建筑工程項目質(zhì)量管理論文范例(2)
建筑工程項目質(zhì)量管理論文范例
建筑工程項目質(zhì)量管理論文范例篇2
試談廠房建筑項工程項目質(zhì)量管理
【摘 要】21世紀(jì)世界發(fā)展迅速，在工程建設(shè)領(lǐng)域，人們?nèi)找骊P(guān)注和重視的問題是如何在規(guī)定的時間期限內(nèi)，按照預(yù)定的計劃，保證質(zhì)量的完成某項任務(wù)，來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。廠房建筑項目是用于生產(chǎn)的專業(yè)建筑項目，是為了滿足社會生產(chǎn)的需要，圍繞最終建筑產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，制造出適用、安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的各類廠房建筑。到了今日，廠房建筑業(yè)在自己的產(chǎn)品生產(chǎn)上和經(jīng)營管理上形成了一定的特點。
【關(guān)鍵詞】項目管理;廠房建設(shè)項目;項目質(zhì)量管理
1、引言
項目管理是近幾十年來迅速發(fā)展的一門學(xué)科，是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分，項目質(zhì)量與項目費(fèi)用和項目時間構(gòu)成項目的三大目標(biāo)，項目質(zhì)量管理是項目管理的重要內(nèi)容之一。廠房建筑項目是用于生產(chǎn)的專業(yè)建筑項目，是為了滿足社會生產(chǎn)的需要，圍繞最終建筑產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，制造出適用、安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的各類廠房建筑。而廠房建筑項目的質(zhì)量不僅是廠房建筑項目實施控制重點之一，還是判斷廠房建筑項目成功與否的關(guān)鍵因素。廠房建筑工程項目是用于生產(chǎn)的專業(yè)建筑項目，通常是采用世界比較先進(jìn)的技術(shù)，其建設(shè)周期相對其它建筑項目比較短，所涉及的范圍較廣，項目的投資也較大：并且項目的裝置區(qū)總圖布置嚴(yán)密，框架結(jié)構(gòu)多樣新穎，隨著廠房建筑業(yè)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，廠房建筑業(yè)發(fā)展較快，從整體上看，勞動生產(chǎn)率有較大幅度的提高，整體技術(shù)進(jìn)步緩慢，質(zhì)量問題出現(xiàn)較多，工期要求也通常較緊，因此對工程質(zhì)量的控制顯得非常重要。
2、廠房建筑項工程項目質(zhì)量管理
2.1項目質(zhì)量管理
項目的質(zhì)量管理是指圍繞項目質(zhì)量所進(jìn)行的指揮，協(xié)調(diào)和控制等活動。進(jìn)行項目質(zhì)量管理的目的是確保項目按規(guī)定的要求圓滿地實現(xiàn)，它包括使項目所有的功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實施。項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中，應(yīng)創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應(yīng)。項目各參與方都必須保證其工作質(zhì)量，做到工作流程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，圍繞一個共同的目標(biāo)——實現(xiàn)項目質(zhì)量的最佳化，開展質(zhì)量管理工作。工程項目質(zhì)量管理最基本、最通用的一般規(guī)律，可以概括如下：以顧客為關(guān)注焦點;領(lǐng)導(dǎo)作用;全員參與;過程方法;管理的系統(tǒng)方法;持續(xù)改進(jìn);以事實為決策基礎(chǔ);與供應(yīng)商保持互利的關(guān)系。
2.2項目質(zhì)量策劃
質(zhì)量策劃是“質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)”。質(zhì)量策劃是通過一系列通用步驟完成的，如圖2.1所示。
如果將一般策劃過程進(jìn)行展開，即可得到如圖2.2所示的展開圖。
由圖可見，質(zhì)量策劃是一個逐步進(jìn)行，逐步展開，逐步深化的過程。我們應(yīng)該明確項目質(zhì)量策劃是項目質(zhì)量管理的一部分，而且是非常重要的一部分。質(zhì)量策劃應(yīng)致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)同時為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源，并最終形成質(zhì)量計劃。
2.3項目的質(zhì)量控制
建筑工程項目質(zhì)量控制，是指通過認(rèn)真規(guī)劃，不斷進(jìn)行觀測檢查，以及采取必要的糾正措施，來鑒定或維持預(yù)期的項目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統(tǒng)。它是為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。具體可以有如下闡述：項目經(jīng)理對所承擔(dān)的項目負(fù)全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。明確各級質(zhì)量管理人員的職責(zé)，主持制定并提出質(zhì)量目標(biāo)。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，具體落實質(zhì)量目標(biāo)的實施。工程隊專職質(zhì)檢員協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好整個項目工程質(zhì)量管理工作，督促學(xué)習(xí)，執(zhí)行施工規(guī)范規(guī)程與質(zhì)檢評定標(biāo)準(zhǔn)以及保證工程質(zhì)量的各種管理制度。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體落實質(zhì)量目標(biāo)的實施，在施工前詳細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，每道工序開工前對班組進(jìn)行技術(shù)、工藝、操作規(guī)程與質(zhì)量要求進(jìn)行交底，組織工程隊專職質(zhì)檢員搞好工序施工質(zhì)量的復(fù)檢工作。
工程隊專職質(zhì)檢員在施工的全過程中對操作人員進(jìn)行施工規(guī)范、施工工藝、操作規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，并監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出改進(jìn)意見，堅決制止不符合施工規(guī)范的施工要求(操作規(guī)程)，同時做好各種施工記錄與質(zhì)量檢驗評定記錄，對工序工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢。施工技術(shù)員兼質(zhì)檢員在接受任務(wù)后對工程項目的人員進(jìn)行操作交底，將質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題采取預(yù)防措施，對工序作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行初檢
項目的質(zhì)量，是項目使用價值的集中表現(xiàn)，只有符合質(zhì)量要求的項目才具有使用價值，也才能真正發(fā)揮投資效果。保證和提高項目質(zhì)量的一個重要途徑就是有效進(jìn)行項目的質(zhì)量控制。項目質(zhì)量控制不僅包括檢驗，而且包括諸如質(zhì)量規(guī)劃、工序控制、驗收控制、異常因素的分析與消除等工作，不僅局限在質(zhì)量本身這種狹窄的范圍內(nèi)，而且包括為保證和提高項目質(zhì)量的理想水平而進(jìn)行的一切工作。
3、鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目的質(zhì)量管理實例
3.1項目背景
本文以鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目為例說明對建筑業(yè)項目進(jìn)行管理控制的一般過程。本項目以滿足江蘇太倉市建設(shè)局規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計要求為原則，配合鑫勝有限責(zé)任公司廠房的通用性合理布局，節(jié)約用地的原則布置總圖。廠區(qū)設(shè)環(huán)形消防、物流通道。物流入口設(shè)在廠區(qū)西部、南部。區(qū)東部為綠化，全場綠化率高達(dá)30%以上，環(huán)境優(yōu)美。廠房采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，首層柱距9m，跨度10m，首層層高5.1m，二層層高4.8m，地面活荷載10KN/M2，樓面活荷載8KN/M2，E型廠房建筑面積15000m2，F(xiàn)型廠房建筑面積9000m2。輕鋼輕型屋面，空心磚填充墻。外墻面采用外墻涂料。本項目工廠生產(chǎn)火災(zāi)危險類別為丙類。
3.2項目設(shè)計策劃
設(shè)計策劃是為有效地進(jìn)行設(shè)計控制，應(yīng)對每項工程設(shè)計進(jìn)行策劃。它是設(shè)計工作全面展開之前，對設(shè)計進(jìn)度安排、人員和資源的配備、組織和技術(shù)接口等所開展的一系列策劃和組織活動。經(jīng)過設(shè)計策劃，應(yīng)確定以下主要內(nèi)容，這些內(nèi)容將成為質(zhì)量策劃后所形成的質(zhì)量計劃的內(nèi)容：項目的質(zhì)量目標(biāo)與要求;項目所需建立的過程和文件，以及所需提供的資源和設(shè)施;項目所需要的驗證、確認(rèn)、監(jiān)控、檢驗和試驗活動，以及項目的驗收準(zhǔn)則;對過程及其項目的符合性提供信任所必需的記錄。
3.3項目質(zhì)量計劃
在項目管理的過程中，進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計劃，是保證項目成功實施的重要過程。質(zhì)量管理計劃，就是標(biāo)識與該項目有關(guān)的那些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定項目應(yīng)當(dāng)采用哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)，主要說明項目管理組織將要如何實施其質(zhì)量方針。質(zhì)量計劃應(yīng)明確指出所開展的質(zhì)量活動，并直接或間接指出(通過相應(yīng)的程序或其他文件)如何實施所要求的活動。質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括：質(zhì)量政策，質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理活動。
3.4項目施工階段的質(zhì)量控制
鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目質(zhì)量控制是個系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計、施工、竣工驗收等，都有一個質(zhì)量控制問題。施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段質(zhì)量管理的有效性，關(guān)系到整個工程項目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國家規(guī)范和業(yè)主的要求，關(guān)系到整個工程項目的順利完成和成本控制，因此必須重視和加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制。
對于一個工程項目，施工階段質(zhì)量控制包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工作業(yè)過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。工程項目施工階段的質(zhì)量控制理論與實施措施較為完善，控制工作的重點應(yīng)主要放在各項制制度、措施的落實上，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)實施過程中的監(jiān)督與控制力度。旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗作為工程監(jiān)理的質(zhì)量控制手段。在工程質(zhì)量控制過程中一直起著十分有效和重要的作用，在本項目中上述質(zhì)量控制手段得到了充分的應(yīng)用。
【參考文獻(xiàn)】
[1]王祖和，劉衛(wèi)華等編著.項目質(zhì)量管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2008.
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[3]陳建輝.建筑企業(yè)質(zhì)量主管與內(nèi)部質(zhì)量規(guī)范化管理及過程控制實務(wù)全書[M].國際標(biāo)準(zhǔn)出版社，2006.
[4]張公緒.項目質(zhì)量管理學(xué)[M].中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，1999.
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