機(jī)電項(xiàng)目管理論文(2)
機(jī)電項(xiàng)目管理論文
機(jī)電項(xiàng)目管理論文篇二
淺議機(jī)電安裝項(xiàng)目管理
摘要：建筑機(jī)電安裝工程是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中十分重要的環(huán)節(jié) , 提高機(jī)電安裝施工管理意義重大 ,本文從施工前施工過程中與竣工驗(yàn)收三個(gè)階段出發(fā)，對(duì)合同管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工驗(yàn)收管理等方面對(duì)機(jī)電工程的管理的內(nèi)涵進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：機(jī)電工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
概述：隨著生活水平的提高和施工技術(shù)的不斷提高,人們不僅重視建筑物本身的質(zhì)量和使用功能,也開始重視建筑物相應(yīng)的一些機(jī)電設(shè)備等附屬物的質(zhì)量和使用功能，要求這些設(shè)備不僅要保證建筑物的整體美觀,而且要求盡量減小噪聲和震動(dòng)。其次，機(jī)電安裝工程貫穿在整個(gè)工程施工過程中，主要部分在結(jié)構(gòu)工程完成后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結(jié)束，對(duì)整個(gè)工期有重要影響。因此，機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分，不僅影響著設(shè)備的安全使用、建筑物投入使用的功能，而且直接影響到整體建筑的工期，因此直接關(guān)系到該建筑的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，它涉及生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、成本、預(yù)算、合同各個(gè)環(huán)節(jié)，其整個(gè)施工過程包含成本預(yù)算、施工方法、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，因此， 項(xiàng)目管理要將將各個(gè)部門有機(jī)地聯(lián)系起來形成一個(gè)整體，建立完整清晰科學(xué)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而確保工程質(zhì)量,降低工程成本,增加經(jīng)濟(jì)效益保證工程質(zhì)量。
一、機(jī)電安裝工程施工前準(zhǔn)備工作管理
1、施工前合同管理
施工單位要在接到顧客的招標(biāo)文件之后,根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審,包括核實(shí)工程實(shí)物量、對(duì)施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)方面進(jìn)行合理評(píng)估，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用。合同簽訂后，及時(shí)與甲方協(xié)商提供施工所用的施工場地情況,包括衛(wèi)生安全管理，及設(shè)備材料放置場所，查看相關(guān)道路是否通暢等情況。最后要按照顧客要求并結(jié)合實(shí)際情況確定開工及竣工時(shí)間,根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員,制訂施工計(jì)劃。劃定施工區(qū)域,做好安全保衛(wèi)工作:制訂安全技術(shù)措施,向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
2、施工前的設(shè)備與材料管理
施工設(shè)備與施工材料是關(guān)系到機(jī)電工程施工效率，保證工程質(zhì)量的重要因素。因此，在機(jī)電工程施工前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的施工設(shè)備以及施工組織設(shè)計(jì)要求，來對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢測、準(zhǔn)備和調(diào)整，以確保施工工程順利開展的需要。對(duì)施工材料的管理首先應(yīng)做到對(duì)所需的材料制定合理的預(yù)算與庫管工作，在開工前所有材料應(yīng)供應(yīng)到位;第二訂購前嚴(yán)把供應(yīng)商家的審核關(guān)，確保供應(yīng)商的生產(chǎn)能力不會(huì)造成工期延誤，確保材料的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn);第三，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)做好檢驗(yàn)工作，施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，要求所有進(jìn)場的材料必須有與之對(duì)應(yīng)的合格證，并提供樣本，供檢測人員驗(yàn)收，不合格的產(chǎn)品絕對(duì)不能進(jìn)入安裝現(xiàn)場。
二、加強(qiáng)施工過程中成本與進(jìn)度的控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的關(guān)鍵
以滿足業(yè)主工期要求，與實(shí)現(xiàn)施工利潤最大化為目標(biāo)，要求我們要在分析機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目在招標(biāo)文件規(guī)定的工期的基礎(chǔ)上結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目,在施工實(shí)際過程變化著的實(shí)際進(jìn)展情況和資金到位情況,研究如何對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。
1、 施工過程中成本控制實(shí)施情況
工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn),在施工過程中對(duì)項(xiàng)目成本組織預(yù)測、規(guī)劃、考核、實(shí)施分析控制等進(jìn)行一系列價(jià)格管理活動(dòng)。而施工階段是資金投入的最大階段，在施工過程中做好成本的管理是關(guān)鍵。
要做好成本控制工作就要明確個(gè)部門職責(zé)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系,并成立合同預(yù)算部專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo),項(xiàng)目部側(cè)重做如下幾方面的工作:
①抓好合同管理，減少工程反索賠。在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。作為施工方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總預(yù)算的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控;另外，對(duì)業(yè)主方及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出索賠，使成本得到有效控制。
?、诮y(tǒng)一調(diào)度，合理配置資源。項(xiàng)目部對(duì)各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃,力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理,避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高等，
?、蹚募夹g(shù)措施上展開項(xiàng)目施工的有效控制。首先，不能簡單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員,技術(shù)人員不僅要負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,而且要落實(shí)工程組織人員施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度的責(zé)任;其次，對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新方法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。
2、進(jìn)度控制措施及實(shí)施情況
科學(xué)合理地對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解,進(jìn)度目標(biāo)控制,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。大型機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程, 不但要配合土建主體施工, 還要配合裝飾裝修施工,同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素
首先，明確管理責(zé)任，項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體,包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。
第二、合理配置勞動(dòng)力與物資如合理安排整個(gè)系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)施工程序，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。除此以外，還要求合理配置機(jī)械設(shè)備，資金材料等到位情況。
最后，機(jī)電安裝施工工程進(jìn)度控制還要做到與其他主體項(xiàng)目之間施工順序的銜接性和兼顧性，充分考慮在施工期間設(shè)計(jì)變更等因素
三、質(zhì)量管理是關(guān)鍵
機(jī)電質(zhì)量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運(yùn)行，影響該建筑的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。抓好質(zhì)量管理需從以下幾個(gè)方面著手
1、加強(qiáng)原材料、半成品及工程設(shè)備的質(zhì)量控制，加強(qiáng)檢驗(yàn)其與設(shè)計(jì)文件要求的相符性，與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的相符性，控制材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序的正確性及質(zhì)量文件資料的完整性。對(duì)設(shè)計(jì)工程質(zhì)量控制重點(diǎn)的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控檢驗(yàn)。
2、健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實(shí)體形成階段、施工層次和施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面,對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。
3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 留在按圖施工的水平，要全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時(shí)提出處理意見。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計(jì)。要求嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制，關(guān)鍵部位，實(shí)施旁站監(jiān)理。
四、機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成,由施工單位提出申請(qǐng),建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收,檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品，民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用,在檢查驗(yàn)收合格后,辦理移交手續(xù)。
機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求,符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范,工程全部完成,無漏項(xiàng),主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格,形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
結(jié)束語
綜上所述,機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中一個(gè)重要部分,與人民生活和國家發(fā)展息息相關(guān)。對(duì)提高建筑的舒適性、安全性、高效性,機(jī)電安裝至關(guān)重要。加強(qiáng)機(jī)電工程質(zhì)量管理，有利于提高整個(gè)機(jī)電工程的質(zhì)量，有利于增加經(jīng)濟(jì)方面的收益，機(jī)電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜，要想把此項(xiàng)工作做好管好，就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步重視施工項(xiàng)目管理，使施工水平再上新的臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)：
[1]侯聰霞 《施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理方法的優(yōu)化與應(yīng)用》 [D];西安建筑科技大學(xué);2004年
[2]楊華 《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》 湖南省第三工程有限公司中山分公司,廣東中山,
[3]李冉 《建筑工程幾種常見質(zhì)量通病的原因分析和防治措施》 管理與科技叢書 2008.10
看了“機(jī)電項(xiàng)目管理論文”的人還看：