農(nóng)村信用社論文發(fā)表樣本

　　農(nóng)村信用社論文發(fā)表樣本篇2

　　淺談降低農(nóng)村信用社風險方法

　　【摘要】

　　近些年，在支撐我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展進程中有一個不可忽略的重要力量，它就是農(nóng)村信用合作社。當前，由于農(nóng)村信用合作社作給農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展帶來的巨大積極作用的原因，它的發(fā)展勢頭十分的迅猛。然而，大量事實表明我國經(jīng)濟發(fā)展在得到農(nóng)信社的貢獻之外，同樣也受到農(nóng)信社的各種不利影響。本文就如何降低農(nóng)村信用社存在的各種風險問題對我國農(nóng)村經(jīng)濟的影響而做出相關(guān)的闡述，并給予降低風險的一系列防治方法。

　　【關(guān)鍵詞】

　　農(nóng)村信用合作社 降低風險 防治方法

　　一、強化風險管理是降低農(nóng)信社風險的關(guān)鍵

　　1、強化風險管理是農(nóng)信社順利改革之關(guān)鍵

　　風險管理是否強硬是一個銀行改革成功與否的主要衡量標準，它直接與整個金融息息行業(yè)的有序發(fā)展息息相關(guān)。銀行能否在第一時間發(fā)現(xiàn)并解決一系列風險問題是展示銀行能力關(guān)鍵，因此，只有強化風險管理觀念，強化風險管理水平，強化風險管理功能才能讓農(nóng)信社在整個金融行業(yè)改革中順利發(fā)展。

　　2、維護自我、穩(wěn)中求發(fā)展之關(guān)鍵

　　近些年來，國家狠抓金融體系改革這一領(lǐng)域，尤其對農(nóng)村金融市場尤為重視。到目前為止，在農(nóng)村金融市場的大背景下，格局多元化已成定局。作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展進程重要力量的農(nóng)村信用社來說，首先要保證在激烈的競爭中維護自我，那么就要完善自己的管理體系。其中，提高現(xiàn)代金融管理理念，特別是提高風險管理理念尤其重要。在此基礎(chǔ)在，提高在同行業(yè)領(lǐng)域中的地位和優(yōu)勢，最大程度的減少因額外風險給經(jīng)濟的發(fā)展帶來的損失，那么勢必會在今后的激烈競爭中取得更大的成績。所以說，風險管理給農(nóng)村信用社帶來的不僅僅是“救命藥”，更是“保健品”。

　　3、健康客戶、健康自我之關(guān)鍵

　　依據(jù)當前的發(fā)展趨勢來看，農(nóng)村信用社承擔著巨大的壓力，具體體現(xiàn)在操作風險、市場風險、政策風險、信用風險和流動性風險等方面。由于經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)信社承擔的壓力與日俱增，同時各種風險帶來的影響開始愈發(fā)的嚴重。這種負面影響不僅僅對農(nóng)信社本身的經(jīng)營上有影響，而且也會對存儲客戶造成一定的影響。在這種不利的局勢下，金融系統(tǒng)呼吁強化金融風險管理是健康自我、健康客戶的關(guān)鍵，農(nóng)信社應(yīng)該立即投身于風險管理中，將各種風險給信用社以及客戶利益的損失降到最低，以避免因風險管理不當給客戶和農(nóng)信社造成不利。

　　二、降低風險意識有待改善

　　1、風險意識不健全

　　到目前為止，影響整個金融市場穩(wěn)步發(fā)展主要存在風險意識不夠健全的問題。之所以出現(xiàn)這種情況歸根結(jié)底有以下兩個原因：

　　原因一：未能樹立一個正確的風險意識全面觀。無論是在領(lǐng)導階層還是在員工階層，大家都理所當然的將發(fā)展業(yè)務(wù)與風險管理對立起來，總認為如果要發(fā)展業(yè)務(wù)勢必要降低風險意識，而若要保持高度的風險意識就要減少業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，就導致了為降低風險而減少發(fā)展業(yè)務(wù)的情況。

　　原因二：未能將風險管理的觀念灌輸給員工，這必將導致業(yè)務(wù)鏈條的不流暢。但凡出現(xiàn)問題，就會把責任歸咎給審計或者是信貸部門。

　　2. 降低風險意識要從全方面抓起

　　隨著體系的不斷完善，降低風險意識開始潛移默化的進入了金融市場。農(nóng)村信用社也有了專門機構(gòu)來進行風險管理。這似乎讓處于黑暗中的信用社看到了一絲光明。然而，從實際的運轉(zhuǎn)情況上來看，效果并不顯著。主要原因就是風險管理部門的工作中心涉及范圍不夠全面，它僅僅涉及到的其中的幾個方面。例如，信貸授信、資產(chǎn)風險分類、損失貸款核銷和資產(chǎn)保全處置等方面。其實際上，市場因素、人為因素的管理也是至關(guān)重要的。

　　3、構(gòu)建完整的風險管理體系勢在必行

　　從實際情況來看，由于風險管理各門之間分散性大而導致風險管理工作不能正常進行的情況時有發(fā)生。這是體系以及部門設(shè)置上的漏洞，由于紕漏導致的各部門之間未能溝通到位，這就必然導致風險監(jiān)管不力的情況出現(xiàn)，因此建立完整的風險管理體系勢在必行。只有建立了完整的風險管理體系，風險管理部門才能真正的起到監(jiān)察和督促的作用。

　　三、農(nóng)村信用社降低風險的辦法

　　1、樹立降低風險意識思想

　　無論從事什么行業(yè)，風險一定是存在的。對于金融行業(yè)來講，風險尤為大。因此，要在全體員工的思想里灌入降低風險意識。一方面要強調(diào)金融行業(yè)的風險性，另一方面要提起員工的工作熱情，讓員工在風險意識的激勵下科學的將工作做得更踏實。

　　2、建立健全規(guī)章制度、規(guī)范監(jiān)控范圍

　　為達到“一個業(yè)務(wù)品種，一套業(yè)務(wù)流程，一套規(guī)章制度”的標準，我們應(yīng)該積極有效的對目前的各項規(guī)章制度、內(nèi)控機制以及操作流程進行全面的排查，確保每一項工作在實際實施的過程中的流暢性。同時，要不斷的完善獎懲制度，以便更好的維護規(guī)章制度的強制性，從而使得每項工作都呈現(xiàn)于監(jiān)控范圍之內(nèi)。

　　3、建立健全風險管理組織機構(gòu)

　　為規(guī)范風險管理中的權(quán)利與職責，形成有領(lǐng)導、有秩序的風險管理組織機構(gòu)是必要的。風險管理組織機構(gòu)由三大主體構(gòu)成，第一，縣級聯(lián)社;第二，董事會;第三，風險管理責任制。其中縣級聯(lián)社是組織機構(gòu)的法人，聯(lián)社下面設(shè)置有各個業(yè)務(wù)的風險責任主體部門，而各個業(yè)務(wù)的風險主體部門下面再設(shè)有風險管理崗位。同時，縣聯(lián)社還承擔著風險管理員委派和考核的職責，即各信用社和分社的風險管理員應(yīng)當由縣聯(lián)社指定的。而董事會則具有最高決策的權(quán)利，董事會下面還設(shè)有風險管理委員會，該委員會的職責是制定有關(guān)戰(zhàn)略和政策。另外，組成風險管理組織機構(gòu)的還需要建立風險管理責任制度，相關(guān)制度的建立為風險管理的執(zhí)行更具有規(guī)范性。

　　四、結(jié)語

　　總體上看，有關(guān)農(nóng)村信用社改革方面的問題還有待進一步的解決。無論是體制上的，還是風險管理意識上的，都需要有更好的改善。為了我國的農(nóng)村經(jīng)濟得到更好的發(fā)展，我們要加大力度對農(nóng)村信用社的改革。其中，產(chǎn)權(quán)制度的進一步完善，信貸資金的不斷增加，發(fā)展規(guī)律的建設(shè)性改變，員工思想意識以及激勵政策的改革，人才引進的規(guī)?；龀终叩母咝Щ?，等等，都將為我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展貢獻力量。

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