2017年人力資源管理職稱論文(2)
2017年人力資源管理職稱論文
2017年人力資源管理職稱論文篇二
淺析戰(zhàn)略人力資源管理
[摘 要]本文首先介紹了戰(zhàn)略人力資源 管理的基本概念、主要內容,并提出進行戰(zhàn)略人力資源管理的幾個步驟,對企業(yè)的人力資源管理作出了深入的探討,提出戰(zhàn)略人力資源管理重在目標的制定,戰(zhàn)略的分解、實施,最后對戰(zhàn)略進行了評估。
[關鍵詞]戰(zhàn)略;戰(zhàn)略管理;人力資源
[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2011)26-0034-01
1 戰(zhàn)略人力資源管理的概念
戰(zhàn)略人力資源管理,是指從企業(yè)經營的戰(zhàn)略性目標出發(fā),從事人力資源管理活動和改進人力資源部門的 工作方式, 發(fā)展 組織 文化,以提高組織總體和長期績效的人力資源管理活動模式。有時候,經常會有“人力資源戰(zhàn)略”或“人力資源管理戰(zhàn)略”等類似的詞語,與“戰(zhàn)略人力資源管理”相比,他們更側重于人力資源管理自身。而戰(zhàn)略性人力資源管理是一種統(tǒng)一性和適應性相結合的人力資源管理,它強調組織的人力資源管理和組織的總體戰(zhàn)略完全統(tǒng)一,通過人力資源管理工作的整體結構發(fā)揮作用。
2 戰(zhàn)略人力資源的主要內容
(1)戰(zhàn)略人力資源目標。戰(zhàn)略人力資源管理的目標是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略總目標、人力資源現(xiàn)狀及員工的期望綜合確定的目標。戰(zhàn)略人力資源目標是企業(yè)人才觀念的集中體現(xiàn),反映了企業(yè)如何從根本上評價員工的價值,并根據(jù)這樣的價值觀來確定管理的方向。
(2)戰(zhàn)略人力資源原則。對員工付出所給予的報酬主要考慮的是經營成本,通過控制和約束機制進行管理,以達到成本領先的優(yōu)勢,其實戰(zhàn)略人力資源管理必須要考慮員工的期望,必須要與對員工的 職業(yè)生涯規(guī)劃相結合。為員工的素質提高進行投資是企業(yè)的一種戰(zhàn)略眼光,這種人力資本投資可以帶來巨大的 經濟效益。對員工的投入是與員工共享成功的一部分,員工利益的增長能夠帶來企業(yè)利益的持續(xù)增長,企業(yè)不應該追求利潤最大化,而應該追求利潤合理化。
(3)戰(zhàn)略人力資源過程。戰(zhàn)略人力資源管理必須在 實踐中展開,表現(xiàn)為一個根據(jù)實際情況進行協(xié)調、變革的過程。首先是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對內外 環(huán)境進行分析,確定人力資源戰(zhàn)略,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和相應的人力資源戰(zhàn)略確定人力管理政策,通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解,形成關鍵績效指標,并通過績效指標分解獲得部門指標和個人指標,按照企業(yè)戰(zhàn)略的要求,設定所需要的部門和相應崗位。然后在企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源政策指導下,進行人力資源的搜尋、培訓、培養(yǎng)等各項開發(fā)工作,形成適當?shù)膯T工素質結構,并通過績效溝通來促進員工素質的進一步提高。同時要有人力獎酬制度,以員工素質表現(xiàn)和績效評價為依據(jù),將內部公平性和外部競爭性相結合,制定相應的獎酬制度,這是影響員工工作狀況的最直接的因素。在這個管理框架內,會出現(xiàn)人員流動率、員工滿意度、人工費用率、勞動糾紛率等衡量員工狀況的指標。根據(jù)人員流動率、員工滿意度、人工費用比等狀況進行分析,可以看出企業(yè)人力資源狀況,為戰(zhàn)略人力資源的調整提供依據(jù)。
3 戰(zhàn)略人力資源的實施
(1)確定基本戰(zhàn)略目標。任何一個員工都有自己的期望和理想,當這種期望得到基本滿足、理想基本實現(xiàn)時,他才愿意留在組織中繼續(xù)發(fā)展,組織的員工隊伍也才可能穩(wěn)定發(fā)展。首先提出人力資源管理的總目標,然后將此目標層層分解到部門與個人,形成各個部門與個人的目標與任務。根據(jù)企業(yè)對未來人力資源所需的數(shù)量與結構層次、員工素質與能力、勞動態(tài)度與所要達到的績效標準,企業(yè)文化與人力資源政策、人力資源投入等的具體要求,制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略總目標,兼顧人力資源現(xiàn)狀和企業(yè)員工的期望,才能將戰(zhàn)略目標與實際相 聯(lián)系,取得良好的效果。
(2)戰(zhàn)略人力資源管理分解。對戰(zhàn)略人力資源管理進行分解,目的是解決“如何完成”、“何時完成”的問題,即要將戰(zhàn)略人力資源管理分解為“行動 計劃”與“實施步驟”。前者主要提出戰(zhàn)略人力資源目標實現(xiàn)的方法和程序;后者是從時間上對組織、部門與個人每個階段應完成的目標或任務作出規(guī)定,即把戰(zhàn)略人力資源管理總體目標分解成為細化的、具體的分層次目標、小目標。為此,還要制訂人力資源保障計劃或配套計劃,以使戰(zhàn)略人力資源管理的實施無論在政策、資源、管理模式、組織發(fā)展方面,還是從時間上、技術上都能得到必要的保障。
(3)與組織其他戰(zhàn)略進行平衡。在這一階段,要把戰(zhàn)略人力資源管理與組織的其他戰(zhàn)略，如財務戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等進行綜合平衡。由于組織的各個不同戰(zhàn)略來自于不同的部門、不同的制定者,因而它們往往帶有一定的部門特征和個人傾向性,還往往會過于強調各自的重要性,以爭取組織的優(yōu)惠與更多的資源。因此,組織必須對各項戰(zhàn)略進行綜合平衡,合理地使用企業(yè)的各種資源,使組織的總體戰(zhàn)略目標和各個重要分目標都得以實現(xiàn)。
4 戰(zhàn)略實施的注意事項
戰(zhàn)略人力資源管理實施過程中,最重要的工作是日常的人力資源管理工作。協(xié)調組織與個人間的利益關系,是戰(zhàn)略人力資源實施中的一項重要的工作。如果這個問題處理得不好,會給戰(zhàn)略實施帶來困難。過分強調組織利益而忽視個人利益,員工必然會產生不滿;過分強調個人利益而忽視組織利益,則擴大了成本而給組織帶來一定的效益損失。
戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃落到實處,一定要經常檢查戰(zhàn)略與規(guī)劃實施情況,對管理方法提出改進方案,提高員工滿意度,改進工作績效。
在戰(zhàn)略實施過程中尋找戰(zhàn)略與現(xiàn)實的差異,及時調整戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的不足之處,使之更符合組織戰(zhàn)略。同時,還要對戰(zhàn)略人力資源管理的經濟效益進行評估,進行投入與產出比的分析。
在經濟全球化和專業(yè)分工越來越強的情況下,企業(yè)部門越來越多元化,人力資源管理者必須要深入不同部門,與不同職能、不同目標的人員協(xié)同工作,取得他們的合作,使他們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力。
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[作者簡介]黃焱(1958—)，湖北恩施人,副教授,研究方向：醫(yī)院管 理學、 醫(yī)學倫理學。
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