2017生產(chǎn)部門經(jīng)理面試題目精選(2)
2017生產(chǎn)部門經(jīng)理面試題目精選：品質(zhì)
一、選擇題
1、( )是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，是企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動的依據(jù)
A生產(chǎn)進度計劃 B生產(chǎn)作業(yè)計劃 C生產(chǎn)安全計劃 D生產(chǎn)材料計劃
2、庫存保管的ABC分析法是按照( )講物資ABC三類，分別采取不同的采購方式和庫存管理方法。
A、物資保管要求 B、物資占用資金額的大小 C、物資管理方式不同 D、訂貨方式不同
3、某企業(yè)每年需某種物資2000公斤，已知每次訂購費用10元，每公斤存儲費用4元，該種物資的經(jīng)濟訂購批量是()
A、200 B、100 C、150 D、170
4、6S活動核心是()
A、整理 B、清潔 C、素養(yǎng) D、整頓 E、安全
5、一批產(chǎn)品經(jīng)多道工序加工時，將這批產(chǎn)品在一道工序加工完成后，統(tǒng)一搬運到下一工序去加工的方式為( )
A、順序移動方式 B、平行移動方式 C、平行順序移動方式 D、交叉移動方式
6、定置管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是( )
A、人、物結(jié)合狀態(tài)分析 B、物流、信息流分析 C、工藝研究 D、定置設(shè)計
7、質(zhì)量管理八項原則不包括( )
A、以顧客為關(guān)注焦點 B、領(lǐng)導作用 C、全員參與 D、統(tǒng)計分析
8、根據(jù)右圖所示游標卡尺讀數(shù)正確的是( )
A. 13.16mm B. 12.20mm
C. 12.25mm D.1.260mm
E. 以上結(jié)果都不對
9、( )認為，產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)制造出來的，質(zhì)量控制的重點應(yīng)放在制造階段，從而將質(zhì)量控制從事后把關(guān)提前到制造階段
A、休哈特 B、戴明 C、朱蘭 D、石川馨
10、質(zhì)量改進的過程中，“掌握現(xiàn)狀”階段用的統(tǒng)計工具有( )
A、因果圖 B、直方圖 C、PDPC法 D、樹圖
11、某生產(chǎn)線有5道彼此獨立的檢測工序，5道工序中前3個工序檢出的產(chǎn)品合格率依次為99%、96%、98%，后兩道工序檢出的產(chǎn)品不良率依次為8%、5%、此時整條線的直通合格率(RTY)為( )
A、81.4% B、96.0% C、 80.0% D、91.3%
12、某公司的產(chǎn)品達到6σ水平，那么該產(chǎn)品的不良PPM為( )
A.10 B.100 C.3.4 D.50
13、對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門依法進行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查，生產(chǎn)者、銷售者_拒絕。( )
A.可以 B.應(yīng)當 C.不得 D.必須
14、 影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素，其特點是( )。
A、容易發(fā)現(xiàn)和消除; B、不值得消除;
C、生產(chǎn)過程所固有; D、難以消除。
15、質(zhì)量( )是質(zhì)量檢驗最重要、最基本的功能。
A.鑒別 B.引導 C.“把關(guān)” D.預防
16、 請列舉以下不屬于過程檢驗的方式( )
A.巡檢 B互檢 C首檢 D來料檢
17、加嚴檢驗開始，累計5批加嚴檢驗不接收時，原則上應(yīng)停止檢驗，只有在采取了改進產(chǎn)品質(zhì)量的措施之后，并經(jīng)負責部門同意，才能恢復檢驗，此時，檢驗應(yīng)以( )開始。
A.正常檢驗
B.加嚴檢驗
C.放寬檢驗
D.以上任一均可
18.質(zhì)量改進的總結(jié)內(nèi)容不包括( )。
A、找出遺留問題 B、總結(jié)已解決問題 C、調(diào)整程序文件 D、下一步計劃
19、產(chǎn)品的可靠性是( )出來的。
A.制定
B.設(shè)計
C.生產(chǎn)
D.保證
E.管理
20、根據(jù)《工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責任條例》，達不到國家的有關(guān)標準規(guī)定等級、仍有使用價值的“處理品” 應(yīng)如何處理?( )
A.在產(chǎn)品和包裝上標出的“處理品”字樣銷售
B.經(jīng)企業(yè)主管機關(guān)批準后，降價銷售
C.作必要的技術(shù)處理后銷售
D.經(jīng)企業(yè)主管機關(guān)批準后，方可降價銷售，在產(chǎn)品和包裝上必須標出顯著的“處理品”字樣。
21、以下哪一項不屬于QC七大手法之一。( )
A、檢查表 B、柏拉圖 C、魚骨圖 D、直方圖 E、抽樣法 F、管制圖 G、散布圖 H、層別法
22、如果顧客可感知質(zhì)量與認知質(zhì)量相匹配，顧客就。( )
A、滿意 B、抱怨 C、忠誠 D、不滿意
23、由于組織的顧客和其他相關(guān)方對組織產(chǎn)品、過程和體系的要求是不斷變化的，這反映了質(zhì)量的( )
A、廣泛性 B、時效性 C、相對性 D、主觀性
24認為“引起效率低下和不良質(zhì)的原因主要在公司管理系統(tǒng)而不在員工”的質(zhì)量專家是( )
A、朱蘭 B、戴明 C、休哈特 D、石川謦
25、質(zhì)量改進是( )的一部分，致力于增強能滿足質(zhì)量要求的能力。
A、質(zhì)量保障 B、質(zhì)量突破 C、質(zhì)量控制 D、質(zhì)量管理
26、PDCA循環(huán)的內(nèi)容不包括以下哪個( )
A、策劃 B、組織 C、檢查 D、實施
27、產(chǎn)品質(zhì)量擔保的方式不包括( )
A、修理 B、更換 C、退貨 D、賠償
28、對產(chǎn)品的一個或多個質(zhì)量特性進行觀察、測量、試驗，已確定每項質(zhì)量特性合格情況的技術(shù)性檢查活動是( )
A、質(zhì)量審核 B、過程鑒定 C、質(zhì)量檢驗 D、質(zhì)量檢測
29、生產(chǎn)企業(yè)中有權(quán)判定產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的專門機構(gòu)是( )
A、質(zhì)量檢驗部門 B、設(shè)計開發(fā)部門 C、工藝技術(shù)部門 D、質(zhì)量管理部門
30、以下哪一項不屬于QC七大手法之一。( )
A、斜相關(guān) B、負相關(guān) C、正相關(guān) D、毫不相關(guān)
33、下列哪項不屬于質(zhì)量成本損失的正確描述。( )
A、外部損失 B、內(nèi)部損失 C、返工損失 D、預防損失 E、鑒定損失
34、以下哪一項不屬于TQM產(chǎn)生新觀念方法的正確描述。( )
A、頭腦風暴法 B、QCC C、外出交流 D、內(nèi)部檢討 E、標桿學習
二、問答題
1、生產(chǎn)管理的目標和任務(wù)足什么?
2、改變生產(chǎn)類型的途徑有哪些?
3、原材料進廠檢驗包括那幾個方面?其分別要求是什么?
4、質(zhì)量管理的八項基本原則是什么?
5.提高產(chǎn)品質(zhì)量必須經(jīng)歷哪三個過程?
6、描述所管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量目標是多少?標桿單位是哪家?
7、質(zhì)量管理八大原則是什么?
8、我國標準分級，分為幾級，分別是什么?
9、描述所管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量目標是多少?標桿單位是那家、標桿值是多少?如何實現(xiàn)未來一年達成標桿值?
2017生產(chǎn)部門經(jīng)理面試題目精選：設(shè)備
一、單選題
1、設(shè)備管理中下列哪個工作不需要設(shè)備操作工執(zhí)行。( )
A。設(shè)備清掃 B。設(shè)備加工廢料的清理 C、設(shè)備潤滑 D、設(shè)備年度大修
2、那一項不是設(shè)備倉庫管理員的職責 ( )
A、保存好部件 B、定期對設(shè)備部件涂油 C、動態(tài)申報 D、部件采購
3、設(shè)備備件不包一下那一個物品 ( )
A、潤滑油 B、齒輪 C、接觸器 D、毛坯圓鋼
4、下列行為中那一項不屬于安全事故預防行為。
A、操作工持證上崗 B、交接班制度 C、定期保養(yǎng) D、操作人員更換
5、下列哪一項不屬于動力設(shè)備
A、空壓機 B、制氧機 C、煤氣發(fā)生器 D、焊接機
6、下列哪個工種不需要持專業(yè)證書上崗
A、叉車工 B、發(fā)泡注料工 C、焊工 D、行車操作工
7、那一個設(shè)備為特種設(shè)備
A、低溫儲氣罐 B、焊接設(shè)備 C、0.5立方水槽 D、手動叉車
8、下列那一項不屬于設(shè)備考核的指標
A、設(shè)備綜合稼動率 B、設(shè)備可用率 C、生產(chǎn)設(shè)備使用率 D、環(huán)境保護
9、設(shè)備的狀態(tài)分類中不包括下列那一項
A、停用設(shè)備 B、完好設(shè)備 C、維修設(shè)備 D、運行設(shè)備
10、TPM 階段設(shè)備管理的定義是
A、生產(chǎn)維修 B、事后維修 C、全員生產(chǎn)維修 D、預防維修
11、TPM是以( )為觀察點進行思考。
A、制造現(xiàn)場 B、生產(chǎn)人員 C、設(shè)備及物流 D、產(chǎn)品質(zhì)量
12、TPM 2-STEP的活動內(nèi)容是。( )
A、具備設(shè)備的基本條件 B、作無浪費準備 C、搞好基本環(huán)境 D、作行動基準
13、下列哪項不屬于TPM活動的要素( )
A、我的方法 B、我的設(shè)備 C、我的區(qū)域 D、我的作用
14、下列哪項不是TPM活動的推進方向( )
A、災(zāi)害0化 B、不良0化 C、故障0化 D、違紀0化
15、下列哪一項不是OEE(綜合設(shè)備效率)三項效率的結(jié)合( )
A、時間開動率 B、性能開動率 C、平衡率 D、合格品率
二、問答題
1、某設(shè)備1天的工作時間為8H，班前計劃停機20min，故障停機20min， 換型40min ，產(chǎn)品理論加工周期為0.5 min/件 實際加工周期為0.8min/件.一天共加工400件，有8件廢品 求這臺設(shè)備的OEE
2、自主維修的七個階段
3、設(shè)備使用單位的“三好”要求
4、描述所管轄范圍內(nèi)設(shè)備管理/TPM擬開展哪些項目?
制造經(jīng)理/車間主任專業(yè)理論測評試題(計劃)
一、單選題
1、下列哪一項不屬于產(chǎn)銷銜接訂單接單方式( )
A、按訂單推測 B、按庫存生產(chǎn) C、按訂單設(shè)計 D、按訂單生產(chǎn)
2、企業(yè)的經(jīng)營計劃是之在未來的( ) 年內(nèi)希望能實現(xiàn)的經(jīng)營目標
A：2-5年 B、2-8年 C、2-10年 D、 5-10年
3、下列哪項不屬于基本的生產(chǎn)計劃策略( )
A、追逐式 B、平衡式 C、混合式 D、外協(xié)式 E、打包式
4、下列哪項不屬于生產(chǎn)主計劃建立MPS需要的信息( )
A、生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù) B、實際客戶訂單 C、成品庫存水平 D、物料和能力的限制 E、供應(yīng)商庫存信息
5、一個工廠產(chǎn)品組限定在( )種產(chǎn)品族，太多操作性不強
A、2-4種 B、4-6種 C、6-10種 D、6-12種
6、用于生產(chǎn)控制系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)主要包括以下哪些內(nèi)容( )
A、物料主數(shù)據(jù) B、物料清單(BOM) C、工作中心 D、工藝路線 E、成本核算中心 F、以上皆是
7、 一般每月的20日左右下次月總訂單的( )
A、50% B、60% C、70% D、80%
8、一般售后配件需求下市超過( )年可予以免考核供應(yīng)
A、3年 B、5年 C、6年 D、7年
9、根據(jù)成品倉儲情況目前廚衛(wèi)要求入庫的各型號占比小于( )，超過部分倉庫將拒絕接受此型號入庫。
A、60% B、66% C、70% D、75%
10、事業(yè)部對超過( )的成品予以平倉處理并直接沖減產(chǎn)品部月度經(jīng)營利潤。
A、3個月 B、4個月 C、5個月 D、6個月
11、下表所述的三天作業(yè)完成率為( )
A、44.5% B、93.3%C、94.5%D、95.6%
12、工廠的生產(chǎn)能力是不斷變動的，不但在增加設(shè)備和人員后會產(chǎn)生新的生產(chǎn)能力，即使不斷增加設(shè)備和人員，當人們提高了熟練度后也提高了生產(chǎn)能力。實踐證明，這種生產(chǎn)能力的提高，存在某種規(guī)律性，積累了一定的資料后，可相當準確的對后期的生產(chǎn)改進程度作出估計，這種規(guī)律稱為( )
A、學習曲線 B、自回歸現(xiàn)象 C、因果分析 D、動態(tài)規(guī)劃
13、生產(chǎn)預測中，時間序列的變動因素有：平均水平、長期趨勢、( )、季節(jié)變動和隨機變動。
A、不規(guī)則變動 B、周期變動 C、循環(huán)變動 D、中期變動
14、下列不屬于年度生產(chǎn)計劃的編制原則的是( )
A、經(jīng)營戰(zhàn)略計劃 B、企業(yè)內(nèi)部資源 C、企業(yè)外部資源D、庫存計劃
15、對緊急訂單進行處理不正確的方法是( )
A、檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單 B、預留5%~7%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需
C、利用外包、調(diào)貨等外部資源D、確立“期間內(nèi)生產(chǎn)計劃部變更”之插單原則
二、問答題
1、什么叫做三天作業(yè)完成率?(也可用具體的公式注明)
2、生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)原則主要包含哪些基本點?
3、什么叫不良材料?
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