成本管理工作是一個組織運行的核心管理工作,是企業(yè)管理的重要組成部分。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于成本管理的畢業(yè)論文代發(fā)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理的畢業(yè)論文代發(fā)篇1

　　論高速公路路基工程施工項目成本管理

　　一、高速公路路基工程施工項目成本管理存在的問題

　　(一)成本管理意識滯后

　　成本管理是指一個企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的整個過程中，所實施的成本核算、成本決策等科學性的一系列管理活動。成本管理貫穿于項目始終，而不是局限在項目開始的計劃預算階段，更應該將其運用到施工過程當中的每一個環(huán)節(jié)。另外還需要充分重視的是項目結束以后的成本維護等方面。對于高速公路路基工程來說，每個施工團隊都有自己的一套成本管理方法。但是據(jù)了解，大部分成果不盡如人意，其失敗的關鍵就在于缺乏成本管理意識。

　　(二)成本管理方法落后，缺乏科學的統(tǒng)籌規(guī)劃

　　在實踐中，公路路基工程施工團隊僅僅認為成本管理就是做好前期的成本分析，工程竣工后做好成本核算。對施工前成本缺乏一些必要的預算，對施工過程中的成本考核也不夠重視，沒有具體的施工統(tǒng)籌規(guī)劃。加之一些監(jiān)工工程中存在監(jiān)管不力的情況，各項工作制度沒有貫徹落實，造成大量的建筑材料損失浪費。另外，在整體施工、驗收、保險等方面也嚴重缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃觀念，加大了施工團隊成本管理的難度。

　　(三)施工合同管理中存在紕漏

　　一些施工團隊不夠重視合同管理，缺乏管理的人才，公司從上到下合同意識淡薄，團隊合作力不能凝聚。而且，面對越來越激烈的行業(yè)競爭，貪圖利益的承包主為了迎合業(yè)主，忽視合同的法律性質(zhì)和合同的科學審查性質(zhì)，導致施工過程中出現(xiàn)問題不能按照合同規(guī)定辦事，造成了許多不必要的民事和刑事糾紛，同時又增加了項目成本支出。

　　二、高速公路路基工程施工項目要更新成本管理理念

　　(一)“以人為本”成本意識

　　“以人為本”的成本管理，一方面，樹立以人為本的成本意識，培養(yǎng)公司從上到下的管理意識;另一方面，發(fā)現(xiàn)和挖掘員工成本管理的潛能，有目的地對重點進行指導培養(yǎng)，鼓勵他們發(fā)揮最大的潛能，達到加強施工項目成本管理的目的。

　　(二)戰(zhàn)略成本意識

　　為了提升公司的競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略成本管理也成了不容忽視的一部分。將戰(zhàn)略成本思想運用在高速公路路基施工項目成本管理上，不僅應該從整個項目的總體角度出發(fā)，降低成本，保持成本優(yōu)勢，形成一套具體的成本管理制度，還應該認真落實到各個部門，形成戰(zhàn)略成本意識。戰(zhàn)略成本所帶來的最終結果將在項目收益上一覽無遺。

　　(三)成本效益理念

　　在我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境條件下，成本管理應從成本效益出發(fā)。高速公路路基施工項目作為施工團隊更應該具有成本效益觀念，一方面是要公正客觀地控制好施工成本;另一方面，不能一味地因為控制成本而忽視了該有的支出，最終導致成本效益低下，偷工減料，進而出現(xiàn)質(zhì)量事故。只有提供高質(zhì)量、多功能的高速公路建筑產(chǎn)品，才能最終從中獲取利潤。

　　(四)科技優(yōu)化成本意識

　　目前，科技發(fā)展日新月異，成本管理模式正從傳統(tǒng)向新型的科學化管理轉變，成本管理的關鍵在于科技創(chuàng)新、降低成本。因此，在我國科技興盛的大環(huán)境下，施工團隊成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術工藝等緊密聯(lián)系在一起，在改進技術的前提條件下，降低成本損耗，最終提高經(jīng)濟效益。

　　三、高速公路路基工程項目成本管理對策

　　(一)建立科學完善的成本管理信息體系

　　成本管理應該體現(xiàn)在工程施工的各個方面，如何強化成本管理、提高成本優(yōu)勢，最終實現(xiàn)公司效益，首先必須要建立一個科學、完善的成本管理信息體系。一方面要充分貫徹落實成本管理方針、政策，加強員工培訓;另一方面在具體操作過程中，都要及時、準確地反饋信息。只有建立一個科學完善的成本管理信息體系，才能夠有效地實現(xiàn)資源共享，高效處理好施工過程中遇到的各種成本問題，從而加快施工進度，保證施工質(zhì)量，最終達到成本管理的目的。

　　(二)強化施工團隊全體人員的成本管理意識

　　團結就是力量。在高速公路路基施工項目成本管理過程中，更需要整個團隊的同心協(xié)作。有人說，意識決定形態(tài)。的確，在成本管理中只有施工團隊人員時時刻刻心系成本管理，才能真正為公司節(jié)約成本和創(chuàng)造效益。一方面，要使得施工團隊管理層形成統(tǒng)一的成本管理思想，充分認識到成本管理的重要性，這樣才能做好下屬員工的思想工作;另一方面，成本管理要落實到細處，從一袋水泥甚至是一根螺絲上做到杜絕浪費，從細微處入手，把成本管理意識潛移默化的灌輸?shù)矫總€人員的思想中。

　　(三)選擇正確的成本管理方法

　　在高速公路路基工程施工項目成本管理中，我們引入成本作業(yè)法。通俗來說，即為成本對象導致了作業(yè)需求，而作業(yè)需求又導致了資源需求，從而形成一個循環(huán)圈。經(jīng)過多年的發(fā)展與改進，作業(yè)成本法己經(jīng)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉移到了“作業(yè)”上。一方面，作業(yè)和資源引起的資源消耗，將資源成本歸集到作業(yè);另一方面，根據(jù)作業(yè)動因把作業(yè)成本分配到成本對象，而成本對象耗用作業(yè)。

　　作業(yè)成本法貫穿在整個施工過程中，也是對高速公路路基施工項目成本管理包括全員管理的一種有效方法。優(yōu)化施工過程作業(yè)鏈，是全體員工共同努力的結果;作業(yè)成本法要求項目從管理層到施工層，從資源采購到消耗，都應該統(tǒng)籌管理，控制成本;作業(yè)成本法是一種動態(tài)的管理過程，在以作業(yè)為起點和核心管理過程中，要求項目把重點放在每一個作業(yè)的完成及其耗費的資源上，通過作業(yè)分析，溯本求源。

　　總之，高速公路無論是施工規(guī)模還是專業(yè)技術上面都是相當繁瑣的，整個過程中不僅需要現(xiàn)金的技術和專業(yè)的施工團隊，更需要現(xiàn)代化的科學化管理理念和管理水平，加強監(jiān)督，制定管理的相關制度，正確處理好工程進度、工程質(zhì)量和投入成本的關系，讓工程達到政府部規(guī)定的建設標準，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，安全施工，這才是我們項目成本管理始終孜孜不倦所追求的。

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