人力資源論文初稿

　　人力資源管理是指為達到機構(gòu)的目標而評估對人力資源的需求,找到合適的人員來滿足這種需求,并且通過提供恰當?shù)募顧C制和工作環(huán)境,使每一個雇員發(fā)揮出最大的潛力。下文是學習啦小編為大家搜集整理的人力資源論文初稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源論文初稿篇1

　　試談人力資源管理的新方法

　　事業(yè)單位屬于公共服務單位，它的作用是為人民服務，隨著社會不斷的發(fā)展，生活中方方面面的問題需要得到更好的服務，對事業(yè)單位的要求也越來越高，給事業(yè)單位人力資源管理方面帶來更大的壓力，也暴露出了人力資源管理方面的一些問題，比如說，在人力資源開發(fā)培訓方面做的不夠，相應的考核機制也做的不夠具體，這些問題往往會制約事業(yè)單位的發(fā)展，因此，有必要加強對事業(yè)單位的人力資源管理工作進行深入探討。

　　一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

　　(一)人力資源開發(fā)和培訓力度不夠

　　事業(yè)單位為了要適應社會的發(fā)展，就必須重視人力資源開發(fā)培訓，然而當前事業(yè)單位在人力資源開發(fā)和培訓存在的問題有以下幾方面：培訓過程針對性不夠強。雖然事業(yè)單位也會定期進行人力資源方面的培訓，但是在培訓的過程中針對性不強，重視理論方面的教育培訓，忽略了實踐能力的培養(yǎng)，從而沒有真正達到人力資源培訓的目的。事業(yè)單位沒有充分挖掘工作人員的潛力。事業(yè)單位一般的企業(yè)不同，員工之間的競爭沒有那么激烈，導致部分員工安于現(xiàn)狀，不求進取，長此以往，單位員工的實踐能力和技能方面的能力比較差，對工作的積極性以及創(chuàng)新能力造成了巨大的影響。事業(yè)單位培訓缺乏長效機制。與企業(yè)單位相比，事業(yè)單位更多的是為社會服務，不是以盈利為目的的。所以對員工的培訓工作積極性不高，沒有長期性，只是簡單的進行季度或者是年度的培訓而已，而且培訓的內(nèi)容與事業(yè)單位發(fā)展的需要關系不大，沒有實質(zhì)性的東西。

　　(二)缺乏有效的績效考核機制

　　考核機制是事業(yè)單位人力資源管理的有效方式，但是在部分事業(yè)單位中，考核機制并沒有能夠充分它在人力資源管理方面的作用，原因有以下幾種：事業(yè)單位沒有明確的考核目標。從本質(zhì)上來講，事業(yè)單位的人力資源考核是為了提高工作人員的業(yè)務能力，強化他們的服務意識，為社會的發(fā)展作出更多的貢獻，但是在實際中，人力資源的考核變成了職位調(diào)動和晉升的依據(jù)，失去了它本來的意義，沒有真正發(fā)揮考核的實際作用。事業(yè)單位的考核不夠深入。部分事業(yè)單位的考核只是走過場，考核的方式過于簡單，考核過程不注重實際，只看了表面的東西，沒有能夠真正發(fā)現(xiàn)平時工作中存在的問題和狀況，提出的意見和看法也往往沒有針對性。

　　二、事業(yè)單位人力資源管理的新方法

　　(一)事業(yè)單位人力資源的培訓方法

　　不同的工作崗位有不同的培訓方法，側(cè)重點也不同，內(nèi)容也不同，所以在實際培訓過程中要結(jié)合實際情況，選擇適合的培訓方法。

　　講授法。這種培訓方法很普遍，就是講授教員以講課的形式把相關的知識傳授給單位職工，因為是通過語言的方式進行知識的教學，所以它比較適用于政治、管理、以及法律法規(guī)等方面的理論性知識的傳授。學員通過聽課就能領會并記住這些知識。

　　研討培訓法。研討培訓法與授課法不同，研討培訓法的針對性更加強，是專門針對某一項工作內(nèi)容，召集相關的工作人員，并且聘請一些領導或?qū)＜乙黄饏⒓拥难杏憰?，會議過程中主要討論采取什么樣的方法和手段，以及哪些技能是必備的，然后才能更好的完成這項任務。

　　演示法。演示法是指利用一些具體的事物作為教學工具，進行實物的演講，給學員更加直觀的視覺體驗，更有利于學員理解一些較難的知識點，提高自身的技能。

　　視聽法。視聽法就是通過視覺和聽覺進行培訓的模式，通常我們可以利用電視、電影、幻燈片等形式向員工展示知識的內(nèi)容，給學員一種新鮮感的同時也很實用的，而且這種方法相對靈活，授課的時間和規(guī)模不受限制，培訓費用也比較低，也是科學技術運用于事業(yè)單位人力資源培訓的具體體現(xiàn)，所以很受歡迎。

　　自學法。不論工作或?qū)W習，自學能力都非常重要，沒有哪一種知識和技能是完全靠別人傳授的，主要還是靠自己通過自學，自覺提高自己的相關知識和技能，因此事業(yè)單位在培訓員工的時候，不要忽視了研究生的自學能力的培養(yǎng)。

　　(二)加強事業(yè)單位的績效考核

　　通過績效的考核有利于事業(yè)單位人才的合理使用，才能夠充分有效地利用人才資源，提高事業(yè)單位的工作效率。考核的方法通常有以下幾種：

　　民主測評法。這是事業(yè)單位最常用的一種績效考核測評方法，測評的主要內(nèi)容應該包括：德、能、勤、績、廉等方面。每一項的分值比例也應該相應的不同，做一個包含這五方面因素的打分表格，然后交由測評小組進行打分，算出最后得分。

　　評定小組共同確定法。在事業(yè)單位的專業(yè)技術業(yè)績評價的時候，可以利用評定組織共同確定法進行評定，先在基層的評價小組進行評價，然后推薦合適的人選，把名單提交給更高一級的評定小組進行投票決定。

　　配對比較法。這種方法的具體實施是：把被考核者進行兩兩配對，將他們的績效進行比較，選出得分高的被考核者，可以多輪進行，一直進行到最后就能看得出被考核者的成績優(yōu)劣情況。

　　三、結(jié)束語

　　做好人力資源的管理有利于激發(fā)事業(yè)單位職工的潛力，有利于單位更好的服務人民，有利于維護社會和諧發(fā)展。因此，事業(yè)單位應該加強人力資源的管理工作，從人力資源的開發(fā)和培訓，以及相應的績效考核入手，同時還要不斷創(chuàng)新，探尋更多的人力資源管理方法。

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