成功人士創(chuàng)業(yè)背后有哪些故事(2)
成功人士創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事篇3
——余進(jìn):把偉大理想踩在腳下
人生是一個(gè)不斷變化的過程,最初想的和最后做的總有不同,做好才是最主要的。我最初的夢(mèng)想是做老師,但是19歲從新鄉(xiāng)稅校畢業(yè)后,迫于現(xiàn)實(shí)的壓力,就去打工了。三年下來,除了結(jié)識(shí)我這輩子的人生伴侶和收獲自信外,并沒有多大收獲,最終決定回來創(chuàng)業(yè)。
上天眷顧,拋了個(gè)餡餅砸中我的腦袋——跟朋友買彩票中得大獎(jiǎng)。也正是分得的兩萬多元獎(jiǎng)金,成了我事業(yè)的啟動(dòng)資金。三臺(tái)電腦(一買二借),租來20多平米的小辦公室,“青峰”誕生了。
把奮斗留在骨子里
說實(shí)話,這個(gè)時(shí)候我的人生閱歷、生活經(jīng)驗(yàn)都極其缺乏,惟一有的是大膽,無知者無畏,只能奮斗拼搏,甚至說是拼命,讓別人看到我的勤奮和“強(qiáng)”。就這樣堅(jiān)持了4年多,溫飽問題基本上解決了。
青峰不算很大的企業(yè),但發(fā)展平穩(wěn),前景也不錯(cuò)。我們做的主要是互聯(lián)網(wǎng)這一領(lǐng)域,毫無疑問,行業(yè)本身的性質(zhì)決定了我們的工作具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性,每個(gè)員工壓力特別大,都希望把這份事業(yè)做大。
然而創(chuàng)業(yè)第二年,我就遭遇了第一次寒流。早上來公司上班的時(shí)候,所有員工(當(dāng)時(shí)有十幾個(gè)人)都離職了,只剩下我自己。我不知道他們?yōu)槭裁措x職,但意識(shí)到自己的管理出問題了。有壓力不一定全是壞事,可是他們開心嗎?跟著我有什么前途嗎?這才是問題的關(guān)鍵。
經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間思考,我明白了:管理一個(gè)企業(yè),歸根到底是管理企業(yè)員工。一個(gè)人能力再強(qiáng),如果沒有員工,什么事也做不成。員工應(yīng)該受到尊重,因?yàn)樗麄兺瑯邮怯猩矸?、尊?yán)和地位(不是職位)的人。
想明白了這點(diǎn),我沒有怪那些離職的員工,反而發(fā)自內(nèi)心地感謝他們。正是從這件事以后,我才開始科學(xué)地管理公司。
每天都有新員工加入,為了多和他們溝通,我堅(jiān)持天天按時(shí)來公司上班。一次,無意間發(fā)現(xiàn),公司將近500名員工,我只認(rèn)識(shí)70多人。這個(gè)數(shù)字讓我覺得不可思議,同時(shí)認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性。于是,我力求多認(rèn)識(shí)一些員工,讓他們更有歸屬感。競(jìng)爭(zhēng)雖然殘酷,但彼此間的溫暖會(huì)使整個(gè)工作流程良性循環(huán)。
就像我自己一樣,沒有家人的支持和分享,創(chuàng)業(yè)一點(diǎn)意義也沒有。家庭在我心中排第一,事業(yè)第二。所以,我試著慢慢收心,承擔(dān)家庭責(zé)任。同時(shí)對(duì)公司的發(fā)展方向也有了清晰的認(rèn)識(shí)。最初宏偉的目標(biāo)落實(shí)到公司的每一件事上,把這些事情解決好成了我切實(shí)的追求。怎么把他們管理好,讓他們工作得舒心快樂、提高效率,讓公司取得更豐厚的利潤,成了我工作的重心。把奮斗留在骨子里,內(nèi)心的“強(qiáng)”比外表的“強(qiáng)”要好。
然而,寒流再次席卷而來,我被幾個(gè)部門主管聯(lián)合起來將了一軍。吃飯的時(shí)候,他們集體要求漲工資。但這次我不像第一次那么慌亂。一番思考后,我決定各個(gè)擊破,這樣一來,局面迅速穩(wěn)定了。后來,他們都辭職了。現(xiàn)在想想,工資其實(shí)是一把雙刃劍,應(yīng)該全面看待:工資到了,員工水平不到,員工危險(xiǎn)了;員工水平到了,工資不到,企業(yè)危險(xiǎn)了。
讓員工有幸福感
后來,我更注意協(xié)調(diào)工資與員工自身的關(guān)系,比如招聘的面試環(huán)節(jié),我會(huì)告訴他們公司的缺點(diǎn)。當(dāng)然,也告訴他們我的要求。人才對(duì)于企業(yè)是至關(guān)重要的。如何留住他們,不是簡(jiǎn)單地漲工資就行了,還要讓他們感到快樂。公司每周都休息,大小輪休,法定節(jié)假日也照常過。給他們留足時(shí)間去放松,也鼓勵(lì)他們?nèi)ベ徫锫糜巍K麄冎挥虚_心了,才會(huì)安心工作。高效、高壓、高興,應(yīng)該是員工的常態(tài)。幸福感很重要。
現(xiàn)在公司發(fā)展越來越順,將近500個(gè)員工了。這些員工從年齡閱歷各方面來說都有明顯的分層。80前這些人身上有更多的吃苦耐勞精神,具有高度的責(zé)任感。對(duì)于這類員工,我給他們信任。而80后,具體是1980—1986年之間的,進(jìn)入而立之年,他們已經(jīng)漸漸成熟,開始承擔(dān)一定的責(zé)任。對(duì)他們,我給空間。他們有什么建議、活動(dòng)安排,我基本上都支持。雖然我知道,我去做結(jié)果可能會(huì)更好,但是得留空間讓他們?nèi)プ觥?987年以后出生的人基本上可以歸到90后,雖然很多人都批判他們,但不得不承認(rèn)他們特別聰明,思維活躍無定式,對(duì)他們更多的是表揚(yáng)。分層管理的直接好處是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
任何一個(gè)老板可能都做過假設(shè):我的員工很優(yōu)秀怎么樣,或我的員工很糟糕怎么樣。這就涉及到管理技能的問題。兩種不同的假設(shè),效果是絕對(duì)不一樣的?,F(xiàn)在,我更多的是“無為而治”。我相信我的員工是優(yōu)秀的,不需要制度約束的。公司的各項(xiàng)規(guī)章制度由當(dāng)初的100頁削減到現(xiàn)在的30頁,每一方面盡量不超過10條,而員工并未因此放棄自我約束。新鄉(xiāng)營銷部經(jīng)理是個(gè)年輕的女孩子,從一開始管3個(gè)人到后來的30個(gè)人,再到整個(gè)安陽地區(qū),我相信她能做好。(即使現(xiàn)在待產(chǎn)在家,我還鼓勵(lì)她按照之前的方法來管理。)
同時(shí),我要求人人都有目標(biāo),“人人頭上有把刀”,一周總結(jié)一次。這樣,每年公司業(yè)績(jī)的完成與目標(biāo)的誤差只有5%,再好不會(huì)超過105%,再差也不會(huì)低于95%。
創(chuàng)業(yè)當(dāng)如喬布斯
我們和百度合作,百度賣的是產(chǎn)品,我們賣的是服務(wù)。其實(shí),不管做網(wǎng)頁網(wǎng)站還是開發(fā)程序和軟件,賣的都是“服務(wù)”產(chǎn)品,是為了廣告的推廣與發(fā)行。
一個(gè)企業(yè)做好了,就加大廣告投入力度,做得不好也不可能不做宣傳,畢竟這是一個(gè)全媒體時(shí)代,只是多少的問題。我們和百度的關(guān)系就是飛機(jī)場(chǎng)和飛機(jī)的關(guān)系,我們的目標(biāo)是負(fù)責(zé)好飛機(jī)的安全降落。
我力求讓自己“辛苦一點(diǎn)”,這辛苦不在身體,更不在精神,而是說作為一個(gè)老板,也像其他行業(yè)一樣,最起碼經(jīng)常上班。中國很多企業(yè)最后都倒閉了,差不多都是企業(yè)做大之后老板松懈了,開始游山玩水。如果真能玩出一個(gè)好企業(yè),那這個(gè)人絕對(duì)是天才,而且人人都可以做企業(yè)了。不過,大多數(shù)人都不是。凡是偉大的企業(yè)家都不是游山玩水消遣而來的,是像比爾?蓋茨、喬布斯那樣辛苦工作贏來的。
做企業(yè)一定要專一。從2002年創(chuàng)業(yè)開始,我做的就是現(xiàn)在的產(chǎn)品,一直做,做得越來越順,越來越好?;ヂ?lián)網(wǎng)是個(gè)很寬廣的東西,蘊(yùn)藏著無限的機(jī)會(huì),人人都可能成功,但誰也不能一個(gè)人就把所有的錢賺完。把一個(gè)行業(yè)做好,做精細(xì),做得與眾不同,就是成功。
公司發(fā)展到今天,不僅解決了我的生存問題,也解決了一部分人的生存問題,而且生活得相對(duì)不錯(cuò)。有能力去幫助一些人了,我開始帶領(lǐng)大家做公益。在這個(gè)過程中,大家學(xué)會(huì)了感恩。不管怎么樣,至少你比受捐人得到的多,暫時(shí)有這個(gè)能力,就應(yīng)該去做。我們把方向主要集中在那些需要幫助的人身上。每個(gè)月我拿出500元,員工則從1元起,數(shù)額不等,自愿加入。我告訴他們,一旦加入就必須堅(jiān)持10年。
帶領(lǐng)大家做好事,就意味著不去做壞事;不做壞事就是為社會(huì)做貢獻(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)之初,目標(biāo)高遠(yuǎn),巍然如山,偉大存在于未來;匆匆十年,目標(biāo)僅僅是做好當(dāng)下,偉大存乎步履之間。或許有人認(rèn)為我已小有成就,會(huì)自感志酬意滿,不愿闊步前行。其實(shí)不是的。相反,我早已把心目中的理想揉碎,鋪陳在今天和明天,更加務(wù)實(shí),一步一個(gè)腳印走下去。如果非讓我對(duì)未來有個(gè)描述的話,我希望我的企業(yè)是最快樂、最溫暖、最和諧、最具青春脈動(dòng)的企業(yè)。
成功人士創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事的相關(guān)搜索內(nèi)容: