建筑材料采購(gòu)論文3500字

　　加建筑材料采購(gòu)是項(xiàng)目材料管理的重要環(huán)節(jié)， 健全的采購(gòu)管理制度， 合理的采購(gòu)渠道， 科學(xué)的采購(gòu)方式是降低采購(gòu)成本的根本保障。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑材料采購(gòu)論文3500字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑材料采購(gòu)論文3500字篇1

　　淺議施工企業(yè)建筑材料采購(gòu)管理的方法

　　摘要：根據(jù)建筑材料在建筑工程的成本重要性，從對(duì)材料采購(gòu)制度的建立、供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理、材料采購(gòu)的方法和方式以及降低材料采購(gòu)價(jià)格的具體方法，為施工企業(yè)提高工程效益找出一種思路和方法。

　　關(guān)鍵詞：材料采購(gòu);供應(yīng)商管理、采購(gòu)方法

　　目前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。施工企業(yè)為了提高中標(biāo)率，根據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)要求一味滿足其辦法。就許昌而言，一個(gè)政府投資項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)與攔標(biāo)價(jià)相比下浮比例一般為12%，有的甚至高達(dá)17%。然而，工程施工質(zhì)量和安全文明施工的要求越來(lái)越高。在目前的狀況下，施工企業(yè)如何進(jìn)行成本管理就顯得尤為重要，作為構(gòu)成施工項(xiàng)目的主要成本在建筑材料，據(jù)測(cè)算建筑材料占到工程成本的60%左右，那么材料成本的采購(gòu)控制顯得非常重要?，F(xiàn)在就材料采購(gòu)管理的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)：

　　一、建立和完善采購(gòu)制度

　　(一)建立采購(gòu)制度

　　建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度。采購(gòu)制度應(yīng)規(guī)定材料采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)許可權(quán)、材料采購(gòu)的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購(gòu)的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。比如，可在采購(gòu)制度中規(guī)定采購(gòu)的材料要向供應(yīng)商詢價(jià)、列表比較、議價(jià)，然后選擇供應(yīng)商，并把所選的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在申購(gòu)單上;還可規(guī)定超過(guò)一定數(shù)額的采購(gòu)須附三個(gè)以上的書面報(bào)價(jià)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批等，以供財(cái)務(wù)部門或內(nèi)部審計(jì)部門核查。

　　(二)建立供應(yīng)商檔案和備案制度

　　對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除要有有關(guān)合法證件外，還要有聯(lián)系方式、地址、銀行賬戶、供應(yīng)商評(píng)價(jià)，另外注明付款條件、交貨條件、交貨日期等。供應(yīng)商檔案不斷更新，每隔一段時(shí)間進(jìn)行評(píng)估，不合格的清理出供應(yīng)商隊(duì)伍。供應(yīng)商檔案有專人管理，不斷完善。

　　(三)建立內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系

　　采購(gòu)部門在采購(gòu)材料價(jià)格的基礎(chǔ)上建立內(nèi)部材料價(jià)格體系，在采購(gòu)過(guò)程中，原則上不能超過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)格各水平，如果超過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)格水平，要對(duì)此進(jìn)行書面說(shuō)明并記錄在案。對(duì)重要的采集要成立價(jià)格分析制度，不斷根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行更新、分析、預(yù)測(cè)。

　　(四)采購(gòu)人員的管理

　　對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作成績(jī)進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲。對(duì)按照采購(gòu)價(jià)格完成任務(wù)，不予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于低于采購(gòu)價(jià)格的要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于沒(méi)有完成采購(gòu)任務(wù)的視情節(jié)給予處罰。

　　二、采取措施低采購(gòu)材料的成本

　　(一)充分使用金融工具

　　根據(jù)目前的情況，加強(qiáng)和金融企業(yè)的合作，使用承兌匯票。在大宗材料采購(gòu)中，我們不即可給予現(xiàn)金支付，而是采取銀行信用開(kāi)具的承兌匯票，它作為遠(yuǎn)期兌現(xiàn)的票據(jù)，可有效降低材料采購(gòu)的成本。

　　(二)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴

　　目前工程中使用最多的是商品砼、鋼筋、砂漿、門窗、保溫、涂料等工程。我們選擇有實(shí)力和信用好的企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，利益我們之間的信用，在滿足一定條件時(shí)在進(jìn)行貨款支付，從而到底節(jié)約的目的

　　(三)以競(jìng)標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商

　　對(duì)于大宗材料的采購(gòu)，一個(gè)有效的方法就是進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，在材料價(jià)格、付款方式、交貨方法、企業(yè)信用、墊資能力等方面能夠最大限度滿足要求，作為供應(yīng)商的候選隊(duì)伍，這樣能夠選擇價(jià)格比較低的供應(yīng)商。

　　三、降低采購(gòu)材料成本的方法

　　(一)科學(xué)分工

　　施工企業(yè)消耗的物資品質(zhì)繁多，消耗量差別很大。采取科學(xué)的分工，根據(jù)物資消耗的規(guī)模數(shù)量和對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分采購(gòu)分工。把材料采購(gòu)分解到公司、分公司、項(xiàng)目部，實(shí)施分級(jí)采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)程序，做到分工合理、責(zé)任明確、流程清晰、規(guī)范有序

　　(二)批量采購(gòu)

　　集中批量采購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)價(jià)格的重要方法。實(shí)行批量采購(gòu)，企業(yè)內(nèi)部和流通環(huán)節(jié)減少，生產(chǎn)企業(yè)合理安排生產(chǎn)，降低單位成本，為需求單位提供更優(yōu)惠的價(jià)格

　　(三)加強(qiáng)渠道管理

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，加強(qiáng)渠道管理非常重要。從眾多的渠道中選出主渠道，形成以主要渠道為主，多渠道為輔費(fèi)采購(gòu)方式，以形成渠道間的競(jìng)爭(zhēng)為格局，保證物資采購(gòu)低價(jià)格的實(shí)現(xiàn)。

　　(四)全壽命成本分析

　　在采購(gòu)時(shí)、要充分考慮儲(chǔ)存、運(yùn)輸、維修、養(yǎng)護(hù)、自然消耗等成本。進(jìn)行全壽命成本分析，是采購(gòu)環(huán)節(jié)中不可缺少的部分，是實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格降低一個(gè)不能忽視的方面

　　四、材料供應(yīng)商的管理

　　(一)作為建筑材料的供應(yīng)商，每個(gè)地市都要具體的規(guī)定

　　處理一個(gè)企業(yè)具備的基本條件如：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、組織代碼證;還有的必須有各地建設(shè)行政主管部門的備案證等。

　　(二)對(duì)供應(yīng)商在組織健全、社會(huì)信用、企業(yè)實(shí)力方面進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)

　　選出能夠按時(shí)交貨、質(zhì)量穩(wěn)定可靠、價(jià)格合理、有健全的售后服務(wù)體系，滿足采購(gòu)方的一些微調(diào)要求的。

　　(三)地理位置在供應(yīng)商選擇上也要充分考慮

　　雖然他可能價(jià)格偏高，但是考慮到建筑材料的運(yùn)輸成本和對(duì)供應(yīng)商的全面考察方面，有些時(shí)候還是要使用本地供應(yīng)商。使用本地供應(yīng)商可以方便雙方的溝通，交貨方便快捷，當(dāng)有緊急情況時(shí)，也能夠很快的處理和解決。

　　(四)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)

　　對(duì)于供應(yīng)商我們建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，在資信水平、經(jīng)營(yíng)狀況、交貨能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品性能、管理水平等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。把合格的供應(yīng)商分為ABCD四類，分別優(yōu)秀、良好、較好、一般。評(píng)價(jià)體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，每六個(gè)月進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，工管理水平、產(chǎn)品性能、交貨能力、售后服務(wù)能方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，調(diào)整供應(yīng)商的等級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)境的優(yōu)化。

　　總之，采購(gòu)的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，關(guān)系到方方面面，是企業(yè)施工項(xiàng)目能否贏利的關(guān)鍵因素之一，對(duì)成本工程在質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的支出會(huì)產(chǎn)生比較大的影響。建立合理有效的采購(gòu)管理體系，具有提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低經(jīng)營(yíng)成本有著非常重要的意義。

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