機電項目管理論文

　　項目管理不僅是協(xié)調(diào)各部門各單位以及人與人之間關(guān)系的過程，還是一項目標(biāo)管理，下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的機電項目管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　機電項目管理論文篇一

　　機電安裝工程項目管理

　　摘要：機電安裝工程項目管理主要任務(wù)是為用戶提供安全、高效、經(jīng)濟(jì)、舒適的工作環(huán)境，而質(zhì)量是保證工程順利進(jìn)行或工程系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，本文將結(jié)合作者的工作經(jīng)驗對機電設(shè)備安裝工程項目管理意見進(jìn)行闡述，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：機電安裝;項目管理;要點

　　中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

　　引言

　　機電安裝工程的整體質(zhì)量水平將直接對建筑物整體設(shè)備的運行安全性以及使用功能的全面性產(chǎn)生影響。特別是從受眾需求的角度上進(jìn)行分析，用戶所向往與追求的建筑環(huán)境是兼顧舒適性、安全性以及高效性的。為了達(dá)成這一要求，就需要在機電安裝工程開展期間，做好施工管理方面的工作，盡全力提高機電安裝工程的整體水平。

　　一、機電設(shè)備安裝項目的特點

　　1、機電設(shè)備安裝工程的施工周期長、涉及面比較廣

　　機電設(shè)備安裝相對來說范圍是比較廣的，行業(yè)和學(xué)科的跨度很大，一般涉及到了動力工程、機械設(shè)備工程、電子工程、電氣工程、管道、環(huán)保、電梯、消防、儀表、建筑智能化、自動化等，有的還會包括通訊、照明、供電等設(shè)備。機電設(shè)備安裝工程的施工活動主要有設(shè)備的購買、安裝、調(diào)試、運行和工程竣工的驗收等各個部分，這樣才能確保機電設(shè)備的正常運行和設(shè)備功能的正常使用。

　　2、機電設(shè)備安裝工程的技術(shù)要求比較高

　　隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，機電設(shè)備安裝工程在施工過程中需要用到的技術(shù)也在逐漸增多，例如新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝等，并且機電設(shè)備的安裝工程隨著日益擴大的工業(yè)規(guī)模在不斷增大，在大型安裝工程中，檢測、裝配、吊裝技術(shù)的要求也在不斷提高。

　　3、機電設(shè)備安裝工程的協(xié)調(diào)管理工作比較多

　　在機電設(shè)備安裝的過程中，所涉及的專業(yè)領(lǐng)域比較廣，所以，在施工時要做好各個專業(yè)之間的銜接工作、工程進(jìn)度的安排以及每個專業(yè)之間工作的交接工作，使各個工作之間相互協(xié)調(diào)和配合，從而充分地保障工程施工的質(zhì)量。與此同時，機電設(shè)備安裝工程的施工還需要其他相關(guān)工程部門的協(xié)調(diào)和配合，這樣才能確保各種機電設(shè)備安裝工程工作順利完成。

　　二、機電設(shè)備安裝工程中項目管理技術(shù)的要點

　　1、組織管理分析

　　組織管理是機電安裝工程施工管理的第一環(huán)節(jié)，同時也是核心內(nèi)容。組織管理相關(guān)措施的制定是否合理、落實是否徹底，都與整個機電安裝工程是否能夠順利實施之間存在密切的關(guān)系。為了能夠盡全力促進(jìn)機電安裝工程組織管理成效的提升，就需要在機電安裝工程開工前，由施工組織設(shè)計部門結(jié)合工程規(guī)模以及機電安裝任務(wù)組建一個專業(yè)的組織團(tuán)隊。該團(tuán)隊需要負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的施工組織管理計劃，對于機電安裝工程相關(guān)的各個部門與機構(gòu)之間的權(quán)責(zé)義務(wù)劃分關(guān)系予以界定，同時還需要形成縱向、橫向的溝通渠道，使各個部門對于機電安裝工程相關(guān)的信息傳遞、共享更加暢通，形成一種交互性的溝通機制，對組織架構(gòu)內(nèi)部存在的意見沖突與矛盾問題予以及時的解決，同時促進(jìn)組織管理成效的提升，為工程建設(shè)夯實組織基礎(chǔ)。

　　2、機電安裝工程項目的進(jìn)度管理

　　為了更好的實現(xiàn)對項目施工的管理以及進(jìn)度目標(biāo)的控制，應(yīng)當(dāng)對機電安裝工程項目的進(jìn)度控制的總目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地分解。大型建筑的機電安裝項目中，不僅需要和土建主體以及裝飾裝修等的施工相互配合，還要保證機電安裝自身的施工進(jìn)度。因此，有必要建立一個項目經(jīng)理作為責(zé)任主體，項目部全體人員等共同參于的機電安裝工程項目的進(jìn)度控制體系，以確保實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)。

　　3、安全管理分析

　　為了使機電安裝工程相關(guān)的勞動者在展開與機電安裝相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)的過程中，其人身安全能夠得到保障，同時達(dá)到保護(hù)生存環(huán)境、減少機電安裝工程對環(huán)境污染水平的目的，就需要在機電安裝工程施工管理作業(yè)實施期間做好對施工安全的管理工作。

　　結(jié)合機電安裝工程的實際特點來看，在安全管理中要求關(guān)注的工作要點為：第一，需要結(jié)合機電安裝工程的施工特點與實際情況，落實健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將整個機電安裝工程相對應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任分解至各個相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人上，落實全面的責(zé)任追究制度;第二，需要重視對機電安裝工程施工人員的安全管理工作，培養(yǎng)參建人員，特別是基層施工人員的安全技能以及專業(yè)技能，樹立安全防范的工作意識;第三，需要督促現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格遵守施工安全體系建設(shè)的相關(guān)要求，加強現(xiàn)場安全管理，盡量將安全隱患消除在萌芽階段。

　　4、機電安裝工程項目的成本管理

　　工程項目的成本節(jié)超不僅是項目管理各方面因素的綜合體現(xiàn)，更是各項項目管理工作的一個相當(dāng)重要的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。工程項目的成本控制目標(biāo)通常是“項目管理承包合同”所要求的責(zé)任成本，為確保此目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)建立一套項目成本的控制體系，同時，成立一個合同預(yù)算部門，專門進(jìn)行成本控制以及索賠管理等相關(guān)工作的實施。為實現(xiàn)項目成本的控制目標(biāo)，項目部應(yīng)當(dāng)重點進(jìn)行如下工作：一是將制定的成本計劃根據(jù)工程部位以及成本項目等進(jìn)行分解，同時尋找各種降低成本的措施，進(jìn)行計劃目標(biāo)成本的明細(xì)表及其控制措施表的詳細(xì)編制，然后將此計劃落實到各個崗位的責(zé)任人身上，并不斷檢驗和完善相關(guān)的成本控制措施和方法;二是收支明細(xì)表的制定，進(jìn)行施工時各項成本費用的逐項記錄，然后每月結(jié)算并同對比及分析，然后進(jìn)行評價;三是針對所制定的目標(biāo)成本的控制計劃，確保提前將所需人員、材料以及設(shè)備等進(jìn)行計劃和安排，統(tǒng)一調(diào)度和策劃，務(wù)必盡量做到各要素的最佳的配置、使用以及管理，防止出現(xiàn)計劃不周所導(dǎo)致的停工、積壓、浪費或是效率不高等的問題發(fā)生。

　　5、機電安裝工程質(zhì)量管理

　　(1)保證施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量

　　機電安裝工程質(zhì)量受到各方面因素的影響，其中施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量管理十分關(guān)鍵，兩者在施工階段不可或缺，是保障施工質(zhì)量的重要手段。建設(shè)單位以及質(zhì)量管理單位都要加強對施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量管理，購買的施工材料都要符合施工項目的質(zhì)量要求，具備齊全的質(zhì)量合格證書，施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前要接受質(zhì)量監(jiān)管部門的檢查，不合格的材料一律不得投入使用，要直接返回給廠家。除了在使用之前要檢查材料的質(zhì)量，施工期間也應(yīng)該不定期地進(jìn)行質(zhì)量的審核，避免施工單位為了獲得更多的利益而出現(xiàn)偷工減料的行為，影響到最終的施工質(zhì)量。機電安裝過程中會使用到很多的大型機械設(shè)備，這些設(shè)備的質(zhì)量同時也會影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量，不同型號設(shè)備的性能也有很大的差異，質(zhì)量管理十分必要，需要根據(jù)材料以及設(shè)備的實際情況制定相應(yīng)的管理方案，提高資源的利用效率。

　　(2)加強施工階段的質(zhì)量管理是關(guān)鍵

　　選擇好的設(shè)計團(tuán)隊是前提和基礎(chǔ)，好的施工單位則是關(guān)鍵，施工單位的實力直接決定了施工的質(zhì)量和效率，要想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，僅僅擁有優(yōu)化合理的設(shè)計圖紙遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要優(yōu)化的施工單位。施工單位的實力得不到保障，不僅不能有效提高施工質(zhì)量，還很有可能會埋下安全隱患，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。選擇施工單位時應(yīng)該綜合考慮多方面的因素，如施工人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)都要符合要求。建設(shè)單位盡可能選擇綜合實力強的施工單位，協(xié)調(diào)處理好各單位之間的利益關(guān)系，將安裝工程的質(zhì)量放在重要位置，只有安裝的質(zhì)量得到保障，才能發(fā)揮機電設(shè)備的作用，為人們提供更好的服務(wù)。

　　結(jié)束語

　　機電安裝工程施工管理的質(zhì)量高低會直接影響建筑整體的質(zhì)量水平以及使用性能，關(guān)系到用戶是否能夠滿意建筑物的經(jīng)濟(jì)性、舒適性、安全性以及高效性，達(dá)成機電安裝工程施工管理的根本目的。施工企業(yè)需要以此作為工作的根本，把握這一初衷，重視對多個環(huán)節(jié)的全面管理，在保質(zhì)保量的前提下圓滿地完成機電安裝工程施工任務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]鄧輝華.淺析機電安裝工程管理及質(zhì)量控制[J].大觀周刊，2011(15):35-36.

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