機電項目管理論文(2)
機電項目管理論文
機電項目管理論文篇二
淺議機電安裝項目管理
摘要：建筑機電安裝工程是整個建筑工程項目中十分重要的環(huán)節(jié) , 提高機電安裝施工管理意義重大 ,本文從施工前施工過程中與竣工驗收三個階段出發(fā)，對合同管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工驗收管理等方面對機電工程的管理的內(nèi)涵進行了探討。
關(guān)鍵詞：機電工程 項目管理 質(zhì)量管理
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A
概述：隨著生活水平的提高和施工技術(shù)的不斷提高,人們不僅重視建筑物本身的質(zhì)量和使用功能,也開始重視建筑物相應(yīng)的一些機電設(shè)備等附屬物的質(zhì)量和使用功能，要求這些設(shè)備不僅要保證建筑物的整體美觀,而且要求盡量減小噪聲和震動。其次，機電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中，主要部分在結(jié)構(gòu)工程完成后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結(jié)束，對整個工期有重要影響。因此，機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，不僅影響著設(shè)備的安全使用、建筑物投入使用的功能，而且直接影響到整體建筑的工期，因此直接關(guān)系到該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益，它涉及生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟、材料、成本、預(yù)算、合同各個環(huán)節(jié)，其整個施工過程包含成本預(yù)算、施工方法、竣工驗收各個階段，因此， 項目管理要將將各個部門有機地聯(lián)系起來形成一個整體，建立完整清晰科學的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而確保工程質(zhì)量,降低工程成本,增加經(jīng)濟效益保證工程質(zhì)量。
一、機電安裝工程施工前準備工作管理
1、施工前合同管理
施工單位要在接到顧客的招標文件之后,根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進行評審,包括核實工程實物量、對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)方面進行合理評估，充分考慮可能發(fā)生的費用。合同簽訂后，及時與甲方協(xié)商提供施工所用的施工場地情況,包括衛(wèi)生安全管理，及設(shè)備材料放置場所，查看相關(guān)道路是否通暢等情況。最后要按照顧客要求并結(jié)合實際情況確定開工及竣工時間,根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員,制訂施工計劃。劃定施工區(qū)域,做好安全保衛(wèi)工作:制訂安全技術(shù)措施,向施工人員進行安全技術(shù)交底。
2、施工前的設(shè)備與材料管理
施工設(shè)備與施工材料是關(guān)系到機電工程施工效率，保證工程質(zhì)量的重要因素。因此，在機電工程施工前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的施工設(shè)備以及施工組織設(shè)計要求，來對施工設(shè)備進行檢測、準備和調(diào)整，以確保施工工程順利開展的需要。對施工材料的管理首先應(yīng)做到對所需的材料制定合理的預(yù)算與庫管工作，在開工前所有材料應(yīng)供應(yīng)到位;第二訂購前嚴把供應(yīng)商家的審核關(guān)，確保供應(yīng)商的生產(chǎn)能力不會造成工期延誤，確保材料的質(zhì)量符合國家標準;第三，在驗收環(huán)節(jié)做好檢驗工作，施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進行材料檢驗，要求所有進場的材料必須有與之對應(yīng)的合格證，并提供樣本，供檢測人員驗收，不合格的產(chǎn)品絕對不能進入安裝現(xiàn)場。
二、加強施工過程中成本與進度的控制是實現(xiàn)企業(yè)利潤的關(guān)鍵
以滿足業(yè)主工期要求，與實現(xiàn)施工利潤最大化為目標，要求我們要在分析機電設(shè)備安裝項目在招標文件規(guī)定的工期的基礎(chǔ)上結(jié)合機電設(shè)備安裝工程項目,在施工實際過程變化著的實際進展情況和資金到位情況,研究如何對進度計劃進行合理的調(diào)整。
1、 施工過程中成本控制實施情況
工程項目成本管理是根據(jù)工程項目特點,在施工過程中對項目成本組織預(yù)測、規(guī)劃、考核、實施分析控制等進行一系列價格管理活動。而施工階段是資金投入的最大階段，在施工過程中做好成本的管理是關(guān)鍵。
要做好成本控制工作就要明確個部門職責，建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系,并成立合同預(yù)算部專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標,項目部側(cè)重做如下幾方面的工作:
?、僮ズ煤贤芾恚瑴p少工程反索賠。在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。作為施工方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總預(yù)算的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控;另外，對業(yè)主方及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出索賠，使成本得到有效控制。
?、诮y(tǒng)一調(diào)度，合理配置資源。項目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃,力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,避免因計劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等，
?、蹚募夹g(shù)措施上展開項目施工的有效控制。首先，不能簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員,技術(shù)人員不僅要負責技術(shù)和工程質(zhì)量,而且要落實工程組織人員施工生產(chǎn)和工程進度的責任;其次，對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新方法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制。
2、進度控制措施及實施情況
科學合理地對進度控制總目標進行分解,進度目標控制,實現(xiàn)進度控制的預(yù)期目標。大型機電安裝項目施工管理是一個十分復(fù)雜的過程, 不但要配合土建主體施工, 還要配合裝飾裝修施工,同時還要確保自身機電安裝施工進度。在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素
首先，明確管理責任，項目部要建立以項目經(jīng)理為責任主體,包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負責人、專業(yè)工長、分包負責人和作業(yè)班組長參加的項目進度控制體系。
第二、合理配置勞動力與物資如合理安排整個系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。實行工種流水交叉，循序跟進施工程序，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。除此以外，還要求合理配置機械設(shè)備，資金材料等到位情況。
最后，機電安裝施工工程進度控制還要做到與其他主體項目之間施工順序的銜接性和兼顧性，充分考慮在施工期間設(shè)計變更等因素
三、質(zhì)量管理是關(guān)鍵
機電質(zhì)量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運行，影響該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益。抓好質(zhì)量管理需從以下幾個方面著手
1、加強原材料、半成品及工程設(shè)備的質(zhì)量控制，加強檢驗其與設(shè)計文件要求的相符性，與標準規(guī)范要求的相符性，控制材料、設(shè)備進場驗收程序的正確性及質(zhì)量文件資料的完整性。對設(shè)計工程質(zhì)量控制重點的材料設(shè)備進行嚴格監(jiān)控檢驗。
2、健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面,對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。
3、施工準備階段的質(zhì)量控制 留在按圖施工的水平，要全面熟悉設(shè)計圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時提出處理意見。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計。要求嚴格堅持執(zhí)行和落實“三檢”制，關(guān)鍵部位，實施旁站監(jiān)理。
四、機電安裝工程的竣工驗收及管理
機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成,由施工單位提出申請,建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收,檢驗各分項工程是否達到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品，民用建設(shè)項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用,在檢查驗收合格后,辦理移交手續(xù)。
機電安裝工程的驗收標準:必須符合合同規(guī)定和實際文件要求,符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范,工程全部完成,無漏項,主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試合格,形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產(chǎn)準備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到設(shè)計預(yù)期要求才能進行竣工驗收。
結(jié)束語
綜上所述,機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分,與人民生活和國家發(fā)展息息相關(guān)。對提高建筑的舒適性、安全性、高效性,機電安裝至關(guān)重要。加強機電工程質(zhì)量管理，有利于提高整個機電工程的質(zhì)量，有利于增加經(jīng)濟方面的收益，機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學習，進一步重視施工項目管理，使施工水平再上新的臺階。
參考文獻：
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[3]李冉 《建筑工程幾種常見質(zhì)量通病的原因分析和防治措施》 管理與科技叢書 2008.10
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