電力職稱論文代發(fā)(2)
電力職稱論文代發(fā)篇2
淺析風(fēng)險管理在電力生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
電力生產(chǎn)管理在電力企業(yè)中具有很強的影響意義，通過風(fēng)險管理可以降低電力企業(yè)面臨風(fēng)險的幾率，同時確保電力企業(yè)可以在面對風(fēng)險時保證最小的成本損失。通過合理的風(fēng)險管理策略，是電力企業(yè)在生產(chǎn)管理中保持良好的資金運作的基礎(chǔ)性建設(shè)。因而，我們必須要對電力企業(yè)的風(fēng)險管理進行合理化的分析，確保電力企業(yè)可以完成自身的工作職責(zé)。
1 風(fēng)險管理在電力生產(chǎn)管理中的應(yīng)用流程
風(fēng)險管理在電力生產(chǎn)管理中有很重要的作用，因而如果想要保證電力生產(chǎn)管理的高效化，就需要完善風(fēng)險管理，提高企業(yè)的運營效率。如何應(yīng)用電力生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險管理是電力企業(yè)必須要思考的一個重要問題。電力生產(chǎn)管理中的風(fēng)險管理必須要遵循一定的流程。
1.1 電力生產(chǎn)管理的目標(biāo)規(guī)劃
目標(biāo)是一個企業(yè)發(fā)展的方向，只有確定好了目標(biāo)才能夠保證企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略以及風(fēng)險管理具有正確性。電力生產(chǎn)管理中，如果想要完善風(fēng)險管理，第一步就是規(guī)劃企業(yè)的目標(biāo)。電力生產(chǎn)管理的目標(biāo)規(guī)劃需要根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境來確定，企業(yè)外部環(huán)境的穩(wěn)定與否與內(nèi)部環(huán)境的協(xié)調(diào)與否都是規(guī)劃目標(biāo)重要考量標(biāo)準(zhǔn)。在風(fēng)險管理時期內(nèi)，需要考慮企業(yè)的稅收問題，同時確定企業(yè)的未來發(fā)展方向、發(fā)展過程中的重心、發(fā)展方針、企業(yè)風(fēng)險防控措施。這幾個方面決定了企業(yè)的生產(chǎn)管理的效率的高低。電力生產(chǎn)管理中目標(biāo)規(guī)劃需要注重企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的因素同時還要注重目標(biāo)的可實施性，以及企業(yè)建設(shè)程度。
1.2 電力生產(chǎn)管理的風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是電力生產(chǎn)管理中一項中心的環(huán)節(jié)，需要企業(yè)管理者識別不同的風(fēng)險，從而采取風(fēng)險管理措施。風(fēng)險識別一方面是要通過技術(shù)支持對相關(guān)專業(yè)內(nèi)容進行風(fēng)險識別，另一方面也需要對企業(yè)管理層面的問題進行風(fēng)險識別，這兩個方面相輔相成，具有相互配合的作用，在電力生產(chǎn)管理的風(fēng)險管理中起到了決定性的作用。
1.3 電力生產(chǎn)管理的風(fēng)險等級排序
風(fēng)險等級排序是指根據(jù)對企業(yè)未來會面臨的風(fēng)險做出相應(yīng)的預(yù)判，然后評價風(fēng)險的等級。風(fēng)險等級排序所依據(jù)的因素包括風(fēng)險發(fā)生的概率、風(fēng)險產(chǎn)生的不良后果的程度等，根據(jù)這些因素我們可以確定風(fēng)險的等級的高低，然后分別采取不同的措施。風(fēng)險發(fā)生概率高、風(fēng)險產(chǎn)生不良后果嚴(yán)重的劃分為等級高的風(fēng)險，風(fēng)險發(fā)生概率低、風(fēng)險產(chǎn)生不良后果較輕的劃分為等級低的風(fēng)險。風(fēng)險等級排序需要真實公正的完成評估，減少自己主觀意愿對風(fēng)險等級評估的影響，這樣才能確保風(fēng)險等級排序科學(xué)合理，具有有效性。
1.4 電力生產(chǎn)管理的風(fēng)險應(yīng)對措施
根據(jù)風(fēng)險等級排序我們需要采取不同的措施來預(yù)防風(fēng)險，對于風(fēng)險等級高的風(fēng)險我們要采取更多的人力和物理來減少風(fēng)險的發(fā)生可能性，針對風(fēng)險等級較低的風(fēng)險我們可以適當(dāng)?shù)臏p小對該風(fēng)險的預(yù)防投入，從而節(jié)約成本，風(fēng)險應(yīng)對措施時風(fēng)險管理中根本性的內(nèi)容，如何合理的應(yīng)對不同的風(fēng)險是提高企業(yè)運營效率的重要舉措。我們無法做到完全的避開風(fēng)險，但是我們可以盡量的減少風(fēng)險給我?guī)淼膿p失，從而提高電力企業(yè)的盈利效率。
1.5 電力生產(chǎn)管理的風(fēng)險管理評估
風(fēng)險管理評估是對企業(yè)風(fēng)險做出相應(yīng)的評價，電力生產(chǎn)管理中的風(fēng)險評估需要從多個方面入手，既要同時注重風(fēng)險管理之后產(chǎn)生的后果，也要注重管理風(fēng)險所投入的人力物力的價值。風(fēng)險管理評估是對風(fēng)險預(yù)防手段與帶來經(jīng)濟效益之比的評價，在完成風(fēng)險評估過程中，可以及時的了解風(fēng)險所帶來的影響，從而做出正確的判斷。風(fēng)險管理的評估應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險管理之后及時的進行，對之前發(fā)生的風(fēng)險管理進行公正的判斷，從而總結(jié)其中的出現(xiàn)的問題以及較好的舉措，這樣的評估可以提高之后風(fēng)險管理的效率，同時給以后的風(fēng)險預(yù)防提供豐富的經(jīng)驗指導(dǎo)。
2 電力生產(chǎn)管理過程中風(fēng)險管理出現(xiàn)的問題
電力生產(chǎn)管理是我國重要的經(jīng)濟項目，關(guān)系著國際民生，因而為了提高電力生產(chǎn)管理的效率就需要完善風(fēng)險管理制度，從而確保電力生產(chǎn)企業(yè)可以達到良好的經(jīng)營效率。但是現(xiàn)階段我國的電力生產(chǎn)管理中的風(fēng)險管理制度還不夠完善，很多方面還存在著一定問題，下面我們就分析一下電力生產(chǎn)管理過程中存在的風(fēng)險管理問題。
2.1 電力生產(chǎn)管理中風(fēng)險管理的預(yù)防不夠到位
電力生產(chǎn)管理中風(fēng)險管理的主要內(nèi)容就是風(fēng)險預(yù)防，針對不同的風(fēng)險，我們都需要打起精神，不可以松懈，但目前我國電力生產(chǎn)管理過程中普遍存在的問題就是預(yù)防不夠到位，例如：我們一直強調(diào)電力生產(chǎn)管理要義安全為主，把安全意識放在第一位，這樣才能夠預(yù)防安全事故的發(fā)生，但是很多電力企業(yè)并沒有注意這一問題，在安全方面存在僥幸心理，感覺安全問題不會發(fā)生在自己身上，這種心理想法往往就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，造成不可估量的風(fēng)險損失。
2.2 電力生產(chǎn)管理中風(fēng)險管理以偏概全
電力生產(chǎn)管理中風(fēng)險管理最切忌以偏概全，電力企業(yè)大多只抓住國家要求的部分風(fēng)險管理內(nèi)容，把局部內(nèi)容拓展到全部內(nèi)容中，這對企業(yè)的風(fēng)險防控有著不利的影響。電力生產(chǎn)管理是一個有機的整體，需要管理者從整體出發(fā)，全方面的管理企業(yè)電力系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)防工作，減少風(fēng)險出現(xiàn)帶給企業(yè)的不良影響。我國電力生產(chǎn)管理中很多企業(yè)只是局部完成了風(fēng)險管理，整個企業(yè)難以全面實現(xiàn)風(fēng)險管理，這就減少了風(fēng)險管理的有效性，損害了電力企業(yè)的利益。
3 結(jié)語
電力生產(chǎn)管理過程中，我們必須要時刻注重風(fēng)險管理，對電力企業(yè)面臨的不同風(fēng)險進行合理的劃分，然后采取相應(yīng)的措施，盡最大努力把企業(yè)的風(fēng)險降低到最小的程度，增加企業(yè)經(jīng)營效率，從管理和經(jīng)營方面都達到利益最大化，實現(xiàn)電力生產(chǎn)的高速發(fā)展。在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展過程中，電力生產(chǎn)管理的風(fēng)險管理也會不斷的進行完善，達到最優(yōu)化的水平，是我國的電力生產(chǎn)管理向世界化的標(biāo)準(zhǔn)更進一步。
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