成本管理畢業(yè)論文代發(fā)

　　在企業(yè)實際發(fā)展過程中，還存在一定問題，如企業(yè)內(nèi)部控制不完善，企業(yè)成本管理不到位等，都直接給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的阻礙。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于成本管理畢業(yè)論文代發(fā)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理畢業(yè)論文代發(fā)篇1

　　淺論如何加強施工項目的成本管理

　　0 引言

　　成本管理的主要內(nèi)容包含成本核算、分析、決策以及控制等，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，直接關系著企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。全面、系統(tǒng)、合理的成本管理能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的效益。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，增強市場競爭力，加強施工項目的成本管理是一項十分重要的工作，因此加強施工項目成本的分析具有重要的意義。本文結合自身所得，淺論一些加強成本管理的有效措施。

　　1 樹立全員、全方位、全過程的精益成本管理

　　1.1 成本管理意識的培訓與學習

　　精細化的成本管理模式要求全員參與，這就需要定期開展成本管理和控制的培訓與學習活動，提高全員的成本管理意識。在企業(yè)內(nèi)部或施工項目組間通過實證分析成功案例及參觀學習，有針對性的培訓以提高成本管理與控制的水平，使員工能夠準確理解項目要求并進行正確的判斷。另外，對于財務管理、投資決策人員等關系成本控制的關鍵崗位人員要有選擇性進行更高層次的培訓和學習，切實發(fā)揮其在成本管理中的重要作用，提高成本管理的實效性。

　　1.2 精細化的成本管理理念的確立

　　為達到精細化管理的目的，首先，通過WBS詳細分解企業(yè)施工項目成本控制目標，具體明確到各個部門、各個崗位及個人，增強成本管理的考核和監(jiān)督力度。其次，整合成本管理與控制組織結構，在此基礎上優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，強化各部門間及員工間的溝通與協(xié)作，提高成本管理的有效性。再次，建立健全成本管理獎懲機制。科學合理的成本管理獎懲機制是保障成本管理高效開展的基礎，是處理施工項目成本管理獎懲中的利益分配均衡、量化考核以及獎懲制度執(zhí)行的透明化的重要依據(jù)。

　　2 建立基于價值流分析的全程成本管理機制

　　2.1 構建價值鏈模型

　　價值鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要模式，施工項目成本管控中應引入價值鏈思想，并構建具體的價值鏈模型，根據(jù)內(nèi)外部價值鏈方向可以將施工項目生產(chǎn)流程分為基本活動和輔助活動，將其納入成本管理中系統(tǒng)分析施工項目實施各個環(huán)節(jié)及節(jié)點，抓住成本管控的關鍵環(huán)節(jié)和主要節(jié)點。從價值角度統(tǒng)籌考慮施工項目成本控制，以事前、事中、事后實時控制為核心，深入分析價值鏈的基本活動、輔助活動的各個環(huán)節(jié)間的內(nèi)在聯(lián)系，最大限度的降低全過程成本和增加價值。

　　2.2 在價值鏈的所有環(huán)節(jié)開展價值流分析活動

　　據(jù)研究和實踐數(shù)據(jù)表明，價值流的深入分析可以發(fā)現(xiàn)整個施工項目價值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，增強各環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值的能力。構建基于價值流分析的全過程成本管控機制要深入分析兩大重要環(huán)節(jié)：

　　2.2.1 人員環(huán)節(jié)

　　根據(jù)工期和工程進展，建立動態(tài)人力資源需求計劃，合理調(diào)配各工種，防止出現(xiàn)人力資源浪費問題。

　　2.2.2施工環(huán)節(jié)

　　施工環(huán)節(jié)的價值流分析主要表現(xiàn)在優(yōu)化施工組織設計及物料利用等方面，加強質量成本的控制，以降低消耗、獲得最優(yōu)效益。

　?、俳Y合圖紙會審和相關資料，并利用價值工程法優(yōu)化設計施工方案，強化技術方案的經(jīng)濟分析，編制最優(yōu)的施工組織設計。

　?、诠?jié)約物料費用支出，利用價值工程經(jīng)濟活動分析來優(yōu)化線性材料的下料方案。

　　3 實施目標成本管理

　　3.1 目標成本管理方式

　　目標成本管理指的是以價格為引導的成本管控方式，在施工項目成本管理中有效應用該方式是通過施工圖預算或中標合同額減去期望利潤來確定成本目標，其具體流程如表1所示：

　　3.2 建立目標成本控制責任體系

　　目標成本控制責任體系由責任范圍、責任部門、評價指標及評價部門四大要素構成，可以對成本目標的執(zhí)行情況進行有計劃的監(jiān)督和考核，提高項目管理的執(zhí)行力。根據(jù)施工項目“成本結構樹”的分析邏輯，明確施工項目成本發(fā)生和控制的責任范圍，并在此基礎上確立相關責任部門、評價指標以及評價部門，形成責權明晰、有章可循的機制，進而有效解決目標與執(zhí)行相脫節(jié)的問題。

　　3.3 構建動態(tài)成本測算和監(jiān)督機制

　　施工項目動態(tài)成本測算與監(jiān)督機制以“一個中心、三條主線”為指導，其中一個中心指的是以合同為中心，強化成本的控制與監(jiān)督，重點加強供應商開發(fā)和管理，制定合同跟蹤記錄表，詳細跟蹤檢查，最大限度地減少合同性波動成本;三條主線指的是綜合運用動態(tài)成本、實際支付成本以及實際發(fā)生成本三個關鍵指標，對施工項目成本發(fā)生狀況、企業(yè)的資金運用狀況進行動態(tài)監(jiān)控和管理，最大化地提升資金使用效益。

　　4 深化施工項目成本管理的信息化建設

　　4.1 構建成本管理系統(tǒng)

　　根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論和信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢，利用管理信息系統(tǒng)(MIS)，構建涵蓋五大模塊子系統(tǒng)的施工項目成本控制一體化管理信息系統(tǒng)：①核心支持系統(tǒng)(CS)，主要包括財務管理、成本管理、人事管理以及項目開發(fā)等具體內(nèi)容和服務職能;②基層員工現(xiàn)代自動化辦公系統(tǒng)(OA)，主要包括呼叫中心、電子郵件以及OA系統(tǒng);③基于客戶關系管理的應用系統(tǒng)(CRM)，主要包括客戶服務、客戶營銷、會員管理等內(nèi)容;④面向供應商或承建商的管理信息系統(tǒng)(SCM)，主要包括各種建筑材料的招投標信息系統(tǒng);⑤企業(yè)高層管理戰(zhàn)略決策的信息系統(tǒng)(DS)，為高層的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)信息服務。其結構與關系如圖1所示。

　　4.2 堅持“四位一體”的規(guī)劃思路

　　一是加強信息平臺建設，通過資金投入和統(tǒng)籌安排，在強化內(nèi)部網(wǎng)建設的基礎上大力推進內(nèi)、外部網(wǎng)的對接，構建一體化的網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)內(nèi)外部資源共享以及對接與利用;

　　二是信息整合，強化采集、統(tǒng)計、整合企業(yè)信息化所涉及的基礎信息、業(yè)務信息、決策信息工作;

　　三是構建分工協(xié)作機制，施工項目成本控制會涉及項目管理的各個環(huán)節(jié)和部門，所以必須增強協(xié)作意識，調(diào)動相關部門的積極性，實時、有針對性的進行成本管理與控制;

　　四是注重風險預警與控制，構建涵蓋風險預測、識別、評估、預警以及風險防控體系，加強項目成本風險管理工作。

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