回答面試題目是生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理求職者能否成功求職最關(guān)鍵的一環(huán)。今天學(xué)習(xí)啦小編就與大家分享2017生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理面試題目精選，希望對(duì)大家的學(xué)習(xí)有幫助!

　　2017生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理面試題目精選：IE

　　一、單選題

　　1、以下哪一項(xiàng)不是對(duì)七大浪費(fèi)的正確描述。( d )

　　A、不良浪費(fèi)B、過(guò)量浪費(fèi)C、動(dòng)作浪費(fèi)D、返修浪費(fèi)E、搬運(yùn)浪費(fèi)F、等待浪費(fèi)G、庫(kù)存浪費(fèi)H、加工浪費(fèi)

　　2、以下哪一項(xiàng)不是對(duì)IE七大手法的正確描述。( c )

　　A、動(dòng)改法B、防錯(cuò)法C、影像法D、五五法E、雙手法F、人機(jī)法G、流程法H、抽樣法

　　3、以下哪一項(xiàng)不是對(duì)5S的正確描述。( d )

　　A、整頓B、整理C、清掃D、整改E、清潔F、素養(yǎng)

　　4、以下哪一項(xiàng)不是對(duì)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的描述。( c )

　　A、縮短動(dòng)作距離B、減少動(dòng)作次數(shù)C、使用機(jī)械動(dòng)作D、雙手同時(shí)操作E、使動(dòng)作變得輕松

　　5、以下哪一項(xiàng)不是對(duì)IE四原則的描述。( d )

　　A、消除B、合并C、重排D、增加E、簡(jiǎn)化

　　6、JIT生產(chǎn)方式中( A )是JIT的最基本方面

　　A、新思維 B、新內(nèi)容C、新方法 D、新市場(chǎng)

　　7、JIT生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要特征是它向總裝配指示( d )

　　A、加工工序 B、毛胚工序C、外協(xié)及供應(yīng)部門(mén) D、供應(yīng)計(jì)劃

　　8、要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)定制的最好方法是( C )

　　A、 生產(chǎn)工藝的柔性化改造 B、產(chǎn)品種類(lèi)多樣化提供C、建立能配置成多樣最終生產(chǎn)的模塊化構(gòu)建 D、進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)細(xì)分

　　9、為了縮短交貨期，企業(yè)在生產(chǎn)開(kāi)發(fā)上應(yīng)運(yùn)用( C )

　　A、敏捷工程 B、MRPII C、并行工程 D、順序工程

　　10、被喻為工業(yè)工程之父的是( A )

　　A、 泰勒 B、吉爾布雷斯 C、福特 D、哈里斯

　　11、以下不是基礎(chǔ)工業(yè)工程所解決的問(wèn)題是( B )

　　A、設(shè)計(jì)最佳作業(yè)方法并標(biāo)準(zhǔn)化B、現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題 C、廠(chǎng)房設(shè)計(jì)D、物流路線(xiàn)設(shè)計(jì)

　　12、以下生產(chǎn)直接人員與間接人員比例控制最好的是( A )

　　A、4:1 B、3.5:1 C、3:1 D、2.5:1

　　13、下表所示生產(chǎn)線(xiàn)的平衡率為( B )

　　A、90% B、79% C、69% D、72%

　　14、編制一份合理有效的工作整改計(jì)劃表格，主要包含以下要素( D )

　　A、客戶(hù)是誰(shuí)(6W) B、作業(yè)方法、工作頻率、工作量(3H)C、成本(1C)、質(zhì)量(1Q) D、以上皆對(duì)

　　15、關(guān)于“SWOT分析法”，以下所發(fā)錯(cuò)誤的是( )

　　A、SW，主要分析內(nèi)部條件 B、OT，主要分析外部條件C、每個(gè)單項(xiàng)(如S)都不可以再細(xì)分為外部因素與內(nèi)部因素 D、是管理者了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的有效方法之一

　　16、定置管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是( B )

　　A、人、物結(jié)合狀態(tài)分析 B、物流、信息流分析C、工藝研究 D、定置設(shè)計(jì)

　　17、倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則有先進(jìn)先出、( C )、每日盤(pán)點(diǎn)、適時(shí)適量、看板管理。

　　A、帳物一致 B、定置管理 C、快速流動(dòng) D、面積最小化

　　18、倉(cāng)儲(chǔ)管理的范疇是物料的收、發(fā)、結(jié)、存、帳，它的主要任務(wù)包括(D )。

　　A、保証庫(kù)存物料的質(zhì)量 B、滿(mǎn)足客戶(hù)需求 C、采取適當(dāng)措施, 降低管理成本 D、以上全部

　　19、倉(cāng)儲(chǔ)的三個(gè)環(huán)節(jié)不包括( D )。

　　A、驗(yàn)收入庫(kù) B、儲(chǔ)存保管 C、出貨發(fā)運(yùn) D、產(chǎn)品包裝

　　20、若按照產(chǎn)品流程分類(lèi),倉(cāng)庫(kù)種類(lèi)可劃分為 ( D )。

　　A、原料倉(cāng)庫(kù) B、在制品倉(cāng)庫(kù) C、成品倉(cāng)庫(kù) D、以上全是

　　21、倉(cāng)庫(kù)通道設(shè)計(jì)的三項(xiàng)指針不包括以下的 ( A )。

　　A、方向 B、寬度 C、數(shù)量 D、長(zhǎng)度

　　22、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括( )。

　　A、面積利用率 B、存取率 C、轉(zhuǎn)運(yùn)頻率 D、投資費(fèi)用比 E、倉(cāng)庫(kù)利用率 F、以上全是

　　23、在我國(guó)的物流企業(yè)中廣泛應(yīng)用的是( )。

　　A、條形碼技術(shù)(barcode)，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù) B、電子訂貨系統(tǒng)(EOS)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI) C、電子商務(wù) D、全球定位系統(tǒng)

　　24、核心思想在于”消除一切不必要的浪費(fèi)“，在生產(chǎn)物流管理的實(shí)踐中盡力消除不增值活動(dòng)和不必要環(huán)節(jié)的管理方法是(A )。

　　A、JIT管理 B、MRP系統(tǒng) C、TQC D、BPR

　　25、部分廢料可通過(guò)收集、分類(lèi)、加工、供應(yīng)各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化成新的產(chǎn)品，重新投入到生產(chǎn)或消費(fèi)中，這一過(guò)程稱(chēng)為(A )。

　　A、回收物流 B、銷(xiāo)售物流 C、生產(chǎn)物流 D、廢棄物流

　　26、被認(rèn)為是”企業(yè)腳下的金礦“、”第三利潤(rùn)源泉“以及當(dāng)前企業(yè)”最重要的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域“的是( B )。 企業(yè)客戶(hù)資源 B、企業(yè)物流 C、人力資源 D、質(zhì)量管理

　　27、手持物品從一處移動(dòng)至另一處的動(dòng)作稱(chēng)為(B )

　　A運(yùn)輸 B移動(dòng) C移物 D手動(dòng)

　　28、IE強(qiáng)調(diào)的優(yōu)化是(B )的優(yōu)化

　　A 生產(chǎn)要素 B系統(tǒng)整體 C局部 D分級(jí)

　　29、生產(chǎn)管理就是(C )

　　A經(jīng)營(yíng)管理

　　B評(píng)價(jià)勞動(dòng)與資金效率的過(guò)程

　　C對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進(jìn)行規(guī)劃，測(cè)定，評(píng)價(jià)，控制和提高的過(guò)程

　　D財(cái)務(wù)和審計(jì)

　　30、生產(chǎn)工時(shí)=( )1、在物料盤(pán)點(diǎn)管理辦法中，“盤(pán)點(diǎn)日”是指每月的哪個(gè)日期?( B )

　　A、每月的第一天 B、每月的最后一天 C、每月的15日 D、每月任何一天

　　31、不屬于人工成本( B )

　　A、工資 B、勞保 C、社保 D、伙食補(bǔ)貼

　　二、問(wèn)答題

　　1、描述所管轄范圍內(nèi)本月的工費(fèi)率是多少?標(biāo)桿單位是多少?如何實(shí)現(xiàn)未來(lái)一年達(dá)成標(biāo)桿值

　　2、請(qǐng)闡述自己所管轄范圍內(nèi)的創(chuàng)新工作規(guī)劃了哪些項(xiàng)目?項(xiàng)目組織保障具體是什么?

　　3、結(jié)合現(xiàn)狀談?wù)剬?shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流快速化有哪些思路和途徑?

　　4、倉(cāng)儲(chǔ)管理和物流配送方面3定5S如何開(kāi)展?

　　5、談?wù)勅绾螛?gòu)建高效、低成本、準(zhǔn)確的生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)?

　　6、某一產(chǎn)品制作過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)5個(gè)工序A,B,C,D,E,工位純作業(yè)測(cè)量時(shí)間分別為A,4.5秒，B,9秒，C，14秒，D,4秒，E，19秒，現(xiàn)在你最多能從人力資源抽取12名作業(yè)人員，如何安排工位人數(shù)才能得到最高人時(shí)產(chǎn)值?最高人時(shí)產(chǎn)值多少?該線(xiàn)線(xiàn)平衡率多少?(勞動(dòng)強(qiáng)度寬放10%)

　　7、七大浪費(fèi)分別哪7種浪費(fèi)?

　　2017生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理面試題目精選：財(cái)務(wù)

　　一、選擇題

　　1、在物料盤(pán)點(diǎn)管理辦法中，“盤(pán)點(diǎn)日”是指每月的哪個(gè)日期?( )

　　A、每月的第一天 B、每月的最后一天 C、每月的15日 D、每月任何一天

　　2、下列哪一個(gè)不是車(chē)間三標(biāo)的指標(biāo)之一?( )

　　A、盤(pán)點(diǎn)差異率 B、工資產(chǎn)值率 C、物料消耗率 D、車(chē)間損耗率

　　3、月末盤(pán)點(diǎn)時(shí)，以下做法不正確的是( )

　　A、各車(chē)間在必須全面停止生產(chǎn)，同時(shí)各車(chē)間須合理安排生產(chǎn)，以保證與生產(chǎn)銜接順暢。

　　B、盤(pán)點(diǎn)時(shí)物料可以隨意堆放，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)要求。

　　C、材料倉(cāng)需清理當(dāng)月進(jìn)出倉(cāng)物料，需退回供應(yīng)商的不合格物料在“盤(pán)點(diǎn)日”前一天前辦理完退貨手續(xù)，計(jì)劃采購(gòu)部門(mén)配合處理。

　　D、盤(pán)點(diǎn)報(bào)表使用統(tǒng)一的盤(pán)點(diǎn)報(bào)表格式，所有盤(pán)點(diǎn)報(bào)表必須列清楚盤(pán)盈盤(pán)虧數(shù)量并分析原因，同時(shí)報(bào)送盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告。

　　4、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中因工人失誤或設(shè)備、工藝問(wèn)題而造成的物料不合格(不包括配件車(chē)間的邊角料)是指 ( )

　　A、料廢 B 工廢 C、不良物料報(bào)廢 D、試制廢料

　　5、車(chē)間工單自發(fā)放后，必須在( )天內(nèi)關(guān)閉，否則要進(jìn)行考核。

　　A、3天 B、4天 C、5天 D、6天

　　6、下列哪一個(gè)不構(gòu)成制造成本?( )

　　A、材料 B、人工 C、制造費(fèi)用 D、管理費(fèi)用

　　7、盤(pán)點(diǎn)差異率是指( )

　　A、(本月份推式盤(pán)點(diǎn)差異絕對(duì)值+本月份拉式物料盤(pán)虧金額絕對(duì)值)÷本月份產(chǎn)成品入倉(cāng)金額

　　B、(本月份推式盤(pán)點(diǎn)差異絕對(duì)值+本月份拉式物料盤(pán)點(diǎn)差異絕對(duì)值)÷本月份產(chǎn)成品入倉(cāng)金額

　　C、(本月份推式盤(pán)虧差異絕對(duì)值+本月份拉式物料盤(pán)點(diǎn)差異絕對(duì)值)÷本月份產(chǎn)成品入倉(cāng)金額

　　D、(本月份推式盤(pán)虧差異絕對(duì)值+本月份拉式物料盤(pán)虧金額絕對(duì)值)÷本月份產(chǎn)成品入倉(cāng)金額

　　8、關(guān)于返修工單，下面正確的是( )

　　A、返修后的成品根據(jù)具體情況計(jì)入產(chǎn)值

　　B、返修工單是根據(jù)返修方案下達(dá)的手工工單

　　C、在完成返修任務(wù)時(shí)應(yīng)該計(jì)入生產(chǎn)工時(shí)

　　D、返修所需要的物料計(jì)入報(bào)廢

　　9、以下不屬于車(chē)間成本線(xiàn)的范疇是( )

　　A、工費(fèi)核算B、人工控制C、輔料控制D、采購(gòu)降本

　　10、人工費(fèi)用率=直接人工發(fā)生額÷( )

　　A、產(chǎn)成品入倉(cāng)金額B、材料入倉(cāng)金額C、產(chǎn)成品出倉(cāng)金額D、材料出倉(cāng)金額

　　11、車(chē)間的半成品物料超過(guò)( )天未領(lǐng)取使用，即為車(chē)間呆滯物料。

　　A、30

　　B、45

　　C、60

　　D、90

　　12、 下列那情況下會(huì)在ERP系統(tǒng)中產(chǎn)生負(fù)庫(kù)存?( )

　　庫(kù)存現(xiàn)有量大于作業(yè)需求數(shù)量

　　B、庫(kù)存現(xiàn)有量等于作業(yè)需求數(shù)量

　　C、庫(kù)存現(xiàn)有量小于作業(yè)需求數(shù)量

　　D、ERP不會(huì)產(chǎn)生負(fù)庫(kù)存

　　13、若某型號(hào)開(kāi)料板材BOM要求用1120*0.4卷料開(kāi)料，而實(shí)際生產(chǎn)用1120*0.5卷料開(kāi)料，最終會(huì)導(dǎo)致1120*0.5卷料( )

　　A.盤(pán)盈;B.盤(pán)虧;C.無(wú)差異;D.不確定

　　14、以下哪項(xiàng)不屬于三標(biāo)范疇( )

　　A、物料損耗率B、盤(pán)點(diǎn)差異率C、設(shè)備利用率D、工資產(chǎn)值率

　　15、人工費(fèi)用率=直接人工發(fā)生額÷( )

　　A、產(chǎn)成品入倉(cāng)金額B、材料入倉(cāng)金額C、產(chǎn)成品出倉(cāng)金額D、材料出倉(cāng)金額

　　16、以下哪個(gè)項(xiàng)目屬于人工成本控制范疇;( )

　　A、防止庫(kù)存呆滯;B、防止物料挪用;C、降低員工流失率;D、控制水電氣;

　　17、下列哪項(xiàng)不屬于制造費(fèi)用;( )

　　A、員工廠(chǎng)服;B電費(fèi)、;C、O類(lèi)人員工資;D、O輔人員工資;

　　18、以下哪項(xiàng)費(fèi)用是可控費(fèi)用;( )

　　A、風(fēng)批;B、模具攤銷(xiāo);C、廠(chǎng)房折舊;D、設(shè)備折舊;

　　19、下列哪項(xiàng)是不影響材料管理的損耗的( )

　　A、工藝定額;B、工時(shí)異常;C、來(lái)料量差;D、質(zhì)量報(bào)廢;

　　20、下列哪些不是制造成本包含的內(nèi)容( )

　　直接材料;B、制造費(fèi)用;C、管理費(fèi)用;D、直接人工;

　　二、問(wèn)答題

　　1、車(chē)間三控指標(biāo)是哪三控?寫(xiě)出管轄范圍內(nèi)的指標(biāo)

　　2、車(chē)間物料報(bào)廢金額影響哪幾個(gè)指標(biāo)?控制報(bào)廢的措施是什么?

　　3、車(chē)間輔料申購(gòu)審批依據(jù)是什么?如何控制輔料采購(gòu)，減少車(chē)間費(fèi)用?

　　4、日常生產(chǎn)中，我們都要求及時(shí)清理系統(tǒng)作業(yè)，那么在ERP系統(tǒng)中，作業(yè)共有哪些狀態(tài)呢?(至少列出3種)

　　5、什么是車(chē)間“三標(biāo)”?各指標(biāo)包含哪些內(nèi)容及指標(biāo)計(jì)算方法?

　　6、什么是工費(fèi)率，工費(fèi)率指標(biāo)計(jì)算方法?

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