2017施工進(jìn)程管理論文(2)
2017施工進(jìn)程管理論文篇二
建筑工程施工進(jìn)程項(xiàng)目管理之我見
【摘要】本文基于項(xiàng)目管理重要性探討了有效的施工進(jìn)程管理策略，對提升建筑工程綜合質(zhì)量水平，創(chuàng)設(shè)顯著效益有積極有效的促進(jìn)作用。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工進(jìn)程;項(xiàng)目管理
1、建筑工程項(xiàng)目施工前期完善準(zhǔn)備
建筑工程施工前期我們應(yīng)完善準(zhǔn)備項(xiàng)目建議書、開展咨詢評估并制定可行性報告，該環(huán)節(jié)工作必不可少，對建筑工程項(xiàng)目的控制投資、持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化決策效果與實(shí)施項(xiàng)目提供了完善的理論依據(jù)，因而是整體建筑工程順利開展的關(guān)鍵所在。首先我們應(yīng)創(chuàng)建建筑工程管理質(zhì)量責(zé)任制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，對于規(guī)模較大的建筑工程我們還可增設(shè)質(zhì)量經(jīng)理崗位，令其進(jìn)行工程質(zhì)量計劃的具體編制并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，依據(jù)規(guī)劃相關(guān)規(guī)定檢查、督促建筑項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量計劃具體狀況，尤其應(yīng)對控制質(zhì)量核心環(huán)節(jié)開展檢查、驗(yàn)證與評審活動，對呈現(xiàn)的各類技術(shù)、管理質(zhì)量問題通過合理組織研究報告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與上級單位進(jìn)行綜合處理。同時建筑項(xiàng)目不同專業(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理應(yīng)明晰權(quán)責(zé)范疇、負(fù)起各自應(yīng)有的質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)而確保建筑項(xiàng)目的綜合優(yōu)質(zhì)性。在制定建筑項(xiàng)目質(zhì)量計劃階段我們應(yīng)全面掌握并充分了解各項(xiàng)目具體特征，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)與相關(guān)管理質(zhì)量體系文件，依據(jù)項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行質(zhì)量體系的適應(yīng)性調(diào)整。同時我們應(yīng)層層分解質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)質(zhì)量計劃與具體實(shí)施步驟做到層層落實(shí)，明確每層次權(quán)限、職責(zé)、分配資源與質(zhì)量保證措施，進(jìn)而確保管理質(zhì)量計劃的明了、清晰、簡單、便于實(shí)踐操作。再者我們應(yīng)科學(xué)創(chuàng)建咨詢成果的評審工作質(zhì)量體制，通過引入較多專家、評審綜合各類指揮知識及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在的問題，并令咨詢成果完善優(yōu)化。完成項(xiàng)目咨詢后，經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)工作人員展開自我評價與內(nèi)部評審，并將相應(yīng)結(jié)果提交至業(yè)主，業(yè)主方則可通過聘請專家進(jìn)一步完善咨詢成果，進(jìn)而全面提升投資管理效益。
2、有效實(shí)施建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理控制
對建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素較多，涵蓋外因與內(nèi)因等，例如施工方因素、環(huán)境天氣因素、監(jiān)理方、業(yè)主方與設(shè)計方因素等，為確保建筑工程項(xiàng)目合理按照施工進(jìn)度開展，我們應(yīng)采取有效的控制管理措施。首先我們應(yīng)合理編制施工進(jìn)度計劃，確保其切實(shí)可行，包含一定的前瞻性與預(yù)見性，并能夠充分考量人為因素與天氣因素，令計劃施工進(jìn)度有效符合實(shí)施條件的變化。同時我們應(yīng)在熟悉與了解工程施工圖紙基礎(chǔ)上，展開編制工作，為促進(jìn)安裝與土建工程的有效配合，我們可聘請安裝人員參與編制進(jìn)度計劃，依據(jù)相應(yīng)計劃具體進(jìn)行人數(shù)配置、合理選擇設(shè)備機(jī)械與周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)而令建筑工程施工進(jìn)度得到良好的保障。為令建筑工程規(guī)范有序，建設(shè)方對每一項(xiàng)合同要求應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，按照其規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度款的及時支付進(jìn)而確保良好的建筑工程建設(shè)進(jìn)度，同時施工方也應(yīng)由合同規(guī)范要求保證建筑工程施工質(zhì)量及建設(shè)進(jìn)度。在實(shí)施建筑工程施工建設(shè)進(jìn)程中，其完成工程的實(shí)際時間通常與計劃安排包含一定出入，遇到該類情況我們應(yīng)依據(jù)具體差異變化，在保持不對工程總體計劃進(jìn)度影響的前提下及時、合理的調(diào)整與修正建筑工程進(jìn)度計劃，進(jìn)而通過動態(tài)控制優(yōu)化施工建設(shè)效果。
3、科學(xué)控制建筑項(xiàng)目工程施工建設(shè)成本
為有效控制建筑項(xiàng)目工程施工建設(shè)成本，我們應(yīng)通過良好的組織措施實(shí)施，令各部門相互協(xié)調(diào)、全面合作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面組織監(jiān)督成本管理具體工作，及時分析與掌握工程具體盈虧狀況并采取有效適應(yīng)性解決措施。建筑工程相關(guān)技術(shù)部門是負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目工程進(jìn)度與施工技術(shù)機(jī)構(gòu)，因此其應(yīng)在確保如期完工、優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能應(yīng)用現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)而控制工程建設(shè)成本。同時主管合同實(shí)施經(jīng)營部門應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度款的催款與申報工作，合理處理相關(guān)賠償問題，注重預(yù)算合同管理的強(qiáng)化，進(jìn)而提升建筑工程總體預(yù)算收入。建筑工程財務(wù)部門負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的財務(wù)管理工作，其應(yīng)及時動態(tài)的對工程項(xiàng)目收支財務(wù)狀況進(jìn)行細(xì)化分析，并對資金款項(xiàng)進(jìn)行合理調(diào)度。同時項(xiàng)目經(jīng)理部門的他類班組、機(jī)構(gòu)應(yīng)精心組織并做到盡職盡責(zé)的合理節(jié)支增收。在建筑工程技術(shù)管理措施層面我們應(yīng)令施工方案涵蓋施工方式的確定、安排施工順序、選擇施工機(jī)具與組織流水施工等內(nèi)容，通過方案的合理選擇有效降低施工建設(shè)成本，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。為降低施工進(jìn)程消耗、有效提升施工效率，我們在施工實(shí)際進(jìn)程中應(yīng)科學(xué)采用新工藝、新技術(shù)與新材料措施，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量把關(guān)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，抑制不良返工現(xiàn)象，有效縮短驗(yàn)收工程時間并顯著節(jié)約相關(guān)費(fèi)用開支。
4、全過程實(shí)施建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量管理
為全面提升工程質(zhì)量管理水平，我們應(yīng)從建筑工程項(xiàng)目的事前、事中與事后全過程制定優(yōu)化管理策略，在事前控制階段我們應(yīng)全面掌握熟悉總包與分包合同，明晰相關(guān)質(zhì)量要求，熟悉施工圖集與圖紙，準(zhǔn)確掌握施工評定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。再者我們應(yīng)做好會審圖紙工作，對圖紙包含的疑問應(yīng)及時提出并全面記錄會審，針對各工序制定完善的控制質(zhì)量計劃，并設(shè)置管理質(zhì)量點(diǎn)，確保責(zé)任落實(shí)到位。事中控制階段我們應(yīng)認(rèn)真對待每道工序，如果無法較好預(yù)測工程施工存在的質(zhì)量問題并在事前進(jìn)行有效控制，我們則應(yīng)在事中實(shí)施有效控制，避免不良質(zhì)量問題繼續(xù)擴(kuò)大，造成無法挽回的重大經(jīng)濟(jì)損失。管理中我們應(yīng)將各類造成工序質(zhì)量影響的因素均引入管理狀態(tài)中，及時審核統(tǒng)計質(zhì)量相關(guān)資料與控制質(zhì)量圖表。事后控制階段我們應(yīng)完善驗(yàn)收檢查，對不符合相應(yīng)合同要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程應(yīng)不予審核通過，并應(yīng)責(zé)令相應(yīng)部門及時整改，盡早通過驗(yàn)收審查。
5、全面控制建筑工程項(xiàng)目施工安全
建筑工程項(xiàng)目施工整體安全性是一切建設(shè)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的核心基礎(chǔ)，因此工程項(xiàng)目單位、班組、經(jīng)理部均應(yīng)制定安全責(zé)任書，有效保障安全設(shè)施投入，不應(yīng)為了片面的節(jié)約成本簡化安全保障環(huán)節(jié)，一旦引發(fā)工程安全事故，則造成的工程損失會比安全保障投入成本費(fèi)用高出許多。在安全管理進(jìn)程中我們應(yīng)配備專項(xiàng)安全人員，強(qiáng)化管理培訓(xùn)，令企業(yè)全員科學(xué)樹立安全防范意識，做好安全記錄交底，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵人員與關(guān)鍵設(shè)備機(jī)械的綜合安全性。
6、結(jié)語
總之，基于建筑工程施工進(jìn)程項(xiàng)目管理重要性，我們只有分階段制定有效的實(shí)踐管理策略，才能確保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)、營造真正優(yōu)質(zhì)性、成本合理性、建設(shè)高效性的精品建筑工程。
看了“2017施工進(jìn)程管理論文”的人還看：