互聯(lián)網(wǎng)思維方式包括哪些_看看你會不會
什么是互聯(lián)網(wǎng)式的思維方式
互聯(lián)網(wǎng)思維是人們立足于互聯(lián)網(wǎng)去思考和解決問題的思維,是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和應用實踐在人們思想上的反映,這種反映經(jīng)過沉積內(nèi)化而成為人們思考和解決問題的認識方式或思維結(jié)構(gòu)。
互聯(lián)網(wǎng)式的思維方式
1、簡約思維方式
互聯(lián)網(wǎng)時代,信息爆炸,用戶的耐心越來越不足,所以,必須在短時間內(nèi)抓住他!
蘋果就是典型的例子,1997年蘋果接近破產(chǎn),喬幫主回歸,砍掉了70%產(chǎn)品線,重點開發(fā)4款產(chǎn)品,使得蘋果扭虧為盈,起死回生。即使到了5S,iPhone也只有5款。
品牌定位也要專注,給消費者一個選擇你的理由,一個就足夠。
最近很火的一個網(wǎng)絡鮮花品牌RoseOnly,它的品牌定位是高端人群,買花者需要與收花者身份證號綁定,且每人只能綁定一次,意味著“一生只愛一人”。2013年2月上線,8月份做到了月銷售額近1000萬元。
2、極致思維方式
極致思維,就是把產(chǎn)品、服務和用戶體驗做到極致,超越用戶預期。什么叫極致?極致就是把命都搭上。
阿芙精油是知名的淘寶品牌,有兩個小細節(jié)可以看出其對服務體驗的極致追求:1)客服24小時輪流上班,使用Thinkpad小紅帽筆記本工作,因為使用這種電腦切換窗口更加便捷,可以讓消費者少等幾秒鐘;2)設有“CSO”,即首席驚喜官,每天在用戶留言中尋找潛在的推銷員或?qū)<遥业街髸o對方寄出包裹,為這個可能的“意見領袖”制造驚喜。
海底撈的服務理念受到很多人推崇,但是在互聯(lián)網(wǎng)思維席卷整個傳統(tǒng)行業(yè)的浪潮之下,如果海底撈不能用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)的話,學不會的,可能是海底撈了。
3、迭代思維方式
“敏捷開發(fā)”是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的典型方法論,是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法,允許有所不足,不斷試錯,在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。
“微”,要從細微的用戶需求入手,貼近用戶心理,在用戶參與和反饋中逐步改進。“可能你覺得是一個不起眼的點,但是用戶可能覺得很重要”。360安全衛(wèi)士當年只是一個安全防護產(chǎn)品,后來也成了新興的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
4、流量思維方式
流量意味著體量,體量意味著分量。“目光聚集之處,金錢必將追隨”,流量即金錢,流量即入口,流量的價值不必多言。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多用免費策略極力爭取用戶、鎖定用戶。當年的360安全衛(wèi)士,用免費殺毒入侵殺毒市場,一時間攪的天翻地覆,回頭再看看,卡巴斯基、瑞星等殺毒軟件,估計沒有幾臺電腦還會裝著了。
任何一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,只要用戶活躍數(shù)量達到一定程度,就會開始產(chǎn)生質(zhì)變,從而帶來商機或價值。QQ若沒有當年的堅持,也不可能有今天的企業(yè)帝國。注意力經(jīng)濟時代,先把流量做上去,才有機會思考后面的問題,否則連生存的機會都沒有。
5、社會化思維方式
社會化商業(yè)的核心是網(wǎng),公司面對的客戶以網(wǎng)的形式存在,這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營銷等整個形態(tài)。
有一個做智能手表的品牌,通過10條微信,近100個微信群討論,3千多人轉(zhuǎn)發(fā),11小時預訂售出18698只T-Watch智能手表,訂單金額900多萬元。這就是微信朋友圈社會化營銷的魅力。有一點要記住,口碑營銷不是自說自話,一定是站在用戶的角度、以用戶的方式和用戶溝通。
眾包是以“蜂群思維”和層級架構(gòu)為核心的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作模式,維基百科就是典型的眾包產(chǎn)品。傳統(tǒng)企業(yè)要思考如何利用外腦,不用招募,便可“天下賢才入吾彀中”。小米手機在研發(fā)中讓用戶深度參與,實際上也是一種眾包模式。
6、大數(shù)據(jù)思維方式
大數(shù)據(jù)思維,是指對大數(shù)據(jù)的認識,對企業(yè)資產(chǎn)、關鍵競爭要素的理解。
用戶在網(wǎng)絡上一般會產(chǎn)生信息、行為、關系三個層面的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)的沉淀,有助于企業(yè)進行預測和決策。一切皆可被數(shù)據(jù)化,企業(yè)必須構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)平臺,小企業(yè),也要有大數(shù)據(jù)。
銀泰網(wǎng)上線后,打通了線下實體店和線上的會員賬號,在百貨和購物中心鋪設免費wifi。當一位已注冊賬號的客人進入實體店,他的手機連接上wifi,他與銀泰的所有互動記錄會一一在后臺呈現(xiàn),銀泰就能據(jù)此判別消費者的購物喜好。這樣做的最終目的是實現(xiàn)商品和庫存的可視化,并達到與用戶之間的溝通。
7、平臺思維方式
互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。平臺模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。全球最大的100家企業(yè)里,有60家企業(yè)的主要收入來自平臺商業(yè)模式,包括蘋果、谷歌等。
平臺模式的精髓,在于打造一個多主體共贏互利的生態(tài)圈。
將來的平臺之爭,一定是生態(tài)圈之間的競爭。百度、阿里、騰訊三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍繞搜索、電商、社交各自構(gòu)筑了強大的產(chǎn)業(yè)生態(tài),所以后來者如360其實是很難撼動的。當你不具備構(gòu)建生態(tài)型平臺實力的時候,那就要思考怎樣利用現(xiàn)有的平臺。馬云說:“假設我是90后重新創(chuàng)業(yè),前面有個阿里巴巴,有個騰訊,我不會跟它挑戰(zhàn),心不能太大。”
互聯(lián)網(wǎng)巨頭的組織變革,都是圍繞著如何打造內(nèi)部“平臺型組織”。包括阿里巴巴25個事業(yè)部的分拆、騰訊6大事業(yè)群的調(diào)整,都旨在發(fā)揮內(nèi)部組織的平臺化作用。海爾將8萬多人分為2000個自主經(jīng)營體,讓員工成為真正的“創(chuàng)業(yè)者”,讓每個人成為自己的CEO。
8、跨界思維方式
隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展,很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已無孔不入,如零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。
一個真正牛逼的人一定是一個跨界的人,能夠同時在科技和人文的交匯點上找到自己的坐標。一個真正厲害的企業(yè),一定是手握用戶和數(shù)據(jù)資源,敢于跨界創(chuàng)新的組織。
李彥宏指出:“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大的機會在于發(fā)揮自身的網(wǎng)絡優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等,去提升、改造線下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),改變原有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏、建立起新的游戲規(guī)則。
互聯(lián)網(wǎng)思維的底線在哪里
凡事都有底線。所謂底線,就是不能跨越、必須堅守的起碼界限。做人有做人的底線,做事有做事的底線,同樣互聯(lián)網(wǎng)思維也有必須堅守的底線。
就拿互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)來說,無論未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到什么程度,無論文化產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上多么千姿百態(tài),互聯(lián)網(wǎng)思維必須堅守的底線是:
“內(nèi)容為王”的底線。豐富多彩的形式可以大大增強產(chǎn)品的吸引力,但如果只是講究形式,忽視內(nèi)容,就會漸漸招致冷落或厭倦。只有內(nèi)容的魅力是無窮的。互聯(lián)網(wǎng)為文化產(chǎn)業(yè)插上了翅膀,極大豐富了文化的產(chǎn)品形式、傳播方式和消費方式,拓展了文化產(chǎn)品的消費市場和消費群體,這是我們青睞互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的原因,但我們第一位的功夫要永遠下在內(nèi)容上,力求形式和內(nèi)容的統(tǒng)一。
社會責任的底線。文化的作用不僅是娛樂,文化承擔著感染、熏陶、教化、引領人的責任和優(yōu)化社會風氣的責任,這就是文化的社會效益問題?;ヂ?lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)要始終把社會效益放在第一位,在堅守社會效益的前提下追求經(jīng)濟效益,力求社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收,決不可以犧牲社會效益為代價去謀求經(jīng)濟效益。否則,既坑害了社會,也損害了自己。社會責任思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的必備因子。
誠實守信的底線。這是一切領域、一切產(chǎn)業(yè)、一切崗位都必須堅守的道德原則,互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)也不例外。貨真價實、童叟無欺、信守合同……都是誠實守信的具體內(nèi)涵,互聯(lián)網(wǎng)思維必須堅守。離開了誠實守信的底線,互聯(lián)網(wǎng)思維就是自毀家門。
綜上所述,互聯(lián)網(wǎng)思維是具有鮮明時代特征的思維,是充滿創(chuàng)新精神的思維,是貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開放、綠色、共享”發(fā)展新理念所需要的思維,是實施國家一系列戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的思維。從總體上還需要強調(diào)的是:第一,互聯(lián)網(wǎng)思維是人類思維的合乎邏輯、合乎規(guī)律的發(fā)展,是人類思維的最新花朵,服從人類各種思維的共同法則。它只是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為思維基礎,以重視、適應、利用互聯(lián)網(wǎng)為思維指向,以收集、積累、分析數(shù)據(jù),用數(shù)據(jù)“說話”為思維特點,沒有什么神秘之處。第二,互聯(lián)網(wǎng)思維與其他思維并行不悖,它不可能取代經(jīng)濟思維、政治思維、法治思維、道德思維、戰(zhàn)略思維等等,相反,互聯(lián)網(wǎng)思維要綜合運用這些思維,或者說,要整合這些思維于一身。離開了這些思維,互聯(lián)網(wǎng)思維就會迷失方向,走向歧途。
互聯(lián)網(wǎng)大佬的"名言警句"
UC優(yōu)視CEO俞永福
1、未來5年互聯(lián)網(wǎng)的機會在哪里?(1)要做漏網(wǎng)之魚,互聯(lián)網(wǎng)到今天已經(jīng)越來越成熟,想再成為一個大的平臺級企業(yè)更難了;(2)板塊戰(zhàn)爭的機會,2014年中國互聯(lián)網(wǎng)還會有更多大戰(zhàn)誕生,當戰(zhàn)爭爆發(fā)時對創(chuàng)業(yè)者而言是一個做軍火商的機會;(3)國際化;(4)抓住第五次IT浪潮,關鍵詞是人工智能。
2、做UCWeb最初的原因,就是為了在廁所用手機上網(wǎng)更方便,需求是做事情的最核心驅(qū)動力,發(fā)現(xiàn)需求是做事情的最重要能力。
3、互聯(lián)網(wǎng)的三大收入模式,(1)廠商付費-廣告;(2)用戶付費-增值服務(3)低買高賣-電子商務。
4、中國科技公司應該要勇敢掘金國外,忘掉中國。在行業(yè)競爭成本高漲的情況下,海外市場也許能夠提供更大的機會。 中國科技公司應該要勇敢掘金國外,忘掉中國。在行業(yè)競爭成本高漲的情況下,海外市場也許能夠提供更大的機會。
美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興
1、讀史可以明智。多看看歷史是什么樣的、多看看過去的人怎么看未來。你堅信某件事情,不管外部環(huán)境如何變化,持續(xù)嘗試。
2、物聯(lián)網(wǎng)和智能硬件將成為互聯(lián)網(wǎng)的下一個機會,而不僅僅是穿戴設備,硬件跟線下需求相匹配蘊含著巨大商機。
聯(lián)想控股集團副總裁、佳沃集團總裁陳紹鵬
1、我的一個智利同事去農(nóng)場看到四五棵樹長的不太好,他問怎么回事?中國的幾個同事就開始辯論,有說土的問題,有說肥的問題,有說水的問題,他一看沒答案,拿起鐵鍬挖了一米見方的坑,把根部的泥洗干凈,拿到實驗室里做切片分析。
2、科技是可以點亮農(nóng)業(yè)的:(1)作為IT人對農(nóng)業(yè)心生敬畏,敬天,非常神秘的力量,敬地,偉大的土地,敬人,一批熱愛農(nóng)業(yè)的人;(2)想著天氣、氣候、土壤,心里得裝著消費者的生命健康;(3)科技能點亮農(nóng)業(yè),以色列1個農(nóng)業(yè)人養(yǎng)活90個人,而中國只能一個人養(yǎng)活兩個人,路還很長。
3、從做PC到做農(nóng)業(yè),就是從頭等艙到拖拉機,從高大上到兩腳泥,從搭積木到玩魔方。