人事專員如何做職業(yè)規(guī)劃

　　1、梳理分店工作價(jià)值鏈，編寫人事工作流程

　　2、找到合適的對接人，進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)

　　3、掌握目標(biāo)分解技能，能夠有效分配工作

　　4 、掌握與不同店長及員工的有效溝通技巧

　　5、 掌握教練技巧，能夠有效輔導(dǎo)員工

　　6、掌握必要的人事知識，能夠給店長提供相應(yīng)的咨詢

　　當(dāng)你能夠長久這么做時(shí)，我相信你的邏輯思維能力、培訓(xùn)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力都會培養(yǎng)起來。沒有人天生就會這會那，擁有很多的本齡，其實(shí)都是在實(shí)踐當(dāng)中去積累出來的。

　　當(dāng)你可以有一天，遇神擋神，遇鬼殺鬼時(shí)，你就是職場上的白骨精了啊。

　　四、HR如何提升自已的專業(yè)能力

　　未來十年內(nèi)最缺的專業(yè)領(lǐng)域HR，有一個(gè)官方的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是這么說的

　　懂得在全球范圍內(nèi)尋訪人才的招聘高手(選人)

　　懂得根據(jù)不同崗位激勵(lì)要素設(shè)計(jì)薪酬的薪酬高手(寬帶薪酬、技術(shù)工資 管理工資、年薪制等)

　　懂得課程規(guī)劃和開發(fā)的培訓(xùn)高手。就像有一天有一個(gè)老總對你說周建強(qiáng)，我們公司到年底了，想給員工做一場職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)人數(shù)在100人左右。

　　那這個(gè)方案的培訓(xùn)需求分析要怎么寫?

　　你做這場培訓(xùn)時(shí)是情景模擬還是講授式等，在你的腦海里你都要有一個(gè)系統(tǒng)的思維框架?？蚣苡辛?，你再往里面填充東西就很容易了。

　　懂得國家法律政策和仲裁規(guī)則的勞動關(guān)系高手(就像我們公司黎主管這樣的，我看過黎寫的郵件，老練但不失尊重與恭敬，這其實(shí)需要時(shí)間去沉淀才能做到這樣的底蘊(yùn)吧)

　　懂得影響力建設(shè)的企業(yè)文化高手(雖然說7天你會罵它這不好那不好，但是對個(gè)外界的企業(yè)文化還是做得很棒的)

　　懂得運(yùn)營管理的HRM/HRD(這個(gè)就是懂人事又懂運(yùn)營，做到這個(gè)高度你要付出很多努力，還需要機(jī)遇讓你去施展)

　　懂得領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的干部管理高手(我為什么要拿這個(gè)也當(dāng)重點(diǎn)呢，拋開一家店的地理位置大家會發(fā)現(xiàn)分店一個(gè)普遍的問題，就是中層強(qiáng)，會店強(qiáng)，中層弱，會店弱。而你是否具備帶干部的能力這也是相當(dāng)有智慧的)

　　以上寫的這么多條，我如果走專業(yè)的路線，做招聘、培訓(xùn)、還有員工關(guān)系應(yīng)該是可以的，只不過這條道還剛剛的開始，需要自已不斷的的讓自已專業(yè)化和職業(yè)化。

　　成為優(yōu)秀HR要做的幾件事

　　以研究行業(yè)頂級公司為基點(diǎn)，比如星級酒店的的人力資源體系、海底撈的企業(yè)文化建設(shè)。

　　一個(gè)人最初走路、說話都是從模仿父母開始。先模仿滲透思維你才能去創(chuàng)新

　　系統(tǒng)思考，構(gòu)建屬于自己的HR系統(tǒng)體系。別人的東西畢竟是別人的，不是你自已的。所以你要零零散散雜七雜八的學(xué)習(xí)了很多知識之后，要學(xué)會思考，形成自已的東西。

　　不斷的總結(jié)、不斷的寫心德，慢慢的屬于你自已的東西就出來了。這點(diǎn)非常的重要，如果你剛畢業(yè)出來，你可以不斷的總結(jié)工作當(dāng)中的成功與失敗，總結(jié)生活中的得與失，你一定是越來越好的。

　　敢于實(shí)踐，所有的經(jīng)歷都來自于你自我的沉淀與總結(jié)

　　讓自已快速成長的幾種方法?

　　寫文章，多總結(jié)出屬于自已的東西;

　　大量看書，自學(xué)，開拓眼界，但一定要選好書;

　　多和圈里高手交流，聽君一席話，勝讀十年書;

　　建立HR框架結(jié)構(gòu)：組織職位、聘用、績效、薪酬、培訓(xùn)、干部管理等，通過參加系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí);

　　實(shí)踐，大量實(shí)踐

　　頓悟：找到秘籍(優(yōu)秀案例及流程)

　　閉關(guān)修煉，沖破玄關(guān)(頓悟)

　　今天我大概就講這么一些，大家都