2017年戰(zhàn)略管理論文

　　戰(zhàn)略管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的2017年戰(zhàn)略管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　2017年戰(zhàn)略管理論文篇一

　　淺談戰(zhàn)略管理理論

　　【摘要】文章分析闡述了戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀，理論演化分析，并對其進(jìn)行具體闡述。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè);戰(zhàn)略管理

　　【中圖分類號】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

　　【文章編號】1007-4309(2012)04-0049-2

　　一、戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀

　　(一)國外研究現(xiàn)狀

　　從早期的巴納德(Barbard，1938)、錢德勒(Chandler，1962)、安德魯斯(Andrews，1971)、安索夫(Ansoff，1976)，到后來的奎因(Quinn，1980)、波特(1980)、斯彭德(Spender，1980)、大前研一(Ohmae，1982)、波特(Porter，1985)、坎貝爾(Campbell，1987)、哈默爾(Hamel，1990)、普拉哈拉德(Prahalad，1990)、圣吉(Senge，1990)、格倫迪(Grundy，1992)、坎特(Kanter，1994)、鮑曼(Bowman，1995)、格蘭特(Grant，1997)、明茨伯格(Mintzberg，1998)等著名戰(zhàn)略管理學(xué)大師都從不同側(cè)面或角度研究過戰(zhàn)略管理問題。

　　安德魯斯(1971)在其《公司戰(zhàn)略概念》一書中首次提出了企業(yè)的戰(zhàn)略思想問題，提出了制訂與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的兩階段戰(zhàn)略管理模式;安索夫(1976)在出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書中系統(tǒng)地闡述了戰(zhàn)略管理模式，并認(rèn)為戰(zhàn)略行為就是一個(gè)組織對其環(huán)境的交互過程以及由此引起的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的過程。

　　波特(1985)認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是一個(gè)掃描環(huán)境，確定和排列選擇權(quán)、配置資源和實(shí)施，積極主動地創(chuàng)造環(huán)境，提高可持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程，并且在產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)“結(jié)構(gòu)——行為——績效”(S-C-P)的理論基礎(chǔ)上，提出了“分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境——選擇具有吸引力的產(chǎn)業(yè)——制定戰(zhàn)略——開發(fā)或獲取實(shí)施戰(zhàn)略的資源——實(shí)施戰(zhàn)略——獲得超額績效”的戰(zhàn)略管理模式。

　　普拉哈拉德和哈默爾(1990)則從核心能力角度，即從關(guān)心企業(yè)內(nèi)部方面提出了“識別企業(yè)資源——確定企業(yè)能力——選擇一個(gè)可利用其資源和能力且具有吸引力的產(chǎn)業(yè)——制定和實(shí)施戰(zhàn)略——獲得超額績效”的戰(zhàn)略管理模式。

　　(二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　在國內(nèi)，對戰(zhàn)略管理的研究尚處于起步階段，且大多是在國外學(xué)術(shù)界流行的學(xué)派基礎(chǔ)上，就某個(gè)側(cè)面的延伸研究，多是靜態(tài)的、總結(jié)性的和介紹性的，主要針對一般單體企業(yè)提出的。

　　徐二明(1998)通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理流派的分析和總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)應(yīng)該通過內(nèi)部組織學(xué)習(xí)來提高核心競爭力;汪應(yīng)洛(2000)側(cè)重于應(yīng)用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)理從產(chǎn)業(yè)組織的角度進(jìn)行研究;席酉民(2001)側(cè)重主張建立以知識積累為基礎(chǔ)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略觀點(diǎn)，以及運(yùn)用和諧管理理論提出了由環(huán)境、組織和領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)要素構(gòu)成的戰(zhàn)略分析框架，但卻沒有進(jìn)一步地對戰(zhàn)略管理全過程的動態(tài)化進(jìn)行研究;周三多(2002)研究了建立在信息化、知識化、人本化和全球化基礎(chǔ)上的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)戰(zhàn)略范式的結(jié)構(gòu)要素及戰(zhàn)略范式的轉(zhuǎn)型問題;張悅玫(2003)則從平衡計(jì)分卡角度研究了戰(zhàn)略實(shí)施的基本框架;藍(lán)海林等(2004)把戰(zhàn)略管理的經(jīng)典模式歸納為三個(gè)層次，三十幾種模式。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演化分析

　　自我完善是推動戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的內(nèi)在力量，而環(huán)境變化是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的外在條件，二者構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展動力。

　　(一)20世紀(jì)60-70年代

　　早期的戰(zhàn)略管理思想具有集成、綜合的特征，主要包括三個(gè)學(xué)派：設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、規(guī)劃學(xué)派。設(shè)計(jì)學(xué)派的安德魯斯認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是使組織自身的條件與所處環(huán)境的機(jī)會相適應(yīng);計(jì)劃學(xué)派的安索夫主要以主張戰(zhàn)略制定是一個(gè)有控制的、有意識的計(jì)劃過程。安索夫和安德魯斯進(jìn)一步將戰(zhàn)略概念規(guī)范化，明確提出競爭戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是企業(yè)管理實(shí)踐中具有重要意義的工作。隨后興起的戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派開始采用運(yùn)籌學(xué)和改進(jìn)的預(yù)測技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃，制定戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟包括資料的收集與分析、戰(zhàn)略制定、評估、選擇與實(shí)施。

　　(二)20世紀(jì)70-80年代

　　這一時(shí)期，以環(huán)境變化分析為中心的戰(zhàn)略理論(包括波特的產(chǎn)業(yè)組織理論)便占主導(dǎo)地位，開始出現(xiàn)基于企業(yè)內(nèi)部分析(如價(jià)值鏈理論)的戰(zhàn)略理論以及基于企業(yè)社會關(guān)系分析的戰(zhàn)略理論(如網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢理論)。這一時(shí)期戰(zhàn)略管理理論的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略適應(yīng)環(huán)境，認(rèn)為最適合的戰(zhàn)略制定與決策過程依賴于環(huán)境波動的程度。

　　(三)20世紀(jì)90年代

　　以微電子、信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通訊為核心的技術(shù)革命，引起了經(jīng)濟(jì)和社會生產(chǎn)方式的深刻變革，增加了經(jīng)營因素如競爭強(qiáng)度、消費(fèi)者力量的劇烈程度，也帶來了一些與以前截然不同甚至完全相反的權(quán)變因素如歸核化經(jīng)營、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)等。因此，從動態(tài)角度研究戰(zhàn)略管理問題雖然逐漸成為這一時(shí)期國內(nèi)外戰(zhàn)略管理學(xué)者的研究重點(diǎn)，如布朗和艾森哈特(Brown&Eisenhardt，1998)提出的“邊緣競爭戰(zhàn)略”、法杰恩(Farjoun，2002)提出的“有機(jī)戰(zhàn)略”觀點(diǎn)等。

　　三、分析與述評

　　(一)戰(zhàn)略管理研究靜態(tài)、線性，缺乏系統(tǒng)性

　　經(jīng)過以上三個(gè)階段的研究演化，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)取得非常豐碩的研究成果。在研究內(nèi)容上，涵蓋了社會責(zé)任、企業(yè)倫理、非營利組織、動態(tài)環(huán)境、全球競爭等領(lǐng)域，形成了設(shè)計(jì)、計(jì)劃、定位等十大戰(zhàn)略流派;在研究視角上，涉及管理、政治、經(jīng)濟(jì)、人類、生態(tài)、社會、歷史、心理等眾多學(xué)科，出現(xiàn)了從過程、產(chǎn)業(yè)、資源、能力、博弈、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境、生態(tài)等角度考察企業(yè)的戰(zhàn)略九論。

　　但是，現(xiàn)有研究成果很少系統(tǒng)、完整地研究過戰(zhàn)略管理控制的全過程。有的側(cè)重于戰(zhàn)略的分析和形成，有的側(cè)重于戰(zhàn)略的評價(jià)和控制;有的從外部環(huán)境因素的分析入手，有的從內(nèi)部資源、能力或核心能力的分析入手，有的則從產(chǎn)業(yè)競爭或產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析入手。

　　英國的約翰遜和斯科爾斯(Johnson&Scholes，1987)雖然較為全面地研究了一個(gè)相對完整的戰(zhàn)略管理過程，但是這種研究是靜態(tài)的、線性的和單項(xiàng)的，而且他們對于企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的組成要素及要素間的邏輯關(guān)系，雖有研究但也比較零散、缺乏系統(tǒng)性，多是靜態(tài)的、總結(jié)性的。

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