車間領導競聘演講稿(2)
當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學的工作方法和領導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當選為加工車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領導的關心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個方面努力：
第一個方面、是要勤于學習。首先要學好技術。工藝、設備、指標、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問，及時向領導請教、向同事學習，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學會管理，我認為第一步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領會領導的意圖，科學分解任務目標;第二步要從當一般的“傳聲筒”轉變?yōu)樯朴趨f(xié)調的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最后一點是在自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學習、共同進步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術和設備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設備、熟悉業(yè)務，盡快地提高素質，盡快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務。
第二個方面、是要勇于負責。主要是對三個方面負責，一是對廠子負責，積極主動地完成廠領導交辦的各項工作任務，不論是日常生產(chǎn)，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠各項目標順利完成。二是對車間主任負責，當好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領導反饋，作同事們的貼心代表，做領導的現(xiàn)場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。
第三個方面、是要注重細節(jié)。俗話說，細節(jié)決定成敗。建廠之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細節(jié)上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氛圍。這方面，我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強設備維護，積極摸索設備的運行規(guī)律，定期進行設備的保養(yǎng)與維護，組織職工加強設備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反映問題，及時解決問題，保證設備安全和正常運轉;二是要注意人身安全。教育和幫助職工時刻注意安全，處處防范安全，增強自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免流血事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質量。產(chǎn)品的質量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質量有關的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質量事故，保證產(chǎn)品質量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時對工作現(xiàn)場進行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境;工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率?？傊乙プ∩a(chǎn)和現(xiàn)場管理上的每一個細節(jié)做文章，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行。
第四個方面、是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。如果我當選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領導和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個機會，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的發(fā)展做做點貢獻。我的演講即將結束，如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正，我一定虛心受教。
最后，祝大家，身體健康，萬事如意!謝謝大家!
車間領導競聘演講稿篇3
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家下午好!
首先，讓我?guī)е\摯的謝意，向聆聽員工心聲，為大家搭建平臺的伍總和各位領導表示感謝!
有了這個平臺, 今天我能夠很榮幸地站在這里和各位同事同臺演講，暢談各自的理想和xx的發(fā)展藍圖，實乃人生快事。
我叫vv，來自xx公司產(chǎn)品制造部，1989年畢業(yè)于cc地區(qū)技工學校，鉗工專業(yè)。2002年進入公司，在這十一年的工作中，大約8年干過班長、質量管理員的基層管理、剩下3年在車間的好多主要工序干過，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、過程控制、設備的操作和性能。另外，我思想活躍、愛好廣泛，在“拼搏五年.和諧共歡”2011元旦文藝聯(lián)歡會中，帶領我的團隊，獲優(yōu)秀表演節(jié)目獎，去年在西城開發(fā)區(qū)“學習.西城鑄輝煌”演講比賽中獲優(yōu)秀獎，獲公司“硅油產(chǎn)品技術創(chuàng)新獎”，在些許榮譽面前，我是借助公司提供的平臺，樹立良好公司形象的同時，也塑造著自己。今年元月份派到廠家學習加工中心操作和編程，5—7月到49廠學習現(xiàn)場綜合管理，能夠獲得如此珍貴的學習機會，及時給自己充電，我深深體會到公司領導對我們的殷切厚望。因此，再表謝意!
今天，我要競聘的崗位是車間副主任，目前我對該崗位的認識和理解是：
第一、作為車間主任的副手，應該起到左膀右臂的作用，能夠獨當一面，上，面對公司領導及各部門，下，面對班長及一線員工，起承上啟下的作用，這就要求車間副主任必須具備良好的溝通和協(xié)調能力。
第二、能夠積極配合車間主任順利完成公司下達的各項指標，必須具備熟悉各產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，設備、人員狀態(tài)，質量動態(tài)，過程控制，現(xiàn)場管理等方面的綜合素質及執(zhí)行能力。
第三、時刻關注和掌握員工的思想動態(tài)，因為他(她)們的思想變化時刻影響到人身、設備、產(chǎn)品的安全。
第四、正確引導員工積極向上，采取培訓，主辦活動等多種形式，培養(yǎng)和員工之間的感情，學習有益愛好，打造構建和諧團隊。
第五、作為一個出色的團隊領袖必須有海納百川的度量;求真務實，堅持原則的作風;以德服人，敢于擔當?shù)娘L尚;心系于民，為人民服務的宗旨;身先士卒，胸懷正義，兼?zhèn)漭^強的號召力、感染力。
結合自身條件，我覺得競聘現(xiàn)崗位具備以下優(yōu)勢：
一、在校的專業(yè)和現(xiàn)任工作對口，加上十幾年一直在車間的各崗位進行錘煉，能夠很快進入狀態(tài)。
二、在擔任班長和質量管理員的基層管理中，積累了大量經(jīng)驗，這些東西不易忘記，但得到它卻需耗費相當漫長的過程。
三、喜歡鉆研，善于思考，充滿激情，有基本的文字組合能力和廣泛的愛好，而這些綜合素質無疑對工作的開展更有幫助。
四、到49學習的先進管理理念可以用上，盡管不完全適合公司的現(xiàn)狀，操作難度相當大，但靈活應用一些簡單實用的，對于縮短差距，為公司走上規(guī)范化，標準化的管理起到借鑒作用。
五、和家人兩地分居，離公司很近，有更多時間和精力，可以心無旁騖，全身心投入工作。
每個人都有各自不同的夢想，有夢想才有追求，有追求才有挑戰(zhàn)的目標，而夢想是和公司的管理與發(fā)展不可分離的。如果公司的管理老是停留在一個原有的水平，大多數(shù)人沒有憂患意識，沒有思考改變這種現(xiàn)狀的想法，那公司的前途就會陷于危險和被動。其實我覺得我們公司有很多各種各樣的人才，機制也是很完善的，為什么管理老是上不去呢?是思想和觀念出了問題，大家都怕得罪人，面情觀點嚴重，于是制度不能堅持執(zhí)行，程序文件不能有效運行，質量問題此起彼伏，員工和客戶抱怨頻頻，可能經(jīng)常出差的同志深有感觸。要徹底改變這種現(xiàn)狀要靠大家的力量，大家的智慧，首先從自我做起，從徹底改變觀念做起。
假如我是一個車間主任，我會從以下幾個方面展開工作，試圖改變目前的車間現(xiàn)狀，供大家參考：
一、抓好安全工作是抓好其他工作的前提，必須放在首位。搞好安全管理，我打算運用49學到的系統(tǒng)知識進行分期分批培訓，內容包括：班前會把安全要求放第一位且早會內容紀錄在案，三級教育，員工危險預知訓練，班組自查安全隱患清單，虛驚事件記錄，工傷事故信息快遞單，OPL(一個重點)的訓練，做好安全巡視工作，快速清除或改善危險因素，讓安全事故發(fā)生機率降到最低，甚至無機可乘。
二、借鑒QRQC會議——快速反應質量控制，每天下午四點半——五點召開，參加人員：生產(chǎn)物流部相關領導、車間主任、生產(chǎn)班長、設備主管、質量、技術相關領導、議程首先由生產(chǎn)班長匯報產(chǎn)出、質量、設備停臺、4M(人、機、料、法)變更、作業(yè)觀察等內容，設計到設備、質量、技術方面由相關人員說明執(zhí)行情況或具體措施，有難度的大家共同磋商，拿出方案，當天問題當天解決，會議做好記錄。
三、加強過程控制能力，具體措施：車間的質量由質量管理員統(tǒng)一管理，做好巡查工作，保證不出現(xiàn)批量質量問題，現(xiàn)場質量問題現(xiàn)場解決，現(xiàn)場整改，落實責任，制定糾正預防措施，要起到責任人受到教育和接受培訓的目的。夜班的質量管理，由帶班人員執(zhí)行，保證整個生產(chǎn)流程可控狀態(tài)。
四、節(jié)能降耗工作必須和精益生產(chǎn)、QCD(質量、成本、交付)改善有機結合：加強設備保全，降低設備故障率;嚴格實施班產(chǎn)量，按計劃均衡生產(chǎn);嚴格管控機、物、料消耗，同時對分供方毛坯質量進行有效管控，不合格予以退回;QCD改善必須全員參與，首先有改善之心，將改善指標按時間節(jié)點分配給各班。
五、定置管理需要細化，目視管理看板需要更新，企業(yè)文化需要加大宣傳力度，通過開展活動增強團隊凝聚力和企業(yè)活力。
以上所述只是我個人對于公司發(fā)展方向的一些不成熟的想法和思考，實在不敢妄想大家的認同。但是，能把自己的前途和公司的未來結合起來，尋找目標和方向，這本身并不算錯，有想法才有辦法。毛主席說過：“窮則思變”，變，是一個企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是關鍵所在，希望所在。
當然，新的崗位對于一個人來說，即是考驗，又是磨練，任何一個人既有優(yōu)勢，也有缺陷。我很清楚自己的很多致命弱點：意氣用事，脾氣倔強，眼高手低，性情孤傲。分明是一只斑鳩，卻向往鷹隼的高傲和犀利;分明是一塊茅坑的石頭，卻希望發(fā)出金子的光芒;在以后的工作中，我會克服缺點，發(fā)揮長處，特別是遇到困難，要戒驕戒躁，愈挫愈勇，這里借用《紅樓夢》里的兩句話來自勉：“事世洞明皆學問，人情練達即文章。”
這次競聘會公開透明，深入人心，大開xx發(fā)展歷史之先河，具有劃時代的開拓意義; 同時，又是歷史發(fā)展的必然，公司經(jīng)過艱苦的創(chuàng)業(yè)，進入全面升級階段，這就需要不斷創(chuàng)新、不斷改革和不斷探索，xx一定會有更加美好的未來，成為有志者實現(xiàn)人生夢想的搖籃。
挑戰(zhàn)，不僅僅是對別人，更多的是對自我的挑戰(zhàn);挑戰(zhàn)，不僅僅是對能力，更多的是對責任的挑戰(zhàn);
帶著永不放棄的夢想，我來了!乘著黎明的第一縷曙光，我來了!聽到那震撼大地的召喚，我來了!我，就是那匹渴望馳騁的戰(zhàn)馬，希望大家的鞭策!我，就是那條快干涸的小溪，總夢幻著大海的咆哮和澎湃!我，就是那默默流淚的紅蠟燭，盡管帶來的只是微弱的光明!
我最親愛的朋友啊!難道你看不見這充滿希望的火光?別再猶豫，別再彷徨，我們一起燃燒吧!在這片養(yǎng)育我們的土地上，盡情揮灑!盡情豪邁!一起譜寫新的旋律，新的樂章!
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