互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)典案例_互聯(lián)網(wǎng)思維的案例分析

　　互聯(lián)網(wǎng)思維是指充分利用互聯(lián)網(wǎng)的精神、價值、技術(shù)、方法、規(guī)則、機會來指導(dǎo)、處理、創(chuàng)新、工作的思想。世界公仆領(lǐng)袖“聯(lián)誼會公仆”、“全球大同”的作者彭友指出全球已進入互聯(lián)網(wǎng)時代，我思獻人人、人人助我思的互聯(lián)網(wǎng)思維順勢而生。以往有很多不錯互聯(lián)網(wǎng)思維成功的案例，值得我們?nèi)⒖既W(xué)習(xí)。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)典案例，歡迎閱讀!

　　互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)典案例1

　　林紅所經(jīng)營的金麥兜食品公司,其實是以創(chuàng)意面食為主,主要分三方面:是兒童健康創(chuàng)意主食、功能性健康食品、家常精品面食。

　　每個人見到她們的創(chuàng)意面食,首先都給它的可愛造型吸引住,如果品嘗一口,也會深深被其獨特的味道所吸引。

　　花樣面食主要是為吸引孩子吃飯的，林紅說花色是用的是純天然的蔬菜汁水果汁做的，沒有色素。用雞蛋植物油和面粉制作的喜餅非常好吃，餅一出鍋，香一條街，不加任何防腐劑，常溫下放一個月不帶壞的。

　　如今她認準了，社區(qū)，才是最大的消費群體，只要你品質(zhì)高，價格合理，不怕他不找你。那是快消品的屢次回頭客呀!而金麥兜做的呢，不是消費者廚房的概念，也不是保姆的概念。金麥兜做的是健康食品三分鐘的概念。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)典案例2

　　說起小米，大家一定不會陌生，簡單補充一下背景知識：小米公司是2010年4月份成立的年輕公司，他的第一款手機是2011年8月發(fā)布的，創(chuàng)業(yè)不到4年時間，年銷售額做到280億元人民幣，公司估值已超過100億美元。

　　更令人不解的是，小米幾乎“零投入”的營銷模式，通過論壇、微博、微信等社會化營銷模式，凝聚起粉絲的力量，把小米快速打造為“知名品牌”。

　　小米創(chuàng)業(yè)不到4年，在產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)上嘗試著顛覆，也漸漸地形成一套自己獨特的理論，比如雷軍的“小餐館理論”，即最成功的老板是小餐館的老板，因為每一個客戶都是朋友，再比如互聯(lián)網(wǎng)七字訣：專注、極致、口碑、快;再比如，不計成本地做最好產(chǎn)品，讓用戶尖叫。

　　雷軍稱，“互聯(lián)網(wǎng)思維”就是專注、極致、口碑、快。他曾在公開場合多次表示，“我們做的根本不是手機，而是用互聯(lián)網(wǎng)的方式做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。”

　　看看今天的小米，據(jù)根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)IHS Technology公布的2015年第一季度中國智能手機銷量報告，小米公司以1420萬臺銷量、14%的市場份額，位居第一。

　　國際市場調(diào)研機構(gòu)Strategy Analytics 與4月30日發(fā)布了最新中國智能手機市場報告, 2015年第一季度中國智能手機出貨量同比增長了17%，總計達到1.1億部。在這一季度，小米以1400萬部手機的出貨量，占據(jù)了13%的市場份額，繼續(xù)保持中國市場第一位置，蘋果以12%的市場份額緊跟其后，華為以10%的市場份額位居第三。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)典案例3

　　可以說，慶豐包子鋪之前幾乎完全處于人們的主要視線之外，至少從來沒有成為一個聚焦點，但的光臨讓慶豐包子鋪在2013年的冬天燒起了一把熱情的火焰。

　　1948年首創(chuàng)之后，慶豐包子一直聲名不顯，但2013年12月28日之后，由于被賦予了特殊意義，慶豐包子成為了現(xiàn)下最火爆的就餐首選，21元一位的套餐成為其標(biāo)配。

　　火爆之后，慶豐包子鋪就從各種渠道接到了不少加盟的咨詢和申請，根據(jù)慶豐包子鋪官方網(wǎng)站提供的加盟要求，在與加盟者簽訂特許經(jīng)營合同時，需要加盟者交納32萬元，其中包括一次性加盟費10萬元，保證金16萬元，首年權(quán)益金6萬元，另外，以后每年交費6萬元。

　　加盟門檻確實不低，但卻阻擋不了投資者的熱情，據(jù)媒體報道，從2013年12月30日上午9點開始，北京老字號慶豐包子鋪的加盟電話一直處于忙碌狀態(tài)。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)典案例4

　　樂視網(wǎng)副總裁梁軍曾在互聯(lián)網(wǎng)大會上表示，樂視超級電視激活了電視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)基因。。“超級電視最核心的在于我們對于硬件產(chǎn)品結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)以后，它的理念發(fā)生了變化。所以，我們是一個完全以用戶來驅(qū)動的產(chǎn)品理念。”

　　自2013年初，樂視盒子C1開售以來，樂視TV智能終端總銷量突破120萬臺，其中超級電視銷量30萬臺左右，遠超預(yù)期。今年1月15日，樂視TV在京正式發(fā)布全球首款全體感智能電視UI系統(tǒng)——LetvUI3.0，助力超大屏幕智能電視市場。

　　樂視TV在京宣布，2014年樂視超級電視銷量已突破150萬臺，提前一個月完成年度銷量目標(biāo)，2015年超級電視銷量目標(biāo)為300萬-400萬臺，到明年底超級電視保有量至少突破500萬臺。超級電視的成功標(biāo)志著產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的成功，超級電視的模式完全可以復(fù)制到其他智能終端中。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)典案例5

　　順豐的“數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)”自主研發(fā)，有著多達2000多人的團隊在開發(fā)和運營。

　　當(dāng)用戶拔打客服電話時，訂單數(shù)據(jù)就已開始進入數(shù)據(jù)庫。順豐工作人員每天都會對快遞包裹信息進行實時監(jiān)控及管理 ，實現(xiàn)物流、信息流、人流、現(xiàn)金流的縫對接和快速周轉(zhuǎn)。順豐認為自己，其實是一個大數(shù)據(jù)公司。

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