2017年綜述性科技論文(2)
2017年綜述性科技論文
2017年綜述性科技論文篇二
論科技驅(qū)動型成本管理
[摘 要] 科技的發(fā)展與管理的創(chuàng)新是相輔相成的。一方面,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為先進的管理提供基礎(chǔ);另一方面,先進的管理為科學(xué)技術(shù)的發(fā)展提供保障。本文提出了高科技背景下,成本管理的新思維-科技驅(qū)動型成本管理,并闡釋了其產(chǎn)生背景、基本思想及目標。
[關(guān)鍵詞] 科技驅(qū)動 成本管理 可持續(xù)型成本效益最大化
一、科技驅(qū)動型成本管理的產(chǎn)生背景
20世紀90年代以來,世界經(jīng)濟轉(zhuǎn)入高新技術(shù)時代,隨著自動化技術(shù)、信息技術(shù)和全球互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化,主要表現(xiàn)在以下方面:
1.外部市場環(huán)境的變化
需求多元化,個性化。就消費者對新產(chǎn)品需求而言,傳統(tǒng)是“同化欲望”主導(dǎo),由此產(chǎn)生“流行”。流行的結(jié)果使得某種商品普遍化,因此廠商可以大批量地生產(chǎn),以取得“規(guī)模經(jīng)濟效果”。而當(dāng)今“差別化欲望”漸漸取代同化欲望,人們趨向于別具一格、與眾不同的商品,流行趨向逐漸被個性化替代。市場需求的這種變化,反應(yīng)到生產(chǎn)組織上來,就是傳統(tǒng)的、以追求規(guī)模經(jīng)濟為目標的大批量生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變到多品種小批量的“彈性制造”,它給新型的自動化生產(chǎn)設(shè)備和彈性制造系統(tǒng)的誕生帶來了契機。
競爭的激烈化。市場需求的多元化、個性化導(dǎo)致了產(chǎn)品的生命周期縮短,最終導(dǎo)致企業(yè)之間競爭更加劇烈。因為追求時新、為我獨有的市場需求使得產(chǎn)品易于在短期內(nèi)趨于過時,淘汰的速度加快,取而代之的是具有獨特的設(shè)計、新型功能的更新?lián)Q代產(chǎn)品。同時市場需求的多元化與產(chǎn)品生命周期的縮短這兩個要素的融合促進了市場的高度細分化,市場的高度細分化正是企業(yè)之間競爭加劇的表現(xiàn)。
2.內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的變化
管理信息化。計算機技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的廣泛應(yīng)用,極大地加速產(chǎn)生了眾多新的管理理念和生產(chǎn)方式,如計算機集成制造系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理、企業(yè)資源計劃、虛擬制造、敏捷制造、精益生產(chǎn)等。生產(chǎn)管理方式的不斷變革,提高了企業(yè)生產(chǎn)力水平。這些管理模式和方法逐漸形成一個嶄新的制造技術(shù)環(huán)境,這些新的制造技術(shù)和客戶需求打破了20世紀初以來批量生產(chǎn)標準產(chǎn)量穩(wěn)定的大規(guī)模的生產(chǎn)方式,代之以多品種、小批量、個性化的柔性生產(chǎn),而制造技術(shù)的自動化程度極高。企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)經(jīng)營信息借助于計算機集成制造系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)共享,以實現(xiàn)企業(yè)物流、信息流以及資金流的有效集成,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有效支持。
交易網(wǎng)絡(luò)化。從20世紀90年代,基于網(wǎng)絡(luò)資源共享概念的電子商務(wù)開始興起,它不僅打破了國界、距離與時間的限制,而且改變了企業(yè)經(jīng)營模式和生存方式,使得經(jīng)營、管理和服務(wù)變得可即時實現(xiàn),并且使小企業(yè)獲得了與大企業(yè)一樣的信息來源與商業(yè)渠道。企業(yè)之間可以利用網(wǎng)絡(luò)進行訂貨和接受訂貨、付款、合同簽訂、憑據(jù)往來等,縮短了商業(yè)環(huán)節(jié)和周期,提高效率、降低成本,提高服務(wù)質(zhì)量。
二、科技驅(qū)動型成本管理的基本思想
1.科技驅(qū)動型成本管理的提出
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化,引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營理念上的革命,出現(xiàn)了“科技導(dǎo)向”的經(jīng)營觀。“科技導(dǎo)向”的經(jīng)營觀旨在強調(diào)企業(yè)的發(fā)展不是依靠現(xiàn)有產(chǎn)品市場的開拓,而是通過用新技術(shù)、新產(chǎn)品來開拓新市場,引導(dǎo)和創(chuàng)造消費。從某種意義而言,新技術(shù)、新產(chǎn)品在創(chuàng)造需求方面有著近似自我實現(xiàn)的功能,只要企業(yè)的創(chuàng)新不斷,企業(yè)的市場空間就近乎無限。
“科技驅(qū)動型”成本管理源于科技導(dǎo)向經(jīng)營觀,其內(nèi)涵是新技術(shù)和新產(chǎn)品是降低成本的主要動力,正確處理技術(shù)創(chuàng)新與成本管理之間關(guān)系,堅持以科技創(chuàng)新為動力,大力推進企業(yè)成本管理組織、方法、手段科技化,大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料,廣泛調(diào)動每一個員工的積極性,拓展成本管理空間,使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取有利的競爭優(yōu)勢。
2.科技驅(qū)動型成本管理的新理念
技術(shù)管理與成本管理的融合?？萍简?qū)動型成本管理特別重視技術(shù)管理與成本管理的融合,重視技術(shù)與經(jīng)濟的辯證關(guān)系。從某種意義上說,技術(shù)代表著產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢,而經(jīng)濟代表著成本優(yōu)勢。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場競爭中的勝敗不僅取決于產(chǎn)品質(zhì)量即技術(shù)素質(zhì),而且取決于成本(從而轉(zhuǎn)化為價格)即經(jīng)濟素質(zhì)。產(chǎn)品的素質(zhì)實際上是技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)濟素質(zhì)的綜合,它形成了的競爭優(yōu)勢。較好的技術(shù)素質(zhì)可能導(dǎo)致產(chǎn)品差異化,但是也可能導(dǎo)致較高的成本,從而經(jīng)濟素質(zhì)較差;較好的經(jīng)濟素質(zhì)可能導(dǎo)致較低的成本,但技術(shù)含量不高,從而產(chǎn)品差異化程度較差。這就是技術(shù)與經(jīng)濟的辯證關(guān)系在企業(yè)成本管理上的體現(xiàn)?？萍夹推髽I(yè)競爭優(yōu)勢在于擁有“核心技術(shù)”,但要在市場上實現(xiàn)新技術(shù)、新產(chǎn)品的價值轉(zhuǎn)化,必須注意技術(shù)管理與成本管理的有機融合。
以科技領(lǐng)先驅(qū)動成本降低。企業(yè)的技術(shù)核心能力主要是指技術(shù)創(chuàng)新能力,它是與新產(chǎn)品的制造、新工藝過程或設(shè)備的首次商業(yè)應(yīng)用有關(guān)的研究、設(shè)計、制造及商業(yè)的活動,是將一種新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)引入市場的過程?？萍夹推髽I(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力主要體現(xiàn)在企業(yè)不僅能夠不斷地推出新的產(chǎn)品、新的服務(wù),滿足市場需求,而且能夠主動培植、創(chuàng)造市場的消費熱點,引導(dǎo)社會公眾的消費潮流,從而獲取高經(jīng)濟附加值,降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
成本避免。成本避免是成本降低的高級形態(tài),是從管理的源流來控制不利成本的發(fā)生。其基本思想是立足于預(yù)防,即早期避免成本的發(fā)生。成本避免借助 “源流管理”和“成本筑入”的思想。“源流管理” 是指從成本發(fā)生的本源開始實施充分透徹的分析,以避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè)耗費成本,它著眼于成本的發(fā)生源泉;“成本筑入” 意味著在將材料、部件等匯集在一起裝配成產(chǎn)品的同時,也將成本一并“裝配”進去?？萍夹推髽I(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品設(shè)計時,必須考慮成本避免,產(chǎn)品設(shè)計乃至企業(yè)設(shè)計是企業(yè)最重要的成本動因。成本實際發(fā)生之前,大部分成本便已經(jīng)被鎖定。一旦設(shè)計方案確定,很難再改變成本發(fā)生的數(shù)額。對于多數(shù)產(chǎn)品而言,一般65%的成本在設(shè)計階段已經(jīng)確定了,20 %的成本在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中形成,另外15%的成本才是生產(chǎn)管理所能控制的。因此,成本雖然發(fā)生于產(chǎn)品生產(chǎn)過程,但其根源卻不在生產(chǎn)過程。生產(chǎn)過程只是成本發(fā)生的結(jié)果,而不是成本發(fā)生的根源。
成本意識。建立成本意識是科技型企業(yè)成本管理中的一個最基本的立足點。成本意識是人們對成本的一種思想認識,應(yīng)使全體員工不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛,充分認識到企業(yè)成本降低是無窮無盡的?？萍夹推髽I(yè)對成本意識的構(gòu)建只有通過戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才得以形成。表現(xiàn)為:一是把降低成本的工作從管理部門擴展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部門,形成全廠全員式的成本降低格局,形成縱橫貫穿企業(yè)各部門的“組織化成本意識”;二是將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位,即從選擇開發(fā)項目種類、規(guī)模起就注入成本思考,形成具有長期發(fā)展觀的“戰(zhàn)略性成本意識”。
三、科技驅(qū)動型成本管理的目標
科技驅(qū)動型成本管理的目標是可持續(xù)的成本效益最大化,“可持續(xù)”(sustainable)是指可延續(xù)、可發(fā)展,它強調(diào)系統(tǒng)性和綜合協(xié)同的觀點。所謂可持續(xù)的成本效益最大化,即是指成本管理不是著眼于短期的成本削減和當(dāng)期的效益,而是通過加大科研投入力度,增強產(chǎn)品的競爭力,增加產(chǎn)品的經(jīng)濟附加值,進而促使成本相對降低,實現(xiàn)可持續(xù)的經(jīng)濟效益。
通過成本管理來提高企業(yè)經(jīng)濟效益,追求高經(jīng)濟附加值,是科技型企業(yè)成本管理的出發(fā)點。如何達到成本的效益效應(yīng),一般而言可以通過三個途徑:一是成本削減,即在總量保持一定的情況下,盡量減少成本開支,也就是通常所說的挖潛節(jié)能;二是成本利用,即在成本保持一定的情況下,通過最大限度地發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力,優(yōu)化組合,提高產(chǎn)品的產(chǎn)出率;三是成本杠桿,即增加成本但產(chǎn)品產(chǎn)量或產(chǎn)品價值有更大的提高,也就是效益增長率高于成本增長率。需要指出的是,以上所說的成本都是指成本總量。通過這三個措施都可以使產(chǎn)品單位成本下降或效益/成本的比例提高。傳統(tǒng)的成本管理過分強調(diào)成本削減,而使企業(yè)喪失了很多創(chuàng)造市場的機會?？萍夹推髽I(yè)的成本管理更多的運用成本杠桿,追求成本效益的最大化的目標。這是由科技型企業(yè)追求“技術(shù)領(lǐng)先”的特點和科技型企業(yè)的成本效益理念決定的。
“科技驅(qū)動型”成本管理下的可持續(xù)的成本效益理念可以通俗地表達為“為了省錢而花錢”的思想,即為了長期的、大量的減支而支出某些短期看來似乎是高昂的費用。它一般借助“差別化戰(zhàn)略”得以實現(xiàn)。新技術(shù)、新產(chǎn)品具有特殊功能,企業(yè)能以高出同業(yè)、并足以補償特殊功能成本的售價去占據(jù)市場,并擊退部分同業(yè)。但是當(dāng)企業(yè)投產(chǎn)具有強烈差異化產(chǎn)品時往往花費甚巨,成本效益目標、特別是長期、綜合的成本效益目標給予了推出這類差別化決策方案的可能性。因此,科技型企業(yè)往往是在可持續(xù)的成本效益目標的指導(dǎo)下,積極在產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)等方面開展創(chuàng)新,首先爭取差異化競爭優(yōu)勢,在此基礎(chǔ)上,實施成本控制,爭取低成本競爭優(yōu)勢,使差異化戰(zhàn)略與低成本戰(zhàn)略并舉。
總之,“科技驅(qū)動型”成本管理不是著眼于短期的成本降低,而是更加注重通過加大研發(fā)投入,形成技術(shù)競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)的成本效益最大化目標,因此需要建立成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃機制,以協(xié)調(diào)短期成本管理目標與長期成本管理目標的矛盾,形成持久競爭優(yōu)勢。
參考文獻:
[1]劉欣:成本企畫-鋒利的日本秘密武器.會計之友,2001.1
[2]張明:成本觀念的更新與現(xiàn)代成本控制.經(jīng)濟師,2002.6
[3]高厚禮等:面向知識經(jīng)濟的管理創(chuàng)新探析.華東經(jīng)濟管理,2002.4
[4]胡玉明:21世紀管理會計主題的轉(zhuǎn)變-從企業(yè)價值增值到企業(yè)核心能力培養(yǎng).外國經(jīng)濟與管理,2001.1
[5]魏江:企業(yè)技術(shù)能力論:技術(shù)創(chuàng)新的一個新視角.北京科學(xué)出版社,2002
[6]羅珉:管理理論的新發(fā)展.西南財經(jīng)大學(xué)出版社,2003
[7]劉有金:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論.中國經(jīng)濟出版社,2001
[8]陳正奎:美菱集團的科技驅(qū)動型成本管理.財會世界,2001年4月
看了“2017年綜述性科技論文”的人還看：