試論工程項目管理論文(2)
試論工程項目管理論文
試論工程項目管理論文篇2
試談建筑工程施工項目的管理
摘要：本文作者結合多年的建筑施工項目管理實踐，對建筑工程項目管理的具體方法與措施要點進行如F分析。
關鍵詞：建筑工程;項目管理;進度控制
1 加強質(zhì)量計劃工作，提高項目管理水平
質(zhì)量是企業(yè)的生命，對于施工單位來說，就是建出精品工程，工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)是工程項目工期目標和成本目標順利實現(xiàn)的根本保證和立足點，因此，必須加強工程項目質(zhì)量管理工作，提高工程項目質(zhì)量管理水平，圓滿完成工程項目的質(zhì)量目標。
工程項目質(zhì)量管理是實施工程項目百年大計的質(zhì)量管理，保證實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標的事前規(guī)劃。它是工程項目施工組織設計的重要組成部分，也是施工企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的分解具體體現(xiàn)。工程項目質(zhì)量計劃工作總體上包括計劃的編制、實施、材料控制，現(xiàn)場檢查和質(zhì)量分析等四個階段。
1.1工程項目質(zhì)量計劃的編制
(1)工程項目計劃的內(nèi)容工程概況;工程項目質(zhì)量總目標及其分解;工程項目質(zhì)量管理組織機構的設置;工程項目各級施工人員的質(zhì)量責任;工程項目質(zhì)量控制的規(guī)范、規(guī)程、標準和文件等依據(jù);工程質(zhì)量控制程序;獎罰及其他。
(2)工程項目質(zhì)量計劃編制的步驟
?、?了解工程概況，制定有關方案;②確定工程項目質(zhì)量目標方案，繪制工程項目質(zhì)量管理組織機構圖;③ 制定工程項目質(zhì)量控制程序;④ 制定工程項目質(zhì)量獎罰及其他措施;⑤ 工程項目質(zhì)量計劃編制后，經(jīng)有關部門審查、項目總工程師審定和項目經(jīng)理批準后頒布執(zhí)行。當工程項目的規(guī)模較大，技術比較復雜，施工項目較多或某部位工程質(zhì)量比較關鍵時，也可按單項工程、單位工程和分部工程，根據(jù)工程進度分階段編制工程項目的質(zhì)量計劃。
1.2 工程項目質(zhì)量計劃的實施、檢查和調(diào)整工程項目的質(zhì)量計劃，特別是工程項目的質(zhì)量目標方案，具有很強的針對性和嚴肅性，必須嚴格遵守執(zhí)行，另外在工程項目質(zhì)量計劃實施的過程中，必須加強對工程項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的檢查，如遇問題及時調(diào)整。
1. 3 總結階段工程項目質(zhì)量計劃在工程項目管理中特別是具有重要地位和指導作用，對確保工程項目工期、降低工程項目成本和保證質(zhì)量IliON實現(xiàn)總目標產(chǎn)生積極的促進作用。
2 加強工程施工項目進度控制
提高工程項目工期管理水平工程項目進度控制，也是工程項目工期控制的重要措施，施工企業(yè)為了使工程項目順利進行施工，需要進行大量的協(xié)調(diào)和準備工作，并制定或調(diào)整計劃安排，避免因某些總是相互影響而延誤工期。在施工過程中，應特別注意施工進度計劃的編制、實施、檢查、分析調(diào)整等。
2.1施工進度計劃的編制。是工程項目事前的進度控制
2.1.1編制準備工作
(1)綜合考慮影響施工進度計劃的因素：影響施工進度計劃的兇索除了工程量外，還包括建設單位提供的條件，如建設單位提供的臨時膀屋數(shù)量，水、電供應量，水壓、電壓能否滿足施工要求：本工程的資源 備情況，如施工單位能提供勞動力情況、材料、預制構件和其他加工品來淵及供應情況，施工機具及設備的配備及其生產(chǎn)力等;：I：秤項目施工現(xiàn)場的地形、地貌，地上及地下障礙物，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)，氣象資料，交通運輸?shù)缆芳捌鋱龅孛娣e等條件。
(2)準備工作：
①全面搜集資料。在編制施工進度計劃之前，必須全面搜集編制施工進度計劃的依據(jù)資料，包括施工合同書，經(jīng)過會審的圖紙，工 預算文件及有關定額，建設單位可能提供的條件，本工程的資源配備情況，施工現(xiàn)場勘察資料，有關的國家規(guī)定和標準，類似工程的參考資料等。
?、趯彶椤⒀芯渴┕ず贤瑫脑敿殫l款。如工程項目施工的范圍和內(nèi)容，r程項目開、竣工日期，工程造價，工程價款的支付、結算的方法，工 竣工驗收辦法，設計文件及概預算和技術資料的提供日期，材料和設備的供應和進場期限，工程質(zhì)量要求，違約責任，工程質(zhì)量保修剃及保養(yǎng)條件等。
?、凼煜な┕D紙和圖紙技術說明。如熟悉包括單位工稃的傘郵施工圖紙，會審記錄和標準圖集等有關設計資料。對于較復雜的工程項 ，還要求設備安裝施工圖、設備安裝對土建工程的要求、設計 何對新結構、新材料、新工藝和新技術的要求。
?、苎芯糠治鍪┕がF(xiàn)場條什。如施工現(xiàn)場的場地面積、地形與地勢、與周圍相鄰建筑物的位置情況，工程地質(zhì) 水文地質(zhì)氣象條件等。
2.1.2 編制程序
(1)識別并確定工程項目工期目標。根據(jù)合同：[期，合理安排人力，動力，確定工程項目施工工期以不能超過合同工期為日標。
(2)熟悉工程項目的工程特點、地點特征和施工條什。1：要包括工建設概況，建筑設計特點，建設地點的特征及有關施工條件等。
(3)編制施工進度計劃。在確定了施工方案的基礎上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進度計劃，然后確定其余工程的施工進度計劃。編制施工進度計劃時既要考慮工程項目各工序在時間上的安排，又要考慮各工序相互之間的搭接關系。
(4)根據(jù)資源條件編制詳細的工期計劃。
(5)根據(jù)總的詳細工期計劃編制成本計劃。
(6)根據(jù)總的詳細工期計劃編制旬、月、季度施工進度計劃。
(7)根據(jù)總的詳細工期計劃編制各項資源需要量計劃。
(8)編制安全、現(xiàn)場文明施工計劃。
2.1. 3 工程項目施工進度
計劃的編制方法及選用工程項目施工進度計劃的編制方法有：關鍵日期表法、甘特圖、關鍵線路圖、帶資源的關鍵線路圖、計劃評審技術等五種方法。各施工企業(yè)應根據(jù)各自單位和工程項目的實際情況選用合適的方法。
2.2 處理好質(zhì)量、造價、工期進度三者之間的關系
作為建設單位在項目建設實施階段的目標就是力求工期短、造價低、質(zhì)量好。正確處理好質(zhì)量、造價、工期三者之間的獨立統(tǒng)一關系，是施工組織設計和建設全過程都必須高度重視的大問題。這三者的關系是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。在現(xiàn)實項目中，工期短、質(zhì)量好而又造價低的情況是很少見的。強調(diào)造價和質(zhì)量，工期就不應要求太過嚴;強調(diào)項目的造價和工期，質(zhì)量就不能要求過高;強調(diào)質(zhì)量和工期，造價就不能要求過緊。因此，在制定項目建設目標時，應先對建設項目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些可能后果進行綜合研究，經(jīng)過對具體情況分析，制定項目建設的具體目標。
2.3做好施工進度的控制
實施工程項目施工進度計劃要做好三項工作：即在開工前編制月、旬施工作業(yè)計劃和施工任務書、掌握現(xiàn)場施工實際情況并作好施工記錄、做好施工調(diào)節(jié)工作。
工程項目施工進度計劃的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是施工進度控制的關鍵步驟。進度計劃檢查的主要方法是對比法，即實際進度和計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改進度計劃，最好在圖上進行對比，具體方法可用橫道圖、網(wǎng)絡圖、“香蕉”曲線等方法進行檢查。
3 實施工程項目目標成本管理，提高工程項目成本管理水平
施工企業(yè)只有對工程項目全面貫徹實施目標成本管理，盡量降低項目成本，才能提高經(jīng)濟效益。所謂目標成本，是指在確保工程按期保證實現(xiàn)目標利潤的前提下，企業(yè)在成本方面應達到的目標，它要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，達到費用最少、效益最大的總目標。
3.1 目標成本的確定
由于工程項目受建設地點、建設性質(zhì)、工期和質(zhì)量、承包性質(zhì)等許多方面因素的影響，施工企業(yè)應根據(jù)個體情況靈活確定目標成本。目標成本確定后，施工企業(yè)將目標成本的實物量和價值量分解到項目經(jīng)理部各作業(yè)班組，作業(yè)班組與項目經(jīng)理部之間簽定經(jīng)濟責任合同，項目管理部與企業(yè)之間簽字經(jīng)濟責任合同，根據(jù)合同進行管理，逐級負責，落實控制成本成本確定的責任問題。
3.2 目標成本的控制
目標成本管理的核心是目標成本控制。目標成本控制應是全員、全過程的控制，須嚴格按目標成本進行控制。項目經(jīng)理部作為成本控制中心，根據(jù)確定的目標成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應做好施工日志記錄，真實反映每一工日，每一工序的成本，并定期與項目經(jīng)理部下達的目標成本計劃進行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程序和性質(zhì)，確定造成成本費用差異的原因和責任歸屬，并采取相應措施進行調(diào)整，消除成本費用差異，防止成本失控。項目經(jīng)理部在確定目標成本后，應把工作重點轉(zhuǎn)移到日?？刂粕蟻?，定期對施工班組的實際成本進行考核分析，確?？偰繕顺杀镜膶崿F(xiàn)。特別是一些大的工程項目，具有投資規(guī)模大，施工難度大，工藝技術復雜和建設工期長等特點，成本與材料，勞動和機械臺班的合理使用有密切的聯(lián)系，所以進行成本控制，應從材料、勞動力和機械臺班等的合理使用及費用等四方面入手。
3.2.1人工費控制
人工費用占工程成本較大的比例，因此合理調(diào)度勞動力，提高勞動生產(chǎn)率，使勞動力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效途徑之一。所以，實現(xiàn)目標成本管理途徑之一就必須根據(jù)工程特點和工程進度，合理安排勞動力，切實加強提高勞動生產(chǎn)率，最大限度降低人工費用，取得最大的經(jīng)濟效益。
3.2. 2材料費控制
由于材料費占工程成本的比較例較大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70%，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關鍵。材料成本節(jié)約主要從兩方面著手：嚴格控制材料消耗量。根據(jù)工程進度，嚴格按照材料消耗子定額執(zhí)行材料消耗量，不能突破;對各種材料，堅持余料回收;加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷損耗等;此外，合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。嚴格控制材料價格。施工企業(yè)應及時認真分析各種材料的價格走勢，根據(jù)材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。如施工項目開工前，通過市場調(diào)查分析，在項目施工中材料價格有漲有跌的變化趨勢，施工企業(yè)就應該在材料價格上漲前采購好材料價格上漲期的數(shù)量，避免在材料價格上漲期采購材料時因價格上漲而增加成本;反之，施工企業(yè)應在材料價格下跌期采購所需的材料數(shù)量。這樣可最大可能避免價格上漲增加材料成本?？傊龅讲牧铣杀镜目刂坪侠?，對降低工程成本起關鍵作用。
3.2. 3機械費的控制
由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導致實際機械費支出超出定額預算成本，這樣導致機械費虧損現(xiàn)象非常普遍。因此，加強企業(yè)機械設備管理，不斷提高機械設備的完好率，提高機械設備的作業(yè)效率，防止事故發(fā)生，保持機械設備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設備在施工中的作用，從而節(jié)約機械費，提高施工企業(yè)效益有重大的意義。
節(jié)約機械費有以下三方面的措施：① 合理選擇施工機械。②做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機械，最大程度發(fā)揮機械利用效率。同時應做好以下幾方面工作：① 機械操作人員的技能準備工作，防止因操作不當或不熟練而影響施工機械使用率。② 實行機械操作人員考核制度，把機械設備的技術指標與經(jīng)濟指標結合起來，以定額為基礎，確定單機或組機的生產(chǎn)率、消耗費用、保修費用，按標準進行考核，把機械設備使用的經(jīng)濟效益與個人經(jīng)濟效益利益聯(lián)系起來，實行獎懲。③ 做好機械設備維修保養(yǎng)工作。操作人員應堅持搞好機械設備的日常保養(yǎng)，使機械設備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應根據(jù)設備的技術狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進行中修或大修理，以保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)使用。做到合理的安排機械，使機械不能空閑置，以免增加不必要的費用。
3.2.4 費用控制
施工企業(yè)的其他直接費及間接費占工程項目成本較大比例，直接影響工程效益，所以施工企業(yè)必須合理制定出各種費用支出額，加強施工現(xiàn)場管理，嚴格控制各項費用支出，并可通過挖掘能力，盡可能降低其他直接費和間接費的支出，達到成本控制目標。
3.3 工程項目成本的預測
所謂成本預測，就是成本管理人員根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展目標和現(xiàn)實條件，在對影響工程項目施工成本的各種因素，當前的技術和經(jīng)濟條件以及外界環(huán)境變化和可能采取的管理措施作充分分析的基礎上，運用專門的方法，對工程項目施工成本目標進行測算、分析和判斷，并對其發(fā)展趨勢及可能達到的水平作出分析和推斷。
4 結束語
建筑工程的實施，是在保證工程質(zhì)量為前提。提高工程質(zhì)量的必要條件是：注重施工項目的管理。加強工程質(zhì)量，控制好進度，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，達到工程項目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低的目標，施工項目管理水平的提高，有助于企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。作為管理者應不斷總結工作上的不足與優(yōu)點，綜合考慮市場的需要和技術水平，讓施工項目管理在實際應用中顯示其應有的意義與作用。
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