把公司當成家的文章_員工把公司當成家的文章(2)
關于把公司當成家的文章4
【對待同志】
要把同事當做自己兄弟姐妹
用隋建軍的話說，這些成績的取得并不是說明他一個人能力有多大，而是整個管理中心15名職工集體智慧的結晶。“別把同事當部下對待，要把他們當自己兄弟姐妹來看待。”隋建軍說，你只要抱著這樣心態(tài)去帶隊伍，大家就會跟你一塊干。
隋建軍認為，大家死心塌地跟著自己干工作，就要對他們個人進步負責任。在他剛上任的時候，職工文化程度大專以上還不足三分之一。于是，隋建軍就采取補貼學費的方式，幫助職工提升文化水平，僅用了兩三年時間，使職工全部達到大專以上文化學歷，而這在當時全國軍供系統(tǒng)都很少見。
雖然在工作上隋建軍對大家要求嚴，但生活中對他們卻很體貼關心。利用空閑時間，還會到職工家里家訪，為他們調解糾紛。職工家里如果有老人不在了，隋建軍就帶全體工作人員過去慰問，碰到生病住院的都會親自到醫(yī)院去看望。當領導不能給人一種高高在上的姿態(tài)，隋建軍說，這樣沒人會服你，你只有把他們當成自己的親人，他們才能不顧一切地跟著你走。
【對待群眾】
豐富服務內涵和鏈條全力保障供應
在隋建軍看來，作為軍糧供應管理中心，首要任務就是保障部隊軍糧供應，既要保障部隊常態(tài)化供應，又要做好應急保障服務，同時還要保障部隊的后勤供應。
伴隨著部隊形勢的發(fā)展和變化，軍糧供應工作也有了新的更高標準。為了豐富軍供部門的服務內涵、延伸服務鏈條，軍供站設立了專門的軍人接待室、軍民餐廳和軍民超市，并且向部隊公開業(yè)務電話，開展24小時服務，隨時保障部隊用糧需求。每逢“八一”、春節(jié)等重大節(jié)日，隋建軍還帶領職工深入部隊走訪慰問，為部隊提供優(yōu)質糧油，組織職工為戰(zhàn)士縫衣洗被，下伙幫廚，開展軍地文藝聯(lián)歡等活動。
在2010年和2011年執(zhí)行軍糧應急保障任務時，隋建軍還帶隊前往汝陽、嵩縣為部隊保障服務，被部隊譽為“不著軍裝的后勤部長”。
黨的十八大報告提出“堅持走中國特色軍民融合式發(fā)展的路子”，所謂“軍民融合”，在隋建軍看來，就是在做好軍糧供應工作的同時要大力開展多種經營。這個多種經營既可以針對部隊，也可以針對老百姓，去服務老百姓的一日三餐，也讓老百姓吃上部隊的放心糧食，實現主營和副營“兩條腿”走路。
【對待親屬】
抓住機會多說好話盡量彌補
自從當了洛陽市糧食局軍糧供應管理中心主任，隋建軍平時看報紙的時間都沒有，了解時政新聞就靠晚上回家看國內新聞，周六、周日加班是常事，除了在單位加班，還經常把看不完的文件帶回家里看。
隋建軍偶爾回家早一次，還要把文件帶回家看，這讓他妻子有所不滿想發(fā)脾氣，不過在看到他旁邊還有那么多的文件要看，心里的不滿也就沒有了，也不再說什么，只是讓他多加注意身體?？傮w上妻子對工作還是比較支持?，F在，隋建軍妻子偶爾也會嫌他在家時間少不干活，但用隋建軍的話來說也不是一點不干，有些家務活不用交代隋建軍就自己干了，因為不管是在家里還是在單位，他都不喜歡亂糟糟的感覺。
工作性質使然，也讓隋建軍沒有辦法對家庭有太多時間去照看，這也是沒辦法的事。他認為，只有平時抓住機會多說說好話，該彌補的時候盡量去彌補。
【對待自己】
沒有因為工作做不好而慚愧
在隋建軍看來，這十幾年來自己盡心盡力、盡職盡責，沒有因為工作做不好而慚愧，要說慚愧之處也只是因為沒有把工作做得更好。接下來，隋建軍還有一個目標，要讓洛陽市軍供工作再上一個臺階，現在已經是“全國百強軍供站”，下個目標爭取進全國二十強。在此，隋建軍也表示自己不一定能干到那個時候，但目標必須定得長遠一些，即便是自己不干了，還有下邊的兄弟們接著干，總有實現的一天。
這一路走來，對于隋建軍來說也是倍感壓力，在上邊補貼越來越少的情況下，一方面要保證企業(yè)不能虧損，另一方面還要保證職工收入每年都有所提高。不過總的來說，隋建軍對目前的狀態(tài)還比較滿意，凡事都盡職盡責，不需用外力去督促。隋建軍認為，坐在這個位置上你必須有想法和思路，這兩樣都具備的情況下，還要有敬業(yè)之心和創(chuàng)新精神，不能老走別人走過的路，只有這樣你才能去實現既定目標。
關于把公司當成家的文章5:把企業(yè)當成自己的家
一提到家，我們會覺得很親切，因為家給人以歸屬感、安全感，人在家中覺得是主人，有很強的責任感與主人翁精神。“以企業(yè)為家”，長期以來是很多職場人的一種價值取向，它代表著奉獻、敬業(yè)和忠誠。當我們把企業(yè)當成了自己家的時候，自己就成了企業(yè)的主人，就會有一種“企興我榮，企衰我恥”的責任意識，工作熱情必然很高，事業(yè)心必然很強，成就自我必然指日可得。而興貿公司就是一個“培養(yǎng)人、發(fā)展人、提升人、成就人”的大家庭，它愿把所有職工都當成自己的家人，成為“關愛你、幫助你、成就你”的溫馨的家。對這樣一個家，我們要自覺珍惜它、熱愛它、呵護它，把“我愛興貿”作為一項重要內容，凝入到思想中，落實在行動上。
一、確立“企業(yè)是我家”的心態(tài)
常言道，心態(tài)決定出路。有什么樣的心態(tài)，就決定了你在企業(yè)的地位和發(fā)展。如果你樹立了“把企業(yè)當成自己家”的思想，你就會十分珍惜企業(yè)給你的這個平臺，珍惜這個緣分，成功地扮演好自己的角色，企業(yè)也會把你納入“鐵打的營盤”中來，而不是歸入“流水的兵”中去，你才能成為企業(yè)真正的主人，更好地實現自我價值。有這樣一個事例，充分說明了確立“企業(yè)是我家”心態(tài)的重要性。一位名叫邁克爾·阿伯拉肖夫的美國軍官，于1997年6月接管“幸福爾德”號導彈驅逐艦的時候，船上的水兵士氣消沉、人心渙散，很多人都討厭待在這艘船上，想趕緊退役。但是，兩年之后，這種情況徹底發(fā)生了改變。官兵上下一心，整個團隊士氣十分高昂。“幸福爾德”號成了美國海軍的王牌驅逐艦。那么這位軍官是怎樣讓此艦發(fā)生了翻天覆地的變化呢?引用這位軍官的話就是：“這是你的船!”。他告訴士兵：“這是你的船，是你生存發(fā)展之地、謀生之地”。正是士兵逐步愛上了自己所在的船，把船當成了自己的家，才產生了無窮的動力。
確立“企業(yè)是我家”的心態(tài)，并非一蹴而就，就像新娘從“你家”轉變?yōu)?ldquo;我家”一樣，需要有一個過程。有則故事說，一對新婚夫婦第一次到新郎家，新娘一進門看到新郎家有老鼠，便笑著對丈夫說：“你家居然有老鼠!”第二天，睡夢中的新郎被一陣追打和輕罵聲吵醒，他看見新娘手拿著一根木棍邊追邊罵：“臭老鼠，你敢來偷我家的米，非打死你不可!”當然，并非所有人能像故事中的新娘那樣，在短期內迅速實現從“你家”到“我家”的轉變。這是一個慢功，需要一定時間的磨合，就像找對象，一般要有初戀試探—談婚論嫁—新婚蜜月—磕磕碰碰—穩(wěn)定生活的經歷，職工選擇就業(yè)單位一般也要有一個了解情況—短期試用—簽訂合同—出現波折—決心與企業(yè)共發(fā)展的經歷。這種經歷是客觀的，符合人們的認識規(guī)律。
要盡快確立“企業(yè)是我家”的心態(tài)，需要破除一些思想障礙，尤其是要克服“是店不是家”的模糊認識。一部分同志總認為自己只是一個打工者，與企業(yè)之間只是一種雇傭與被雇傭的關系，是一種利益關系，有的甚至將自己置于與企業(yè)對立的位置。因此，往往把所在的企業(yè)當成了“過路店”，把自己當成了住店的匆匆過客，沒有把自己融入企業(yè)大家庭之中，有一種寄人籬下的疏遠感，覺得自己不過是一個局外人。試想，有這種心態(tài)的人，怎么會熱愛自己的企業(yè)，又怎么會成為企業(yè)的主人翁呢?要知道，把企業(yè)當成自己的家，是一種精神，是一種境界，更是一種成就事業(yè)、實現自我價值的動力。愿大家把自己所在的企業(yè)當成“家”而不是“店”。
二、使自己與企業(yè)共發(fā)展
企業(yè)是職工生活、發(fā)展的載體，它為職工提供了工作的機會和不斷發(fā)展進步的平臺。離開企業(yè)這個載體，擁有能力的職工也難以施展聰明才智，就像一個備受認可的優(yōu)秀演員一旦離開了舞臺，他的價值也就難以體現出來。同時，企業(yè)也不能沒有職工，沒有職工的企業(yè)則是一個空架子。職工與企業(yè)是同命相連的共同體。與企業(yè)共成長，才能實現個人與企業(yè)的雙贏。
大家一定知道這么一個故事，說的是東漢時期，孔子的后代孔融得罪了曹操，曹操一怒之下派兵去抄孔融的家。此時，孔融希望那些抄家的人發(fā)發(fā)善心，不要殺他的孩子。孔融之子年幼聰慧，用手指著屋檐下掉落的鳥巢慨然而嘆：“覆巢之下，焉有鳥卵!”古代的小孩子都懂“皮之不存，毛將焉附”的道理，沒有了皮就無所謂毛。職工依附于企業(yè)而存在，沒有企業(yè)的發(fā)展，就沒有職工的發(fā)展。當企業(yè)的利益得不到保障時，職工也就無利益可言。所以，熱愛自己的企業(yè)，是自我發(fā)展的一個重要前提和基礎。
上面提到的“這是你的船”的事例，也說明了企業(yè)與職工的關系如同船與船員的關系。在市場競爭日益激烈的今天，我們應該把企業(yè)當成自己的生命船。“船”給予了 “船員”工作，船員為“船”而盡力。如果沒有了企業(yè)這個“船”的平臺，我們就會像斷了線的風箏，飄浮不定，任由風兒吹來蕩去。沒有了船，我們面對茫茫大海將無所適從，生命將無所寄托。在任何時候，企業(yè)這條“船”上的人都應同舟共濟，與企業(yè)共命運同發(fā)展，切實負起責任來。作為興貿公司一名職工，既然選擇了興貿公司這條“船”，就要把自己的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展結合起來，對企業(yè)的文化、道德理念、發(fā)展方向等都要有一個認同感，并為此而奮斗。在企業(yè)走向輝煌、邁向成功的時候，你會有巨大的成就感和榮譽感，同時企業(yè)會為擁有你這樣優(yōu)秀的職工而驕傲。當企業(yè)情況不佳時，你會感到責任重大，并為扭轉企業(yè)形勢而傾心盡力。對大多數人來說，以一家企業(yè)之“船”作依托，在企業(yè)里實現自己的價值，兢兢業(yè)業(yè)的工作，與企業(yè)一起成長是一個很好的選擇。
從現實情況看，與企業(yè)共成長、實現雙贏的事例比比皆是。有的材料介紹的百度網絡，就是其中一例。1999年底，從美國硅谷回國創(chuàng)業(yè)的李彥宏，組織團隊創(chuàng)辦百度網絡搜索引擎。經過5年多的努力，于2005年8月5日在美國納斯達克正式上市發(fā)行了百度股票，股價一路狂飆，股價漲幅達到了353.85%，成為美國歷史上上市當日收益最多的10大股票之一。百度上市，也使他們的職工得到了夢幻財富。百度職工經過艱難創(chuàng)業(yè)，與企業(yè)一起收獲了巨大的成功。就我們諸城興貿公司來說，在王董事長的率領下，經過10多年的拼搏，不僅使企業(yè)做成了淀粉行業(yè)亞洲第一，也造就了許許多多的優(yōu)秀職工，使他們成長、成材，得到了很大的發(fā)展，實現了自身的價值。
三、視節(jié)約企業(yè)資源為己任
“勤儉是咱們的傳家寶，社會主義建設離不了，離不了。不管是一寸鋼，還是一粒米，一尺布，一分錢，咱們都要用得巧。好鋼要用在刀刃上，千里打柴不能一日燒……”這是我國上個世紀60年代廣為傳唱的一首老歌，至今唱起來，仍然感到十分親切，在大力倡導建設節(jié)約型社會的今天，很有時代意義。
就企業(yè)而言，努力節(jié)約企業(yè)資源，顯得尤為重要。越來越多的競爭對手擁擠在一個狹窄的市場空間里，分食一塊“奶酪”，使產品利潤越來越薄。身處微利時代，除了賺錢的思路、觀念需要及時進行調整、轉變、更新外，更重要的是用節(jié)約的方法來降低成本，增加利潤?？梢哉f，節(jié)約是盈利的關鍵，因為“省下的就是賺到的，省下的越多賺到的也就越多。”具有中國自主知識產權的奇瑞汽車靠節(jié)約迅速崛起的事實，足以說明了這一點。奇瑞汽車之所以在短時間內成功地躋身于國內轎車行業(yè)“八強”之列，一個重要的原因就是，他們“每天都在降低成本”。他們推出的“六個一”工程，其中一個則是“我為公司節(jié)約每一分錢”。在奇瑞，處處可見精打細算、點滴節(jié)約的實例。比如，他們對每年加工剩下的3000多噸鋼材邊角廢料，并沒有把它當廢料賣，而是變廢為寶，將邊角余料分門整理，能利用的就利用，不能利用的實行分類定價、公開招標，使本來只賣600多元一噸的廢料，每噸最高賣到了2700元。奇瑞的節(jié)約工程，贏得了巨大利潤，獲得了廣闊市場。
事實證明，企業(yè)的興衰在很大程度上取決于企業(yè)成員的節(jié)約意識和行動。被稱為“塑膠大王”的中國臺灣巨富之一王永慶，就是憑借節(jié)約而發(fā)家致富。62年前，王永慶只不過是一家小米店的店主。由于當時脫粒技術不過關，米里很容易混進一些雜物。王永慶就一粒一粒地將混在米中的雜物挑干凈。有時為了賺一分錢，他深夜冒雨把米送到客戶家中。勤儉使王永慶的米店日漸紅火，為日后的創(chuàng)業(yè)打下了基礎。相反，不重視節(jié)約，企業(yè)的命運就會變得撲朔迷離。紅火一時的三株口服液失敗的原因很多，但很重要的一條就是職工缺乏節(jié)約意識，浪費問題非常嚴重。據有關資料顯示，他們有些分公司70%的廣告費都浪費掉了;有的分公司一年的電話費高達39萬元，招待費近50萬元。因此，三株企業(yè)從“巔峰”跌落，也就不足為怪了。
勤儉節(jié)約是企業(yè)對職工的基本要求，也是職工的責任，要想成為一名優(yōu)秀的職工就應視節(jié)約為己任。在自己家里，不需要的照明你會隨手關掉嗎?漏水的自來水龍頭你會立即換掉嗎?能重復利用的東西你會重復利用嗎?在外面為自己辦事時，你能不坐豪華車坐普通車嗎?能不住高檔旅館住普通旅館嗎?對此，估計絕大部分同志會作出“會”的回答。但在自己的企業(yè)里呢?你是這么做的嗎?估計有些同志作出肯定的回答是缺乏底氣的。我們應當在這方面認真進行自我檢查，在完成自己的每一項工作中，把浪費降到最低限度，把節(jié)約每一分錢做到最大限度。
四、為企業(yè)多提合理化建議
著眼于企業(yè)的發(fā)展提出建設性的意見，或針對企業(yè)存在的問題向企業(yè)提出相關的建議，這不僅是企業(yè)職工的權利，也是應盡的義務，而且是衡量職工是否把企業(yè)當成自己的家、熱愛自己企業(yè)的一個重要標準。現在不少企業(yè)管理者也很重視這項工作，把它完善成為合理化建議制度，以此來調動職工的積極性，發(fā)揚主人翁精神，參與企業(yè)管理，為企業(yè)獻計獻策。
大家都知道著名的“柯達建議制度”。柯達公司成立于1880年，現在已發(fā)展成為擁有職工2萬人、公司業(yè)務遍及世界各地的大企業(yè)，它的一條重要措施就是善于讓職工進言獻策。1889年的一天，該公司的創(chuàng)建人喬治·伊斯曼收到了一名普通工人寫給他的建議書，這份建議書內容不多，字跡也不優(yōu)美，但卻讓他眼前一亮。這個工人建議，生產部門應將玻璃擦干凈。這是一件小得不能再小的事了，但伊斯曼卻看出了其中的意義，他認為這正是職工熱愛自己企業(yè)的表現。接著他立即召開了表彰大會，給這位職工發(fā)了獎金。從此，“柯達建議制度”也就應運而生。100多年過去了，柯達公司提出的建議近200萬個，其中被公司采納的超過60萬個。目前，該公司職工因提出建議而得到的獎金每年在150萬美元以上。這種物質獎勵，更進一步激發(fā)了職工提合理化建議的熱情和自覺性。
由此看來，積極為企業(yè)提合理化建議，對于企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，作為企業(yè)的一員應當在這方面多下些功夫，這于企業(yè)于自己都有益處。美國一名鞋廠小工的一條“小建議”解決了鞋廠“大難題”的故事，就很令人敬佩。故事發(fā)生在美國鞋業(yè)大王——羅賓·維勒的工廠里。當時，羅賓的事業(yè)剛剛起步。為了在短時期內取得最好的效果，他組織制作了幾種款式新穎的鞋子投放市場，結果訂單紛至而來，以至于工廠生產忙不過來。如果鞋子不能按期生產出來，工廠就要給客戶一大筆錢作為賠償?？吹竭@種情況，有一位年輕的小工，主動提出了一條建議。他認為完成生產量的關鍵不在增加人員，而應考慮用機器來做鞋，這樣能大大提高效率。小工的建議得到了羅賓的肯定，并獎勵給小工500美元。于是羅賓立即組織專家研究生產鞋子的機器，4個月后，機器制造出來了，從此，世界進入了用機器生產鞋的時代。
在我們企業(yè)，提合理化建議的工作早就給予重視。2002年1月，興貿公司就制定下發(fā)了《合理化建議和技術改進的獎勵管理程序》，其中規(guī)定：“凡被采納，并可以直接計算出經濟效益的合理化建議和技術改進項目，按全公司年節(jié)約或創(chuàng)造價值的數額分別給予獎勵，”“每年節(jié)約或創(chuàng)造價值1000萬以上的，個人獎勵10萬元以上;100萬元以上1000萬元以下的，個人獎勵5-10萬元;50萬元以上100萬元以下的，個人獎勵2.5-5萬元;10萬元以上50萬元以下的，個人獎勵0.5-2.5萬元;1萬元以上10萬元以下的，個人獎勵500-5000元;1萬元以下的，個人獎勵1000元。”但是，我們不少同志對落實合理化建議制度還缺乏應有的認識，落實不夠有力。因此，我們要克服“與己無關”、“無啥可提”、“怕提不好惹麻煩”等一些模糊觀念，以積極的態(tài)度，為促進企業(yè)的發(fā)展多提合理化建議。
五、與企業(yè)的同事和諧相處
在一個企業(yè)里工作，怎樣強調擁有良好人際關系的重要性都不過分。良好的人際關系，有利于營造相互合作、共同發(fā)展的愉悅工作氣氛，有利于提高工作效率，使公司充滿活力和生機，這樣的結果是管理者與職工都希望看到的。美國鋼鐵大王及成功學大師卡耐基，經過長期的觀察與研究得出這樣的結論：“一個人的專業(yè)知識，在他個人成功中所起的作用只占15%，剩下的85%，完全取決于他良好的人際關系”。
成功的人際交往需要讀懂別人的心，對別人多一點了解，拿出你的熱情和關懷，打開對方的心扉。“高山流水”的故事，是流傳千年達到共鳴的最高境界。春秋戰(zhàn)國時期，楚國著名的音樂家俞伯牙，從小酷愛音樂，經過名師指教成了非常杰出的琴師。但他出師后并不感到高興，因為沒有人能聽懂他的曲子。一天，俞伯牙沿江乘船周游，在行至一座大山跟前時，天下起了大雨。他將船停到山邊避雨時琴興大起，情不自禁地彈起琴來。這時他看到岸上有個人，便邀請此人上了船，這個人就是鐘子期。俞為鐘彈了一曲《高山》，鐘聽后贊道：“好一座巍峨的高山啊!”俞又彈了一曲《流水》，鐘又贊道：“多么浩蕩的長江水啊!”俞伯牙聽到鐘子期的贊嘆，又激動又佩服，從此兩人結拜成生死之交。如果能像他們倆如此的知音共鳴，還能有處理不好的人際關系嗎?
成功的人際交往需要想別人之所想，幫別人之所難，善于合作，友好共事。有一則“刺猬效應”的寓言故事，說的是在寒冷的冬天里，兩只刺猬要互相取暖，一開始由于距離太近，各自的刺將對方刺得鮮血淋漓，后來它們調整了姿勢，互相拉開了適當的距離，不但互相之間能夠取暖，而且很好地保護了對方。我們每一位職工都要與同事融洽相處，本著平等、互利的原則，保持良好的合作關系，熱情地去幫助別人，幫助別人也是方便了自己。
成功的人際交往需要加強自我修養(yǎng)，理智地克制自己。從前，有一個脾氣很壞的男孩，他爸給了他一袋釘子，要他每次發(fā)脾氣或跟人吵架時，就在院子的籬笆上釘一根釘。第一天男孩釘了37根釘子。后幾天他學會了控制自己的脾氣，每天釘的釘子也逐漸減少了。終于有一天，他一根釘也不釘了，他高興地把這件事告訴了爸爸。他爸說：“從今以后，如果你一天都沒有發(fā)脾氣，就可在這天拔掉一根釘子。”日子一天天過去，最后釘子全部被拔完了。爸爸對他說：“兒子，你做得很好，可是釘子的洞永遠不可能恢復了，就像你和一個人吵架，說了些難聽的話，給對方留下的心理創(chuàng)傷是難以愈合了”。所以，要學會控制自己的不良情緒，以防對建立和諧人際關系造成不良影響。
良好的人際關系是人生中最珍貴的精神財富，在必要的時候，會對你產生莫大的作用，就像銀行存款一樣，積少成多的存款，急需時可派上用場。而別人對你善意的回報，有時是附帶“利息”的，就好比銀行存款產生利息那樣。
六、把感恩心融入工作之中
現在感恩已成為一種被廣泛認同的職業(yè)精神，感恩不但是美德，而且也是一名企業(yè)職工應具有的職業(yè)態(tài)度。
要學會感恩。有了感恩之心，工作和生活才會有激情和動力。據資料記載，新加坡旅游局于1972年給總統(tǒng)李光耀打了一份報告，大意是：新加坡沒有金字塔、長城、富士山、夏威夷，除了一年四季直射的陽光，什么名勝古跡都沒有，旅游業(yè)很難發(fā)展。李光耀看了報告非常氣憤，當即批示：你想讓上帝給我們多少東西，難道陽光還不夠嗎?后來，新加坡利用直射陽光的優(yōu)勢種花植草，很快發(fā)展成為世界上著名的“花園城市”，連續(xù)多年旅游收入列亞洲第三。有一個落榜生離家出走，想到泰山之巔墜崖自盡。當他攀上南天門時，遇到一個歇腳的挑夫，挑夫主動和他打招呼聊天。挑夫說，真羨慕你們有錢有工夫賞景的人，我?guī)缀趺刻於忌咸┥剑晌也皇锹糜握?。但是我要感謝這座山，感謝這6666個臺階，更感謝我肩上的扁擔和沉重的貨物，是它給了我謀生的職業(yè)，使我有了生活保障。聽到這些，落榜生的心被打動了。他轉身下山，淚流滿面地回到了父母身邊。
要帶著感恩的心情去工作。也許每一份工作都無法完全符合你的心意，但每一份工作中都存在許多寶貴的經驗和資源，如自我成長的喜悅、友善的工作伙伴、值得感謝的客戶等，如果你能每天懷抱著一顆感恩的心去工作，在工作中始終牢記：“擁有一份工作，就要懂得感恩”的道理，你一定會工作得更愉快、更出色，也會得到頗豐的收獲。這一點可舉出許多事例，大家也會有一些切身的體會。與此相反，如果不懂得感恩，缺乏帶著感恩之心去工作的態(tài)度，其結果可想而知。有一家公司的一名普通職工吳友，由于他的勤奮和努力，被破例送往一所著名的大學深造。畢業(yè)后，吳友回到公司，在一個部門任副職。老板的意思是讓他先鍛煉一兩年，找機會再讓他擔任更重要的職位。經過深造的吳友，心態(tài)發(fā)生了很大的變化，對公司的任命非常不滿。他認為自己現已是公司的精英，不應該擔任副職，于是經常消極地對待工作。這讓老板很失望，打消了一兩年后提拔他的想法。吳友很后悔，他說：“公司給了我這么好的機會，我卻不知道感恩，最終害了自己”。
能否把感恩心融入工作之中，關鍵是要有一個健康的心態(tài)。有些人常常會對一個陌生人的點滴幫助感激不盡，卻無視朝夕相處的老板和同事的種種恩惠，他們把公司、同事對自己的付出視為理所當然，有時還牢騷滿腹、抱怨不斷，在工作中往往抱著一種“給多少錢辦多少事”的態(tài)度，得過且過，消極應付。這種心態(tài)和做法是不可取的。我們要感謝所在的企業(yè)和企業(yè)的老板，為我們提供了謀生的機會和展示自我的平臺;感謝支持、幫助、配合自已的同事們，為自已營造了一個良好的職場環(huán)境。要懷著對工作的感激之情，多花一些時間，想想自己還有哪些需要提高和進步的地方，甘心情愿、全力以赴地把工作做好。有位父親告誡兒子的三句話，我應當牢記心中，這就是：“遇到一位好老板，要忠心為他工作;假設工作有很好的發(fā)展機會，那你的運氣很好，要感恩惜福;如果薪水不理想，就要懂得在老板身邊學本事”。
七、忠誠于自己的企業(yè)
如果說智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那么還有一種東西更為珍貴，那就是忠誠。忠誠于自己的公司和老板，忠誠于所從事的工作，是優(yōu)秀職工應具備的基本素質，也是企業(yè)老板對職工的一條起碼要求。忠誠的職工，最受企業(yè)歡迎。我們知道，許多企業(yè)招聘職工的時候，第一看重的不是能力，而是個人的忠誠度。因為，能力可以通過培養(yǎng)而獲得，而要改變一個人的品行，卻是十分困難的事情。一家電子產品制造公司技術骨干小武，由于該公司準備改變發(fā)展方向，小武決定換一份工作，于是他去一家大公司應聘。負責面試小武的是這家公司的副總經理，他對小武的能力沒有任何挑剔，但卻提出了一個難題：“我聽說你參加了原所在公司一項新技術的研發(fā)，你能把進展情況和取得的成果告訴我們嗎?你知道這對我們公司意味著什么，這也是聘請你來我們公司的重要原因。”小武回答說：“你的問題讓我很失望，雖然我已離開了那家公司，但我不能出賣公司的機密，因為遵守職業(yè)道德比獲得一份工作重要得多。”小武身邊的人都為他感到惋惜，但就在小武準備另找工作時，那位副總經理給小武寄來一封信，信中寫道：“年輕人，你被錄取了，不僅是因為你的能力，更是因為你的忠誠”。
一個忠誠的人十分難得，一個既忠誠又有能力的人更是難求。從實際情況看，企業(yè)得到和培養(yǎng)的人才，在平時尚能忠于自己的企業(yè)，但到了關鍵時候卻會“掉鏈子”。有一家IT公司的程序設計員小王，非常有能力，上司對他也很信任，把設計部的工作全權交給了他負責。這時，小王心存感激，暗下決心早日完成一個重要的財務軟件設計程序，以報答公司對自己的信任和工作上的支持。3個月后，軟件初見雛形，它比市場上正在應用的同類軟件更占優(yōu)勢，一旦上市，其軟件在同類產品中將極具競爭力。就在這時，小王的一位同學從海外歸來，他在一次同學聚會上得知小王主持研發(fā)新軟件的情況后，便邀請小王去了他住的賓館，讓小王告訴所研發(fā)的軟件程序，報酬是一套商品房、一輛寶馬車、一張6位數支票。在天上掉下的“奶酪”誘惑下，小王心動了，雙方作了交易。最后，小王的行為被公司知道，他為此付出了沉重的代價。
忠誠不是用嘴巴說出來的，它不僅要經受考驗，而且還要表現在自己的行動上。忠于企業(yè)最直接的行為是融入企業(yè)，和企業(yè)形成一個共同體。一個人一旦成為企業(yè)的一員，他事實上就接受了企業(yè)既定的規(guī)則、慣例、人際關系等，并將其變成自己的價值觀念，把 “忠于企業(yè)”變成一種信仰和原則。我們興貿公司的每位職工，是否將“忠于企業(yè)”的觀念變成了“從我做起，從現在做起”的實際行動呢?相信所作出的回答是肯定的。
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