成本管理畢業(yè)論文代發(fā)

　　成本管理畢業(yè)論文代發(fā)篇2

　　淺析如何建立健全內(nèi)部控制制度強(qiáng)化企業(yè)成本管理

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)企業(yè)取得了快速發(fā)展，人們的生活水平得到極大改善，而在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，還存在一定問題，如企業(yè)內(nèi)部控制不完善，企業(yè)成本管理不到位等，都直接給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的阻礙。就企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r來說，內(nèi)部控制制度的強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理的總體水平和企業(yè)正常生產(chǎn)的運(yùn)行具有十分重要的作用。只有企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度的建立和健全、對(duì)管理成本的強(qiáng)化給予足夠的重視，才可以從根本上提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也使得企業(yè)的發(fā)展更加持久健康。

　　1、企業(yè)內(nèi)部控制的概述

　　現(xiàn)階段，隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中所起重要的作用，但是，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)的內(nèi)部控制管理還存在一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制不重視，雖然認(rèn)識(shí)到其重要性，但是不重視構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，這樣就給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的阻礙。其次，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理時(shí)，還不具有科學(xué)性與合理性，這樣就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí)，由于企業(yè)還沒有構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致在內(nèi)控實(shí)施階段帶來很大的阻力與問題。最后，內(nèi)部控制雖然在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，但是還存在相關(guān)部門監(jiān)督不到位的現(xiàn)象。通過上述幾種表現(xiàn)可以看出，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制還存在嚴(yán)重的不足，因此，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系就十分必要。

　　2、企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度的緊迫性與必要性

　　我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)還存在一定的問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展，因此，企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度就十分必要與緊迫，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　2.1提高企業(yè)管理力度，減少企業(yè)生產(chǎn)成本

　　通過在企業(yè)中構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，不僅可以有效提升企業(yè)的管理力度，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，極大的提升企業(yè)效益，與此同時(shí)，企業(yè)通過內(nèi)部控制制度，還可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，這樣在發(fā)現(xiàn)其中存在問題時(shí)，可以進(jìn)行及時(shí)解決。另外，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，還可以提高企業(yè)的成本管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.2是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的要求

　　現(xiàn)階段，隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有效地推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)的進(jìn)步，同時(shí)，隨著國(guó)際企業(yè)之間的溝通越來越頻繁，給我國(guó)企業(yè)帶來很大的挑戰(zhàn)，而中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)中往往又缺乏較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是有的企業(yè)由于內(nèi)控制度的完善性較差而影響了企業(yè)的綜合實(shí)力的提升。因此，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度就十分必要，不僅可以促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，同時(shí)還有助于提高企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上的知名度，有效提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)而適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要。

　　2.3與我國(guó)的法律法規(guī)相適應(yīng)

　　現(xiàn)階段，依據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的相關(guān)準(zhǔn)則以及我國(guó)最新頒布的《會(huì)計(jì)法》，其中都指出了企業(yè)的內(nèi)部控制制度在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中所起的重要作用，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，不僅可以使得投資者的利益得到保證，同時(shí)也增加了企業(yè)的可信度，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度不僅符合我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的必須要求，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益最大化的要求。

　　3、企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度需要注意的問題

　　企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度不僅是企業(yè)的發(fā)展的必備，同時(shí)也具有緊迫性與必要性。但是，在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度過程中，還需要注意很多問題，主要包括企業(yè)內(nèi)部控制制度的影響范圍、如何處理收益與成本之間的關(guān)系等。

　　3.1建立健全內(nèi)部控制制度要盡可能涉及各方面經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)

　　因?yàn)閮?nèi)部控制有著統(tǒng)籌兼顧的作用，所以很多企業(yè)都積極推行。雖然不同的企業(yè)有著不同的性質(zhì)，同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)單位也不盡相同，但是所有企業(yè)所有員工都會(huì)追求效益最大化，因此就需要包括生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、客服部、企劃部、銷售部等在內(nèi)所有部門的統(tǒng)籌協(xié)作，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這也是建立健全內(nèi)部控制制度的根本目的。我們?cè)谥贫▋?nèi)控制度時(shí)不僅要將企業(yè)人事、財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、物質(zhì)等部門高效結(jié)合，還要將各方面經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都涉及到，并在企業(yè)的不斷發(fā)展和實(shí)踐中加強(qiáng)內(nèi)控制度的檢驗(yàn)和優(yōu)化，尤其是應(yīng)結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行改進(jìn)和完善，才能更好地將內(nèi)控制度的作用發(fā)揮出來，而這就不僅需要得到企業(yè)管理人員的重視，還需要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，企業(yè)全體員工共同付出努力。

　　3.2注意企業(yè)控制環(huán)境對(duì)控制制度的影響

　　一般來說，企業(yè)內(nèi)部控制制度和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算、員工職責(zé)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理者的態(tài)度等內(nèi)部環(huán)境密不可分，所以我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)內(nèi)部控制制度的時(shí)候要因地制宜，聯(lián)系實(shí)際，切不可以憑空想象設(shè)計(jì)和實(shí)施。只有具備了合適的內(nèi)部控制環(huán)境，我們才可以更好地執(zhí)行內(nèi)部控制制度，相關(guān)的措施才可以更好地落實(shí)和實(shí)施。不然的話，我們即使建立了內(nèi)控制度，最后沒有合適的人、適宜的環(huán)境去執(zhí)行，也是徒勞的，更不可能為企業(yè)發(fā)展起到多少作用。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度積極認(rèn)同，進(jìn)而以身作則起到表率作用。同時(shí)制定制度時(shí)需要全面考慮，因?yàn)椴煌膷徫粚?duì)不同的職責(zé)有著不一樣的訴求，制度的制定需要密切結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。

　　3.3合理處理收益和控制成本間的關(guān)系

　　不管是內(nèi)部控制還是管理，都要考慮“度”的問題，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，比如企業(yè)內(nèi)部控制體系就需要根據(jù)效益和成本來定。通常情況下，內(nèi)部控制程序的成本必須要比因風(fēng)險(xiǎn)或錯(cuò)誤導(dǎo)致的浪費(fèi)、損失小，只有這樣制定企業(yè)控制制度才有意義。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在制定企業(yè)內(nèi)部控制制度時(shí)需要具有嚴(yán)格的成本意識(shí)，尋求收益和控制成本間的平衡點(diǎn)。因?yàn)橘Y金風(fēng)險(xiǎn)和其他各種不良因素?zé)o法杜絕，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部總的成本又無法恒定，因此這一控制就要根據(jù)相關(guān)實(shí)際情況來進(jìn)行。 　　4、構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)成本管理的途徑

　　我國(guó)一些企業(yè)在內(nèi)部控制以及成本管理上還存在很多問題，不僅有企業(yè)內(nèi)部管理的問題，同時(shí)還有員工以及領(lǐng)導(dǎo)自身問題，都會(huì)給企業(yè)的正常發(fā)展帶來影響，因此，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)的成本管理就十分必要。

　　4.1在企業(yè)中樹立成本管理理念

　　在企業(yè)中首先應(yīng)該樹立全體員工的成本管理意識(shí)。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，不僅是企業(yè)的靈魂，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的必備元素，而成本管理又是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注意培養(yǎng)企業(yè)良好的文化氛圍，有目的的將成本控制放入企業(yè)文化發(fā)展中去，通過對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，不斷對(duì)員工宣傳企業(yè)的成本控制以及管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)員工中形成成本控制的思想。企業(yè)管理部門可以通過構(gòu)建完善的成本管理制度，提高企業(yè)成本管控力度，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。與此同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)的投入與產(chǎn)出的比例進(jìn)行分析，提高對(duì)企業(yè)投入的管理力度，在企業(yè)能夠正常運(yùn)作的前提下，要不斷降低企業(yè)的投入成本，最終促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　4.2構(gòu)建完善的企業(yè)成本管理的責(zé)任制

　　構(gòu)建完善的企業(yè)成本管理責(zé)任制，不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部成本控制力度，同時(shí)，還可以提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提升企業(yè)效益。而構(gòu)建完善的企業(yè)成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)，就是要不斷提高每一個(gè)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，控制企業(yè)費(fèi)用的支出力度以及分解個(gè)人與企業(yè)的年終目標(biāo)，通過制定分發(fā)工資定額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展?，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度越來越大，只有嚴(yán)格控制企業(yè)成本，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理責(zé)任制的考核，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒有按照企業(yè)內(nèi)部成本控制管理制度、隨意擴(kuò)大企業(yè)費(fèi)用支出的行為，要進(jìn)行一定的懲罰。只有在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，構(gòu)建完善的成本管理責(zé)任制，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　4.3推行現(xiàn)代化的成本管理手段

　　根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展的特點(diǎn)，現(xiàn)階段企業(yè)主要是利用現(xiàn)代化的管理工具和手段，來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制管理，主要是集成企業(yè)的信息流、物流以及資金流，從而使得企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，可以運(yùn)用科學(xué)有效的手段，來經(jīng)營(yíng)企業(yè)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的各個(gè)方面，包括企業(yè)物資采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷，以及后期的成本、工資等方面，都要進(jìn)行管理控制，實(shí)行相互整合，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理。企業(yè)管理人員還要不斷了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向、政策以及市場(chǎng)要求，及時(shí)把這些信息反饋到上級(jí)管理部門。同時(shí)，上級(jí)管理部門應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的信息，及時(shí)調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)，從市場(chǎng)以及企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定完善的企業(yè)成本控制制度，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，我們?cè)谧⒅貍鹘y(tǒng)成本管理的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代科技信息技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)構(gòu)建企業(yè)營(yíng)銷和成本管理系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，需要囊括企業(yè)的各個(gè)部門和各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并為營(yíng)銷水平的提升和成本管理工作的開展而實(shí)現(xiàn)相互之間資源的整合，最大化的確保信息資源的共享，從而更好地結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷策略進(jìn)行不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的成本管理模式不斷地改進(jìn)和完善，以盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和成本管理的最優(yōu)化。

　　4.4構(gòu)建完善的成本管理體系

　　成本管理工作的開展不可能一蹴而就，反而是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)而又漫長(zhǎng)的過程。為了更好地開展成本管理工作，我們?cè)谧⒅厣鲜龉ぷ鏖_展的同時(shí)還應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的成本管理體系進(jìn)行不斷的完善，并始終以企業(yè)內(nèi)控制度為主線，建立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首，各部門負(fù)責(zé)人和內(nèi)控人員為成員，企業(yè)員工為基礎(chǔ)的三級(jí)成本管理體系，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)成本管理目標(biāo)的制定，由各部門領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)成本管理方案的制定和實(shí)施，由內(nèi)控人員負(fù)責(zé)對(duì)成本管理方案執(zhí)行的監(jiān)督，由企業(yè)員工為方案的執(zhí)行貢獻(xiàn)力量，從而在企業(yè)上下一心的努力下完成企業(yè)成本管理工作，盡可能地促進(jìn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.5提升企業(yè)管理人員與企業(yè)員工的整體素質(zhì)

　　現(xiàn)階段，在我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展過程中，還存在人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理者不重視對(duì)人才的培養(yǎng)，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)忽視員工素質(zhì)水平的提升，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)利益受損。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要注意對(duì)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，要定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，努力提升他們的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，對(duì)于管理人員，還要加強(qiáng)他們與一些優(yōu)秀企業(yè)之間的溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而結(jié)合自身公司的特點(diǎn)，促進(jìn)自身公司的內(nèi)部控制制度的構(gòu)建，提升自我素養(yǎng)。

　　5、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)日益發(fā)展壯大，但是在實(shí)際發(fā)展過程中還存在很多問題，尤其是企業(yè)內(nèi)部控制不到位，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，因此，本文主要分析了企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制制度的必要性與緊迫性，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)在構(gòu)建內(nèi)部控制制度中存在的問題，并有針對(duì)性的提出了合理的解決措施，不斷提升我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。