機械創(chuàng)新管理論文(2)
機械創(chuàng)新管理論文
機械創(chuàng)新管理論文篇二
探析機械制造企業(yè)成本管理的創(chuàng)新策略
摘要:隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,市場競爭不斷加劇,是否能使企業(yè)降低生產(chǎn)成本,提升經(jīng)營效益成為在這場市場競爭中獲勝的關鍵。企業(yè)的管理模式尤其是成本管理必須隨著社會市場的發(fā)展而適時調(diào)整,不斷創(chuàng)新,使企業(yè)在競爭潮流中立于不敗之地。
關鍵詞:機械制造;成本管理;創(chuàng)新
在我國,制造業(yè)仍是中國的支柱產(chǎn)業(yè),它吸引著眾多投資商的注意力。但是,我國的制造業(yè)仍只是簡單的加工,在利潤分成中這些制造企業(yè)僅僅能夠得到很小的一部分。就目前來說,制造企業(yè)的成本隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,成本也在提高,因此其僅有的一小部分利潤也變得更少,這就使這些制造企業(yè)的成本管理創(chuàng)新顯得迫在眉睫。
一、我國機械制造企業(yè)在成本管理上的挑戰(zhàn)
1.企業(yè)制造原材料的價格上漲
近年來,我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展,一方面人民生活水平不斷上升,導致了物價的上升,制造業(yè)所需的鋼鐵、石油、礦石等也未能幸免,其價格在不斷上升,這就導致了制造企業(yè)的生產(chǎn)成本加大。另一方面,經(jīng)濟的迅速發(fā)展,制造業(yè)所需原材料數(shù)量也逐漸加大,我國目前的原材料資源已不能滿足制造企業(yè)的需要,許多原材料需要大量的進口,由于市場的調(diào)節(jié)作用,原材料的價格大幅上漲,使得制造企業(yè)的利潤空間縮小。
2.制造企業(yè)的產(chǎn)品科技含量低
目前我國的制造企業(yè)大多還是傳統(tǒng)的加工企業(yè),創(chuàng)新產(chǎn)品不多,一般的都是以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主。這種產(chǎn)業(yè)技術含量低、產(chǎn)品附加值低。要擺脫這種困境就必須實現(xiàn)科技創(chuàng)新,而這些企業(yè)中仍存在著許多影響科技創(chuàng)新的因素。首先就是人力資源管理不合理,這些企業(yè)缺乏有效的人才激勵、培養(yǎng)制度,使人力資源造成浪費。其次,資金投入不到位,科學技術的創(chuàng)新需要大量的資金投入,這種投入短期內(nèi)得不到回報,使得許多企業(yè)在投入上猶豫再三還是放棄了這種投入。
3.成本管理模式不能跟上時代腳步
在目前社會中,計算機得到了廣泛的運用,制造企業(yè)的成本管理也需要計算機的幫助。但是在我國,許多制造企業(yè)對計算機并沒有充分利用,企業(yè)中,沒有那種精通計算機與成本管理的人才,這就使得企業(yè)的成本管理技術跟不上時代的腳步。即使有些企業(yè)在管理中不斷普及計算機的使用范圍,但是總體上來說,其管理方法還是存在著種種的弊端。
4.制造企業(yè)成本管理理念落后
在許多制造企業(yè)中,都已完成企業(yè)生產(chǎn)訂單、達到生產(chǎn)目標為主要的工作任務,而對于企業(yè)的成本管理則置之不理,形成了重經(jīng)營生產(chǎn)、輕成本管理的經(jīng)營理念。我國的許多制造企業(yè)對于生產(chǎn)管理與手段的認識上都存在著一定的偏差,在管理上,這些領導者不能跟上時代的腳步,將成本管理停留在形式上,不能將成本管理放到實踐中去發(fā)揮成本管理的巨大作用。有的企業(yè)只是把成本管理看做降低生產(chǎn)成本的一種手段,并沒有發(fā)揮其在整個企業(yè)中的作用。
二、提升制造企業(yè)成本管理水平的主要策略
1.強化企業(yè)生產(chǎn)管理,降低企業(yè)生產(chǎn)材料成本
衡量一個企業(yè)發(fā)展成果的標準就是這個企業(yè)在一定時間內(nèi)的利潤,在一般的情況下,利潤與成本是成反比的。制造企業(yè)生產(chǎn)成本的提升很大程度上導致了企業(yè)利潤的降低。因此,降低企業(yè)生產(chǎn)原材料的成本也成為提升企業(yè)利潤的主要手段。近年來,我國經(jīng)濟的發(fā)展導致了物價的上漲,這就要求企業(yè)的采購人員必須及時的掌握市場信息,在采購中貨比三家,為企業(yè)找到物美價廉的貨源。除了采購員外,企業(yè)必須加強監(jiān)督力度,因為利益的驅(qū)使,一些采購員會與供貨商達成某種協(xié)議,不能使原材料價格降到最低,為了個人利益而損失企業(yè)利益。因此,企業(yè)必須加強監(jiān)督力度,保證原材料的真實價格。
2.優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn),提升科技含量
在原材料價格不斷上漲的背景下,優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程,提升產(chǎn)品科技含量與附加值成為了降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)利潤的主要手段之一。在企業(yè)生產(chǎn)過程中,企業(yè)要放眼與整個企業(yè)的發(fā)展,從經(jīng)營與生產(chǎn)管理上下手,優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本。其次,重視人才的培養(yǎng)與吸收,合理利用人力資源。
3.實現(xiàn)管理方法的創(chuàng)新
現(xiàn)代化的成本管理方法主要以信息化為主要標志,機械制造企業(yè)必須以管理為中心,根據(jù)市場的不斷變化與客戶的需求變化,結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實狀況,合理安排企業(yè)生產(chǎn)。在管理中,企業(yè)要大力推廣計算機的使用,通過先進的計算機管理軟件,實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理,對企業(yè)的物流、信息、資源等綜合,并將這些信息在各個部門間加以分享傳播,讓各個部門能夠及時了解生產(chǎn)狀況,合理安排生產(chǎn),降低庫存量,充分利用人力物力,降低生產(chǎn)成本。
4.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念,實現(xiàn)管理理念的更新
縱觀市場的發(fā)展,制造企業(yè)要想在市場競爭中取得一席之地,就必須在管理上取得效果。企業(yè)的領導者必須重視成本管理的作用,在企業(yè)的管理中,對成本管理的內(nèi)容、方法做出指示,在企業(yè)中建立一個完整的成本管理系統(tǒng),將成本管理的責任具體到每個員工,增強員工的責任心。
5.明確成本管理主體
首先,企業(yè)可以為成本管理建立一個專門的組織,培養(yǎng)專門的人才來進行成本管理。其次企業(yè)要做好成本管理文化的宣傳,讓企業(yè)的員工認識到自己的責任,同時還需要協(xié)調(diào)好各部門,加強部門之間的交流與合作,協(xié)助成本管理組織與財務部門做好成本預算與管理。
機械制造企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理中一個重要環(huán)節(jié),它涉及面廣、耗費時間長。制造企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須與時俱進,轉(zhuǎn)變管理理念,重視成本管理,以達到降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的最終目標。
參考文獻:
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