建筑材料采購(gòu)論文

　　建筑材料采購(gòu)管理對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的工作，因?yàn)樗粌H對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量以及成本起到?jīng)Q定性作用，而且對(duì)于企業(yè)的發(fā)展風(fēng)氣有重要的影響作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑材料采購(gòu)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑材料采購(gòu)論文篇1

　　論建筑施工企業(yè)的大宗材料物資集中采購(gòu)管理

　　摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在大宗材料物資采購(gòu)管理體制也逐漸由項(xiàng)目部分散采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)集中采購(gòu)。本文從建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)出發(fā)，探究分散采購(gòu)的弊端，以及集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上探究建筑施工企業(yè)在大宗材料物資采購(gòu)中進(jìn)行集中采購(gòu)管理的措施。

　　關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 大宗材料 集中采購(gòu) 管理

　　一、引言

　　我國(guó)建筑施工企業(yè)過(guò)去在大宗材料物資采購(gòu)上，一直采用分散采購(gòu)模式，以保證不同施工工程對(duì)施工材料、設(shè)備的個(gè)性化需求。但是隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，分散采購(gòu)在管理上和成本上的弊端逐漸顯露。因此，為了保證經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)在分散采購(gòu)模式的基礎(chǔ)上逐漸探索出了集中采購(gòu)模式，即將建筑施工企業(yè)所需的大宗材料物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)的一種新模式。

　　二、建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)

　　建筑材料自身的特殊性決定了建筑施工企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)與一般的企業(yè)生產(chǎn)存在很大的區(qū)別。建筑施工企業(yè)主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是生產(chǎn)流動(dòng)性大，一般的企業(yè)生產(chǎn)都是在固定的生產(chǎn)線和廠房中進(jìn)行的，而建筑施工企業(yè)由于建筑工程的變動(dòng)性，導(dǎo)致施工人員、機(jī)械、材料等資源要隨著施工地點(diǎn)的變化而流動(dòng);二是所需的材料物資的種類(lèi)繁多，施工工程設(shè)計(jì)的建筑環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，而每一個(gè)環(huán)節(jié)所需的原材料、機(jī)械設(shè)備也有所不同，而這就使得建筑施工企業(yè)的物資采購(gòu)更加復(fù)雜;三是建筑施工技術(shù)要求嚴(yán)格，為保證工程質(zhì)量，建筑施工技術(shù)必須要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，且不同施工結(jié)構(gòu)的工種、技術(shù)必須從整體上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一;四是建筑施工多是露天作業(yè)，因此其受自然條件的影響較大。

　　三、建筑施工企業(yè)的大宗材料物資分散采購(gòu)的弊端

　　所謂分散采購(gòu)是指建筑施工企業(yè)，在施工過(guò)程中，將物資的采購(gòu)權(quán)下放到子公司、分公司或者項(xiàng)目經(jīng)理部，讓其根據(jù)實(shí)際的建筑需求實(shí)施材料采購(gòu)工作。而對(duì)于大型建筑企業(yè)而言，這種分散采購(gòu)的形式主要存在以下弊端：一是部門(mén)重復(fù)，分散采購(gòu)意味著每一個(gè)法人單位都應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置采購(gòu)部，并安排采購(gòu)人員，而這就容易出現(xiàn)一個(gè)建筑企業(yè)存在多個(gè)采購(gòu)部門(mén)的情形，同時(shí)采購(gòu)人員冗雜也加大了企業(yè)管理的負(fù)擔(dān);二是成本過(guò)高，不同的采購(gòu)部門(mén)根據(jù)自己的材料需求進(jìn)行采購(gòu)，而有些大宗材料物資的采購(gòu)數(shù)量有限，這就限制了與供應(yīng)商議價(jià)的空間，同時(shí)由于分散采購(gòu)每次購(gòu)買(mǎi)的大宗材料數(shù)量少、次數(shù)多，企業(yè)在運(yùn)輸方面的費(fèi)用也會(huì)增加，進(jìn)而抬高了整個(gè)施工企業(yè)的采購(gòu)成本;三是滋生腐敗，分散采購(gòu)中由于材料種類(lèi)復(fù)雜，采購(gòu)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因，一些采購(gòu)人員經(jīng)不起利益誘惑，利用手中權(quán)力，收受紅包、回扣等賄賂，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)利益;四是質(zhì)量參差不齊，各部門(mén)在分散采購(gòu)中，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的考量，片面地從眼前利益出發(fā)，忽視采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，缺乏必要的監(jiān)管，從而為施工工程的質(zhì)量埋下隱患。

　　四、建筑施工企業(yè)的大宗材料物資集中采購(gòu)管理分析

　　(一)集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)

　　所謂集中采購(gòu)是指建筑施工企業(yè)統(tǒng)一組建材料采購(gòu)中心，將分散在各基層的采購(gòu)職能一律納入采購(gòu)系統(tǒng)，并按照“擇優(yōu)、擇廉、擇近”的原則統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一管理。相對(duì)于分散采購(gòu)，大宗材料物資集中采購(gòu)具有以下優(yōu)勢(shì)：一是有利于企業(yè)精簡(jiǎn)采購(gòu)部門(mén)，裁減冗員，提高人力資源管理的效率;二是有利于實(shí)現(xiàn)大宗材料物資的整體調(diào)度與規(guī)劃，保證工程施工進(jìn)度;三是有利于企業(yè)從整體上對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行監(jiān)督控制，以保證采購(gòu)人員責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)而營(yíng)造良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)氛圍;四是有利于推動(dòng)企業(yè)建立穩(wěn)定的大宗材料物資供應(yīng)渠道，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供需雙方的共贏;五是有利于企業(yè)形成統(tǒng)一的質(zhì)量采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在保證大宗材料物質(zhì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。

　　(二)集中采購(gòu)的措施

　　第一，構(gòu)建統(tǒng)一的大宗材料物資管理組織體系。統(tǒng)一的組織構(gòu)架為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)大宗材料物資的集中采購(gòu)管理提供了制度保障。在管理組織體系構(gòu)建的過(guò)程中，企業(yè)首先要根據(jù)集約化的原則將企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行整合，并組建由管理者和采購(gòu)主管部門(mén)參與的領(lǐng)導(dǎo)層，同時(shí)聯(lián)合企業(yè)的技術(shù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的制定進(jìn)行全面審核;其次，企業(yè)要按照精細(xì)化管理的原則，制定嚴(yán)格全面的采購(gòu)制度，以保證采購(gòu)計(jì)劃制定、招投標(biāo)管理、合同管理等環(huán)節(jié)都能在一定的制度框架下有序運(yùn)行。

　　第二，制定統(tǒng)一的集中采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系。統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系是確保大宗材料物資數(shù)量和質(zhì)量的依據(jù)。建筑施工企業(yè)在制定統(tǒng)一的集中采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系的過(guò)程中，可以從以下兩點(diǎn)入手：一是規(guī)范采購(gòu)目錄。采購(gòu)目錄是采購(gòu)人員的導(dǎo)航，科學(xué)編訂采購(gòu)目錄可以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，集中采購(gòu)并不是要求企業(yè)面面俱到地將每一項(xiàng)采購(gòu)材料都列入目錄清單，而是要根據(jù)抓大放小的原則，將那些數(shù)量大、金額大、對(duì)施工影響大的材料物資進(jìn)行集中采購(gòu)，而放棄那些集中數(shù)量下、需求少，不便于集中采購(gòu)的材料，進(jìn)而精簡(jiǎn)歸納成一個(gè)統(tǒng)一的目錄;二是企業(yè)要科學(xué)編制物資編碼，這不僅可以保證物資采購(gòu)的準(zhǔn)確性，也便于施工過(guò)程中物資的庫(kù)存管理。

　　第三，建設(shè)統(tǒng)一的物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的數(shù)字化管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)提高管理水平的必然選擇。建設(shè)統(tǒng)一的物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)有利于建筑施工企業(yè)迅速收集大宗材料物資的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)的有效監(jiān)管。企業(yè)在建立信息管理平臺(tái)的過(guò)程中，可以要求各級(jí)公司的采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一開(kāi)發(fā)信息管理平臺(tái)，以保證信息自上而下傳播、分享的順暢性;同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該用網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的目標(biāo)要求采購(gòu)人員及時(shí)將采購(gòu)信息錄入平臺(tái)，從而保證企業(yè)實(shí)時(shí)、全面的掌握大宗材料物資的采購(gòu)情況。

　　第四，建立統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。大宗材料物資對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而供應(yīng)商的供貨速度和供貨質(zhì)量則直接影響著企業(yè)物資的獲取，因此建立統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)可以有效地化解企業(yè)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在管理供應(yīng)商渠道的過(guò)程中，首先要利用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商市場(chǎng)信譽(yù)、質(zhì)量保證、供應(yīng)實(shí)力等情況的全面了解;其次企業(yè)還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)化管理，即通過(guò)定期的質(zhì)量考核，來(lái)評(píng)估供應(yīng)商為企業(yè)帶來(lái)的效益，并根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則，及時(shí)淘汰質(zhì)量不過(guò)關(guān)、成本過(guò)高的供應(yīng)渠道，進(jìn)而保證大宗材料物資供應(yīng)的及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、安全、高效。

　　第五，完善物資集中采購(gòu)的監(jiān)督體系。嚴(yán)格的監(jiān)督是保證集中采購(gòu)管理效果的重要手段，因此建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與復(fù)雜的采購(gòu)環(huán)境下應(yīng)該不斷完善大宗材料物資集中采購(gòu)的監(jiān)督體系，保證采購(gòu)行為在陽(yáng)光下運(yùn)行。全過(guò)程監(jiān)督是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效途徑，建筑施工企業(yè)在監(jiān)督過(guò)程中，應(yīng)該充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段，并依靠企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督小組，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的制定、審核與實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，從而在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)健康、透明的采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制，以推動(dòng)集中采購(gòu)管理的有效落實(shí)。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　建筑施工企業(yè)大宗材料物資的集中采購(gòu)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，相對(duì)于分散采購(gòu)而言，它具有明顯的優(yōu)勢(shì)。因此建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，應(yīng)該本著“低成本競(jìng)爭(zhēng)，高品質(zhì)管理”的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)企業(yè)中的材料管理部門(mén)進(jìn)行整合管理，以最大限度地降低大宗材料物資的采購(gòu)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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