建筑項目管理的論文(2)
建筑項目管理的論文篇2
淺析現(xiàn)代建筑項目工程管理
摘要： 隨著國內(nèi)建筑業(yè)和建設(shè)管理體制改革的不斷提升，建筑企業(yè)在工程管理上，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程管理。建筑工程項目是展示建筑企業(yè)形象的窗口，培養(yǎng)企業(yè)管理人才、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，需要我們在管理實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行工程管理創(chuàng)新，深化工程管理體制改革。
關(guān)鍵詞： 建筑項目;工程管理;管理經(jīng)驗與創(chuàng)新
眾所周知，工程管理的目的是通過對工程項目施工活動進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。因此工程管理的對象是項目，管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)。
1 現(xiàn)代建筑項目工程管理的四大要素分析
當(dāng)前，現(xiàn)代建筑項目工程管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。加強(qiáng)工程管理，必須對項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。
對建筑項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要有四個方面：( 1) 對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要;( 2) 對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入建筑項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;( 3) 對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡;( 4) 合理地、高效利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
2 建筑項目工程管理的主要內(nèi)容
2. 1 建筑項目的工程管理組織
工程管理組織是指為實施工程管理建立健全的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實現(xiàn)項目目標(biāo)所進(jìn)行的各項組織工作。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是工程管理成功的組織保證。
2. 2 制定進(jìn)度管理與措施
建筑項目進(jìn)度管理總目標(biāo)是依據(jù)建筑項目總進(jìn)度計劃確定的。然后對建筑項目進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成實施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。建筑項目進(jìn)度管理的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等。
( 1) 組織措施。主要是指落實各級進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng); 按照建筑項目的結(jié)構(gòu)、施工階段或合同結(jié)構(gòu)的層次進(jìn)行項目分解確定其各分進(jìn)度控制的工期目標(biāo)，建立進(jìn)度控制的工期目標(biāo)體系; 建立進(jìn)度控制的工作制度，如定期檢查的時間、方法，召開協(xié)調(diào)會議的時間、參加人員等，并對影響施工實際進(jìn)度的主要因素進(jìn)行分析和預(yù)測，制定調(diào)整施工實際進(jìn)度的組織措施。
( 2) 技術(shù)措施。主要是指應(yīng)盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn);落實施工方案，在發(fā)生問題時，能適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度。
( 3) 合同措施。是指以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致;分包合同的工期與總包合同的工期相一致; 供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。
2. 3 加強(qiáng)質(zhì)量管理
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序過程和資源。企業(yè)按照 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系( 包括文件化的體系程序) 要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行，關(guān)鍵也在企業(yè)( 含區(qū)域分公司)和項目兩個層次。
企業(yè)要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工程師全面負(fù)責(zé)、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。作為項目層次的管理層項目經(jīng)理部對公司又是執(zhí)行層，要在對公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時還要依據(jù)合同對建設(shè)業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。
2. 4 嚴(yán)格控制成本
隨著工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項目成本管理正式為工程管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因為它能夠體現(xiàn)工程管理本質(zhì)特征，能夠反映工程管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量工程管理效績的客觀尺碼。
主要應(yīng)做到以下幾點： 一是企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達(dá)到控制工程成本;二是加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干;三是提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用;四是為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料;五是在施工中嚴(yán)格做到： 按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費;六是精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。
3 強(qiáng)化過程控制，推進(jìn)管理創(chuàng)新
建筑項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，工程管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
3. 1 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)
完善內(nèi)部信息化運行管理體制，注重培養(yǎng)和引進(jìn)高層次信息管理與技術(shù)人才，加大各管理層的計算機(jī)配備與計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息快，覆蓋面大的優(yōu)勢，為企業(yè)擴(kuò)大宣傳，收集信息，建立良好的溝通互動渠道。通過提高計算機(jī)普及程度，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建成企業(yè)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各層次、部門間的業(yè)務(wù)信息連通，達(dá)到資源共享、信息的便捷交流的目的，以提高企業(yè)的決策管理水平、指揮和執(zhí)行、業(yè)務(wù)管理的效率。逐步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的電子商務(wù)活動，形成綜合電子商務(wù)系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)管理運行模式積極的變革。
3. 2 積極應(yīng)用新技術(shù)與新材料
要通過實施“先導(dǎo)創(chuàng)新工程”、“技術(shù)開發(fā)工程”、“成果轉(zhuǎn)化工程”，積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)。要攻克長大隧道、軟土地基特殊處理施工、特大橋高墩翻模、大跨度連續(xù)梁懸灌、深基坑支護(hù)、樁基檢測、建筑鋼筋連接、高性能混凝土和商品混凝土、計算機(jī)應(yīng)用等技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)信息技術(shù)，努力實現(xiàn)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化，增加科技含量，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點。
4 結(jié) 語
總而言之，隨著新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] GB/T50326 -2006，建設(shè)項目工程管理規(guī)范[S].
[2] 建筑工程工程管理[M]. 北京： 機(jī)械工業(yè)出版社，
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