建筑工程項目管理的目的是使生產(chǎn)過程中諸多要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟效益和社會效益,是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑項目管理的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑項目管理的論文篇1

　　淺談建筑工程項目的成本管理

　　[摘 要] 近年來建筑市場的競爭日益激烈,建筑施工企業(yè)獲利空間也越來越小,工程項目的成本管理越來越重要。工程項目成本管理是一個整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理過程,是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的必由之路,是工程項目管理的核心內(nèi)容之一。

　　[關(guān)鍵詞] 建筑施工企業(yè) 工程項目成本管理 動態(tài)管理

　　現(xiàn)今,建筑市場規(guī)模不斷擴大,伴隨而來的是激烈的市場競爭,每個企業(yè)都想在競爭中立于不敗之地。眾多的施工企業(yè)在技術(shù)優(yōu)勢、施工能力及產(chǎn)品方面都相差無幾,價格優(yōu)勢在競爭中顯得至關(guān)重要,企業(yè)要利用價格優(yōu)勢建立企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)競爭在一定意義上也是企業(yè)成本管理的競爭,保持市場競爭力,必須要優(yōu)化企業(yè)的成本管理。

　　建筑企業(yè)的成本管理主要指工程項目的成本管理。項目成本是指在建筑工程項目上發(fā)生的所有費用的總和。項目成本管理就是對工程建設(shè)過程中發(fā)生的所有成本進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等管理工作,合理控制項目施工過程中的成本支出,降低成本,提高盈余。在如何加強企業(yè)項目成本管理方面,本文提出幾點建議:

　　一、加強控制工程項目施工過程中的成本

　　在施工過程中影響項目成本的因素較多,要根據(jù)情況的不同來采取不同的控制方法,合理控制項目成本。企業(yè)要加強對項目施工過程的成本管理,這是降低工程項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),我們可以從下面三個方面來對項目成本進行控制:

　　(一)人工費。

　　人工費在全部工程費用中的比重大約占10%左右,因此對人工費用要進行嚴(yán)格的控制。根據(jù)上級制定的勞動及工時定額,隨時與建設(shè)單位聯(lián)系和溝通,要有預(yù)見性的考慮到以后的施工細(xì)節(jié),對整個工期要有全面的把握,積極主動地督促建設(shè)單位及時進行協(xié)調(diào)與配合,進行合理的人員配備和安排,控制用工數(shù)量,同時減少或縮短某些工序的工時數(shù),減少不必要的人員和工時浪費。由于物價飛漲,工人的工資也是水漲船高,勞動定額普遍低于工人的工資,幾乎每個工程項目都存在人工費超支的情況,而且數(shù)額相當(dāng)大,能占整個工程費用的20%――25%,可采用班組承包,或者外包。在不允許轉(zhuǎn)包的情況下,可采用單項分包,由于是分包企業(yè),他們用工比較靈活,價格比較低,能大規(guī)模的降低人工費。要想在建筑市場上占有一席之地,要想生存,就必須對成本進行嚴(yán)格的控制。

　　(二)材料費。

　　材料費在全部工程費用中所占的比例高達65%～75%,其直接影響工程的成本和經(jīng)濟效益,控制建筑工程材料費對降低項目成本有至關(guān)重要的作用。對材料費的控制主要是在消耗和購買兩方面:①在材料消耗方面,實行定額發(fā)料,消耗量與個人績效掛鉤;改進技術(shù),積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料,運用科學(xué)的方式來降低材料消耗。同時要獎罰分明,對于員工節(jié)約材料要實行物質(zhì)獎勵,以激發(fā)他們的熱情,節(jié)約更多的材料成本,對于浪費者要嚴(yán)懲不貸。②在材料購買方面,采購部門要調(diào)查市場行情,運用投標(biāo)方式,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料;盡可能地就地購料,采用經(jīng)濟的運輸方式,降低運輸成本;確定最佳訂貨數(shù)量,減少資金的占用,防止材料的積壓。由于材料價格波動比較大,因此,如果經(jīng)濟實力比較雄厚,可以在價格下降時,可以預(yù)先定購,或者購買屯積,這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料成本,增加企業(yè)的盈利。

　　(三)機械使用費。

　　根據(jù)施工生產(chǎn)的需要,配備必須的施工機械,通過合理地組織機械調(diào)配,提升機械設(shè)備的利用率,減少施工過程中所消耗的機械設(shè)備臺班量;對機械設(shè)備實行油料消耗定額,做好機械設(shè)備的日常保養(yǎng),減少大修、日常性修理等各項費用的支出,避免不正當(dāng)?shù)氖褂迷斐稍O(shè)備閑置。由于施工企業(yè)的工作場所不固定,對于需要的機械設(shè)備,最好采用租賃方式,就地租賃,價格比較便宜。由于施工企業(yè)季節(jié)性也比較強,而且是集中施工,真正的租賃期不會太長,不用修理與保養(yǎng)等。而且在出現(xiàn)情況時,可向租賃方實行報停,不計算租賃費,這樣就能對機械使用費進行有效地控制。

　　二、加強工程質(zhì)量、安全管理和控制

　　項目部應(yīng)該對工程的質(zhì)量管理有足夠的重視,從施工前的測量到組織實施材料投入施工以及施工后的工程質(zhì)量養(yǎng)護都要按照質(zhì)量要求進行,從而保證項目工程的質(zhì)量,減少不必要的損失。在建筑施工企業(yè)中,對質(zhì)量的投入不足或者過剩都是一種浪費,會造成項目成本的增加,在質(zhì)量的管理方法上可以實施全面質(zhì)量管理,在每個分工程開始時進行詳細(xì)的技術(shù)交底,在施工規(guī)范上把好質(zhì)量關(guān)。同時建立完善的質(zhì)量體系對建筑企業(yè)也是至關(guān)重要的,這樣就運用更加系統(tǒng)的方式對工程質(zhì)量形成的整個過程及全部的質(zhì)量活動進行分析、設(shè)計及控制,使質(zhì)量管理更加的科學(xué)合理。在設(shè)計質(zhì)量體系時,一定要根據(jù)企業(yè)的實際情況,充分考慮質(zhì)量體系的可操作性和實用性,使其能夠真正地發(fā)揮作用。

　　項目部一定要對安全施工有足夠的重視,要有專門負(fù)責(zé)安全的專職人員,對整個施工過程進行安全監(jiān)督。要制定完善的安全條例,并且要嚴(yán)格按照條例來施工。對于保證安全施工所需要的材料和裝備,要配備齊全,而且質(zhì)量是最好的。平時多投入,施工過程中就會減少或不發(fā)生重大安全事故。看起來平時好象投入很多似的,要知道死亡一個人要賠償好幾十萬,這不就是成本嗎?如果重傷一個,有可能對這個人的終生都得負(fù)責(zé),那得花多少錢,多大的成本?這只是算的經(jīng)濟賬,沒算對社會以及家庭的影響。因此安全就是效益。

　　三、努力進行技術(shù)創(chuàng)新,降低成本

　　技術(shù)創(chuàng)新,是在工程建設(shè)的過程中積極尋找能夠降低消耗、提高功效的新工藝、新技術(shù)、新材料及新方法等,主要是來降低成本和提高效益的?，F(xiàn)今技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為降低成本的主要驅(qū)動力。因此企業(yè)若想在市場競爭中保持競爭力,就必須要大力推廣技術(shù)創(chuàng)新,大力發(fā)動員工去創(chuàng)新,同時與科研機構(gòu)和高等學(xué)校加強技術(shù)合作,進行技術(shù)研究和開發(fā),增強核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新可以提高施工效率、質(zhì)量及減少浪費,科研開發(fā)是企業(yè)的一項重要工作,要想企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展就必須進行技術(shù)創(chuàng)新,依靠技術(shù)優(yōu)勢來發(fā)展企業(yè)。

　　四、加強合同管理,控制工程成本

　　合同管理是項目成本管理的重要內(nèi)容,合同管理的時間應(yīng)該從合同談判開始至保修日結(jié)束止,在項目實施過程中要嚴(yán)格控制和處理由工程設(shè)計變更而引起的工程量、施工進度以及工程價款的變化。當(dāng)工程變更發(fā)生時,合同雙方要及時處理并確認(rèn)工程變更的合理性;對于合同價款的變化,雙方進行按照公平合理的原則予以調(diào)整,同時健全施工索賠制度。在工程項目的建設(shè)過程中,要預(yù)防各種情況的發(fā)生,就要建立索賠業(yè)務(wù)的各項管理制度和程序,把索賠業(yè)務(wù)歸入到項目成本的管理中,更好地處理索賠業(yè)務(wù)。做好合同管理,就要抓好合同管理的攻和守,防止不必要的合同支出。

　　五、增強項目管理人員成本管理意識

　　作為項目管理人員,應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到項目成本管理的重要性,具備一定的成本管理意識。成本效益觀念體現(xiàn)著項目經(jīng)理對投入產(chǎn)出所做出的判斷,是項目經(jīng)理人員應(yīng)該具備的重要的內(nèi)在素質(zhì)。若要實施項目成本管理,建筑施工企業(yè)必須加強對員工進行成本管理的教育,利用成本消耗與員工利益相結(jié)合的激勵機制來調(diào)動員工的工作積極性,提高員工的成本意識,讓員工充分認(rèn)識到工程項目成本管理與每個員工都是息息相關(guān)的。這樣就會形成全員參與的成本管理體系,使項目成本管理真正落實到實處,得到有效的實施,提高建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

　　在建筑施工企業(yè)中加強實施工程項目成本管理是一個企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必然選擇,項目成本管理不是單獨的,它涉及的方面很多,是一個整體的、全員參與、整個過程的動態(tài)管理活動。工程項目成本管理的目標(biāo)就是降低消耗成本,提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益,因此建筑企業(yè)要加強工程項目成本管理,提升企業(yè)在市場中的競爭力,使企業(yè)立于不敗之地。

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