遵循規(guī)律的原則，認(rèn)真分析、科學(xué)研判的基礎(chǔ)上，確定了全年“816210”奮斗目標(biāo)?？陀^講，這個目標(biāo)并不高，還是給同志們更加注重調(diào)整提升、更加注重質(zhì)量和效益留足了一定的空間?？紤]到一季度保電煤、保安全等方面任務(wù)艱巨的實際，為給基層同志們更大的工作自主權(quán)，集團(tuán)公司一季度沒有下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，但是不下達(dá)計劃不代表沒有計劃。這里我再次明確，河南煤化20xx年“816210”奮斗目標(biāo)不會改變，全年各項考核指標(biāo)不變，否則我們就沒有實力持續(xù)企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢。對此，請集團(tuán)公司各個單位的各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，堅決丟掉幻想，不等不靠，發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)短板，倒排指標(biāo)，落實責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓落實，一月一月、一周一周、一天一天地排好進(jìn)度表，更加注重統(tǒng)籌，更加注重運作，腳踏實地、認(rèn)認(rèn)真真地安排組織好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，堅持以月度、季度目標(biāo)的實現(xiàn)確保全年各項既定目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　按照大力實施項目帶動發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)公司今年確定了兼并重組煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)、煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等22項重點工作并堅持實施項目帶動。集團(tuán)公司各單位、部門要堅持以項目帶動為抓手，緊緊圍繞技改擴(kuò)能改造、內(nèi)部市場化管理、采掘機(jī)械化等影響和制約本單位改革發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作，組織人員，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推進(jìn)，堅定不移地持續(xù)、優(yōu)化、提升，推動各項重點工作的落實和既定目標(biāo)實現(xiàn)。特別對集團(tuán)公司大力推廣實施的內(nèi)部市場化管理工作，目前在集團(tuán)公司部分單位中存在應(yīng)付、造假現(xiàn)象，沒有從根本上實施推進(jìn)。我們今年確定的目標(biāo)是：基層生產(chǎn)經(jīng)營單位全部納入市場化項目管理范圍。其中3煤業(yè)公司20xx年納入集團(tuán)公司內(nèi)部市場化項目管理的單位20xx年要全部達(dá)到公司級;3家化工公司全年不低于集團(tuán)級;新整合或新投產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營單位正常生產(chǎn)第一年不低于礦(廠)級，第二年不低于公司級。希望切實引起有關(guān)單位高度重視，強(qiáng)力推進(jìn)。

　　三要更加注重質(zhì)量效益，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。 按照調(diào)整、提升、優(yōu)化的要求，依托集團(tuán)公司構(gòu)建的七大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，下一步，煤炭板塊要突出“四抓”：即現(xiàn)有礦井抓改造，新投產(chǎn)礦井抓達(dá)產(chǎn)，條件成熟礦井抓開工，規(guī)劃礦井抓前期，提升擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展后勁。要大力實施管理和裝備雙輪驅(qū)動，全面提升礦井采掘機(jī)械化及單產(chǎn)單進(jìn)水平，加快建成一批安全高效現(xiàn)代化礦井。集團(tuán)公司各有關(guān)單位、部門要高度重視，切實組織好趙固二礦的竣工驗收工作。近期集團(tuán)公司確定了20xx年高附加值煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)銷售計劃，確保塊煤、精煤銷售比率達(dá)到61%以上。集團(tuán)公司所屬各煤業(yè)公司要搶抓當(dāng)前煤炭市場有利形勢，堅持能高則高、能快則快的工作思路，最大限度發(fā)揮礦井和選煤廠產(chǎn)能，不斷加大原煤入洗力度，多出煤，快出煤，出精煤，創(chuàng)造更大效益。同時，要加快做好已整合資源的勘探、報備等項目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，適時實施省內(nèi)外大型優(yōu)質(zhì)煤炭資源的兼并重組和資源整合，突破資源與環(huán)境這兩大制約瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，加快推進(jìn)集團(tuán)公司煤炭板塊擇機(jī)上市?；ぐ鍓K一方面要切實抓好現(xiàn)有裝臵的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行和進(jìn)銷存管理這兩篇大文章，保證開足馬力生產(chǎn)，最大限度打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，切實持續(xù)好板塊向好的發(fā)展態(tài)勢，力爭全年減虧4—5億元;另一方面要在加快推進(jìn)煤制乙二醇、煤制烯烴、碳纖維T700、聚甲醛三期、1,4—丁二醇等高端項目建設(shè)的同時，更加注重生產(chǎn)準(zhǔn)備，化工事業(yè)部要密切配合有關(guān)單位切實做好各化工項目試車方案的優(yōu)化審核工作，確保一次開車成功，爭取早日穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，早日實現(xiàn)效益。積極利用好國家政策，加快推進(jìn)甲醇汽油的研究和推廣應(yīng)用工作。在此基礎(chǔ)上，由集團(tuán)公司研究院、化工事業(yè)部結(jié)合，充分依托科研實力，本著品質(zhì)提升、品種增多的原則，堅持大型煤化工一體化發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在工程塑料、新型材料等方面，堅持發(fā)展一批、儲備一批、研發(fā)一批，形成化工產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大競爭力。有色金屬產(chǎn)業(yè)要在認(rèn)真做好現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)銷存工作、不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)洛陽、信陽等地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源和企業(yè)整合力度，加快采選、冶煉、深加工系統(tǒng)集成，形成上中下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。裝備制造產(chǎn)業(yè)要依托洛陽LYC、開封空分和河南煤化重裝基地，加快機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，加快推進(jìn)對外合資合作，強(qiáng)勢打造世界一流的軸承研發(fā)生產(chǎn)基地，國內(nèi)第一、世界一流的空分、煤機(jī)制造企業(yè)基地，扛起振興民族工業(yè)的大旗。物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)要充分發(fā)揮集團(tuán)區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，搶抓內(nèi)、外兩個市場，有形、無形兩種資源，盡快建成一個基地、兩個中心，即：煤炭物流基地、倉儲基地，鋼材配送、加工、質(zhì)檢中心，設(shè)備備件材料貿(mào)易中心，最大限度提升物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和水平，提升物流產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)公司總收入和利潤中的占比，真正發(fā)揮物流作為工業(yè)“催化劑”的作用，帶動更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)要以集團(tuán)財務(wù)公司為平臺，以信貸、發(fā)行債券、上市等為融資方式，參與金融租賃、擔(dān)保、能源基金類經(jīng)營，加快現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展，全力構(gòu)建河南煤化實業(yè)、貿(mào)易、金融“三位一體”協(xié)同發(fā)展的格局。

　　這里我重點強(qiáng)調(diào)一下，加快推進(jìn)重點項目建設(shè)，是實現(xiàn)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化升級的重要途徑。今年集團(tuán)公司計劃投資185.08億元，一季度僅完成年度計劃的18.61%。下一步，各項目建設(shè)單位要嚴(yán)格按照“前期項目抓開工、在建項目抓進(jìn)度、投產(chǎn)項目抓竣工”的項目工作法，加快推進(jìn)新疆煤制天然氣、洛陽PTA等大型高端項目的上馬工作，全面推行項目經(jīng)理責(zé)任制，倒排工期，落實責(zé)任，持續(xù)優(yōu)化“安全、投資、質(zhì)量、工期”四大控制，確保項目建設(shè)程序規(guī)范，管理精細(xì)，投資可控，審計到位，決算真實，效益顯著。

　　四要更加注重政治大局，堅決打好省內(nèi)煤礦兼并重組這次硬仗 去年以來，省委、省政府硬起手腕、痛下決心，堅決制止小煤礦非法偷采，強(qiáng)力推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組。近期，全省又出現(xiàn)了小煤礦非法偷采的問題，并有再度萌發(fā)的勢頭，將嚴(yán)重威脅礦工生命安全。上一周，郭庚茂省長親自參加了全省煤炭企業(yè)兼并重組工作推進(jìn)會議，并把會議確定為堅決制止小煤礦非法偷采、強(qiáng)力推進(jìn)煤炭企業(yè)重組的緊急重要會議，明確提出一要果斷出擊，務(wù)必做到“兩個看死”，重申安全生產(chǎn)責(zé)任，做好預(yù)防性懲治，堅決制止小煤礦非法生產(chǎn);二要務(wù)求必勝，加快煤炭企業(yè)兼并重組。煤炭企業(yè)兼并重組沒有退路，要求大家必須丟掉幻想，實事求是地解決問題，加快進(jìn)度，堅決斗爭到底;三要痛下決心，堅決遏制煤炭開采領(lǐng)域的腐敗問題。

　　按照省政府安排部署，集團(tuán)公司始終把加快推進(jìn)省內(nèi)小煤礦兼并重組及復(fù)工復(fù)產(chǎn)作為各項工作的重中之重。目前集團(tuán)公司第一批簽訂兼并重組協(xié)議的56處煤礦中，正在加快推進(jìn)首批11處兼并重組煤礦的驗收和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。下一步，集團(tuán)公司所屬各煤業(yè)公司、各區(qū)域公司、各兼并重組煤礦全體員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅決貫徹落實省政府煤礦兼并重組工作的各項安排部署;堅持“五真”原則，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅紀(jì)律，快速有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，扎實推進(jìn)小煤礦兼并重組工作;要按照嚴(yán)、細(xì)、實的標(biāo)準(zhǔn)和要求，用心做事，恪盡職守，切實把河南煤化安全管理的先進(jìn)理念、機(jī)制和舉措，不折不扣地落實到隱患整改以及復(fù)工、復(fù)產(chǎn)的全過程，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)一個，就成為一個樣板，成為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全、高效礦井，確保安全生產(chǎn)良好態(tài)勢;要提高境界，規(guī)范運作，廉潔從業(yè)，確保兼并重組工作風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣;要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，確保企業(yè)文化在兼并重組煤礦落地生根;要精心策劃、細(xì)致工作，努力做好現(xiàn)有礦界擴(kuò)儲及后備資源勘探工作。

　　前天，省煤炭企業(yè)兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組又下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)全省兼并重組小煤礦調(diào)整方案的通知》，又分給我們18個小煤礦，其中：鞏義10個、登封8個。大家要有充分的思想準(zhǔn)備，切實承擔(dān)起更加艱巨的任務(wù)和更大的社會責(zé)任?？傊?，我們要在兼并重組煤礦的各個階段，都要發(fā)揮好河南煤化集團(tuán)的“排頭兵”作用，堅定不移地履行企業(yè)的政治責(zé)任和社會責(zé)任，全面打好這場攻堅戰(zhàn)，打好這場硬仗，為全省煤礦兼并重組工作創(chuàng)造出成功經(jīng)驗，不辜負(fù)省委省政府的重托。

　　五要更加注重高效順暢，持續(xù)推進(jìn)管理體制機(jī)制創(chuàng)新和優(yōu)化工作。

　　本著高效、順暢的目標(biāo)要求，持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，大力實施管理技術(shù)創(chuàng)新，必將迸發(fā)強(qiáng)大的內(nèi)生動力，助推企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　一是進(jìn)一步明晰企業(yè)管理定位。造就“全球最盈利的國有企業(yè)”神話的新加坡淡馬錫有限公司在經(jīng)營運作中成功的關(guān)鍵就是董事會能夠把握好控制和效率(授權(quán)與負(fù)責(zé))之間的平衡，堅持最大可能按市場原則運行。從河南煤化當(dāng)前的運行質(zhì)量看，依然在管理過程中存在著職責(zé)不清、體制不順、越俎代庖的現(xiàn)象。這里我再次明確一下集團(tuán)公司總部的定位，主要是以根本性、長遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性的宏觀管理為主，重點是管政策、管制度、管機(jī)制、管規(guī)劃、管資金及資本運作、管考核、管重要人事任免。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部室、各事業(yè)部一定要抓住工作的重點，明確哪些是你該管的，哪些是你不該管的，上下左右保證運轉(zhuǎn)流暢，切實加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、服務(wù);各基層單位要重點抓好本單位的生產(chǎn)組織和經(jīng)濟(jì)運行調(diào)控工作，確保完成既定目標(biāo)。

　　二是優(yōu)化管理體制和運行機(jī)制。要本著充分發(fā)揮總部、專業(yè)公司(事業(yè)部、區(qū)域公司)、廠(礦)三個層級的積極性和主動性的原則，以加快信息化建設(shè)為手段，對標(biāo)國際一流企業(yè)，加快理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，縮短管理層級，優(yōu)化管理流程，最大限度發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)扁平化管理和無縫對接，力求做到事權(quán)清晰、職責(zé)明確、控放有度、運作有序、規(guī)范科學(xué)、靈活高效。要本著“高效、務(wù)實”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化辦文、辦會、辦事程序，有效提升工作效率。要本著“能合則合、能減則減”的原則，不斷優(yōu)化考核方式和內(nèi)容，科學(xué)合理組織各項檢查驗收，最大限度降低基層負(fù)擔(dān)。要按照科學(xué)、合理、正向、及時、高效的原則，通過向環(huán)境艱苦的駐外子公司、責(zé)任重大的關(guān)鍵崗位人員傾斜，切實研究好薪酬激勵機(jī)制，科學(xué)確定獎勵什么事、獎勵哪些人、什么時間獎勵、怎樣獎勵等內(nèi)容，堅決禁止濫發(fā)單項獎，切實樹立好的導(dǎo)向，弘揚(yáng)好的風(fēng)氣，最大限度發(fā)揮薪酬分配的激勵導(dǎo)向作用。

　　三是最大限度加強(qiáng)風(fēng)險管控。進(jìn)一步強(qiáng)化效能監(jiān)察和審計監(jiān)督，不斷增強(qiáng)企業(yè)自我“免疫”功能。切實提高風(fēng)險意識，認(rèn)真查找項目決策、法律訴訟、資金管理、資本運作等企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險環(huán)節(jié)和風(fēng)險點，實施項目風(fēng)險評估，建立科學(xué)的風(fēng)險防范體系，理順優(yōu)化管理流程，落實人員責(zé)任，不斷提高風(fēng)險預(yù)測、識別和防控能力，特別是要進(jìn)一步加強(qiáng)駐外子公司的管控，切實把企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制落到實處，保證依法依規(guī)經(jīng)營，為企業(yè)發(fā)展筑起防火墻。

　　四是強(qiáng)力推進(jìn)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。堅持集團(tuán)公司“兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措，依托集團(tuán)公司自主創(chuàng)新平臺，引導(dǎo)和鼓勵全體干部員工緊緊圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)跟蹤研發(fā)，安全生產(chǎn)效能提升等方面，加快推動新思想、新觀點、新理論、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，推動企業(yè)管理和技術(shù)進(jìn)步再上新臺階。集團(tuán)公司研究院要牽頭加快實施“3355”工程，確保完成30個產(chǎn)學(xué)研項目、新開展30個產(chǎn)學(xué)研項目、申請50項專利、簽訂50項產(chǎn)學(xué)研合作項目，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，推動企業(yè)由依靠要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長轉(zhuǎn)變。

　　六要更加注重和諧穩(wěn)定，切實讓廣大干部員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。

　　民生連著民心。河南煤化集團(tuán)始終把維護(hù)廣大員工的根本利益和合法權(quán)益作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，切實讓廣大員工和家屬在企業(yè)發(fā)展中享受成果、得到實惠。今年職代會上，集團(tuán)公司確定了提高員工收入、改善居住條件、擴(kuò)大子女就業(yè)、推進(jìn)醫(yī)療制度改革等方面的八項民生工程。為確保這些民心工程落到實處，堅持說到做到，說好做好，集團(tuán)公司各單位要結(jié)合自身實際，建立定期例會制度，實施項目帶動，認(rèn)真研究，精心安排，周密部署，制定具體實施方案，明確人員，落實責(zé)任，確保把好事辦實，實事辦好。在落實八項民生工程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步強(qiáng)化為民意識、為民能力、為民作風(fēng)，及時向職工群眾通報工作進(jìn)展情況，對確因多種原因無法及時有效推進(jìn)的項目，要通過多種渠道向職工群眾解釋清楚，爭得職工群眾理解和支持。各級工會組織要做好組織協(xié)調(diào)工作，各級紀(jì)檢監(jiān)察部門要做好監(jiān)督檢查工作。對八項民生工程落實情況，要作為各單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核的有效依據(jù)。

　　三、轉(zhuǎn)作風(fēng)，重實干，凝神聚力，切實形成推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力

　　緊緊圍繞集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和20xx年“816210”奮斗目標(biāo)，切實在持續(xù)、提升、安全、高效上做文章，是河南煤化當(dāng)前和今后一段時期的重點工作。我們一定要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，切實把風(fēng)氣搞正、把工作做實，群策群力，凝神聚力，為推動集團(tuán)公司持續(xù)健康快速發(fā)展提供堅強(qiáng)政治和組織保證。

　　(一)迅速把全體干部員工思想統(tǒng)一到省委、省政府各項決策部署上來

　　在4月7日召開的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會議上，我就迅速把全體干部員工思想統(tǒng)一到省委、省政府各項決策部署上來，進(jìn)行了重點強(qiáng)調(diào)和明確要求。今天我再次強(qiáng)調(diào)，希望同志們一定要高度重視，原原本本地把集團(tuán)公司這一要求堅決貫徹落實到全體干部員工中去。

　　4月2日，集團(tuán)公司召開了干部大會。會議宣布了省委關(guān)于調(diào)整集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的決定。雪楓副省長，省委組織部馬新華副部長，省國資委肖新明主任分別在會上做了重要講話。三位領(lǐng)導(dǎo)在講話中都對河南煤化的發(fā)展寄予厚望，要求我們一定要持續(xù)集團(tuán)已有的好理念、好思路、好舉措，切實把“十二五”規(guī)劃貫徹落實好，切實維護(hù)安全穩(wěn)定的大好局面，切實在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中實現(xiàn)大作為。聆聽了三位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，我深感使命光榮，同時也感到壓力很大、擔(dān)子很重，因為我深知河南煤化集團(tuán)在全省發(fā)展大格局中的地位和分量，也深知省委、省政府的重托和廣大員工的期盼。對此，希望集團(tuán)公司全體干部員工一定要迅速把思想和行動統(tǒng)一到省委決定上來，統(tǒng)一到三位領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神上來，切實教育和引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終按照團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅的要求，團(tuán)結(jié)一心、凝神聚力，堅決做到精神不松懈、狀態(tài)不滑坡，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，共同把河南煤化宏偉事業(yè)推向前進(jìn)，實現(xiàn)安全高效發(fā)展。具體到當(dāng)前的工作中，“816210”是全年的必保目標(biāo)，4月8日，集團(tuán)公司已經(jīng)以正式文件下達(dá)了20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，二季度和上半年必須做到時間任務(wù)雙過半、規(guī)模效益雙提升。各級黨組織、各單位、各部門要把實現(xiàn)這一目標(biāo)作為當(dāng)前的中心任務(wù)，迅速行動，細(xì)化方案，傳遞壓力，確保落實。集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，一方面要認(rèn)真指導(dǎo)、切實監(jiān)督基層單位落實好上級政策和集團(tuán)公司各項工作部署，及時幫助基層單位解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題，另一方面要加強(qiáng)調(diào)查研究，及時掌握政策調(diào)整、相關(guān)產(chǎn)業(yè)動向，提出集團(tuán)的應(yīng)對措施，促進(jìn)科學(xué)決策，較好地發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手作用。各級黨群組織要選載體，樹典型，加強(qiáng)形勢教育，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，凝聚各方力量，切實形成搶抓機(jī)遇、加快調(diào)整提升、推動科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍。各產(chǎn)業(yè)板塊和成員單位要強(qiáng)化責(zé)任意識、機(jī)遇意識、競爭意識，條件好的要鞏固成績、擴(kuò)大成果，條件差的要堅定信心、深挖內(nèi)潛;全體員工都要堅持能高則高、能快則快的工作思路，發(fā)揚(yáng)拼搶精神，激情工作，用心做事，追求卓越，為下半年留出充足空間，為今后工作奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

　　(二)教育和引領(lǐng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實作以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的模范踐行者。做好當(dāng)前的各項工作，持續(xù)企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷提高推動科學(xué)發(fā)展的能力和水平。這里我強(qiáng)調(diào)三句話：一是心隨責(zé)走，用心做事。盧展工書記一再告誡，領(lǐng)導(dǎo)干部要始終懷著一顆對黨忠誠之心，對人民負(fù)責(zé)之情，常想自己身居何位，該干何事，應(yīng)負(fù)何責(zé)，把心思放在研究問題、推動工作、謀劃發(fā)展上。郭庚茂省長在強(qiáng)調(diào)干部作風(fēng)時指出，我們把全部精力都用在工作上，還唯恐不能勝任。雪楓副省長也經(jīng)常告誡我們，一定要把企業(yè)當(dāng)家，把事業(yè)當(dāng)命，用心做事，追求卓越。河南煤化的發(fā)展需要全體干部員工盡心盡力，用心做事。只有這樣，團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力才能不斷增強(qiáng)，形成倍增效應(yīng)，助推企業(yè)跨越式發(fā)展。同志們都知道，同樣的基礎(chǔ)條件，同樣的宏觀環(huán)境，同樣的部署要求，發(fā)展的速度和取得的成效卻大不一樣。原因何在?說到底就是“心”沒有和“責(zé)任”連在一起，“用心”的力度和程度不夠。真“用心”了、把工作“做”實了，各項工作一定能夠取得令人滿意的效果。河南煤化的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都是企業(yè)的中堅和脊梁，我們要正確理解黨培養(yǎng)多年，給予了自己地位和報酬，要多想自己的責(zé)任，多思考自己的使命，嚴(yán)格要求自己，盡心盡力工作，自覺把人生追求和價值目標(biāo)融入為祖國富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的奮斗之中。每名員工都要經(jīng)常深入反思自己是否樹立了強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，自己的精力是否全部用在了工作崗位上，是否把每件事情都嚴(yán)格按照上級精神和組織要求，牢記責(zé)任，盡心盡力去做了，只有這樣，才能無愧自己的人生和組織賦予的責(zé)任。二是責(zé)隨職走，強(qiáng)化責(zé)任。“職”，詞典中的釋義是，管理某種事務(wù)、分內(nèi)應(yīng)做的事。“職”容易和“權(quán)”聯(lián)系在一起，但我們更應(yīng)該深刻理解“職”所賦予的“責(zé)任”。作為國有企業(yè)的管理者，只有把強(qiáng)烈的責(zé)任心和明確的工作職責(zé)要求結(jié)合起來，才能使工作方向明、思路清、措施得力。責(zé)任心強(qiáng)的同志，一想到組織賦予的使命，一想到肩上的擔(dān)子，就會食不甘味、寢不安席。今后，河南煤化的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，無論安排部署什么工作，一定要明確責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、完成時限和獎懲機(jī)制。只有這樣，一方面可以增強(qiáng)負(fù)責(zé)此項工作的同志的壓力和動力，激勵其更加用心做事地工作，努力保質(zhì)保量地按期完成;另一方面可以有力地促進(jìn)和保證各項既定工作目標(biāo)實現(xiàn)。只有這樣，才能攻無不克、戰(zhàn)無不勝、一往無前。三是牢記傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。我們多次強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)發(fā)展向好的時期，各級干部頭腦要務(wù)必清醒，絕不能忘記自己的草根經(jīng)歷和平民本色，要牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在能源戰(zhàn)線，過去很多石油、煤礦工人充分發(fā)揮特別能吃苦、能戰(zhàn)斗精神，加班加點，無私奉獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了像鐵人王進(jìn)喜等一批先進(jìn)和模范，為能源事業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，能源產(chǎn)業(yè)大軍在高科技時代更不能丟了這種艱苦奮斗精神，否則，各項事業(yè)都將會功虧一簣。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的人生觀、事業(yè)觀、權(quán)力觀、政績觀，大力弘揚(yáng)“把企業(yè)當(dāng)家、把崗位當(dāng)命”的敬業(yè)精神，堅持“三具兩基一抓手”的運作方式，說到做到，說好做好，把責(zé)任擔(dān)在肩上，把大事抓在手中，把工作落到實處，把隊伍帶在身邊，把職工放在心中。

　　(三)傾力打造一支能征善戰(zhàn)、每仗必勝的優(yōu)秀團(tuán)隊。各級組織人事部門要持續(xù)干部管理中的好的理念、思路和做法不動搖，堅持“賽馬不相馬”、“四不用、三鼓勵、三優(yōu)先”的鮮明用人導(dǎo)向，大力推進(jìn)“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”工程，全面實施集團(tuán)公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，要繼續(xù)把建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍作為引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題來抓，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;的用人標(biāo)準(zhǔn)、“公平、公正、競爭、擇優(yōu)”的選人方法和“注重業(yè)績、注重基層、注重一線”的用人導(dǎo)向，建立完善干部選任、評價、激勵、崗位競聘、交流等七項機(jī)制，積極實施技術(shù)、管理雙通道的“H”型人才發(fā)展戰(zhàn)略，打造好戰(zhàn)略、管理、技術(shù)三支團(tuán)隊，切實達(dá)到選好人、管好人、用好人、最大限度調(diào)度人力資源的積極性、主動性和創(chuàng)造性的目的，適應(yīng)集團(tuán)公司持續(xù)快速發(fā)展的人才需求。

　　結(jié)合河南煤化實際，我們在看干部、選干部上要嚴(yán)格按照盧展工書記提出的“五重五不簡單”原則，一要看在困難條件下，有沒有迎難而上的勇氣、開拓進(jìn)取的銳氣、艱苦奮斗的志氣，敢于正視困難、苦干實干，善于扭轉(zhuǎn)危局、改變局面，做事成事。二要看在急難險重的關(guān)鍵時期，能不能挺身而出，不為風(fēng)險所懼，沖鋒在前，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于觸及矛盾，敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)。三要看在形勢好的情況下，是不是頭腦清醒，不驕不躁，保持拼搏精神和創(chuàng)業(yè)激情，有膽識，有氣魄，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇。各級組織人事部門要健全完善符合科學(xué)發(fā)展觀的干部考評選拔體系，對那些埋頭苦干、堅持原則、踏實干事、務(wù)實低調(diào)的干部，不能虧待;對確因客觀條件影響，工作成效不明顯的，要分析研究，拿出措施，幫助改變局面;對作風(fēng)浮漂，落實不力，躺在機(jī)遇面前睡大覺的，沉浸在應(yīng)對危機(jī)的成績里裹步不前，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展大業(yè)的，要及時提醒，必要時要及時做出組織處理。通過不斷加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，切實達(dá)到人才與戰(zhàn)略、人才與產(chǎn)業(yè)、人才與市場、人才與發(fā)展“四匹配”的要求，使人力資源結(jié)構(gòu)更加符合河南煤化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

　　(四)堅決營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。我們常講，廉政、安全是兩件大事，是兩道高壓線。做好人的安全與做好生產(chǎn)的安全，對企業(yè)來說同等重要。做不到這一點，企業(yè)就無法實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。中組部部長李源潮同志曾說過，當(dāng)干部要有敬畏之心，一要敬畏歷史，使自己的工作能經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗;二要敬畏百姓，讓自己做的事情對得起養(yǎng)育我們的人民，絕不能干壞良心的事情;三要敬畏人生，將來回首往事的時候不會感到后悔。這三個敬畏，是我們每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要銘記在心的忠言。河南省紀(jì)委書記尹晉華同志講過，我們的干部沒有樹立正確的人生觀、價值觀和事業(yè)觀，境界達(dá)不到，認(rèn)為自己物質(zhì)生活很窮，其實自己并不窮，都是自己和一些商人、大款比窮的!我們常講各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要算清“七筆賬”，絕不能觸碰廉政高壓線，否則遲早要身陷牢獄、傾家蕩產(chǎn)、妻離子散，最終自己親自葬送了自己的政治生命和美好前程。4月15日，省紀(jì)委監(jiān)察廳將安排部署在全省范圍內(nèi)集中開展煤炭領(lǐng)域腐敗問題專項治理工作，此項工作計劃從今年5月至10月底分三個階段進(jìn)行，重點集中清理糾正五個方面突出問題，規(guī)范煤炭領(lǐng)域的管理和監(jiān)督;嚴(yán)肅查處五類涉煤腐敗案件，保持懲處腐敗的高壓態(tài)勢;深化推進(jìn)四項體制改革，堅持從源頭上遏制腐敗的發(fā)生。這里我強(qiáng)調(diào)兩點：一是集團(tuán)公司要在各個基層單位強(qiáng)力推行“三不三無”本廉體系建設(shè)，切實構(gòu)建用制度管人、按制度辦事、靠制度管權(quán)的權(quán)力運行管控機(jī)制。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門要認(rèn)真梳理并健全完善招投標(biāo)、工程建設(shè)、物資采購、資本運作等涉及生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的各項管理制度，切實明確哪些事情是必須做到的、哪些事情是堅決不能做的;各級組織人事部門要進(jìn)一步加大對物資供應(yīng)、采購、銷售、財務(wù)、人事、規(guī)劃、資源整合等重要權(quán)力部門重要崗位人員的輪崗交流和履職監(jiān)督工作，堅決以好的體制機(jī)制堵塞企業(yè)管理漏洞，確保干部安全工作、健康發(fā)展。二是各級干部員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺提高思想覺悟，從思想上、靈魂上筑牢拒腐防變的堅強(qiáng)防線，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，堅決做到不該去的地方堅決不去，不該得的東西堅決不要，與身份不相符的事情堅決不做，始終做到清清白白做人、干干凈凈做事。同時，要切實珍惜崗位奉獻(xiàn)期，把更多的心思用在工作和學(xué)習(xí)上，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定和《河南煤化集團(tuán)高管人員行為十大準(zhǔn)則》，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督，主動把自己的行為暴露在陽光下運行。我們鼓勵大家干事，同時要求干事要“干凈”，“干事”是能，“干凈”是德，這點希望同志們頭腦要時刻清醒，時刻牢記。

　　同志們，二季度及當(dāng)前的各項工作任務(wù)已經(jīng)明確，加快調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的任務(wù)艱巨而重大。希望集團(tuán)上下要進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)遇意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識和使命意識，以時不我待、只爭朝夕的精神，分秒必爭地扎實推進(jìn)各項工作落實，堅決完成二季度各項目標(biāo)任務(wù)，堅決實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半、規(guī)模效益雙提升，奮力奪取調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、保增長、促發(fā)展的新勝利，為確保全年“816210”目標(biāo)順利實現(xiàn)，持續(xù)河南煤化良好發(fā)展態(tài)勢、氣勢、趨勢，助推中原崛起、河南振興做出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家!

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