企業(yè)生產管理水平的低下，成為國內企業(yè)市場竟爭力不足的重要影響因素。小編整理了機械生產組織與管理論文，歡迎閱讀!

　　機械生產組織與管理論文篇一

　　試論機械制造企業(yè)的生產管理

　　摘要:目前，機械制造業(yè)已經成為我國國民經濟發(fā)展的重要支柱之一。近年來，在生產技術水平和創(chuàng)新的能力上都有了較大的改善及創(chuàng)新，機械制造企業(yè)在市場中的競爭力不斷加強，為我國經濟的發(fā)展奠定了堅實的基礎。但是，在我國機械制造企業(yè)發(fā)展的過程中，也存在著較多的問題和不足，其中生產管理問題矛盾突出，制約著機械制造企業(yè)的發(fā)展，并影響到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。本文就機械制造企業(yè)生產管理現(xiàn)狀展開分析和論述、指出當前國內制造企業(yè)存在的生產管理問題、并提出合理的改善建議、以降低企業(yè)經營成本，提升經營穩(wěn)定性，促進機械制造企業(yè)的健康發(fā)展。

　　關鍵詞:機械;制造企業(yè);生產管理

　　中圖分類號：F407文獻標識碼： A

　　引言

　　隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，以及市場化改革的不斷深人，我國機械制造企業(yè)在數(shù)量上和規(guī)模上都有了很大程度上的改善，機械制造企業(yè)技術革新速度不斷加快，產品質量穩(wěn)步提升，為企業(yè)國內市場的鞏固以及海外市場的拓展起到了非常積極的作用。但是，隨著我國對外開放政策的不斷深人，國外知名機械制造企業(yè)的涌入，使得我國機械制造企業(yè)存在的問題逐漸凸顯，企業(yè)生產管理水平的低下，成為國內企業(yè)市場竟爭力不足的重要影響因素。如何擺脫落后的生產管理現(xiàn)狀，維持和提升企業(yè)現(xiàn)有競爭能力，是亟待需要解決的重要問題。

　　一、機械制造企業(yè)生產現(xiàn)狀

　　1、生產計劃和作業(yè)計劃不協(xié)調

　　生產計劃是根據(jù)企業(yè)經營目標所制定的產品生產預期目標，生產計劃的制定，對于企業(yè)日常生產活動的開展具有非常重要的意義。生產計劃的制定需要工作人員從企業(yè)經營現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經營目標科學的進行擬定，并且適時調整和優(yōu)化，只有這樣才能夠確保生產計劃的合理性，保證生產工作的有序進行。但是，對于當前我國多數(shù)機械制造企業(yè)而言，企業(yè)的生產計劃合理性存在問題，企業(yè)的生產計劃和實際的作業(yè)計劃存在較大的沖突。生產計劃和作業(yè)計劃的不協(xié)調，往往導致企業(yè)出現(xiàn)產品供應不足或者庫存量增加等問題的出現(xiàn)，使得企業(yè)的日常經營受到影響，導致企業(yè)經營效益的降低，同時也會導致企業(yè)庫存管理成本急劇增加，給企業(yè)經營造成巨大影響。同時，對于多數(shù)機械制造企業(yè)來說，企業(yè)生產計劃的制定以產品為單位，即對生產車間下達產品生產數(shù)量目標。但是，由于生產技術的約束，導致機械產品生產需要進行拆分，即按照零件數(shù)量制定作業(yè)計劃。由于各零部件生產技術水平和生產工藝的不同，導致實際的作業(yè)時間和產品數(shù)量很難得到有效控制，對于企業(yè)來說勢必也會造成較大的經濟影響。

　　2、產品倉庫積壓嚴重

　　產品倉庫積壓嚴重，也是機械制造企業(yè)管理存在的重要問題。產品倉庫積壓主要有以下原因:首先，企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經營戰(zhàn)略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估，并且了解到市場的需求量，但是沒有從企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，沒有對產品市場競爭力進行合理分析，在產品生產制造結束之后，由于產品性能、環(huán)保性能以及其他問題的影響，使得產品無法及時地投入市場，從而導致庫存積壓問題的發(fā)生。同時，部分客戶發(fā)出生產訂單后，企業(yè)由于生產故障以及生產力不足等因素的限制，導致企業(yè)無法按時提供充足產品，客戶則以生產周期過長而取消產品訂單，從而導致產品滯銷，企業(yè)庫存由此增加。此外，企業(yè)在生產活動過程中出現(xiàn)資金短缺，企業(yè)生產原材無法及時供應，也會導致生產計劃受到影響，企業(yè)無法按照原計劃完成生產活動，造成積壓。

　　3、生產成本高

　　生產成本是影響企業(yè)經營效益的關鍵、生產成本不能得到有效控制，企業(yè)經濟效益也無法得到有效保證。目前，我國多數(shù)機械生產企業(yè)都是采用粗放式的生產管理，企業(yè)的成本核算、預期收益等分析統(tǒng)計工作不到位，導致企業(yè)在實際生產過程中沒有良好的依據(jù)，最終使得企業(yè)生產居高不下，企業(yè)的經營效益受到嚴重影響。目前，雖然我國機械制造企業(yè)管理者逐漸加強了對生產成本的關注和重視，但是由于管理人員缺乏，管理水平低下等原因，使得生產成本的控制流于形式。

　　4、生產管理范疇過大

　　對于現(xiàn)代機械制造企業(yè)而言，企業(yè)的生產管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產到銷售和售后的全過程，企業(yè)不僅需要開展產品的制造活動，同時需要開展銷售和售后等工作。隨著企業(yè)生產管理范疇的不斷擴大，企業(yè)生產管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產管理面臨更多挑戰(zhàn)。顯然目前我國多數(shù)生產制造企業(yè)生產管理能力無法滿足實際需求。

　　二、機械制造企業(yè)生產管理改進措施

　　1、科學安排生產計劃

　　首先，機械制造企業(yè)必須從生產計劃人手，著力提高管理水平。生產活動是企業(yè)生產管理的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產計劃的制定直接影響到正常的生產秩序。在生產計劃的制定時，企業(yè)必須遵循科學性、合理性和及時性的特點。科學性，即企業(yè)的生產計劃必須要以產品零部件生產數(shù)量為單位進行下達，將生產計劃和作業(yè)計劃相統(tǒng)一，確保實際生產數(shù)量。同時，企業(yè)生產計劃必須合理，企業(yè)生產計劃的制定需要圍繞企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，如市場情況、企業(yè)生產能力等因素，以降低企業(yè)的經營風險。此外，企業(yè)必須要針對市場的變化和波動，以及客戶需求的變化及時地調整生產計劃，以降低企業(yè)的經營風險。

　　2、降低庫存

　　企業(yè)庫存積壓問題的出現(xiàn)，對于企業(yè)來說是非常危險的，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不但會導致企業(yè)庫存管理成本的增加，還會導致產品質量受到影響，并對企業(yè)正常的生產秩序造成影響。從企業(yè)庫存積壓原因出發(fā)，可以從以下方面控制企業(yè)庫存。首先，做好客戶的選擇和篩選，確保訂單順利落實，避兔違約問題的發(fā)生。同時，做好市場調查工作，防止由于盲目生產而導致的產品滯銷。此外，加強產品質量管理，杜絕產品質量導致的庫存壓力。

　　3、合理管控生產成本

　　生產成本的控制是機械制造企業(yè)必須關注的話題。企業(yè)要實現(xiàn)對生產成本的控制，必須要轉變原有的管理觀念，加強對先進管理人才的引人，重視人才隊伍的建設，以科學、專業(yè)的生產管理技術開展成本控制工作。其次，企業(yè)必須要做好相關成本預算工作，使企業(yè)生產活動的開展有所依據(jù)，依靠預算對生產部門進行考核，更好地控制生產成本，保證企業(yè)良好的經濟效益。

　　4、縮小生產管理范疇

　　對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)生產管理的范圍正在不斷擴大，企業(yè)生產管理內容涵蓋到了采購、生產、加工、物流、銷售和售后等諸多方面，這使得企業(yè)生產管理負擔不斷加重，企業(yè)生產管理水平的提升陷人更為尷尬的困境。為此，企業(yè)為提升生產管理質量，必須要加強對生產管理內容的分析和歸類，將生產管理中部分內容剝離，企業(yè)首先對生產環(huán)節(jié)進行控制和優(yōu)化，以降低生產成本，保證企業(yè)生產活動的順利實施。

　　結束語

　　生產管理工作對于機械制造企業(yè)具有非常重要的意義，我國機械制造企業(yè)在日常經營過程中必須重視生產管理，做好生產計劃的制定，采取合理的手段控制企業(yè)庫存，利用先進的管理隊伍實現(xiàn)成本管控，全面提升企業(yè)生產管理水平，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。

　　參考文獻:

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