賈躍亭為何辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理(2)
賈躍亭為何辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理
賈躍亭全員信全文
全體樂視人：
我們正在走過一段艱險(xiǎn)的路，感謝大家的一路相隨。
2016年底，我們主動(dòng)開啟了生態(tài)戰(zhàn)略的第二階段，從高歌猛進(jìn)，轉(zhuǎn)向更為務(wù)實(shí)的前行，專注追求上市公司、非上市業(yè)務(wù)和汽車三大板塊的規(guī)?；颥F(xiàn)金流。
近兩年，我個(gè)人主要精力放在非上市體系，希望通過生態(tài)創(chuàng)新模式帶動(dòng)整個(gè)樂視的迅猛發(fā)展。這在一定程度上，減緩了樂視網(wǎng)的發(fā)展速度。為此，我曾在去年底向投資者表達(dá)了歉意和感恩，并承諾在新階段戰(zhàn)略聚焦上市公司業(yè)務(wù)。在引入第二大股東和戰(zhàn)略投資者后，我們正式啟動(dòng)對(duì)樂視網(wǎng)組織結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。
一、聘請(qǐng)新任總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)
作為樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，面對(duì)公司跨子生態(tài)的業(yè)務(wù)布局，從戰(zhàn)略決策、日常運(yùn)營、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷管理、公司治理到組織構(gòu)建等，由我長(zhǎng)期兼任兩個(gè)重要高管崗位，在提升決策效率上，已經(jīng)不夠合理。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立更加科學(xué)、高效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高組織效能，革新治理結(jié)構(gòu)，成為生態(tài)戰(zhàn)略第二階段的必然選擇。
因此，由我提議，經(jīng)樂視網(wǎng)董事會(huì)同意，我本人辭去總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長(zhǎng)一職，未來集中精力在樂視上市體系的公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃和核心產(chǎn)品創(chuàng)新。同時(shí)，樂視網(wǎng)董事會(huì)聘請(qǐng)一位擁有資深經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的頂級(jí)人才，擔(dān)任公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)上市公司達(dá)成規(guī)模化盈利的業(yè)績(jī)目標(biāo)。這也是對(duì)戰(zhàn)略聚焦上市公司承諾的最佳踐行。
根據(jù)公司提名委員會(huì)提名及審查，公司董事會(huì)同意聘任梁軍先生為總經(jīng)理，向董事長(zhǎng)及董事會(huì)匯報(bào)公司經(jīng)營狀況，并聘請(qǐng)張巍先生出任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，向樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍匯報(bào)。
二、聚焦業(yè)務(wù)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理
梁軍長(zhǎng)期擔(dān)任樂視致新總裁，是樂視超級(jí)電視的締造者之一。從2013年超級(jí)電視面世，短短四年時(shí)間，梁軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新定義了互聯(lián)網(wǎng)智能電視，將電視產(chǎn)業(yè)帶入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代。目前超級(jí)電視擁有千萬級(jí)的高價(jià)值用戶，大屏生態(tài)創(chuàng)新了電視購物、大屏游戲?yàn)榇淼募彝蕵废M(fèi)場(chǎng)景，帶來了“共享電視”的模式創(chuàng)新。
經(jīng)過6年歷練，梁軍從硬件、軟件專家，成長(zhǎng)為最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型人才之一，在樂視構(gòu)建平臺(tái)、內(nèi)容、終端(硬件、軟件)、應(yīng)用四層構(gòu)架、開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)中，展示了全面的運(yùn)營、管理和創(chuàng)新能力。超級(jí)電視帶來的終端銷售收入，長(zhǎng)期占據(jù)樂視網(wǎng)三大主營業(yè)務(wù)收入首位。
梁軍在業(yè)務(wù)能力、管理水平和價(jià)值觀上，都是達(dá)成樂視網(wǎng)規(guī)模化盈利目標(biāo)的最佳人選。由他出任樂視網(wǎng)總經(jīng)理，獲得了公司董事會(huì)的一致同意。
同時(shí)，全面負(fù)責(zé)樂視控股中國區(qū)財(cái)務(wù)工作的張巍出任樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)。他曾任中國本土最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所北京總部業(yè)務(wù)合伙人、總部專業(yè)技術(shù)委員會(huì)委員，是北京注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)第二批專家型管理人才。
張巍將帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，從提升效率、管控風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約成本等方面，支撐未來樂視網(wǎng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
三、樂視網(wǎng)進(jìn)入2.0時(shí)代
作為樂視網(wǎng)大股東和董事長(zhǎng)，我希望梁軍出任公司總經(jīng)理后，能更好的打通超級(jí)電視與平臺(tái)、內(nèi)容、硬件、軟件和應(yīng)用的上市體系全生態(tài)，將高飛、吳亞洲等領(lǐng)導(dǎo)的其他上市業(yè)務(wù)，以及袁斌、張昭領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)業(yè)務(wù)線，捏合成一個(gè)更具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的整體。張巍能夠推動(dòng)樂視網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理和資金結(jié)構(gòu)更加完善、高效。
此次重大組織調(diào)整的目的，是提升公司治理結(jié)構(gòu)的合理性，由精于運(yùn)營把控和財(cái)務(wù)管理的新高管，激活上市公司的成長(zhǎng)能量，在領(lǐng)先的戰(zhàn)略力、創(chuàng)新力、產(chǎn)品力、生態(tài)力之外，補(bǔ)足運(yùn)營能力短板，為股東和投資者更加務(wù)實(shí)的創(chuàng)造業(yè)績(jī)和價(jià)值。
戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗。梁軍、張巍兩位上市公司高管的履新，將成為樂視網(wǎng)自2010年IPO以來的重要里程碑，相信他們一定能夠帶領(lǐng)樂視上市公司體系進(jìn)入全新的樂視網(wǎng)2.0時(shí)代!
YT Jia
2017年5月21日
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