質(zhì)量是人類社會文明程度的標(biāo)志,尤其是建設(shè)工程質(zhì)量問題直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全,關(guān)系著國家和民族的形象。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建設(shè)工程項目質(zhì)量管理論文篇1

　　淺析建設(shè)項目工程質(zhì)量管理

　　摘要：現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理有別于傳統(tǒng)的質(zhì)量管理，它是一種系統(tǒng)的、全面的、動態(tài)的質(zhì)量管理方法，本文從通過對建筑項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析，提出完善建筑工程項目質(zhì)量管理的思路和對策，為完善項目質(zhì)量管理提供參考和決策依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)項目;現(xiàn)狀;質(zhì)量管理;施工工序管理

　　1 建筑施工項目質(zhì)量管理的重要性

　　現(xiàn)代工程項目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。

　　施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。因此在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。

　　2 建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

　　在建筑市場競爭日益激烈的情況下，一些施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視質(zhì)量管理體系的建設(shè)，工程項目的質(zhì)量管理手段落后，不重視事前計劃和事中控制，不能實(shí)現(xiàn)全面、全過程的動態(tài)質(zhì)量管理.

　　2.1建筑市場不規(guī)范

　　一些地方政府和建筑主管部門對國家有關(guān)建筑市場的行政規(guī)定和管理要求貫徹不到位，落實(shí)不到位，甚至不落實(shí)，存在有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不糾的現(xiàn)象.有的業(yè)主不管工程大小，結(jié)構(gòu)難易、層次高低，都指明要一級以上企業(yè)參與投標(biāo)，要一級建造師、一級項目經(jīng)理承擔(dān)施工任務(wù)，結(jié)果抹殺了差別化競爭，使高低資質(zhì)、大小企業(yè)同時涌向一個工程項目，造成了市場的無序化競爭，加重了市場秩序的混亂。

　　同時，派生出施工方無資質(zhì)掛靠有資質(zhì)，低資質(zhì)掛靠高資質(zhì)，建造師資格證書出借等諸多違法違規(guī)行為，從而進(jìn)一步加劇了建筑市場的不規(guī)范運(yùn)行.由于建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，主要依靠手工作業(yè)和簡單的輔助工具，市場準(zhǔn)入壁壘低，許多缺少資本的小企業(yè)和個人大量涌入。

　　2.2參加人員質(zhì)量意識差

　　質(zhì)量意識是人們對質(zhì)量的認(rèn)識和態(tài)度的綜合表現(xiàn).這是保證工程質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的第一關(guān)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量問題沒有高度重視，把企業(yè)目標(biāo)重點(diǎn)定在利潤、進(jìn)度上，沒有樹立起只有高質(zhì)量才能帶來高效益的超前意識，導(dǎo)致管理層及基層工作人員沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)。

　　目前大多建筑公司領(lǐng)導(dǎo)對“質(zhì)量第一”的口號講的多，落實(shí)的少，而把主要目標(biāo)鎖定在抓進(jìn)度、保工期上，對質(zhì)量如何進(jìn)一步提高很少重視.公司管理層質(zhì)量意識不強(qiáng)，從而使質(zhì)量監(jiān)督層的工作得不到充分重視，使他們不能充分發(fā)揮作用。

　　2.3 建設(shè)單位行為不規(guī)范

　　由于長期計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多建設(shè)工程的業(yè)主并不是合格的市場主甚至不是完全的法人主體，在建設(shè)工程項目時，存在很多不規(guī)范行為.有的建設(shè)單位不是完全的法人主體，建設(shè)資金的使用、施工單位選擇、建筑標(biāo)準(zhǔn)的選擇等，都不能自主決定，經(jīng)常受到其主管單位的影響，無法承擔(dān)發(fā)包方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，缺乏市場意識，破壞與承包方的平等交易關(guān)系。

　　阻礙市場機(jī)制的發(fā)展，而且投資責(zé)任機(jī)制不健全，片面追求低造價，片面追求高標(biāo)準(zhǔn)，短工期，這些都阻礙了工程質(zhì)量.建設(shè)單位分包工程，致使一個項目中有兩個或兩個以上的施工隊伍，施工水平的差異及現(xiàn)場缺乏統(tǒng)一管理，使施工質(zhì)量無法保證.按照國家現(xiàn)行的建筑質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，單位工程中如果有一個分項或分部工程不合格，那么整個單位工程就被評為不合格工程。

　　2.4 設(shè)計單位行為不規(guī)范

　　建筑質(zhì)量發(fā)生問題，一般都認(rèn)為是施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，實(shí)際上其中一些問題是由于設(shè)計不到位造成的。現(xiàn)在很多設(shè)計單位實(shí)行的是誰承攬工程誰設(shè)計，這樣在單位內(nèi)部形成固定搭配，形成這幾個人對某一類設(shè)計非常熟練，但如果遇到不熟悉的工程，其他設(shè)計人員又不易介入，致使設(shè)計單位的設(shè)計優(yōu)勢及專業(yè)之間的互補(bǔ)優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，影響設(shè)計質(zhì)量。

　　另外建委設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督站，對設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)測是每年抽驗，這樣致使很多建筑設(shè)計得不到及時檢測，為設(shè)計質(zhì)量事故埋下隱患。

　　4 施工工序管理

　　施工工序的質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制,工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素,并消除制約因素,使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi),以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點(diǎn),是現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。

　　4.1質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

　　質(zhì)量控制點(diǎn)就是根據(jù)對重要的質(zhì)量特性需要進(jìn)行重點(diǎn)控制的要求,而選擇的質(zhì)量控制重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),是對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施。在施工前應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn),結(jié)合施工中各環(huán)節(jié)或部位的重要性、復(fù)雜性、精確性,全面、合理地選擇質(zhì)量控制點(diǎn),在加強(qiáng)一般工序質(zhì)量控制的同時,采取有效的控制方法,對關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)控制,保證工序經(jīng)常處于受控狀態(tài)。

　　在設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時,首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較,以明確質(zhì)量控制點(diǎn);然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或造成質(zhì)量隱患的原因,針對隱患的原因,相應(yīng)地提出對策措施予以預(yù)防。

　　質(zhì)量控制點(diǎn)的涉及面較廣,根據(jù)工程特點(diǎn),視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項目,也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項、分部工程,也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序。

　　總之,無論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等,均可作為質(zhì)量控制點(diǎn)來設(shè)置,主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的對象主要有以下幾個:

　　4.1.1 關(guān)鍵的分部分項工程

　　如剪力墻結(jié)構(gòu)中的鋼筋工程、大體積混凝土工程等。

　　4.1.2 關(guān)鍵的工程部位

　　如民用建筑的衛(wèi)生間,關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)及一些關(guān)鍵的隱蔽工程等。

　　4.1.3 薄弱環(huán)節(jié)

　　即經(jīng)常發(fā)生或容易發(fā)生質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié),或承包商施工質(zhì)量控制無把握的環(huán)節(jié)。如一些常見的質(zhì)量通病(滲、漏水問題);又如對新工藝、新材料,新技術(shù)的應(yīng)用,由于建筑單位初次施工,缺乏經(jīng)驗,必須作為重點(diǎn)加以控制。

　　4.1.4 關(guān)鍵工序

　　如混凝土澆筑中的振搗,它對澆筑質(zhì)量影響很大,又如CFG樁的鉆孔,對確保其施工質(zhì)量至關(guān)重要。

　　4.1.5 關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性

　　如混凝土的強(qiáng)度,回填土的含水量、灰縫的飽滿度等。

　　4.1.6 關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素

　　主要為人、材料、機(jī)械、環(huán)境和方法,如重型構(gòu)件吊裝的關(guān)鍵因素是人和機(jī)械,砌筑砂漿強(qiáng)度的關(guān)鍵是材料。

　　4.2 質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施

　　質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置后,要對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行管理、實(shí)施,這樣才能使質(zhì)量控制點(diǎn)發(fā)揮其作用。在質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施中應(yīng)按如下要求進(jìn)行:

　　4.2.1 有計劃地組織進(jìn)行過程質(zhì)量審核,對審核的內(nèi)容、時間、頻次、人員等作出具體的部署,每年一般不得少于兩次;

　　4.2.2 審查各接口部門的工作質(zhì)量,接口部門之間的銜接應(yīng)其有連續(xù)性和穩(wěn)定性;

　　4.2.3 把質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及控制措施進(jìn)行交底,務(wù)必使相關(guān)人員真正了解,并樹立以預(yù)防為主的思想,形成書面的質(zhì)量控制的交底文件;

　　4.2.4 質(zhì)量管理人員要配合監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查、驗收,對關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)要進(jìn)行旁站監(jiān)理;

　　4.2.5 嚴(yán)格要求操作人員按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行認(rèn)真操作,保證各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量;(6)按規(guī)定做好檢查,認(rèn)真記錄檢查結(jié)果,取得準(zhǔn)確客觀的第一手?jǐn)?shù)據(jù),形成書面的質(zhì)量控制文件;

　　4.2.6 運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行過程能力分析和缺陷分析,找出過程質(zhì)量控制存在的問題,采取有效的糾正或預(yù)防措施,不斷地改進(jìn)和提高過程質(zhì)量控制能力。

　　4.3 施工過程中的質(zhì)量檢查

　　施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控,來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求,避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此,質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查,其重點(diǎn)主要是以下幾方面:

　　4.3.1嚴(yán)格按方案施工

　　對每個方案的實(shí)施都應(yīng)通過方案提出、討論→編制→審核→修改→定稿(審批)→交底→實(shí)施幾個步驟進(jìn)行。

　　施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案,以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底,就能保證全部工程整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩,機(jī)械配備合理,人員編制有序,施工流水不亂,分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求,將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　4.3.2 實(shí)行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序

　　為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用,在施工過程中,應(yīng)堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則,這樣一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)不放松,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

　　如模板安裝和鋼筋綁扎這道工序完成后,應(yīng)在質(zhì)量控制人員對模板安裝質(zhì)量和鋼筋規(guī)格、數(shù)量及綁扎質(zhì)量等進(jìn)行檢查,形成質(zhì)量檢查文件簽字認(rèn)可后,才允許混凝土澆筑。這樣就形成了分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級

　　檢查制度。

　　4.3.3成品保護(hù)質(zhì)量檢查

　　由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進(jìn)展,增加額外費(fèi)用。制定成品(半成品)保護(hù)的主要措施,并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù),質(zhì)量控制人員應(yīng)對成品保護(hù)質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查,要求分包單位對成品采取“護(hù)、包、蓋,封”保護(hù)措施,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的,要及時恢復(fù)。

　　工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可,由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn),并保存工序交接書面材料。另外,為保護(hù)成品,還應(yīng)合理安排施工順序,防止后道工序損壞或污染前道工序。

　　5 結(jié)語

　　隨著市場的對外開放，國內(nèi)企業(yè)也面臨著走出去的問題，如何提高企業(yè)競爭力已經(jīng)成為建筑企業(yè)急待解決的問題.我們要以提高企業(yè)質(zhì)量管理水平為契機(jī)，努力營造我國建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1].劉新宇,淺談建筑工程施工質(zhì)量控制[J].中國建設(shè)信息,2006(06).

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