互聯(lián)網(wǎng)思維方式包括哪些_看看你會(huì)不會(huì)(2)
UC聯(lián)合創(chuàng)始人何小鵬
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下人的特征也在發(fā)生著變化,粉絲用戶(hù)、永遠(yuǎn)在線、關(guān)注服務(wù)越來(lái)越成為用戶(hù)正在重建的全新特征。用戶(hù)將對(duì)產(chǎn)品背后的企業(yè)產(chǎn)生關(guān)注,以往的上線離線概念也會(huì)被淡化,這就呼喚曾經(jīng)的工具型應(yīng)用更加關(guān)注微用戶(hù)提供的服務(wù)。
2、當(dāng)有關(guān)人的特征被重建后,產(chǎn)品的特征也會(huì)隨之重構(gòu)。比如,服務(wù)以Native App和Web App混搭的形態(tài)全方位地向用戶(hù)呈現(xiàn);產(chǎn)品的細(xì)節(jié)上升到一個(gè)尤為重要的位置,細(xì)節(jié)方面的競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)決定產(chǎn)品的成敗;最終,新商業(yè)模式呼喚顛覆式創(chuàng)新,并且創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇將大于危機(jī)。
58同城CEO姚勁波
理想是創(chuàng)業(yè)公司招募人才的最好武器:58同城的10個(gè)高管都是我一個(gè)個(gè)打電話,有的用了長(zhǎng)達(dá)1年時(shí)間說(shuō)服過(guò)來(lái)的,當(dāng)時(shí)采用的最重要說(shuō)服力就是理想。我們或許不能提供百度、騰訊那樣高的薪資,但他們相信創(chuàng)始人,而不是跟HR談好,創(chuàng)始人的作用是沒(méi)法被替代的。
創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人汪華
當(dāng)日我沒(méi)做手機(jī),認(rèn)為硬件會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn);但我忽略了而且并不理解純互聯(lián)網(wǎng)賣(mài)東西和電子商務(wù)這些方式。所以雖然我和雷軍都看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì),但他懂電子商務(wù),我不懂。在我看來(lái),做手機(jī)風(fēng)險(xiǎn)大,在他看來(lái),做手機(jī)是機(jī)會(huì)。
互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么
1、互聯(lián)網(wǎng)思維是相對(duì)于工業(yè)化思維而言的。
一種技術(shù)從工具屬性、從應(yīng)用層面到社會(huì)生活,往往需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的過(guò)程。珍妮紡紗機(jī)從一項(xiàng)新技術(shù)到改變紡織行業(yè),再到后來(lái)被定義為工業(yè)革命的肇始,影響東、西方經(jīng)濟(jì)格局,其跨度至少需要幾十年。互聯(lián)網(wǎng)也同樣。
但因?yàn)檫@種影響是滯后的,所以,我們就難免會(huì)處于身份的尷尬之中:舊制度和新時(shí)代在我們身上會(huì)形成觀念的錯(cuò)位。越是以前成功的企業(yè),轉(zhuǎn)型越是艱難,這就是“創(chuàng)新者的窘境”——一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)在面臨突破性技術(shù)時(shí),會(huì)因?yàn)閷?duì)原有生態(tài)系統(tǒng)的過(guò)度適應(yīng)而面臨失敗。
現(xiàn)在很多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè),面臨的就是這種狀況。
2、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種商業(yè)民主化的思維。
工業(yè)化時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)思維模式是:大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷(xiāo)售和大規(guī)模傳播,這三個(gè)大可以稱(chēng)為工業(yè)化時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“圣三位一體”
1)但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這三個(gè)基礎(chǔ)被解構(gòu)了。工業(yè)化時(shí)代稀缺的是資源和產(chǎn)品,資源和生產(chǎn)能力被當(dāng)作企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,現(xiàn)在不是了;
2)產(chǎn)品更多地是以信息的方式呈現(xiàn)的,渠道壟斷很難實(shí)現(xiàn);
3)最重要一點(diǎn),媒介壟斷被打破了,消費(fèi)者同時(shí)成為媒介信息和內(nèi)容的生產(chǎn)者和傳播者,你再希望通過(guò)買(mǎi)通媒體單向度、廣播式制造熱門(mén)商品誘導(dǎo)消費(fèi)行為的模式不成立了。
這三個(gè)基礎(chǔ)被解構(gòu)以后,生產(chǎn)者和消費(fèi)者的權(quán)力發(fā)生了轉(zhuǎn)變,消費(fèi)者主權(quán)形成。
3、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種用戶(hù)至上的思維
以前的企業(yè)也會(huì)講用戶(hù)至上、產(chǎn)品為王,但這種口號(hào)要么是自我標(biāo)榜,要么真的是出于企業(yè)主的道德自律。但是在現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字時(shí)代,在消費(fèi)者主權(quán)的時(shí)代,用戶(hù)至上是你不得不這樣的行為,你得真心討好用戶(hù)。淘寶賣(mài)家“見(jiàn)面就是親,有心就有愛(ài)”是真實(shí)的情緒,因?yàn)楹迷u(píng)變成了有價(jià)值的資產(chǎn)。民主和專(zhuān)制的區(qū)別就在于,前者是不得不對(duì)人民好,后者是出于道德自律。所以判斷民主社會(huì)和專(zhuān)制社會(huì)的一大標(biāo)準(zhǔn),就是兩方是怎么對(duì)待道德這個(gè)事情的。
4、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個(gè)有機(jī)的生命體
在功能都能被滿(mǎn)足的情況下,消費(fèi)者的需求是分散的、個(gè)性化,購(gòu)買(mǎi)行為的背后除了對(duì)功能的追求之外,產(chǎn)品變成了他們展示品味的方式。
這樣,消費(fèi)者的需求就不像單純的功能需求那樣簡(jiǎn)單和直接,所以,對(duì)消費(fèi)者需求的把握就是一個(gè)測(cè)試的過(guò)程,要求你的產(chǎn)品是一個(gè)精益和迭代的過(guò)程,根據(jù)需求反饋成長(zhǎng)。小米手機(jī)每周迭代一次,微信第一年迭代開(kāi)發(fā)了44次,就是這個(gè)道理。
5、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性
因?yàn)樾枨蠛推肺断嚓P(guān)聯(lián),也就是和人性相關(guān)聯(lián),所以,互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品就是極致性能+強(qiáng)大的情感訴求。這兩樣?xùn)|西都是會(huì)自傳播的。
現(xiàn)在看到一些和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的企業(yè),還在開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),還在把硬廣當(dāng)致勝利器,都是互聯(lián)網(wǎng)思維不充分的體現(xiàn)。
6、有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的
互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)開(kāi)放、協(xié)作、分享,組織內(nèi)部也同樣如此,它講究小而美,大而全、等級(jí)分明的企業(yè)很難貫徹互聯(lián)網(wǎng)思維,不管是對(duì)用戶(hù)還是對(duì)員工,有沒(méi)有愛(ài),也是一個(gè)重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
很遺憾,很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也還在用工業(yè)化的套路做著自己的企業(yè)。大家都羨慕小米、極路由這樣的極速發(fā)展,但如果不能在觀念上進(jìn)行改變,那么,不管你做的是APP還是其他,你本質(zhì)上還是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)思維總結(jié)
一、用戶(hù)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維最重要的,就是用戶(hù)思維。即在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶(hù)為中心”去考慮問(wèn)題。作為廠商,必須從整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),建立起“以用戶(hù)為中心”的企業(yè)文化,只有深度理解用戶(hù)才能生存。沒(méi)有認(rèn)同,就沒(méi)有合同。
這里面有幾個(gè)法則:
法則1:得“屌絲”者得天下。
成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多抓住了“屌絲群體”、“草根一族”的需求。這是一個(gè)人人自稱(chēng)“屌絲”而骨子里認(rèn)為自己是“高富帥”和“白富美”的時(shí)代。當(dāng)你的產(chǎn)品不能讓用戶(hù)成為產(chǎn)品的一部分,不能和他們連接在一起,你的產(chǎn)品必然是失敗的。QQ、百度、淘寶、微信、小米,無(wú)一不是攜“屌絲”以成霸業(yè)。
法則2:兜售參與感。
一種情況是按需定制,廠商提供滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求的產(chǎn)品即可,如海爾的定制化冰箱;另一種情況是在用戶(hù)的參與中去優(yōu)化產(chǎn)品,如“七格格”,每次的新品上市,都會(huì)把設(shè)計(jì)的款式放到其管理的粉絲群組讓粉絲投票,這些粉絲決定了最終的潮流趨勢(shì),自然也會(huì)為這些產(chǎn)品買(mǎi)單。
讓用戶(hù)參與品牌傳播,便是粉絲經(jīng)濟(jì)。我們的品牌需要的是粉絲,而不只是用戶(hù),因?yàn)橛脩?hù)遠(yuǎn)沒(méi)有粉絲那么忠誠(chéng)。粉絲是最優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)消費(fèi)者,一旦注入感情因素,有缺陷的產(chǎn)品也會(huì)被接受。未來(lái),沒(méi)有粉絲的品牌都會(huì)消亡。
電影《小時(shí)代》豆瓣評(píng)分不到5分,但這個(gè)電影觀影人群的平均年齡只有22歲,正因?yàn)橛写罅康姆劢z“護(hù)法”,《小時(shí)代1》《小時(shí)代2》才創(chuàng)造出累計(jì)超過(guò)7億的票房神話。
法則3:體驗(yàn)至上
好的用戶(hù)體驗(yàn)應(yīng)該從細(xì)節(jié)開(kāi)始,并貫穿于每一個(gè)細(xì)節(jié),能夠讓用戶(hù)有所感知,并且這種感知要超出用戶(hù)預(yù)期,給用戶(hù)帶來(lái)驚喜,貫穿品牌與消費(fèi)者溝通的整個(gè)鏈條,說(shuō)白了,就是讓消費(fèi)者一直爽。微信新版本對(duì)公眾賬號(hào)的折疊處理,就是很典型的“用戶(hù)體驗(yàn)至上”的選擇。
用戶(hù)思維體系涵蓋了最經(jīng)典的品牌營(yíng)銷(xiāo)的Who-What-How模型,Who,目標(biāo)消費(fèi)者--“屌絲”;What,消費(fèi)者需求--兜售參與感;How,怎樣實(shí)現(xiàn)--全程用戶(hù)體驗(yàn)至上。
二、簡(jiǎn)約思維
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息爆炸,用戶(hù)的耐心越來(lái)越不足,所以,必須在短時(shí)間內(nèi)抓住他!
法則4:專(zhuān)注,少即是多
蘋(píng)果就是典型的例子,1997年蘋(píng)果接近破產(chǎn),喬幫主回歸,砍掉了70%產(chǎn)品線,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)4款產(chǎn)品,使得蘋(píng)果扭虧為盈,起死回生。即使到了5S,iPhone也只有5款。
品牌定位也要專(zhuān)注,給消費(fèi)者一個(gè)選擇你的理由,一個(gè)就足夠。
最近很火的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)鮮花品牌RoseOnly,它的品牌定位是高端人群,買(mǎi)花者需要與收花者身份證號(hào)綁定,且每人只能綁定一次,意味著“一生只愛(ài)一人”。2013年2月上線,8月份做到了月銷(xiāo)售額近1000萬(wàn)元。
大道至簡(jiǎn),越簡(jiǎn)單的東西越容易傳播,越難做。專(zhuān)注才有力量,才能做到極致。尤其在創(chuàng)業(yè)時(shí)期,做不到專(zhuān)注,就沒(méi)有可能生存下去。
法則5:簡(jiǎn)約即是美
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面,要做減法。外觀要簡(jiǎn)潔,內(nèi)在的操作流程要簡(jiǎn)化。Google首頁(yè)永遠(yuǎn)都是清爽的界面,蘋(píng)果的外觀、特斯拉汽車(chē)的外觀,都是這樣的設(shè)計(jì)。
三、極致思維
極致思維,就是把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶(hù)體驗(yàn)做到極致,超越用戶(hù)預(yù)期。什么叫極致?極致就是把命都搭上。
法則6:打造讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品
用極限思維打造極致的產(chǎn)品。方法論有三條:第一,“需求要抓得準(zhǔn)”(痛點(diǎn),癢點(diǎn)或興奮點(diǎn));第二,“自己要逼得狠”(做到自己能力的極限);第三,“管理要盯得緊”(得產(chǎn)品經(jīng)理得天下)。一切產(chǎn)業(yè)皆媒體,在這個(gè)社會(huì)化媒體時(shí)代,好產(chǎn)品自然會(huì)形成口碑傳播。
尖叫,意味著必須把產(chǎn)品做到極致;極致,就是超越用戶(hù)想象!
法則7:服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo)
阿芙精油是知名的淘寶品牌,有兩個(gè)小細(xì)節(jié)可以看出其對(duì)服務(wù)體驗(yàn)的極致追求:1)客服24小時(shí)輪流上班,使用Thinkpad小紅帽筆記本工作,因?yàn)槭褂眠@種電腦切換窗口更加便捷,可以讓消費(fèi)者少等幾秒鐘;2)設(shè)有“CSO”,即首席驚喜官,每天在用戶(hù)留言中尋找潛在的推銷(xiāo)員或?qū)<?,找到之后?huì)給對(duì)方寄出包裹,為這個(gè)可能的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”制造驚喜。
海底撈的服務(wù)理念受到很多人推崇,但是在互聯(lián)網(wǎng)思維席卷整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的浪潮之下,如果海底撈不能用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)的話,學(xué)不會(huì)的,可能是海底撈了。
四、迭代思維
“敏捷開(kāi)發(fā)”是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的典型方法論,是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)方法,允許有所不足,不斷試錯(cuò),在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。這里面有兩個(gè)點(diǎn),一個(gè)“微”,一個(gè)“快”。
法則8:小處著眼,微創(chuàng)新
“微”,要從細(xì)微的用戶(hù)需求入手,貼近用戶(hù)心理,在用戶(hù)參與和反饋中逐步改進(jìn)。“可能你覺(jué)得是一個(gè)不起眼的點(diǎn),但是用戶(hù)可能覺(jué)得很重要”。360安全衛(wèi)士當(dāng)年只是一個(gè)安全防護(hù)產(chǎn)品,后來(lái)也成了新興的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
法則9:精益創(chuàng)業(yè),快速迭代
“天下武功,唯快不破”,只有快速地對(duì)消費(fèi)者需求做出反應(yīng),產(chǎn)品才更容易貼近消費(fèi)者。Zynga游戲公司每周對(duì)游戲進(jìn)行數(shù)次更新,小米MIUI系統(tǒng)堅(jiān)持每周迭代,就連雕爺牛腩的菜單也是每月更新。
這里的迭代思維,對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言,更側(cè)重在迭代的意識(shí),意味著我們必須要及時(shí)乃至實(shí)時(shí)關(guān)注消費(fèi)者需求,把握消費(fèi)者需求的變化。
五、流量思維
流量意味著體量,體量意味著分量。“目光聚集之處,金錢(qián)必將追隨”,流量即金錢(qián),流量即入口,流量的價(jià)值不必多言。
法則10:免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多用免費(fèi)策略極力爭(zhēng)取用戶(hù)、鎖定用戶(hù)。當(dāng)年的360安全衛(wèi)士,用免費(fèi)殺毒入侵殺毒市場(chǎng),一時(shí)間攪的天翻地覆,回頭再看看,卡巴斯基、瑞星等殺毒軟件,估計(jì)沒(méi)有幾臺(tái)電腦還會(huì)裝著了。
“免費(fèi)是最昂貴的”,不是所有的企業(yè)都能選擇免費(fèi)策略,因產(chǎn)品、資源、時(shí)機(jī)而定。
法則11:堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”
任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,只要用戶(hù)活躍數(shù)量達(dá)到一定程度,就會(huì)開(kāi)始產(chǎn)生質(zhì)變,從而帶來(lái)商機(jī)或價(jià)值。QQ若沒(méi)有當(dāng)年的堅(jiān)持,也不可能有今天的企業(yè)帝國(guó)。注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代,先把流量做上去,才有機(jī)會(huì)思考后面的問(wèn)題,否則連生存的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。
六、社會(huì)化思維
社會(huì)化商業(yè)的核心是網(wǎng),公司面對(duì)的客戶(hù)以網(wǎng)的形式存在,這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)等整個(gè)形態(tài)。
法則12:利用好社會(huì)化媒體
有一個(gè)做智能手表的品牌,通過(guò)10條微信,近100個(gè)微信群討論,3千多人轉(zhuǎn)發(fā),11小時(shí)預(yù)訂售出18698只T-Watch智能手表,訂單金額900多萬(wàn)元。
這就是微信朋友圈社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的魅力。有一點(diǎn)要記住,口碑營(yíng)銷(xiāo)不是自說(shuō)自話,一定是站在用戶(hù)的角度、以用戶(hù)的方式和用戶(hù)溝通。
法則13:眾包協(xié)作
眾包是以“蜂群思維”和層級(jí)架構(gòu)為核心的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作模式,維基百科就是典型的眾包產(chǎn)品。傳統(tǒng)企業(yè)要思考如何利用外腦,不用招募,便可“天下賢才入吾彀中”。
InnoCentive網(wǎng)站創(chuàng)立于2001年,已經(jīng)成為化學(xué)和生物領(lǐng)域的重要研發(fā)供求網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。該公司引入“創(chuàng)新中心”的模式,把公司外部的創(chuàng)新比例從原來(lái)的15%提高到50%,研發(fā)能力提高了60%。
小米手機(jī)在研發(fā)中讓用戶(hù)深度參與,實(shí)際上也是一種眾包模式。
七、、大數(shù)據(jù)思維
大數(shù)據(jù)思維,是指對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí),對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素的理解。
法則14:小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)
用戶(hù)在網(wǎng)絡(luò)上一般會(huì)產(chǎn)生信息、行為、關(guān)系三個(gè)層面的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)的沉淀,有助于企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策。一切皆可被數(shù)據(jù)化,企業(yè)必須構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)平臺(tái),小企業(yè),也要有大數(shù)據(jù)。
法則15:你的用戶(hù)是每個(gè)人
在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)該針對(duì)個(gè)性化用戶(hù)做精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。
銀泰網(wǎng)上線后,打通了線下實(shí)體店和線上的會(huì)員賬號(hào),在百貨和購(gòu)物中心鋪設(shè)免費(fèi)wifi。當(dāng)一位已注冊(cè)賬號(hào)的客人進(jìn)入實(shí)體店,他的手機(jī)連接上wifi,他與銀泰的所有互動(dòng)記錄會(huì)一一在后臺(tái)呈現(xiàn),銀泰就能據(jù)此判別消費(fèi)者的購(gòu)物喜好。這樣做的最終目的是實(shí)現(xiàn)商品和庫(kù)存的可視化,并達(dá)到與用戶(hù)之間的溝通。
八、平臺(tái)思維
互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)思維就是開(kāi)放、共享、共贏的思維。平臺(tái)模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。全球最大的100家企業(yè)里,有60家企業(yè)的主要收入來(lái)自平臺(tái)商業(yè)模式,包括蘋(píng)果、谷歌等。
法則16:打造多方共贏的生態(tài)圈
平臺(tái)模式的精髓,在于打造一個(gè)多主體共贏互利的生態(tài)圈。
將來(lái)的平臺(tái)之爭(zhēng),一定是生態(tài)圈之間的競(jìng)爭(zhēng)。百度、阿里、騰訊三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍繞搜索、電商、社交各自構(gòu)筑了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)生態(tài),所以后來(lái)者如360其實(shí)是很難撼動(dòng)的。
法則17:善用現(xiàn)有平臺(tái)
當(dāng)你不具備構(gòu)建生態(tài)型平臺(tái)實(shí)力的時(shí)候,那就要思考怎樣利用現(xiàn)有的平臺(tái)。
馬云說(shuō):“假設(shè)我是90后重新創(chuàng)業(yè),前面有個(gè)阿里巴巴,有個(gè)騰訊,我不會(huì)跟它挑戰(zhàn),心不能太大。”
法則18:讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)
互聯(lián)網(wǎng)巨頭的組織變革,都是圍繞著如何打造內(nèi)部“平臺(tái)型組織”。
包括阿里巴巴25個(gè)事業(yè)部的分拆、騰訊6大事業(yè)群的調(diào)整,都旨在發(fā)揮內(nèi)部組織的平臺(tái)化作用。海爾將8萬(wàn)多人分為2000個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體,讓員工成為真正的“創(chuàng)業(yè)者”,讓每個(gè)人成為自己的CEO。
內(nèi)部平臺(tái)化就是要變成自組織而不是他組織。他組織永遠(yuǎn)聽(tīng)命于別人,自組織是自己來(lái)創(chuàng)新。
九、跨界思維
隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展,很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已無(wú)孔不入,如零售、圖書(shū)、金融、電信、娛樂(lè)、交通、媒體等等。
法則19:攜“用戶(hù)”以令諸侯
成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一方面掌握用戶(hù)數(shù)據(jù),另一方面又具備用戶(hù)思維,自然能夠攜“用戶(hù)”以令諸侯。阿里巴巴、騰訊相繼申辦銀行,小米做手機(jī)、做電視,都是這樣的道理。
未來(lái)十年,是中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模打劫的時(shí)代,一旦用戶(hù)的生活方式發(fā)生根本性的變化,來(lái)不及變革的企業(yè),必定遭遇劫數(shù)!
法則20:用互聯(lián)網(wǎng)思維,大膽顛覆式創(chuàng)新。
一個(gè)真正牛逼的人一定是一個(gè)跨界的人,能夠同時(shí)在科技和人文的交匯點(diǎn)上找到自己的坐標(biāo)。一個(gè)真正厲害的企業(yè),一定是手握用戶(hù)和數(shù)據(jù)資源,敢于跨界創(chuàng)新的組織。
李彥宏指出:“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大的機(jī)會(huì)在于發(fā)揮自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等,去提升、改造線下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),改變?cè)械漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏、建立起新的游戲規(guī)則。
今天看一個(gè)產(chǎn)業(yè)有沒(méi)有潛力,就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)。有人說(shuō):未來(lái)屬于那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人,而不是那些懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。
看了互聯(lián)網(wǎng)思維方式包括哪些的人還看了:
2.互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)典案例9個(gè)