關(guān)于中小企業(yè)內(nèi)部管理論文

　　中小企業(yè)的內(nèi)部管理控制對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著顯著的推動(dòng)作用。下面是小編精心推薦的關(guān)于中小企業(yè)內(nèi)部管理論文，希望你能有所感觸!

　　關(guān)于中小企業(yè)內(nèi)部管理論文篇一

　　中小企業(yè)內(nèi)部管理控制體系研究

　　摘要：中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題是當(dāng)前市場(chǎng)微觀建設(shè)體系中的一個(gè)核心焦點(diǎn)問(wèn)題。研究表明，中小企業(yè)的內(nèi)部管理控制對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著顯著的推動(dòng)作用，然而當(dāng)前我國(guó)絕大部分中小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中暴露出了內(nèi)控意識(shí)薄弱、人力資源管理混亂、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系缺失、內(nèi)控有效性不足、信息不對(duì)稱等諸多問(wèn)題，給企業(yè)埋下了十足的風(fēng)險(xiǎn)隱患。針對(duì)這一現(xiàn)象，找到矛盾的緣由，探求一條合理高效的管理路徑，有利于企業(yè)健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);管理體系;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X(2014)09-00-01

　　一、研究背景

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由體系的不斷發(fā)展與健全，我國(guó)中小企業(yè)的萌發(fā)猶如雨后春筍，在多元經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下起到了重要的助推作用。中小企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，從研究的范疇看基本圍繞著內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通和監(jiān)督展開(kāi)，如何讓企業(yè)把內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來(lái)，是中小型企業(yè)充分應(yīng)對(duì)局勢(shì)多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)點(diǎn)下市場(chǎng)環(huán)境的重要突破口，可以讓企業(yè)在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失前主動(dòng)出擊規(guī)避或有損失。

　　二、中小企業(yè)內(nèi)部管控存在的問(wèn)題

　　內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用不言而喻，特別對(duì)于自由的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為顯著?？v觀我國(guó)中小企業(yè)目前的管理狀況，組織結(jié)構(gòu)冗雜和資源配置不合理是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控環(huán)節(jié)中的首要弊端。具體問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　第一，內(nèi)控意識(shí)薄弱。目前，我國(guó)不少中小企業(yè)的高層管理都是踩著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮發(fā)家致富起來(lái)的，以現(xiàn)有的市場(chǎng)需求容量及企業(yè)前中期的發(fā)展架構(gòu)來(lái)看，簡(jiǎn)單粗放的企業(yè)管理模式可能還能夠勉強(qiáng)適應(yīng)，但是隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的瞬息萬(wàn)變，高層管理人員管理思路和方法上的局限性就徹底的暴露出來(lái)，嚴(yán)重的甚至直接導(dǎo)致企業(yè)虧損破產(chǎn)。比如說(shuō)傳統(tǒng)的制度管理模式，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，企業(yè)文化管理在某種程度上將會(huì)逐漸取代部分制度管理，成為企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的新燃料。

　　第二，企業(yè)人力資源管理不科學(xué)。人才是一個(gè)企業(yè)正常發(fā)展的核心要素，離開(kāi)了人，企業(yè)也就無(wú)異于一具沒(méi)有靈魂的空架子。在目前的人力資源管理問(wèn)題上，所暴露出的問(wèn)題主要包括用人唯親、打招呼、找關(guān)系、隨意招聘，對(duì)職員的入職培訓(xùn)工作簡(jiǎn)單了事等問(wèn)題。另外，中小企業(yè)缺乏完整、科學(xué)、有效的人力資源績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)體制，容易導(dǎo)致人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日趨復(fù)雜，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中充斥著來(lái)自內(nèi)外部越來(lái)越多的各種風(fēng)險(xiǎn)。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀看，大部分中小企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理往往是流于事后，不能做到前瞻防范，這樣的結(jié)果往往是企業(yè)需要付出更高昂的代價(jià)來(lái)度過(guò)危機(jī)，無(wú)形間增加了管理成本。此外，中小企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理缺乏科學(xué)依據(jù)，通常是以管理者的經(jīng)驗(yàn)判斷和風(fēng)險(xiǎn)偏好為基準(zhǔn)，一旦管理者出現(xiàn)判斷失誤則很容易將企業(yè)置于險(xiǎn)境。

　　第四，企業(yè)內(nèi)控有效性不足。企業(yè)的內(nèi)部控制主要包括不相容職責(zé)分離、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制等。目前，大部分中小企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)設(shè)計(jì)不具有連貫性且精細(xì)程度不夠，缺乏持久性控制策略。此外，執(zhí)行力也是一大硬傷，在具體問(wèn)題的執(zhí)行上很可能因?yàn)槭∈戮涂陬^化交代，給企業(yè)埋下了潛在的經(jīng)營(yíng)隱患。

　　第五，信息不對(duì)稱。在我國(guó)，未上市的中小企業(yè)公司年報(bào)不用披露，因此對(duì)外信息溝通環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重阻礙，外部投資者和企業(yè)溝通問(wèn)題上是雙向性的認(rèn)知不足，難以對(duì)企業(yè)進(jìn)行客觀的了解和掌控。同時(shí)，在渠道溝通上也存在一些局限，不少中小企業(yè)還是很難利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速信息管理，導(dǎo)致工作交接滯后，員工間信息不對(duì)稱等。

　　三、原因分析

　　針對(duì)中小企業(yè)管理環(huán)節(jié)中所暴露出的問(wèn)題，在關(guān)注現(xiàn)象的同時(shí)，更有必要剖析其深層次原因，抓住問(wèn)題的本質(zhì)，以從源頭上找到解決相關(guān)管理缺陷的突破口。

　　第一，短期成本收益不對(duì)等。作為企業(yè)家，更多關(guān)注的是當(dāng)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，抑或企業(yè)的當(dāng)期收益。而企業(yè)管理投入的見(jiàn)效期有些比較短，但有些是比較長(zhǎng)的，例如企業(yè)文化管理。這部分成本的投入需要在相對(duì)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)才能顯現(xiàn)，而且往往一旦顯現(xiàn)，其邊際效用是遞增的。如果只是單純考慮當(dāng)期收益，企業(yè)管理的優(yōu)化就很容易被忽略。

　　第二，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)。結(jié)構(gòu)性紊亂很容易致使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定、安全性受威脅、額外損失增加、人員流失嚴(yán)重等問(wèn)題。結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況，目前，不少企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，缺乏獨(dú)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、內(nèi)部審計(jì)等獨(dú)立部門，這樣的管理架構(gòu)會(huì)使得企業(yè)在評(píng)價(jià)考核時(shí)面臨困境，降低員工的工作積極性，同時(shí)也會(huì)使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的處理上處于下風(fēng)。

　　第三，相關(guān)法律法規(guī)的缺失。相關(guān)法律法規(guī)是指導(dǎo)中小企業(yè)良性運(yùn)作的一條重要準(zhǔn)繩，可是到目前為止，我們相關(guān)部門出臺(tái)的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范主要針對(duì)大型企業(yè)，具體到中小企業(yè)則顯得有些無(wú)章可循。而中小企業(yè)如果簡(jiǎn)單的引用大型企業(yè)內(nèi)部控制制度，則又會(huì)在很多問(wèn)題上暴露出理論與實(shí)際的脫軌。

　　四、解決對(duì)策

　　第一，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位。中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理策略的優(yōu)化和管理效率的最大化，首要任務(wù)便是識(shí)別企業(yè)當(dāng)前的主要目標(biāo)、企業(yè)實(shí)力、市場(chǎng)形勢(shì)以及未來(lái)的戰(zhàn)略定位。既能把控當(dāng)前，又能靈活革新管理策略，知道自己每個(gè)階段最需要什么，結(jié)合周期性來(lái)調(diào)整管理重心。

　　第二，制定簡(jiǎn)潔高效的管理策略。中小企業(yè)無(wú)法做到像大型企業(yè)那樣花費(fèi)大量的人力、財(cái)力、物力來(lái)制定詳盡的內(nèi)部控制計(jì)劃，客觀上的限制難以讓企業(yè)在管理方面實(shí)現(xiàn)面面俱到，因此，抓住問(wèn)題的額節(jié)點(diǎn)，盡量把問(wèn)題簡(jiǎn)單化，當(dāng)然簡(jiǎn)單并不意味著忽視，同時(shí)量化成本收益，盡量降低管理成本，嚴(yán)格管理經(jīng)費(fèi)的審批，提高資金的使用效率，把有限的資金用在最能體現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的地方。

　　第三，明確職責(zé)分工。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和員工人數(shù)限制往往我們會(huì)看到互不相關(guān)的職務(wù)卻由同一人或同一部門監(jiān)管的情況，如出納會(huì)計(jì)為同一人。這樣的管理模式容易滋生員工舞弊，給企業(yè)帶來(lái)巨大的利益損失。因此有必要嚴(yán)格遵照職務(wù)分離原則，堅(jiān)持管錢、管賬、管物崗位分設(shè)，盡量分離可能產(chǎn)生私人利益的權(quán)責(zé)工作。

　　作者簡(jiǎn)介：雷 茜(1989-)，女，四川內(nèi)江人，碩士研究生，研究方向：技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理。

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