(2)開(kāi)展以企業(yè)文化核心理念為主題的“四個(gè)一”活動(dòng)

　　出版一本員工以實(shí)際行動(dòng)詮解企業(yè)文化核心理念的好雜志(電子);

　　錄制一曲《相約新邦》全面展現(xiàn)新邦員工精神風(fēng)采和凝聚力的MV;

　　開(kāi)展一次如何踐行新邦企業(yè)文化核心理念的征文活動(dòng)或演講比賽;

　　舉辦一場(chǎng)反映新邦文化建設(shè)成果的攝影、美術(shù)書(shū)法展覽。

　　(3)優(yōu)化內(nèi)部溝通機(jī)制

　　聯(lián)合信息技術(shù)服務(wù)部、人力資源部門(mén)繼續(xù)加大對(duì)員工有效溝通、職業(yè)化素質(zhì)的培訓(xùn)力度，降低溝通成本。

　　3、物質(zhì)文化系統(tǒng)導(dǎo)入-打造統(tǒng)一企業(yè)視覺(jué)形象

　　啟用新邦新的CIS系統(tǒng)，先統(tǒng)一企業(yè)視覺(jué)形象，組織學(xué)習(xí)新邦企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)培訓(xùn)，從總部到各事業(yè)部，自上而下地逐步規(guī)范和達(dá)標(biāo)。

　　1.公司名稱(chēng)——更新后統(tǒng)一發(fā)文

　　2.公司簡(jiǎn)介——每年更新

　　3.公司的優(yōu)勢(shì)——重新編輯(版本不統(tǒng)一)

　　4.公司的戰(zhàn)略——還不清晰

　　5.發(fā)展歷程

　　6.我們的文化

　　7.我們的LOGO

　　8.我們的榮譽(yù)

　　9.文案模版(PPT WORD)--重新設(shè)計(jì)

　　4、開(kāi)展各類(lèi)企業(yè)文化活動(dòng)

　　廣泛開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣、各具特色的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，增加員工間的熟悉度和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　專(zhuān)門(mén)活動(dòng)：

　　員工座談會(huì)(CEO見(jiàn)面會(huì))、員工活動(dòng)、自發(fā)組織的活動(dòng)、志愿者活動(dòng)

　　工作活動(dòng)：營(yíng)銷(xiāo)表彰大會(huì)、溝通會(huì)、評(píng)優(yōu)活動(dòng)、年度大會(huì)、高管活動(dòng)、高管學(xué)習(xí)會(huì)/每月、高管團(tuán)建活動(dòng)/每月、員工活動(dòng)、自發(fā)組織的活動(dòng)

　　5.加強(qiáng)文化陣地建設(shè)

　　立足文化墻、官網(wǎng)、微信、早訓(xùn)、OA平臺(tái)、興趣俱樂(lè)部、各類(lèi)文體關(guān)愛(ài)活動(dòng)，挖掘和整合新邦文化教育資源，在充分利用好現(xiàn)有文化設(shè)施的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地調(diào)整、補(bǔ)充、完善一批文化設(shè)施和文化陣地。

　　四、文化工作保障機(jī)制

　　1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任機(jī)制

　　把企業(yè)文化建設(shè)納入各級(jí)工作目標(biāo)形成責(zé)任制，建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系，形成總公司、各事業(yè)部、各中心“三位一體”、部門(mén)協(xié)作配合、分工明確的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)，保證企業(yè)文化建設(shè)順暢運(yùn)行。

　　2、建立和拓寬企業(yè)文化傳播機(jī)制

　　培訓(xùn)部門(mén)要把企業(yè)文化作為員工學(xué)習(xí)和崗前、崗位培訓(xùn)的必修課程。同時(shí)，做到"墻上有理念、櫥窗有圖片、OA有版面、網(wǎng)站有頁(yè)面"為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

　　3、注重結(jié)合滲透機(jī)制

　　一是直接滲透。組織員工觀看一些有教育意義的電影、電視、錄像等，用英雄人物事跡熏陶、啟迪員工思想覺(jué)悟。

　　二是相互滲透。不定期召開(kāi)讀書(shū)報(bào)告會(huì)、演講會(huì)、圓桌討論會(huì)，讓員工登臺(tái)演說(shuō)，講身邊事，說(shuō)自己人，使聽(tīng)者受到感染和啟迪，講者受到鍛煉和鞭策，共同提高思想覺(jué)悟。

　　三是激勵(lì)滲透。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和評(píng)比、崗位成才活動(dòng)。對(duì)員工中涌現(xiàn)的先進(jìn)事跡，及時(shí)弘揚(yáng)。，在公司內(nèi)積極營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的良好氛圍。

　　四是感情滲透，員工之家、俱樂(lè)部、愛(ài)好小組等等，使員工真正感到生活在溫暖的大家庭。

　　4、建立財(cái)務(wù)保障機(jī)制

　　加大企業(yè)文化建設(shè)投入，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　五、文化工作管理機(jī)制

　　為了公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性和廣泛性，把新邦文化真正耕植到每個(gè)企業(yè)、每個(gè)員工，做到橫向到面，縱向到底的深度，將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)納入企業(yè)綜合考評(píng)體系進(jìn)行科學(xué)考評(píng)，做好督導(dǎo)、考核評(píng)估、激勵(lì)。