關(guān)于小企業(yè)管理論文(2)
關(guān)于小企業(yè)管理論文
關(guān)于小企業(yè)管理論文篇二
關(guān)于某小企業(yè)管理方面的建議
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)的今天，與采用各種舞弊手段逃稅的大企業(yè)相比，小企業(yè)在人才技術(shù)等限制條件下，成為了國家稅收的重要組成部分，也為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了巨大的促進(jìn)作用。但小企業(yè)在管理方面、制度方面、人員素質(zhì)方面存在著各種弊端，所以諸多管理方面的問題亟待解決。
小企業(yè)在各方面都存在欠缺與尚待提高的情形，針對(duì)某企業(yè)出現(xiàn)的一些實(shí)際問題，建議列示如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)方面
領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭人，一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立自己的威信。具體有以下幾個(gè)要求：
(一)言必信，行必果
在道德上要做一個(gè)企業(yè)的表率，說到的一定要做到，在向別人制定各種規(guī)章時(shí)，自己首先要遵守。這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能使員工敬畏，才會(huì)更好的使員工信服。
(二)幫助主管樹立威信
一般不要當(dāng)眾指責(zé)主管，因?yàn)橹鞴苄枰芾硐聦伲员阕屩鞴茉谙聦倜媲坝幸欢ǖ恼f話力度。否則難以為繼部門的任務(wù)與計(jì)劃。平等固然重要，但是要有級(jí)別職務(wù)之分。
(三)學(xué)無止境，洞察漏洞
加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，否則難以監(jiān)督下屬的工作，學(xué)會(huì)分析，學(xué)會(huì)看報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,在企業(yè)中,經(jīng)常有人會(huì)有僥幸心理：“等經(jīng)理發(fā)現(xiàn)的時(shí)候再解釋吧”，可是忙碌的經(jīng)理一般發(fā)現(xiàn)不了，所以事情會(huì)進(jìn)一步的惡化。我覺得經(jīng)理一定要做到監(jiān)督約束的威信，一旦發(fā)現(xiàn)立即嚴(yán)懲，殺一儆百，以儆效尤，防患于未然，防微杜漸，“千里之堤潰于蟻穴”，做到按照原則處事，絕不姑息。
加強(qiáng)管理理論的學(xué)習(xí),比如赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論 ,區(qū)分激勵(lì)員工的保健因素和激勵(lì)因素，適度的授權(quán),激勵(lì)員工,信任員工,也可以輕松自己,用更多的精力關(guān)注重要的事情。
(四)站得高，望得遠(yuǎn)
作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，愛惜人才之心有情可原，可是一定要掌握好適度的原則。假如一個(gè)員工已經(jīng)遞交了辭職報(bào)告，就不要再找借口去挽留，因?yàn)樾脑骋怦R、歸心似箭的工作認(rèn)真性、可信性、負(fù)責(zé)性都會(huì)變成一個(gè)未知數(shù)。
二、制度方面
“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)的制度是靈魂，一定要不斷完善，才能起到約束的作用。
(一)多組織團(tuán)體活動(dòng)
如果有條件和機(jī)會(huì)的話可以組織員工參加有意義的活動(dòng)，素質(zhì)能力拓展活動(dòng)，在這些活動(dòng)中可以使員工間加強(qiáng)協(xié)作，在一些需要群策群力的考驗(yàn)下，他們會(huì)發(fā)揮集體的力量，經(jīng)歷過這些后，在大家的心中都會(huì)留下難忘的回憶?；蛘唛_展一些友誼比賽、讓大家發(fā)揮各自的優(yōu)點(diǎn)與長處。
(二)完善獎(jiǎng)懲制度
很多企業(yè)習(xí)慣采用優(yōu)秀員工評(píng)比的活動(dòng)固然可以激勵(lì)員工的工作積極性，但是，如果某些員工在最起初一不留神犯了一個(gè)小錯(cuò)誤，就取消了他的評(píng)優(yōu)資格，在接下來的日子里，他會(huì)徹底放棄這個(gè)評(píng)優(yōu)的權(quán)力，我想，這種情況是領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的。
員工要為自己的行為負(fù)責(zé)，如果出現(xiàn)工作失誤，一定要承擔(dān)相應(yīng)后果。制度就是制度，不講人情，該處罰就處罰，絕不留情開恩。這樣就會(huì)在公司形成一種嚴(yán)謹(jǐn)慎重細(xì)心的工作風(fēng)氣，敢于承擔(dān)責(zé)任，維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)安全。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
一個(gè)企業(yè)也就是人財(cái)物的管理，但是財(cái)務(wù)部門卻是重中之重，有人認(rèn)為：銷售部門是在戰(zhàn)場上沖鋒陷陣的兵，而財(cái)務(wù)部門就是保家衛(wèi)國站崗放哨的那個(gè)兵，銷售固然可以提高業(yè)績、利潤，但是只有完善的財(cái)務(wù)制度的約束與管理，才能確保資金的安全，確保自己的財(cái)產(chǎn)不受損失，假如沒有財(cái)務(wù)準(zhǔn)確的往來對(duì)賬，怎么樣把自己應(yīng)得的貨款收回，怎么與各個(gè)供應(yīng)商及時(shí)溝通，避免自己資金無的故流失。比如：公司的每月庫存盤點(diǎn)，這本來是為了保證賬實(shí)相符的一個(gè)好措施，防止庫管舞弊，可是在具體的落實(shí)過程中出現(xiàn)了偏差。會(huì)計(jì)人員對(duì)存貨不了解，庫管只查數(shù)賬面上有的，所以會(huì)給企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全帶來隱患。
(四)鼓勵(lì)員工參加技能培訓(xùn)
由于小企業(yè)的員工的起點(diǎn)一般會(huì)比較低，這就制約者企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，所以如果想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，一定要逐步的完善自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)與新的法律法規(guī)，縮小與上市的大公司的差距。尤其是計(jì)算機(jī)辦公軟件的應(yīng)用，英語口語能力，以及專業(yè)的財(cái)務(wù)技能，這樣會(huì)提高工作的效率，使自己的各項(xiàng)工作變的輕松簡單，把自己從以前繁瑣的勞動(dòng)中解脫出來，使自己擁有更多的自我空間。
(五)內(nèi)部提拔與外部激勵(lì)，雙管齊下
企業(yè)對(duì)內(nèi)部晉升員工的文化狀況、專業(yè)技能、交通路線、家庭背景都有所了解，安全系數(shù)比較高，而且可以為企業(yè)相對(duì)的降低激勵(lì)的成本。
從外部招聘來的員工有嶄新的、大膽的視角，新的管理方式、制度、規(guī)章引進(jìn)過來，從而產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”。當(dāng)然，公司是最大的受益者。
(六)如果員工對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容或流程有建議，應(yīng)該主張書面的遞交，言之有物，建設(shè)性的建議要有憑有據(jù)。
三、人員素質(zhì)
每個(gè)員工是公司的組成部分，只有大家整體優(yōu)秀和努力，才可以為公司帶來榮譽(yù)和效益。
(一)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)
增強(qiáng)應(yīng)變能力，承受能力，溝通能力，交際能力，平時(shí)注意說話的語氣。堅(jiān)持自己的工作原則，不違反國家法律法規(guī)，不違反公司的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)以律己，寬以待人，貴在堅(jiān)持。比如：擦玻璃的時(shí)候，只有把整個(gè)玻璃都擦的非常干凈，才能讓人看出你的勞動(dòng)效果，即使你努力的堅(jiān)持了很久，付出很多努力，但是只要上面還有一個(gè)污點(diǎn)，那么也會(huì)在人的心中大打折扣。
(二)注意同事間的溝通
語言是一門藝術(shù)，同樣的一個(gè)事情，如果不同的人去用不同的語氣去陳述，會(huì)帶來迥然不同的效果。說話客氣點(diǎn)，語氣委婉點(diǎn)，相信事情一定可以得到及時(shí)的解決。
(三)講究工作效率
不主張員工一直加班，偶爾的加班會(huì)顯示出員工的無私奉獻(xiàn)，積極進(jìn)取，為公司的發(fā)展而犧牲自己的寶貴休息時(shí)間，這當(dāng)然是值得學(xué)習(xí)與嘉獎(jiǎng)的?？墒?，如果一個(gè)人一直需要靠加班加點(diǎn)的忘我工作，我們不得不重新考量一下這個(gè)員工的能力問題，看一下是否勝任自己目前所從事的工作，或者是不是在工作分配與安排上出現(xiàn)了問題。要偶爾去接近大自然，去感悟一下生活，從而得到激發(fā)與啟迪，換一種心情，把緊張放下，眺望一下遙遠(yuǎn)的前方，然后再以飽滿的熱情回到自己的崗位。
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