mba論文開題報(bào)告范文

　　與西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家相比，我國早期的電信企業(yè)渠道研究相對(duì)薄弱，這是因?yàn)樵谶^去相當(dāng)長的一段時(shí)期，我國電信市場是一個(gè)壟斷性質(zhì)、運(yùn)營商主導(dǎo)的賣方市場，往往是等客上門，很少從用戶角度考慮渠道建設(shè)。隨著改革開放和電信企業(yè)制度、體制改革的不斷深入，近年來國內(nèi)對(duì)電信營銷渠道的研究成為市場營銷領(lǐng)域非常熱門的一個(gè)方向，涌現(xiàn)出了大批研究電信企業(yè)營銷渠道理論和應(yīng)用的文獻(xiàn)和成果。

　　王越(2005)對(duì)電信企業(yè)營銷渠道種類進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)分，研究了電信企業(yè)可以參考的渠道選擇維度及對(duì)不同維度的渠道適應(yīng)性原則;顏承捷(2005)認(rèn)為電信運(yùn)營商要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)電信服務(wù)商向綜合信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型，電信營銷渠道應(yīng)實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：其一發(fā)揮營銷自身業(yè)務(wù)與服務(wù)的作用，其二是發(fā)揮業(yè)務(wù)創(chuàng)新先鋒的作用，其三，營銷渠道還要具備更強(qiáng)的售后服務(wù)能力;郭順義(2004)分析了電信業(yè)務(wù)渠道與一般產(chǎn)品渠道不同的行業(yè)特點(diǎn)和渠道的扁平化問題：郭永宏(2005)認(rèn)為現(xiàn)階段移動(dòng)通信營銷渠道網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理是移動(dòng)通信企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

　　盧明(2005)探討了移動(dòng)新業(yè)務(wù)營銷過程對(duì)渠道建設(shè)和渠道管理的要求及渠道的相應(yīng)發(fā)展策略;趙學(xué)軍(2003)研究了地市級(jí)電信企業(yè)的營銷渠道建設(shè)原則; 仲偉(2006)研究了新興運(yùn)營商代理渠道建設(shè)問題;馬淑錫、馬仲楹等(2004)研究了中國網(wǎng)通的渠道建設(shè)問題;馬春山(2005)提出了關(guān)于中國電信3G營銷渠道建設(shè)的建議;吳偉、侯小梅、李南等(2005)研究了中國電信的渠道架構(gòu)，認(rèn)為渠道建設(shè)是一項(xiàng)全局性的工作，渠道建設(shè)中應(yīng)該以客戶為中心。

　　徐曉軍、劉峰(2004)研究了移動(dòng)通信運(yùn)營商的渠道選擇及渠道控制與管理問題，認(rèn)為根據(jù)移動(dòng)業(yè)務(wù)和目標(biāo)市場的不同應(yīng)選擇不同模式的營銷渠道;王新剛、張林(2005)研究了移動(dòng)通信運(yùn)營商營銷渠道的整合與控制問題，認(rèn)為移動(dòng)通信運(yùn)營商必須采取有效措施加強(qiáng)渠道控制，對(duì)渠道進(jìn)行優(yōu)化整合;鄭宇展(2004)分析了電信企業(yè)渠道沖突的類型，認(rèn)為電信企業(yè)需要合理控制渠道沖突，充分利用良性渠道沖突，堅(jiān)決杜絕和化解惡性沖突，從而贏得市場競爭優(yōu)勢;

　　(五) 主要參考文獻(xiàn)

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　　mba論文開題報(bào)告范文篇3：

　　選題意義和目的一般作為開題報(bào)告里面的第一塊內(nèi)容,是闡述你所研究的這個(gè)選題有沒有研究價(jià)值或者說討論價(jià)值的, 寫開題報(bào)告的目的，其實(shí)就是要請(qǐng)導(dǎo)師來評(píng)判我們這個(gè)選題有沒有研究價(jià)值、這個(gè)研究方法有沒有可能奏效、這個(gè)論證邏輯有沒有明顯缺陷.

　　寫意義的時(shí)候根據(jù)你的選題來決定形式可以分現(xiàn)實(shí)意義和理論意義、對(duì)自己要有意義也可以不細(xì)分,把目的和意義和在一起寫,總之突出你觀點(diǎn)的新穎和重要性即可 建議可以從這兩點(diǎn)來敘述,不過要根據(jù)自己的選題,不要生搬硬套:

　　1. (你的選題)是前人沒有研究過的,也就是說研究領(lǐng)域中一個(gè)新穎有意義的課題,被前人所忽略的

　　2. 前人有研究過,或者說闡述過但是沒有闡述論證的足夠全面,你加以豐滿,或者駁斥前人的觀點(diǎn),

　　總之,意義和目的一定要敘述的清晰并且是有一定新意的

　　其次注意自己所使用的理論,你是用什么理論證明你的觀點(diǎn)

　　也要敘述清楚,否則難以有說服力

　　在做文獻(xiàn)綜述和國內(nèi)外研究水平的評(píng)價(jià)等等也要有翔實(shí)的根據(jù)

　　這樣才能襯托出你的選題的意義所在

　　1、 具有現(xiàn)實(shí)意義

　　2、 綜合運(yùn)用所學(xué)理論解決實(shí)際問題的能力

　　3、 新見解(生命周期理論)和實(shí)用價(jià)值()

　　1.1.2 研究意義

　　(1)現(xiàn)實(shí)意義。

　　面對(duì)激烈的人才競爭環(huán)境，國有商業(yè)銀行必須研究如何設(shè)計(jì)具有外部競爭力的薪酬水平，提升薪酬激勵(lì)的效果，以最大限度的激發(fā)員工的工作潛力，這不僅僅是完善公司治理結(jié)構(gòu)的要求，更是吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才，適應(yīng)激烈的銀行業(yè)競爭的需要，求得生存和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，故此本論文蘊(yùn)含的重要性顯而易見。

　　(2)理論意義。

　　國有商業(yè)銀行既是政府的公共管理對(duì)象，也是股權(quán)管理對(duì)象，屬于“準(zhǔn)公共機(jī)構(gòu)”。 這一特殊領(lǐng)域的薪酬管理范圍涉及人力資源管理學(xué)，公共管理學(xué)、金融學(xué)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)，是一項(xiàng)綜合運(yùn)用多種理論進(jìn)行的交叉性研究，豐富了公共人力資源管理的研究內(nèi)容

　　SG鋼鐵集團(tuán)在行業(yè)低谷期的戰(zhàn)略研究

　　選題意義

　　我是首鋼公司

　　現(xiàn)實(shí)意義：鋼鐵，素有“工業(yè)糧食”之稱，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展與國防工業(yè)及建筑、汽車、機(jī)械、船舶、家電等行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是國家經(jīng)濟(jì)水平和綜合國力的重要標(biāo)志。但是通過幾十年的發(fā)展，鋼鐵的產(chǎn)量雖然翻了幾番，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“高成本、低盈利”的微利時(shí)代。尤其是到了2012年，我國鋼鐵行業(yè)更是進(jìn)入了冰凍期，比2008年更加寒冷的鋼鐵時(shí)代，整個(gè)行業(yè)由微利時(shí)代進(jìn)入到虧損時(shí)代。在整個(gè)行業(yè)低靡的大環(huán)境中，中國鋼鐵行業(yè)既面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇，又面臨成本高漲、需求增速趨緩，節(jié)能減排壓力增大等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　本文通過對(duì)當(dāng)今鋼鐵行業(yè)和國內(nèi)外先進(jìn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行分析研究，結(jié)合核心競爭力、產(chǎn)業(yè)生命周期和戰(zhàn)略等理論，分析SG鋼鐵在行業(yè)低谷期的大環(huán)境中存在的問題，并提出適合SG鋼鐵集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略方案。

　　對(duì)自己的意義：通過論文的寫作，不管是從對(duì)整體鋼鐵行業(yè)形勢的把握，還是首鋼自身在行業(yè)中的定位，自己都有了更清晰更系統(tǒng)的了解，在以后的工作和學(xué)習(xí)中，這篇論文其中的理論或者說得出的結(jié)論我也會(huì)以書面或者匯報(bào)的形式與廠或公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，我相信我的一些理念會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有所幫助。 論文框架

　　第一章 緒論

　　第一節(jié) 論文選題的背景和意義

　　第二節(jié) 論文的思路和結(jié)構(gòu)

　　一、論文的思路

　　二、論文的結(jié)構(gòu)

　　第三節(jié) 論文的研究方法

　　一、核心競爭力理論

　　二、產(chǎn)業(yè)生命周期理論

　　三、戰(zhàn)略理論

　　四、SWOT分析法

　　第二章 鋼鐵行業(yè)的周期性特點(diǎn)與企業(yè)低谷期生存能力分析

　　第一節(jié) 鋼鐵行業(yè)的周期性特點(diǎn)

　　一、國際鋼鐵行業(yè)的周期性特點(diǎn)

　　二、國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的周期性特點(diǎn)

　　第二節(jié) 成功渡過行業(yè)低谷期的鋼鐵企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分析

　　一、盧森堡安賽樂米塔爾鋼鐵集團(tuán)

　　二、韓國浦項(xiàng)鋼鐵集團(tuán)

　　三、上海寶鋼集團(tuán)

　　四、江蘇沙鋼集團(tuán)

　　第三節(jié) 鋼鐵企業(yè)低谷期核心競爭力模式分析

　　一、上游行業(yè)的供應(yīng)狀況

　　二、下游行業(yè)的需求狀況

　　三、鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量分析

　　四、鋼鐵企業(yè)成本分析

　　第三章 SG鋼鐵集團(tuán)的現(xiàn)狀

　　第一節(jié) SG鋼鐵集團(tuán)介紹

　　一、SG鋼鐵集團(tuán)概況

　　二、SG鋼鐵集團(tuán)未來的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)

　　第二節(jié) SG鋼鐵集團(tuán)在目前行業(yè)低谷期的表現(xiàn)

　　一、實(shí)行減產(chǎn)計(jì)劃