物流倉儲管理論文(2)
物流倉儲管理論文篇3
淺談我國的物流倉儲管理
摘 要：近年來，社會經濟快速發(fā)展，人們的需求標準也越來越高。新時期，企業(yè)的運作也發(fā)生了很大的變化，倉儲在現(xiàn)代商品的交易中占有重要的地位。本文中主要介紹了我國的物流倉儲管理。
關鍵詞：物流 倉儲 管理
隨著經濟全球化和商品多樣化時代的到來，企業(yè)面臨的市場環(huán)境正發(fā)生著重大的變化，社會分工越發(fā)細致，消費者的需求也越來越挑剔，因此對企業(yè)作業(yè)方式產生了巨大影響。為保持再生產的順利進行，更好的服務市場，必然要經歷一個環(huán)節(jié)以滿足一定時間內生產和消費的需要，這一環(huán)節(jié)在現(xiàn)代商業(yè)中占據著重要的地位――倉儲。
一、倉儲的作用
倉儲在各行各業(yè)中無處不在，由于生產和消費節(jié)奏的不統(tǒng)一，商品必然會在流通過程中產生儲存和滯留。如何在供給和需求的時間差中，保持商品的完好是倉儲環(huán)節(jié)要面對的問題。
1.增值
物流過程包括運輸和倉儲。運輸是靠貨物的位移實現(xiàn)增值功能。倉儲是靠改變貨物生產和銷售時間來實現(xiàn)價值的增加。
2.保證社會再生產
倉儲時間功能體現(xiàn)在淡季生產，旺季銷售。生產需要原料、零配件的提前準備，少了倉儲過程就難以實現(xiàn)，再生產就將停止。
3.節(jié)約流通費用、保證商品在流通過程中的質量、為生產提供方便
二、現(xiàn)代商品對倉儲的要求
我國自20世紀末經濟發(fā)展速度較快，針對經濟全球化、商品多樣化、消費者的不同需求，現(xiàn)代化的倉儲必須具備：
1.調節(jié)功能
倉儲在流通中起蓄水池的作用，它可調節(jié)生產和消費的關系，使其在時、空上協(xié)調，保證再生產的進行;還可以實現(xiàn)對運輸的調節(jié)，單一的運輸方式一般不能直達目的地，需要在中途改變運輸方式，產品就要做短暫的停留――儲存。
2.檢驗功能
在物流過程中，為了保證商品的量、質準確無誤，劃分責任歸屬，維護經濟利益，必須要對商品和有關事項進行嚴格的檢驗。
3.集散功能
把生產部門的產品聚集起來，根據需要分散發(fā)送到消費地去。
4.配送功能
根據用戶需要進行分揀、包裝和配發(fā)等作業(yè)，并將配好的商品送貨上門。
5.合理儲存功能
是商品管理的核心，就要包裝和貨物完好，滿足市場供應的要求。
三、倉庫的一般形式
為滿足現(xiàn)代商業(yè)的多品種小批量的發(fā)展提供了有力的支撐。根據所保管物品的物理、化學、生物和機械性能的不同，所要求的保管場所、儲存條件、技術設備也不盡相同。所以倉庫的設計和建造的類型也是不同的。
1.通用倉庫 適用于不需要特殊保管條件的商品，性能護養(yǎng)措施一致。
2.專用倉庫是一種配有冷藏、保溫等設施的專用倉庫。
3.特種倉庫是用來儲存特殊性能的要求、特別保管條件的物品，這類倉庫的建筑構造、安全設施都與一般倉庫不同。
4.化學危險品倉庫是一種配置有特殊裝備和相應消防手段的一種專用倉庫。危險品嚴禁與一般商品混放。
四、倉庫的選址和布局
1.倉庫的選址
倉庫的位置直接影響對客戶需求的反映速度，影響著物流成本。倉庫一旦建成，不能輕易搬動，所以倉庫位置的選擇必須充分的考慮各種因素： 第一，貨流量。沒有足夠的貨流量，倉庫創(chuàng)造不出效益。第二，要處于交通便利的位置。對于綜合型倉庫要選擇在兩種以上運輸方式的交匯地。第三，要考慮城市擴張的速度和方向，避免大型貨車的進出見受到限制。
2.倉庫的布局
倉庫布局的主要任務是在保證貨物儲存要求的前提下，合理地利用庫房面積，提高倉庫的作業(yè)效率。設計布局時，要力求最短的作業(yè)路線，避免阻塞，使布局緊湊合理，這樣可以提高工作效率節(jié)省費用。一般倉庫的布局包括：倉儲作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)和行政生活區(qū)。
五、倉庫的基本設備
1.貨架
貨架是為了節(jié)省貨物存放空間，增加庫房利用效率，用支架隔板或托架組成的立體儲存貨物的設施。劃分為如下7種：托盤貨架 、駛入式貨架 、重力式貨架、懸臂式貨架、層閣式貨架 、移動式貨架、高層立體貨架。
2.托盤
托盤是碼放貨物和搬運貨物的平臺裝置，放置在托盤上的貨物作為一個整體，可以很方便地進行裝卸、搬運和堆放。
3.叉車
叉車是專門設計用于貨物搬運的機械工具，由貨叉、載重心距、軸距、動力系統(tǒng)、安全架、升降架、貨叉架構成。叉車既能垂直堆碼，也可以水平作業(yè)，它是倉庫內部上下貨架，搬運貨物的最主要工具。
六、倉庫的作業(yè)組織
倉庫的主要功能是保管貨物，如何進行有效地作業(yè)，是貨物能否完好，順利地服務生產和市場的重要保證。倉庫作業(yè)一般包括三個階段：
1.貨物入庫驗收
當貨物達到倉庫，庫方清點數量，檢查包裝質量，交貨人和倉管員辦理交接手續(xù)在交庫單上簽字，倉管員給交貨方簽發(fā)入庫憑證，會計登記入賬提出保管要求，安排倉位進行貨物入庫作業(yè)。
2.貨物保管養(yǎng)護
貨物的保管
倉庫根據貨物類別，把貨場劃為若干個貨區(qū)，每個貨區(qū)分成若干貨位，編號，按號儲存商品，分類存放，對號入座，分區(qū)管理，做到貨物好查找、好檢查、方便盤點和出庫。
貨物堆碼，貨物應盡量地向高處碼放，重的在下、輕的在上，正面擺放;經常進出的貨物，要碼放在離大門近的地方，易于搬運;流動性差的貨物放在倉庫里面，同一品種和類似的貨物盡量在同一區(qū)域擺放。
賬務統(tǒng)計
倉庫保管員要做好日常的賬務統(tǒng)計，對保管賬本、貨簽和倉庫檔案的管理至關重要。
貨物養(yǎng)護
商品養(yǎng)護是為了保證它原有的質量，出庫后才能滿足市場的需求。一旦發(fā)生了損壞和變化，應立即采用措施救治，對破損商品進行修復。
3.貨物出庫
首先，要掌握出庫貨物的名稱、編號、型號、實發(fā)數量、印簽和審批手續(xù)。然后，按照憑證提取貨物時，要仔細核對，確保無誤，辦理交接，貨物要當面驗證并簽字;最后，整理現(xiàn)場，清理單據、登記賬冊、資料歸檔，并制定出庫計劃，妥善安排出庫的人力和車輛。
七、現(xiàn)代倉儲業(yè)的發(fā)展趨勢
在現(xiàn)代物流中，倉儲的作用已由儲存，保管商品的使用價值向著集散、分送、加速商品的方向發(fā)展。一般的倉儲業(yè)是以儲存、保管為宗旨，而現(xiàn)代的倉儲業(yè)則向流轉中心發(fā)展，可集保管儲存、流通加工、分類、揀選、商品輸送等為一體;倉儲業(yè)的經營活動，由原來的儲備型轉變?yōu)榱魍ㄐ停F(xiàn)代的倉儲業(yè)不僅可以做到，使商品的使用價值完好無損，而且還可以做到保證貨源充足，品種充足、供應及時，送貨上門等業(yè)務?，F(xiàn)代倉儲業(yè)向配送中心發(fā)展，就需要主動了解，用戶的需求狀況，以滿足用戶的各種要求，倉儲活動從被動服務，轉向主動服務，如此轉變使得現(xiàn)代倉儲業(yè)對管理者在知識層次上有了更高的要求，只有倉儲工作者的知識結構提升，才能適應倉庫動態(tài)管理的客觀要求。
物流倉儲管理論文篇4
淺析物流公司倉儲成本的管理
[摘要]隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，如何優(yōu)化其倉儲成本日益成為人們關注的焦點。文章對物流公司倉儲成本普遍存在的問題進行了分析，討論了倉儲成本管理和控制方法，以及如何采用更好的財務管理方法來降低成本支出，進而從財務的角度來對倉儲成本進行科學預測和控制分析。并將最新的財務管理手段運用到倉儲成本管理中，以保證其能夠更好地發(fā)揮管理控制的作用。
[關鍵詞]物流公司;倉儲成本;倉儲管理
1引言
在現(xiàn)代物流公司的日常經營中，倉儲管理涉及多種費用的支出，因而倉儲成本已經成為物流公司總成本中一項重要的組成部分?？陀^地講，物流行業(yè)的最主要成本費用就是運輸與倉儲。隨著行業(yè)的發(fā)展，物流特征由以往的少品種、大批量向多品種、多批次、小批量轉變。倉儲職能也因此發(fā)生了一些變化，不再以效率管理為主，而是將更多的精力放在流動功能的實現(xiàn)方面。由于倉儲職能的變化，如何改進其成本管理，對于優(yōu)化物流公司的總成本支出具有重要意義。
2倉儲成本管理中存在的不足
21倉儲材料耗費較大
所謂倉儲材料，是指貨物在儲存的過程中所需的墊支材料。而且由于物流公司貨物流動速度較快，所需襯墊的材料也較多，這部分損耗也會很大，甚至有些物流公司這部分成本占整個倉儲成本的比重高達40%以上。
22倉庫內部配置不合理
倉儲作業(yè)是物流公司的一項主要業(yè)務，也是一種比較特殊的銷售作業(yè)。由于倉儲作業(yè)所需的設備更換比率較小，所以設備的折舊費用就構成了倉儲作業(yè)中管理費用的主要部分。雖然對這些設備計提了折舊，但是其利用率并不高，導致資源的浪費。其主要原因還是由于物流特點的轉變，大重量而又體積小的貨品占很大的比重。對于這部分貨品，由于搬運比較方便，很多物流公司都傾向利用人力來搬運，很多的搬運設備卻處于閑置的狀態(tài)，使得倉儲成本管理缺乏一定的經濟性和合理性。
23倉儲管理費用居高不下
倉儲管理費用主要包括人工費用和其他成本費用。其中，人工費用主要包括倉儲相關工作人員的薪酬、福利以及津貼等支出。然而很多物流公司對于倉儲相關人員的工作分配不合理，很多人的工作范圍具有較大的重合性，雖然每人都有各自職責范圍，卻無法發(fā)揮自身的工作特長。有時可能會出現(xiàn)一個人需要承擔多人才能完成的工作量。如此的工作分配，不僅會降低工作效率，而且也會增加人工費用。所以，在倉儲成本管理中，需要提高人員的工作效率，減少不必要的勞動成本支出。其他成本費用主要包括燃料、電力以及其他易耗品的支出，這部分費用的支出在倉儲總成本中雖然比重不高，但是作用卻非常重要。所以對于這部分支出，也需要加強管理。
3倉儲管理成本的優(yōu)化方法
31加強材料成本管理，降低材料損耗
物流公司主要以貨物的中轉運輸為主要業(yè)務，在公司的日常經營中會涉及大量貨物的儲存。為了避免貨物在儲存過程中受到自然以及人為因素的破壞，需要對這些貨物采取必要的保護措施。所以物流公司在儲存貨物的過程中，所需要的襯墊材料支出占整個倉儲總成本的比例不低。如何通過有效的管理，降低這部分材料的損耗，對于降低倉儲成本具有重要意義。針對這部分材料損耗，如果可以重復利用的，公司應該及時收回以便于二次利用，降低材料不必要的浪費。
同時，還可以通過提高儲存密度的方式來減少襯墊材料的用量，具體方式如下：一是增加貨物儲存的高度，這樣單位面積的土地就可以儲存更多的貨物。二是適當的減少通道寬度進而增加儲存面積。很多物流公司往往忽略通道寬度給貨物儲存帶來的影響，導致通道的寬度過寬，使得儲存面積浪費的同時，也造成貨物儲存的分散，這在一定程度上影響了襯墊與苫蓋材料的使用效率。三是減少通道數量。通過合理劃分儲存區(qū)域，確定合理的通道數量。并在儲存區(qū)域采用密集型的貨架，同時還可以利用進車而不用通道的可卸式貨架，降低對通道的使用次數，以增加儲存區(qū)域的有效面積。提高倉庫面積的利用率，增加貨物儲存密度，可以充分利用倉庫內各設備，降低襯墊與苫蓋材料耗用量，從而節(jié)省這部分成本費用的支出。此外，還可以引入考核制度，將材料的耗用量作為考核指標納入考核體系中，鼓勵相關人員采用各種措施來降低這方面成本的支出。
32優(yōu)化倉庫內部配置，提高作業(yè)效率
首先，確定倉庫合適的搬運工具。物流公司的倉庫每天都有大量的貨物進出，搬運量很大，總要依靠搬運工具來完成這部分工作。倉儲部門在確定設備選擇的時候，必須要以經濟實用性為選擇的標準，避免在采購設備的過程中不顧實際需求，單純追求設備性能而導致設備折舊增加的現(xiàn)象。此外，還應該增加設備的利用率。很多物流公司對于設備的利用率并不高，尤其是一些小型貨物，很多情況下就是靠人力搬運。這不僅增加了員工的工作量，而且對于設備的合理利用也是不利的。所以，對于這種貨物，應該按照一定的標準集中擺放，需要搬運時，方便利用設備集中搬運，不僅增加搬運效率，更重要的是節(jié)約勞動力，增加設備使用率，避免不必要的浪費。
其次，合理利用倉庫空間。優(yōu)化倉庫的布局可以減少儲存點，削減一部分的固定支出。比如，有些物流公司對于一些少量不重要的貨物零星擺放，不僅浪費有限的倉庫場地，而且貨物出庫的時候也會比較麻煩。所以，可以將零星的貨物集中擺放起來進行管理，然后再對用戶直接配送，在提高場地利用效率的同時還能提高配送效率。這是利用優(yōu)化倉庫布局的一個體現(xiàn)，可以在一定程度上降低倉儲成本。此外，在利用倉儲的規(guī)模優(yōu)勢實現(xiàn)貨物的集中擺放之后，還需要在倉庫內部實現(xiàn)自動化操作。利用批量的干線提高運輸量，形成固定的直線運輸起始點，以更好適應集中庫存模式，從總體上降低了倉儲成本。
最后，采用有效的檢測方式，提高對貨物擺放位置的精確度。物流公司倉庫規(guī)模較大，存放著各種各樣的物品。如果不對其進行實時監(jiān)控，精確其擺放位置的話，在發(fā)出貨物的過程中，很有可能會造成賬實不符，或者要花費很長時間才能找到貨物的擺放位置，影響了貨物的周轉，進而間接地增加了管理成本?？梢栽趥}庫內部引進計算機監(jiān)控系統(tǒng)，以便及時了解貨物的數量和位置，同時在取貨之后還能準確記錄取貨情況，避免人工取貨造成的差錯，而無須再建立其他監(jiān)控系統(tǒng)，減少清點工作，降低部分支出，從而有利于控制倉儲成本。
33提高員工素養(yǎng)，降低其他費用支出
對于人力方面的支出，工作的重點在于降低非工作人員方面的工資支出。這就需要物流公司在配置員工的時候，合理考慮實際需求、確定工作人數，然后明確每個人的工作范圍。防止工作范圍的交叉以及一人多工現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高勞動效率，降低倉儲成本中人力資本的支出。此外，物流公司還可以通過吸引高素質專業(yè)、高素質、綜合能力較強的員工，或者定期對員工進行專業(yè)的培訓，以提高其工作能力。必要的考核激勵機制對于提高員工積極性也是很有必要的，物流公司可以制定相應的考核機制，加強對相關人員的考核工作，并在此基礎上進行獎懲，提高員工的工作積極性。至于其他費用支出，雖然在倉儲總成本中所占的比例不高，但是對于倉儲成本管理也是很重要的。在保證貨物安全的情況下，物流公司應該提高倉庫和設備的利用率，讓每單位倉儲面積、每個設備都做到物盡其用。這就需要在倉儲內部加強信息化技術建設，比如引進光電識別系統(tǒng)、計算機監(jiān)控系統(tǒng)等。在提高工作效率的同時，減少油料、電力等的消耗，降低倉儲成本。
4結論
經濟的快速發(fā)展為物流行業(yè)的發(fā)展營造一個良好的發(fā)展環(huán)境。在這樣的大環(huán)境下，物流企業(yè)倉儲管理的關鍵就是對成本的控制，如何利用最小的成本獲取最大的效益。本文從多個角度對倉儲成本管理進行了分析。鑒于對倉儲成本相關知識認識有限，有些觀點還不夠成熟，需要在以后的工作中多加總結和探討。
參考文獻：
[1]仲浩現(xiàn)代企業(yè)控制倉儲成本的重要性初探[J].中國商貿，2011(8).
[2]胡洪淺談倉儲成本的預測與決策[J].物流科技，2014(7).
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