施工進程管理對提升建筑工程綜合質(zhì)量水平，創(chuàng)設(shè)顯著效益有積極有效的促進作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的2017施工進程管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　2017施工進程管理論文篇一

　　裝飾工程施工進程管理探究

　　摘要：目前在實際的建筑裝飾施工管理過程中，普遍存在為趕工程進度而調(diào)整施工計劃，或為搶工期而忽略階段性的節(jié)點工期，從而導(dǎo)致工程延期，質(zhì)量無法保證，本文從裝飾施工進度管理計劃重要性的總結(jié)入手，條分縷析了目前國內(nèi)影響裝飾工程施工進度的主要因素，在此基礎(chǔ)上探討了對施工進度控制的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：建裝工程;施工計劃;施工管理;措施調(diào)控

　　精心的計劃是成功的必要手段，古語常言道：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說的就是這個道理。計劃是對未來各種可能發(fā)生的事情進行綜合性的預(yù)測考慮，并且針對預(yù)見性的問題部署相應(yīng)的解決措施，是順利開展未來一切活動的良好開端。

　　1、建筑裝飾施工進度管理計劃

　　由于現(xiàn)代的建筑裝飾工程和一般的建筑工程相比，具有施工工序多而雜、施工材料品種繁瑣、與其他專業(yè)施工交叉多、工期短以及要求質(zhì)量精細度較高等特點，因此加強建筑裝飾施工管理對裝飾施工活動的順利開展起著決定性的影響，而建筑裝飾施工計劃管理工作是建筑裝飾施工管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)活動指揮、協(xié)調(diào)、控制的重要綜合調(diào)控手段，在很大程度上可以降低工程施工的投入成本，提高工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

　　建筑裝飾的工程項目施工過程主要分為裝飾施工準備和施工生產(chǎn)兩個階段，施工準備階段是施工前的安全部署階段，主要的工作是編制施工組織計劃，全面合理的安排生產(chǎn)活動所需的條件，為工程項目的順利開展奠定基礎(chǔ)。

　　2、施工進度的影響因素

　　在建筑工程施工的過程中，不可避免的會受到人為因素、施工方法、施工條件和施工作業(yè)環(huán)境等因素的干擾，影響了施工活動的順利開展，主要包括以下3個方面的影響因素。

　　2.1 施工人員隊伍整體素質(zhì)有待提高

　　施工隊伍的人員主要由管理人員和施工人員組成，無論是前者還是后者，只要是裝飾工程施工人員，在他入職之前，都應(yīng)該具備建筑工程制圖、素描、速寫、色彩、建筑裝飾構(gòu)造、裝飾材料與施工工藝、平面與立體構(gòu)成、裝飾工程概預(yù)算、室內(nèi)設(shè)計與表現(xiàn)等、建筑制圖與 CAD、建筑美學(xué)、3DMAX、建筑裝飾施工技術(shù)、建筑裝飾工程造價、建筑裝飾工程施工組織等等一些基本的知識。建筑裝飾工程是針對建筑內(nèi)、外部裝飾工程進行設(shè)計、造價、選材、施工以及管理、檢測等的職業(yè)技術(shù)，是一種綜合性知識要求極高的專業(yè)能力，所以必須要有這樣的高標準要求。

　　2.2相關(guān)作業(yè)環(huán)境的制約與影響

　　建筑裝飾施工活動的有序進行有賴于相關(guān)的主要作業(yè)環(huán)境因素，比如說施工工程的設(shè)備材料，施工所需的水電等，如果施工單位的建設(shè)資金小到位導(dǎo)致施工必須的材料和設(shè)備供應(yīng)小及時，施工人員就無法開展任何的施工工序;如果施工現(xiàn)場的水電供應(yīng)小正常也會導(dǎo)致施工現(xiàn)場停工，施工管理人員也小得小調(diào)整工程施工的原定計劃，繼而延遲工程項目的竣工工期。其次是管理人員沒有對資源進行合理的動態(tài)配置，導(dǎo)致資源的調(diào)配小及時、小合理。

　　在建筑裝飾施工行業(yè)中，有關(guān)部門有專門對工程作業(yè)環(huán)境的被制約與影響因索進行識別與克服的專門研究，也有相應(yīng)的重要環(huán)境因索分析及預(yù)防控制措施安排。此處小加以贅述，但作業(yè)環(huán)境的制約，的確是影響施工進度的一個重大因索之一。

　　2. 3建筑裝飾工程的設(shè)計精度不夠

　　建筑裝飾工程的施工設(shè)計精度要求很高，它小僅是要完成建筑學(xué)上的要求，史多還要完成美學(xué)給予的要求。建筑裝飾工程是城市建筑的美學(xué)體現(xiàn)，它要改變中國城市風(fēng)貌千城一而的現(xiàn)狀，已要提高國民對藝術(shù)的欣賞能力和審美能力，要以城市這個天然的大課堂加強美育，提升國家和城市的竟爭力和全社會的整體文明程度。建筑裝飾工程的設(shè)計施工應(yīng)講究歷史傳承，提倡本土建筑文化，它小僅要實現(xiàn)科學(xué)的進步，還要承載民族文化精神的傳揚。僅就這個意義而言，目前建筑裝飾工程的設(shè)計精度小夠的。這個精度存在文化與科技上的雙重缺失。

　　建筑裝飾工程的施工設(shè)計是工程施工的重要依據(jù)，也是保證施工有序進行和工程質(zhì)量合格的前提條件。目前很多建設(shè)單位只注重施工環(huán)節(jié)而忽視了對施工前階段的準備和設(shè)計工作，相當(dāng)一部分的建筑單位在裝飾工程施工前只有一張效果圖或者幾張平而圖，并沒有設(shè)計出完整的施工圖紙，節(jié)點大樣圖也很少。甚至還有的裝飾施工單位連施工的整體大樣圖也沒有，在施工的過程中一邊設(shè)計一邊施工，這樣小能全而考慮施工的整體效果，導(dǎo)致工期延誤，同時在很大程度上影響了整體施工工程的質(zhì)量，造成了資金的嚴重浪費。這都是因建筑裝飾工程的設(shè)計精度小夠所致。

　　3、保障施工進度有效控制措施順利執(zhí)行

　　3.1確保施工計劃順利執(zhí)行的條件

　　周度計劃和施工作業(yè)計劃等二個部分，每個環(huán)節(jié)中包含的內(nèi)容也有很多，是公司很多部門以及資源調(diào)配的綜合性指導(dǎo)計劃，因此裝飾施工計劃的實踐執(zhí)行有一定的難度。

　　施工管理者必須具備前瞻性的全局考慮思維，運用現(xiàn)代化的科學(xué)管理制度來編制施工進度計劃，參照企業(yè)制定的相關(guān)定額技術(shù)文件，有效落實編制施工計劃需要的條件，避免過多的假設(shè)性問題影響施工計劃實際操作的效率和質(zhì)量。

　　管理者應(yīng)該從施工活動的整體目標出發(fā)，做到年度計劃目標、季度計劃目標以及月度計劃目標的相勺_統(tǒng)一協(xié)調(diào)，緊密配合，相勺_銜接。加強施工管理和現(xiàn)場施工的相勺_溝通，避免生產(chǎn)指揮和現(xiàn)場施工脫節(jié)，重復(fù)勞動，努力做到上通卜達，加強匯報交底工作。同時還應(yīng)該制定科學(xué)完善的施工組織計劃制度，對于擅自行事，嚴重違紀違規(guī)者給予一定的懲罰。

　　對于大型的施工項目，應(yīng)該在小同的時期提出相應(yīng)的施工進度計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況進行分期、分段編制施工計劃。

　　3. 2按照布置措施完成完善施工計劃

　　(1)嚴格控制建筑工程施工材料質(zhì)量

　　建筑工程施工材料的質(zhì)量是整個施工工程質(zhì)量的重要組成部分，因此施工管理者應(yīng)該加強對建筑工程施工材料的質(zhì)量控制計劃工作，首先應(yīng)該加強施工材料管理人員對材料的鑒別水平，在采購材料之前，必須充分了解材料的性質(zhì)，選擇合適的供應(yīng)商。在施工材料進場前，應(yīng)該確保所選的材料應(yīng)該具備生產(chǎn)許可證、出廠檢驗證以及產(chǎn)品合格證等二個必要條件，一旦發(fā)現(xiàn)小合格的施工材料，應(yīng)及時通知施工單位史換，對于材料的供應(yīng)商沒有再次合作的可能。未經(jīng)檢驗合格的施工材料一律禁比入場，嚴格把好施工材料的質(zhì)量關(guān)片。

　　(2)加強整體的施工計劃控制

　　建筑裝飾施工計劃管理工作是一個綜合性極強的管理活動，貫穿于整個建筑裝飾施工的各個環(huán)節(jié)，因此針對材料的質(zhì)量控制、編制的設(shè)計出圖計劃等工作應(yīng)該讓每個部門都參與進來，綜合各部門的建議，合理編制和修訂工程的施工計劃。同時還應(yīng)該加強計劃性的工作，小僅要保證年、季和月度計劃的互相統(tǒng)一協(xié)調(diào)，還應(yīng)該將分段目標定在日計劃和周計劃的相互銜接，叫一以每周一開展工程例會，檢查上一周的工作計劃完成情況，同時結(jié)合上周計劃完成存在的問題，制定本周的工作計劃。同時管理者還應(yīng)該立足于長遠的發(fā)展計劃，根據(jù)工程業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需求，小斷引進和培養(yǎng)全能型的人才。

　　總而言之，建筑裝飾工程的施工管理是整個工程施工順利開展的重要保證，而建筑工程施工的計劃管理貫穿于整個施工過程，因此熟練掌握整個建筑裝飾工程施工的各個環(huán)節(jié)，加強施工計劃管理的作用機制對于施工管理的綜合調(diào)控具有重要的現(xiàn)實意義。小僅可以有效的防比為趕進度隨意調(diào)整施工計劃而延誤工期的行為，同時還有利于工程施工進度的綜合調(diào)控，保證工程施工質(zhì)量。

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