經(jīng)銷商合作伙伴會議演講稿

　　團隊力

　　剛接觸xx，舒總就告訴我們現(xiàn)在要把我們的夫妻店改變一下，我們想做大必須要有自己的一個小團隊，因為有大家的加入，我們的團隊才越來越大;因為有大家的投入，我們的團隊才越來越強!不光是我們的店鋪，就是xx公司也是這樣。我們中華文化中有這么一句話：個人的成功不叫成功，團隊的成功才是真正的成功!

　　其實在xx我更堅定做了很多事情，比如說：

　　如何做好一站式服務、堅定做好明碼標價、專業(yè)產(chǎn)品用專業(yè)的導購、為用戶提供適合的產(chǎn)品、產(chǎn)品的網(wǎng)絡查詢、特別是在第一次的佳士焊機培訓中我就派去了三個售后人員，學后真是收益很多，現(xiàn)在逆變這快的銷量增長很快。

　　由于時間關系，和大家就分享到這里了，本來很想和大家來分享一下堅定做好明碼標價的必要的，下次好了留個電話給你們希望你們有時間投訴我，400 00xx266。更希望下一次經(jīng)銷商大會站在這里與我們分享的是你

　　最后我代表江西省雙華貿(mào)易有限公司祝各位同行，在xx的照耀下茁壯成長，發(fā)財多多，集優(yōu)成就未來，謝謝!!

　商場合作伙伴發(fā)言稿范文篇二

　　各位同事：

　　因為我們好多同事都是新進入公司，對公司還不是很了解，今天用半天時間和大家溝通一下，主要談四個方面內(nèi)容，第一公司簡單介紹，第二、總結一下07年我們所奮斗的結果，第三、未來公司一些想法，第四促銷員在平時的一些注意點，商場合作伙伴發(fā)言稿。

　　一、公司簡單介紹

　　去年這個時侯我們剛拿到營業(yè)執(zhí)照，今天開會也可以說是我們公司開業(yè)一周年的慶祝會，公司主要業(yè)務目前主要分成兩大塊，一塊是在坐都在做的小家電的銷售，今天我主要講的也就是小家電;另一塊就是直接針對終端市場的中央熱水器銷售，目前我們公司是B品牌深圳、東莞、惠州、江蘇獨家總代理，是K品牌深圳、東莞、惠州代理，HX空調(diào)、冰箱深圳區(qū)總代理協(xié)議也已簽訂，春節(jié)后就開始操作，目前我們是QJ熱水器華東區(qū)代理，我們在江蘇、上海、安徽都設有合作伙伴，我們公司并不是憑空突然出現(xiàn)，前期我們已在深圳家電市場做了整整七年，這為我們公司迅速在深圳小家電市場起來的基礎，我們擁有實際操作終端市場的實戰(zhàn)經(jīng)驗，JZ公司是一家銷售公司，所以一切以市場為導向，所謂市場也就是我們所有工作都是圍繞在坐各位一線促銷人員展開，我們所代理品牌前提是質(zhì)量穩(wěn)定，公司作為一個平臺，質(zhì)量穩(wěn)定品牌經(jīng)我們這個平臺，進入蘇寧、國美以及本土像銘可達、富佳這樣銷售渠道，最終完成到消費者手中，我們公司是一個橋梁，連接著廠家和商場，但同時我們也會面臨廠家、商場雙重壓力，雖然剛成立一年，我們這個橋梁已基本穩(wěn)定。

　　二、過去一年總結

　　去年這個時侯公司人員還沒有超過10人，導購人員只有兩名，而現(xiàn)公司深圳這邊人員已超過30名，如果加上江蘇國美、新一佳人員會超過40人，通過一年在坐各位努力，雖然離大公司還有很大差距，但公司發(fā)展速度非?？?，今年公司總計向工廠回款近300萬，而在市場上表現(xiàn)出來的零售額會超過500萬。過去一年我總結了五點，可以說是在公司成立具有里程碑的意義1、確立做小家電為主，去年這個時侯拿到B品牌獨家代理，2、與HX合作拿到進入市場贈品單，到目前為止07年我公司供給HX贈品接近200萬，為我司商品在市場提高知名度具有重大意義，雖然B在深圳東莞惠州是一個從沒有人知道的雜牌，但由于HX作為贈品進入了蘇寧、國美等主流渠道，到處能看到，增加B品牌知名度，后來我有時到商場很多人都會知道B這個品牌，這為我們銷售帶來了一定鋪墊3、鞏固了與銘可達合作，并理清了合同，銘可達與我司合作進入良性發(fā)展階段，07年我們在銘可達銷售近50萬，80%是由龍崗店完成的，我們產(chǎn)品已得到銘可達上下一致認可，07年銘可達內(nèi)部員工在我們公司買小家電近1萬元，4、B品牌五月一日進入惠州蘇寧河南岸店，正式確立公司以進入主流銷售渠道進行零售思路，2007年惠州蘇寧合作應是最成功商場，2007年公司在惠州市場零售加贈品量超過100萬，從五一后公司開始啟動、國美、東莞蘇寧、沃爾瑪渠道并取得一定成績5、代理K品牌，小家電實行雙品牌運作，目前K、B同時運作的蘇寧惠東店和銘可達龍崗店銷售都出現(xiàn)令人意想不到的效果，真正做到了1+1》2的銷售，這是我們沒想到的，這說明我們走雙品牌運作思路是對啦。公司還在起步階段，07年公司在許多方面做得很差，我也總結了5點：1、對導購人員培訓不夠，我們好多導購人員還是第一次回公司，產(chǎn)品知識很差，根本不會銷售，直接導致單店銷量參差不齊，我們差的店單月銷售有1000多的，2000多，3000多的，而好的門店最高銷量有8萬多的，好多導購人員認為能賣到1萬就不錯啦，單店效益很差，銷售差還有一個后果就是人員不穩(wěn)定，因為工資太低，基本只能拿到一個底薪，2、庫存結構沒有合理調(diào)整，我們很多導購人員一有銷售就拼拿要求公司送貨，公司由于流程不是很健全，把貨發(fā)過去，最后銷售很少，一大堆庫存，大家清楚，國美蘇寧進去簡單出來難，東莞國美25萬的庫存一個月的銷售只有5萬，這個比例讓公司資金壓力很大，3、公司盲目做了外圍市場，像江蘇國美、新一佳運作還可以，但所做的江門蘇寧導致全面損失，前后在江門蘇寧損失就超過十萬，4、深圳有兩個商場做得很失敗一是沃爾瑪退出，公司做沃爾瑪是花了很大智力和決心才做進去，但跟進不到位導致沃爾瑪?shù)耐顺?，這為未來進入沃爾瑪設了障礙，另一商場就是富佳，富佳人員不穩(wěn)定，造龍崗富佳銷售一直沒有起色，今天富佳兩位促銷員也過來啦，希望08提能把富佳做起來，你們兩個店每個月至少要做2萬以上;5、制度執(zhí)行不到位，07年制度執(zhí)行不到位地方太多，對商場導購人員有兩方面，我們要促銷人員每天報銷量，還有不少導購人員不能按時報回銷量，造成公司沒法把握各商場庫存，另一點臺帳傳回時我們要求臺數(shù)銷售單價清楚，好多都是一個數(shù)量，價格有沒有打折都不清楚，08年我們要求一定要到商場拉單后報銷量，標好總金額以及贈品發(fā)放明細。

　　三、未來一年想法

　　已經(jīng)到來的08年我們將著力在07年銷售基礎上增加一倍銷量，也就是達到向工廠回款600萬，市場銷售超過1000萬的銷售目標，圍繞這個目標，我從兩方面來完成，第一方面提高單店銷售，提高單店效益，2008年我們單店銷售目標是達到每店每月平均銷售不低于2萬，我想如果各位每個月的銷售都在2萬以上，工資也會穩(wěn)定在2000元上下，我們將通過以下4點來做到

　　1、K品牌同時進入現(xiàn)在銷售B品牌渠道，實行雙品牌運作，目前K只進入了惠州蘇寧和深圳銘可達兩個渠道，而東莞國美和蘇寧都沒有，對于深圳富佳我們會引進一個品牌與B配對進行銷售，從目前來看，雙品牌運作在旺季銷量應在4萬以上，大家會后可以向惠東蘇寧和龍崗銘可達促銷員了解，發(fā)言稿[http://fanwen.unjs.com/]，商場合作伙伴發(fā)言稿。

　　2、強化銷售人員培訓，08年公司會加強業(yè)務人員對終端賣場的走訪，及時了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，07年我們好多銷售網(wǎng)點一個月甚至幾個月都沒見到我們銷售人員，我們促銷員私下都在說做得沒信心啦。在08年我們要確保每兩年就有公司業(yè)務人員去商場一次，

　　我們銷售人員因為好多產(chǎn)品知識不了解損失的銷售很多，我經(jīng)常接到這樣電話，美的電磁爐比我們還低，我問美的是白板還是黑板，促銷說美的是白板，大家要知道我們目前所做的產(chǎn)品全部是黑晶板，一塊板的成本就要高20元。