建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文范例
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文范例
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。低劣的質(zhì)量本身就是最大的浪費(fèi),一方面需要大幅度增加返修、加固等人工、器材、能源的消耗,另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費(fèi)用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文范例的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文范例篇1
淺論建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制
【摘要】建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是每個(gè)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，本文對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念及特征作了介紹，在分析建筑工程質(zhì)量管理中存在的主要問題的基礎(chǔ)上，提出了提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;控制
1、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概念及其特征
1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理就是確立質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行的一系列工作，也就是為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。它是一個(gè)組織全部管理的重要組成部分，是有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。
1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特征
由于建筑工程項(xiàng)目涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項(xiàng)目建筑位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點(diǎn)，因此，工程項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大，故工程項(xiàng)目質(zhì)量具有以下特點(diǎn)：
(1) 工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程復(fù)雜
項(xiàng)目建設(shè)過程就是項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，因而項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成都起著重要作用和影響。
(2)影響因素多
工程項(xiàng)目質(zhì)量不僅受項(xiàng)目決策、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、施工人員素質(zhì)等人為因素的直接以及間接影響，還受到地理、地區(qū)資源等環(huán)境因素的影響。
(3)質(zhì)量波動(dòng)大
由于工程項(xiàng)目的施工不像工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)， 有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)，由于影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。
(4) 質(zhì)量變異大
隱患多在工程項(xiàng)目施工過程中，由于工序交接多，中間產(chǎn)品多和隱蔽工程多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會(huì)使整個(gè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)受到影響，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到損害，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故。
(5)質(zhì)量隱蔽性
工程項(xiàng)目生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性同樣造成生產(chǎn)過程中上一工序的生產(chǎn)結(jié)果為下一工序所掩蓋，產(chǎn)生隱蔽工程，導(dǎo)致工程項(xiàng)目竣工后的終檢驗(yàn)收帶有一定的困難。
2、建筑工程質(zhì)量管理中存在的主要問題分析
2.1 質(zhì)量意識(shí)薄弱
一些企業(yè)只顧眼前，忽視長遠(yuǎn);只管建設(shè)，不注重實(shí)用，沒有牢固樹立為用戶服務(wù)的觀點(diǎn);只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，不重視全社會(huì)的效益。導(dǎo)致質(zhì)量意識(shí)薄弱，使工程質(zhì)量存在隱患。
2.2片面要求工程進(jìn)度，輕視工程質(zhì)量問題
在經(jīng)濟(jì)復(fù)興的驅(qū)使下，很多企業(yè)片面的追求工程進(jìn)度，把完成工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)管理的第一要點(diǎn)。由此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者們對(duì)質(zhì)量工作的管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，忽視了對(duì)施工現(xiàn)場具體的質(zhì)量管理工作，致使施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)淡薄，由于現(xiàn)場操作人員多勞多得，只求快，趕進(jìn)度，嚴(yán)重輕視質(zhì)量，在工程施工中，不按設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，粗制濫造，甚至偷工減料。
2.3細(xì)節(jié)處著力不夠，管理不到位
在質(zhì)量管理過程中很多企業(yè)把它當(dāng)成一個(gè)口號(hào)，一個(gè)標(biāo)語，只做表面文章，沒有質(zhì)量管理細(xì)分精化于每一個(gè)影響質(zhì)量的其點(diǎn)上，不能嚴(yán)格的按照規(guī)范要求，從細(xì)微處入手，從根本上保證工程質(zhì)量質(zhì)量管理不細(xì)分，不重視細(xì)節(jié)，勢(shì)必會(huì)影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
2.4 質(zhì)檢機(jī)構(gòu)不健全，管理體制理順不清
質(zhì)檢人員不固定，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)及管理手段有待提高。有的企業(yè)雖然設(shè)立了質(zhì)量檢查科，但不能很好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，主要表現(xiàn)為質(zhì)檢人員少，無專職質(zhì)檢員，并且人員經(jīng)常調(diào)動(dòng)，所以對(duì)質(zhì)檢工作沒有長遠(yuǎn)觀點(diǎn)，不負(fù)責(zé)任，我行我素，湊和了事，同時(shí)技術(shù)素質(zhì)和管理水平偏低，而企業(yè)也缺乏對(duì)基層質(zhì)檢工作的檢查與指導(dǎo)，使上下質(zhì)量管理工作不能銜接，影響了企業(yè)整體質(zhì)量管理素質(zhì)的提高，也缺乏正常的督促和檢查以及對(duì)專職質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。
3、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的控制措施
要提高建筑工程質(zhì)量，設(shè)計(jì)是重要前提，施工是中心環(huán)節(jié)，材料是必要條件，人員是必備基礎(chǔ)，制度是重要保障，只有使這五種要素有機(jī)結(jié)合，才能有效地加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理。
3.1貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度是重要保障
建筑工程量大面廣，直接關(guān)系到人民居住及使用的安全。樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，各級(jí)政府、設(shè)計(jì)、施工材料管理和生產(chǎn)部門要從思想上、組織上、技術(shù)上、手段上強(qiáng)化對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制。要突出以質(zhì)量否決權(quán)為主要內(nèi)容的責(zé)任制度，要實(shí)行多方參與的主體型管理、企業(yè)內(nèi)部制度化管理、施工過程規(guī)范化管理。
3.2做好設(shè)計(jì)是重要前提
一是設(shè)計(jì)工作應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)規(guī)范化，完善相應(yīng)的設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)措施;二是設(shè)計(jì)人員應(yīng)不斷更新觀念，更新知識(shí)，改變?cè)瓉淼膫鹘y(tǒng)設(shè)計(jì)模式，采用先進(jìn)的建筑技術(shù)。在設(shè)計(jì)中特別要重視解決各部位的“難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)”等實(shí)質(zhì)性技術(shù)問題。
3.3施工是中心環(huán)節(jié)
為了加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，在施工過程我們?nèi)藶閯澐謳讉€(gè)質(zhì)量控制階段，這樣可以分階段地進(jìn)行質(zhì)量控制。劃分過程一般按時(shí)間可以劃分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。
(1)事前質(zhì)量控制
是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。
(2)事中質(zhì)量控制
事中質(zhì)量控制是指施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。具施是：工序交接有檢查;質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策;施工項(xiàng)目有方案;技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄;隱蔽工程有驗(yàn)收;設(shè)計(jì)變更有手續(xù);質(zhì)量處理有復(fù)查;成品保護(hù)有措施行使質(zhì)控有否決;質(zhì)量文件有檔案等措施。
(3)事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。具體工作內(nèi)容有：準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料;組檢和初步驗(yàn)收;按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定;組織竣工驗(yàn)收。
3.4選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料是必要條件
建筑材料是構(gòu)成整體工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)每一批進(jìn)場材料均應(yīng)遵循嚴(yán)格的報(bào)檢制度，抽樣送檢，檢驗(yàn)合格后才允許使用， 對(duì)關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用功能的關(guān)鍵材料，必須采取抽檢和普檢相結(jié)合的原則，確保用材質(zhì)量。
3.5提高人員素質(zhì)是必備基礎(chǔ)
加強(qiáng)崗前、崗中培訓(xùn)，確保每一個(gè)在崗工人，都能熟練掌握必需的生產(chǎn)技能與操作規(guī)范。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)行全員、全過程培訓(xùn)，做到教育培訓(xùn)多樣化、經(jīng)常化、制度化，為工程質(zhì)量提供隊(duì)伍素質(zhì)保證。
參考文獻(xiàn)
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