2017年人力資源管理職稱論文(2)
2017年人力資源管理職稱論文
2017年人力資源管理職稱論文篇二
淺析戰(zhàn)略人力資源管理
[摘 要]本文首先介紹了戰(zhàn)略人力資源 管理的基本概念、主要內(nèi)容,并提出進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理的幾個(gè)步驟,對(duì)企業(yè)的人力資源管理作出了深入的探討,提出戰(zhàn)略人力資源管理重在目標(biāo)的制定,戰(zhàn)略的分解、實(shí)施,最后對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了評(píng)估。
[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略;戰(zhàn)略管理;人力資源
[中圖分類號(hào)]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432(2011)26-0034-01
1 戰(zhàn)略人力資源管理的概念
戰(zhàn)略人力資源管理,是指從企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略性目標(biāo)出發(fā),從事人力資源管理活動(dòng)和改進(jìn)人力資源部門的 工作方式, 發(fā)展 組織 文化,以提高組織總體和長期績效的人力資源管理活動(dòng)模式。有時(shí)候,經(jīng)常會(huì)有“人力資源戰(zhàn)略”或“人力資源管理戰(zhàn)略”等類似的詞語,與“戰(zhàn)略人力資源管理”相比,他們更側(cè)重于人力資源管理自身。而戰(zhàn)略性人力資源管理是一種統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理,它強(qiáng)調(diào)組織的人力資源管理和組織的總體戰(zhàn)略完全統(tǒng)一,通過人力資源管理工作的整體結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用。
2 戰(zhàn)略人力資源的主要內(nèi)容
(1)戰(zhàn)略人力資源目標(biāo)。戰(zhàn)略人力資源管理的目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)、人力資源現(xiàn)狀及員工的期望綜合確定的目標(biāo)。戰(zhàn)略人力資源目標(biāo)是企業(yè)人才觀念的集中體現(xiàn),反映了企業(yè)如何從根本上評(píng)價(jià)員工的價(jià)值,并根據(jù)這樣的價(jià)值觀來確定管理的方向。
(2)戰(zhàn)略人力資源原則。對(duì)員工付出所給予的報(bào)酬主要考慮的是經(jīng)營成本,通過控制和約束機(jī)制進(jìn)行管理,以達(dá)到成本領(lǐng)先的優(yōu)勢,其實(shí)戰(zhàn)略人力資源管理必須要考慮員工的期望,必須要與對(duì)員工的 職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合。為員工的素質(zhì)提高進(jìn)行投資是企業(yè)的一種戰(zhàn)略眼光,這種人力資本投資可以帶來巨大的 經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)員工的投入是與員工共享成功的一部分,員工利益的增長能夠帶來企業(yè)利益的持續(xù)增長,企業(yè)不應(yīng)該追求利潤最大化,而應(yīng)該追求利潤合理化。
(3)戰(zhàn)略人力資源過程。戰(zhàn)略人力資源管理必須在 實(shí)踐中展開,表現(xiàn)為一個(gè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、變革的過程。首先是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)外 環(huán)境進(jìn)行分析,確定人力資源戰(zhàn)略,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略確定人力管理政策,通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,形成關(guān)鍵績效指標(biāo),并通過績效指標(biāo)分解獲得部門指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo),按照企業(yè)戰(zhàn)略的要求,設(shè)定所需要的部門和相應(yīng)崗位。然后在企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源政策指導(dǎo)下,進(jìn)行人力資源的搜尋、培訓(xùn)、培養(yǎng)等各項(xiàng)開發(fā)工作,形成適當(dāng)?shù)膯T工素質(zhì)結(jié)構(gòu),并通過績效溝通來促進(jìn)員工素質(zhì)的進(jìn)一步提高。同時(shí)要有人力獎(jiǎng)酬制度,以員工素質(zhì)表現(xiàn)和績效評(píng)價(jià)為依據(jù),將內(nèi)部公平性和外部競爭性相結(jié)合,制定相應(yīng)的獎(jiǎng)酬制度,這是影響員工工作狀況的最直接的因素。在這個(gè)管理框架內(nèi),會(huì)出現(xiàn)人員流動(dòng)率、員工滿意度、人工費(fèi)用率、勞動(dòng)糾紛率等衡量員工狀況的指標(biāo)。根據(jù)人員流動(dòng)率、員工滿意度、人工費(fèi)用比等狀況進(jìn)行分析,可以看出企業(yè)人力資源狀況,為戰(zhàn)略人力資源的調(diào)整提供依據(jù)。
3 戰(zhàn)略人力資源的實(shí)施
(1)確定基本戰(zhàn)略目標(biāo)。任何一個(gè)員工都有自己的期望和理想,當(dāng)這種期望得到基本滿足、理想基本實(shí)現(xiàn)時(shí),他才愿意留在組織中繼續(xù)發(fā)展,組織的員工隊(duì)伍也才可能穩(wěn)定發(fā)展。首先提出人力資源管理的總目標(biāo),然后將此目標(biāo)層層分解到部門與個(gè)人,形成各個(gè)部門與個(gè)人的目標(biāo)與任務(wù)。根據(jù)企業(yè)對(duì)未來人力資源所需的數(shù)量與結(jié)構(gòu)層次、員工素質(zhì)與能力、勞動(dòng)態(tài)度與所要達(dá)到的績效標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)文化與人力資源政策、人力資源投入等的具體要求,制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略總目標(biāo),兼顧人力資源現(xiàn)狀和企業(yè)員工的期望,才能將戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際相 聯(lián)系,取得良好的效果。
(2)戰(zhàn)略人力資源管理分解。對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行分解,目的是解決“如何完成”、“何時(shí)完成”的問題,即要將戰(zhàn)略人力資源管理分解為“行動(dòng) 計(jì)劃”與“實(shí)施步驟”。前者主要提出戰(zhàn)略人力資源目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法和程序;后者是從時(shí)間上對(duì)組織、部門與個(gè)人每個(gè)階段應(yīng)完成的目標(biāo)或任務(wù)作出規(guī)定,即把戰(zhàn)略人力資源管理總體目標(biāo)分解成為細(xì)化的、具體的分層次目標(biāo)、小目標(biāo)。為此,還要制訂人力資源保障計(jì)劃或配套計(jì)劃,以使戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)施無論在政策、資源、管理模式、組織發(fā)展方面,還是從時(shí)間上、技術(shù)上都能得到必要的保障。
(3)與組織其他戰(zhàn)略進(jìn)行平衡。在這一階段,要把戰(zhàn)略人力資源管理與組織的其他戰(zhàn)略，如財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等進(jìn)行綜合平衡。由于組織的各個(gè)不同戰(zhàn)略來自于不同的部門、不同的制定者,因而它們往往帶有一定的部門特征和個(gè)人傾向性,還往往會(huì)過于強(qiáng)調(diào)各自的重要性,以爭取組織的優(yōu)惠與更多的資源。因此,組織必須對(duì)各項(xiàng)戰(zhàn)略進(jìn)行綜合平衡,合理地使用企業(yè)的各種資源,使組織的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和各個(gè)重要分目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)。
4 戰(zhàn)略實(shí)施的注意事項(xiàng)
戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)施過程中,最重要的工作是日常的人力資源管理工作。協(xié)調(diào)組織與個(gè)人間的利益關(guān)系,是戰(zhàn)略人力資源實(shí)施中的一項(xiàng)重要的工作。如果這個(gè)問題處理得不好,會(huì)給戰(zhàn)略實(shí)施帶來困難。過分強(qiáng)調(diào)組織利益而忽視個(gè)人利益,員工必然會(huì)產(chǎn)生不滿;過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益而忽視組織利益,則擴(kuò)大了成本而給組織帶來一定的效益損失。
戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃落到實(shí)處,一定要經(jīng)常檢查戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)施情況,對(duì)管理方法提出改進(jìn)方案,提高員工滿意度,改進(jìn)工作績效。
在戰(zhàn)略實(shí)施過程中尋找戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)的差異,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的不足之處,使之更符合組織戰(zhàn)略。同時(shí),還要對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估,進(jìn)行投入與產(chǎn)出比的分析。
在經(jīng)濟(jì)全球化和專業(yè)分工越來越強(qiáng)的情況下,企業(yè)部門越來越多元化,人力資源管理者必須要深入不同部門,與不同職能、不同目標(biāo)的人員協(xié)同工作,取得他們的合作,使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。
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[作者簡介]黃焱(1958—)，湖北恩施人,副教授,研究方向：醫(yī)院管 理學(xué)、 醫(yī)學(xué)倫理學(xué)。
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