工會工作會議總結(jié)演講3篇

　　在這次會議中，希望各位毫無保留地對我們提出工作中的不足之處和建議，讓我們攜手走向新時(shí)代。下面就由學(xué)習(xí)啦小編為你分享工會工作會議總結(jié)演講，歡迎欣賞。

　　工會工作會議總結(jié)演講　篇【1】

　　今年，我會按照全總和省總“雙亮”要求和市總工會工作部署，在工會組織建設(shè)全覆蓋的基礎(chǔ)上，全面打響了

　　“雙亮”工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　一、深刻領(lǐng)悟“雙亮”內(nèi)涵，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

　　市總工會5月“雙亮”視頻推進(jìn)會議后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，我會在調(diào)研的基礎(chǔ)上，專門成立了以常務(wù)副主席為組長，主管副主席為副組長，組宣部、辦公室、法保部等部室負(fù)責(zé)人為成員的“雙亮”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在我會組宣部，明確了各部室的責(zé)任和職責(zé)分工，為推動活動的開展提供了領(lǐng)導(dǎo)組織保障。隨后，組織召開了“雙亮”工作學(xué)習(xí)座談會，深刻領(lǐng)悟全總“雙亮”活動內(nèi)涵，將思想統(tǒng)一到“從最基礎(chǔ)、最現(xiàn)實(shí)、最易行的‘雙亮’環(huán)節(jié)抓起”，重點(diǎn)解決非公企業(yè)工會影響力不高、工作不到位的情況，循序漸進(jìn)推動各級工會“亮形象、亮作為”。研究制定了《“雙亮”工作實(shí)施方案》，分解任務(wù)目標(biāo)、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限、責(zé)任主體。針對非公企業(yè)著重提出要求：一是不搞形式主義，不將活動停留在紙面，就活動搞活動;二是企業(yè)規(guī)模、行業(yè)不同，區(qū)總工會不做統(tǒng)一要求，但“雙亮”內(nèi)容不打折扣，必須將承諾、職責(zé)、品牌工作等公開;三是組建工作與開展“雙亮”同步，不搞“兩張皮”。

　　二、找準(zhǔn)“雙亮”突破口，多措并舉亮起來

　　強(qiáng)化宣傳發(fā)動，著力解決“為什么亮”。一是向企業(yè)行政宣傳，解決“害怕亮”的問題。針對部分不了解、不理解工會，對“雙亮”有擔(dān)心、有顧慮的企業(yè)，通過深入基層，主動約見企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)，面對面地宣傳中國工會的性質(zhì)與任務(wù)，宣講“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的企業(yè)工會工作原則，消除企業(yè)顧慮，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“害怕亮”到“支持亮”的轉(zhuǎn)變。二是向工會干部宣傳，解決“不想亮”的問題。針對部分不愿增加工作負(fù)擔(dān)、不想添麻煩的工會干部，采取多種方式，切實(shí)增強(qiáng)他們做好工會工作的信心和服務(wù)職工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，幫助落實(shí)各方面待遇，解決后顧之憂，讓工會干部實(shí)現(xiàn)從“不想亮”到“主動亮”的轉(zhuǎn)變。三是向職工群眾宣傳，發(fā)動職工“要求亮”。針對部分會員意識不強(qiáng)、參與工會活動不積極的職工，通過普及會員證、加強(qiáng)會籍管理、組織多種形式的會員活動，讓職工知道工會是“職工之家”，工會干部是“職工之友”，增強(qiáng)職工的會員意識，讓職工實(shí)現(xiàn)從“不關(guān)心亮”到“要求亮”的轉(zhuǎn)變。

　　強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)，著力解決“怎么亮”。一是制定“雙亮”標(biāo)準(zhǔn)。提出“雙亮”的基本動作是工會組織對外掛牌、工會職責(zé)上墻公示以及工會干部帶身份牌上崗。按照單獨(dú)建會的企業(yè)，區(qū)域性、行業(yè)性工會聯(lián)合會及其涵蓋的小微企業(yè)工會等不同組織形式，設(shè)計(jì)了涵蓋工會工作職責(zé)、工會干部信息、工會辦公地點(diǎn)以及工會聯(lián)系方式等內(nèi)容的公示牌模板，為基層工會實(shí)施“雙亮”工程提供標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)。二是拓展“雙亮”范圍。要求基層工會在完成規(guī)定動作，實(shí)現(xiàn)初步“雙亮”的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)“工會牌子”從工會辦公地點(diǎn)的“內(nèi)亮”拓展到在企業(yè)門口的“外亮”;工會職責(zé)公示牌從“一處亮”拓展到在企業(yè)宣傳欄、廠務(wù)公開欄、工會會務(wù)公開欄、企業(yè)網(wǎng)站、職工食堂宿舍等醒目位置“多處亮”;從“工會主席”亮到

　　“專職干部”，從“工會委員會”亮到“工會小組”，從“聯(lián)合會本級”亮到“涵蓋單位”。三是創(chuàng)新“雙亮”形式。鼓勵(lì)基層工會結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，積極探索“亮”的形式。充分利用工會所屬或管理的活動室、閱覽室、文體設(shè)施等，創(chuàng)意提升“亮”的形式，不斷豐富“亮”的內(nèi)容，如：公示年度工會工作安排以及完成情況、上級監(jiān)督電話等內(nèi)容;鼓勵(lì)工會干部在工作牌上加注工會職務(wù)的基礎(chǔ)上，增加設(shè)置桌牌、發(fā)放聯(lián)系卡等方式亮出身份。在勞務(wù)派遣企業(yè)—宣化保安公司工會組建時(shí)，將“雙亮”內(nèi)容貫徹于工作始終，不僅在辦公地點(diǎn)醒目之處懸掛了工會組織牌匾，亮出了工會主席身份，還通過宣傳欄、聯(lián)系卡等方式公布了辦公電話、手機(jī)號碼等聯(lián)系方式;同時(shí)，在企業(yè)例會、培訓(xùn)會等眾多場合公布工會干部的身份，讓職工找工會干部不再難，讓工會干部了解職工更方便，往往在會議之余就可解難事、辦實(shí)事。

　　強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，著力推動“亮起來”。一是明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道總工會、系統(tǒng)工會承擔(dān)指導(dǎo)推進(jìn)本地區(qū)、本行業(yè)所屬基層單位開展“雙亮”的職責(zé)。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道總工會、系統(tǒng)工會在推動“雙亮”工作中的主體作用，到目前，“雙亮”活動面達(dá)到60%;年底實(shí)現(xiàn)基本全覆蓋;新建工會組織實(shí)現(xiàn)“建會”與“雙亮”同步進(jìn)行。加強(qiáng)對“雙亮”工作的考核，我們已將“雙亮”覆蓋面納入基層工會建設(shè)評價(jià)體系，作為考核年度組建工作目標(biāo)任務(wù)以及評優(yōu)評先的重要內(nèi)容。二是明確基層工會承擔(dān)具體落實(shí)“雙亮”的職責(zé)。要求基層工會把“雙亮”作為首要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓。規(guī)定未開展“雙亮”或“雙亮”不達(dá)標(biāo)的基層工會及其所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會干部不得申報(bào)工會系統(tǒng)各類先進(jìn)。三是明確區(qū)總工會承擔(dān)督促、檢查“雙亮”落實(shí)情況的職責(zé)。區(qū)總工會加強(qiáng)對“雙亮”工作的檢查，做到“三必須”：到企業(yè)調(diào)研工會工作必須看“雙亮”;聽取基層工會匯報(bào)工作必須聽“雙亮”;考核基層工會工作必須查“雙亮”。適時(shí)召開現(xiàn)場推進(jìn)會，推廣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道總工會、系統(tǒng)工會分類實(shí)施、分片推進(jìn)、統(tǒng)一制牌等好做法。我會結(jié)合今年開展的基層建設(shè)年、“三增一做”、“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”等活動，組織機(jī)關(guān)黨員干部深入基層，踐行

　　“一線工作法”，推動“雙亮”工作在基層落實(shí)。張家口金隅水泥公司工會將“雙亮” 工作和

　　“面心實(shí)”活動結(jié)合起來開展，他們眾多的公共場所都能見到諸如“職工之家”、“工會園地”等牌匾或展牌，職工手機(jī)上大多存有上至企業(yè)工會主席下到工會小組干部的聯(lián)系電話……;該工會依據(jù)職工的意愿，改善了食堂伙食，為每間單身宿舍配備了電視、電腦桌椅，為考上大學(xué)本、專科的職工子女分別發(fā)放xxx元和xxx元的助學(xué)金，工會干部第一時(shí)間把慰問金(物品)送到患病職工家中……。

　　三、“雙亮”之后“亮形象”， 全面加強(qiáng)基層工會干部隊(duì)伍建設(shè)

　　開展“雙亮”工作，為全面加強(qiáng)基層工會規(guī)范化建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。但“雙亮”僅僅是推動基層工會規(guī)范化建設(shè)的初始環(huán)節(jié)，要把基層工會建設(shè)成為名副其實(shí)的“職工之家”，讓工會干部成為職工信賴的“職工之友”，必須以此為起點(diǎn)，全面推動基層工會規(guī)范化建設(shè)。為此，我們一邊開展“雙亮”工作，一邊堅(jiān)持創(chuàng)建“職工之家”，推動基層工會干部隊(duì)伍建設(shè)，著力提升工會干部管“家”的能力和水平，讓基層工會充滿“家”的溫暖，盡到“家”的責(zé)任。

　　一是重視和加強(qiáng)基層工會干部的培訓(xùn)工作。堅(jiān)持基層工會干部參加市總工會組織的周末視頻培訓(xùn)，并對新任工會主席采取多種培訓(xùn)形式，力求做到上崗就能熟知工會工作。二是積極探索工會干部的產(chǎn)生機(jī)制。擴(kuò)大企業(yè)工會主席直選范圍，建立工會工作人才庫，積極向非公企業(yè)推薦工會主席人選，探索非公企業(yè)工會主席產(chǎn)生機(jī)制。三是積極推動建立工會干部盡職履責(zé)、奉獻(xiàn)職工的激勵(lì)機(jī)制。健全完善會員評家機(jī)制，督促落實(shí)工會干部政治經(jīng)濟(jì)待遇，評優(yōu)評先向非公企業(yè)工會干部傾斜，激勵(lì)基層工會特別是非公企業(yè)工會干部熱心工會工作，奉獻(xiàn)工運(yùn)事業(yè)。

　　四、“雙亮”之后“亮作為”，全面提升基層工會服務(wù)職工服務(wù)發(fā)展的水平

　　我們在大力開展“雙亮”工作的同時(shí)，開展“亮作為”，著力推動基層工會在服務(wù)職工、服務(wù)發(fā)展上不斷取得新成效。

　　推動基層工會履行好服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益基本職責(zé)。一是緊緊抓住職代會、廠務(wù)公開等企業(yè)民主管理的基本形式，切實(shí)維護(hù)職工民主權(quán)益。全區(qū)95%以上建會企業(yè)建立了職代會、廠務(wù)公開制度。二是緊緊抓住工資集體協(xié)商這一有效途徑，全面推動集體合同、工資專項(xiàng)集體合同和女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同的簽訂，切實(shí)維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益。全區(qū)95%以上建會企業(yè)建立了工資集體協(xié)商制度，并在今年10月前實(shí)現(xiàn)工資集體協(xié)商全覆蓋。三是緊緊抓住“安康杯”競賽等活動載體，推動企業(yè)不斷完善職工生產(chǎn)生活條件，切實(shí)維護(hù)職工健康權(quán)益。四是緊緊把握企業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)職工文化陣地建設(shè)，開展形式多樣的文體活動，切實(shí)維護(hù)職工文化權(quán)益。五是緊緊圍繞職工需求，積極開展服務(wù)職工、困難職工幫扶活動。發(fā)動企業(yè)工會積極參加上級工會開展的“兩節(jié)”送溫暖、“金秋助學(xué)”、“職工醫(yī)療互助”等關(guān)愛職工系列活動，把黨和政府的關(guān)懷、工會組織的溫暖送到職工的心坎上，切實(shí)提升服務(wù)職工的能力和水平。

　　積極推動基層工會發(fā)揮好工人階級主力軍作用。支持和指導(dǎo)基層工會廣泛開展以“當(dāng)好主力軍、建功十二五”為主題的職工建功立業(yè)活動，團(tuán)結(jié)動員廣大職工為推動宣化區(qū)率先發(fā)展、建設(shè)更具區(qū)域競爭力影響力知名美好宣化發(fā)揮工人階級主力軍作用。一是支持和指導(dǎo)基層工會圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的技能競賽，此次技能競賽是我們近年來參與企業(yè)、職工最多，競賽規(guī)模最大的一次，目前正在開展中。二是支持和指導(dǎo)基層工會深入開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動。不久前，授予表現(xiàn)突出的宣化公交公司6個(gè)車組為“工人先鋒號”。三是組織召開全區(qū)勞模表彰大會，積極選樹先模人物，倡導(dǎo)誠實(shí)勞動、勤奮勞動、創(chuàng)新勞動，大力弘揚(yáng)工人階級偉大品格和勞模精神。

　　我們亮出的是牌子，是身份，許下的是承諾，更是責(zé)任。我們將以矢志不移的氣概和鍥而不舍的拼勁，咬定目標(biāo)不放松，將按照本次會議精神和要求，虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真借鑒兄弟縣區(qū)的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，進(jìn)一步深化“雙亮”工作，推動基層工會建設(shè)邁出新步伐。