關(guān)于汽車企業(yè)管理大學(xué)論文

　　在我國，汽車行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，中國的汽車市場已經(jīng)成為了全世界發(fā)展最快的汽車市場，整車企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。小編整理了汽車企業(yè)管理論文，歡迎閱讀!

　　汽車企業(yè)管理論文篇一

　　關(guān)于對汽車項目管理的分析

　　摘要：文章結(jié)合項目管理的基本理論，闡述了現(xiàn)代汽車工業(yè)中項目管理的重要性和必要性，以及項目管理的特點;論述了過程管理在汽車新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理中的應(yīng)用;同時也討論了項目管理中的技巧和我國汽車制造企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目管理現(xiàn)狀。

　　關(guān)鍵詞：項目管理 汽車 發(fā)展

　　1、引言

　　經(jīng)過多年發(fā)展，中國的汽車市場已經(jīng)成為了全世界發(fā)展最快的汽車市場，整車企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。隨著競爭的不斷加劇，汽車產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期也大大縮短，這就要求各個汽車制造公司迅速、及時的拿出新產(chǎn)品來滿足廣大客戶的需求。

　　2、汽車項目管理的重要性

　　項目，眾所周知，是指一系列獨特的、復(fù)雜的并且相互聯(lián)系的活動，這些活動有明確的目標(biāo)和目的，必須在特定的期限、預(yù)算、資源限額內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。如果沒有特定的期限、預(yù)算、資源限額，項目就不能稱之為項目，那么項目管理也就沒有存在的必要了。

　　項目對于汽車制造公司而言，就是意味著符合市場規(guī)律，在未來幾年內(nèi)能不斷的推出符合消費者期望的車型。這些車型有可能是企業(yè)拓展產(chǎn)品線開發(fā)的全新車型，也有可能是企業(yè)為了延續(xù)某款經(jīng)典車型做的改進(jìn)。項目管理的工作就是把項目從項目規(guī)劃書上的圖文語句變?yōu)楝F(xiàn)實，因此項目管理是極其重要且必要的一個環(huán)節(jié)。

　　3、汽車工業(yè)中項目管理的特點

　　項目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法還有人員結(jié)合在一起，在規(guī)定時間、預(yù)算還有質(zhì)量目標(biāo)范圍之內(nèi)完成項目的各項工作，就是從項目的投資和決策開始到整個項目的結(jié)束的全過程計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)還有評價，來實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

　　項目管理是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有創(chuàng)造性，需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)并建立專門的項目組織，項目管理者或者是項目經(jīng)理在其項目的管理中起著至關(guān)重要的作用。同時汽車工業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)過程周期長、跨度大，耗費的資金也高，而且汽車的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要求開發(fā)人員的專業(yè)技術(shù)要強(qiáng)，某些項目的開發(fā)需要跨區(qū)域甚至是跨國合作，現(xiàn)代汽車的開發(fā)與子系統(tǒng)和能源的關(guān)系日益密切，而新產(chǎn)品的市場生命周期越來越短，這些特點都要求項目管理更加科學(xué)。

　　4、過程管理在項目管理中的應(yīng)用

　　任務(wù)思維與過程思維在企業(yè)中常常表現(xiàn)為指導(dǎo)思想與安排工作等各方面的差別。一類項目管理組織忽視項目管理的過程只重視其產(chǎn)品，只看到有形的成果，于是在這類項目管理組織里，但凡是在短期內(nèi)得不到有形成果的活動全都不予承認(rèn)，項目管理人員常常把與過程相關(guān)的一些工作看成是次要的工作甚至認(rèn)為是可有可無的工作。相反的，另一類項目管理組織重視其過程，這類項目管理組織的管理者可以從項目管理的全局高度觀察所取得的成績和存在的一些問題，看到這些成績還有問題對其項目、組織、團(tuán)隊成員等方面的影響。而有形的具體事務(wù)則僅僅是項目工作的全局中的一個部分，過程文件則成為推動全過程的工具，過程本身也被當(dāng)做完成該項目管理工作的規(guī)范化的手段。

　　一個項目管理組織要是沒有一個可供大家共同遵循的過程，那么每個人都按自己的行為習(xí)慣工作，都使用不同的命名規(guī)則還有術(shù)語，在出現(xiàn)了變更的情況下也不能很好的協(xié)調(diào)，那么其結(jié)果必然是混亂的。而一旦出現(xiàn)了混亂，需要管理者盡快解決時，管理者就只好去“救火”。這種現(xiàn)象的管理組織常?；忌?ldquo;救火綜合癥”。

　　相反的，要是項目管理有了一個明確的過程，而且大家認(rèn)真遵循，那么就會給整個的工作帶來許多好處：

　　(1)組織內(nèi)人員的活動與小組的工作目標(biāo)協(xié)調(diào)一致;

　　(2)各項組織活動之間都能互相協(xié)調(diào)，避免不必要的沖突;

　　(3)根據(jù)每個活動小組成員對整個過程成果的貢獻(xiàn)來客觀評價每個人的工作;

　　(4)小組的成功以及成績能夠得到延續(xù)與重復(fù)，小組的工作對某個人的依賴性減小到最低限度，同時小組的新成員按統(tǒng)一過程進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，小組的活動體現(xiàn)出一貫性。

　　在汽車產(chǎn)品研發(fā)這樣一個及其復(fù)雜的系統(tǒng)工程中，較短時期內(nèi)可能不會形成有形成果。所以不論是項目的管理者還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該有過程管理的思維，只有這樣才能實現(xiàn)工作項目的可持續(xù)發(fā)展，同時保證項目成員們的持續(xù)的高度熱情。

　　5、項目管理的技巧

　　5.1目標(biāo)管理

　　目標(biāo)管理的內(nèi)容：第一是正確的分解目標(biāo)。為了明確項目目標(biāo)把大目標(biāo)分解為許多小的子目標(biāo)，子目標(biāo)的任務(wù)必須要明確清晰，指定責(zé)任部門明確，結(jié)果分析到位。第二是監(jiān)控目標(biāo)的實現(xiàn)過程。實行過程的監(jiān)控，保證每個子目標(biāo)的過程可控，目的可實現(xiàn)。

　　5.2時間管理

　　要是沒有時間的限制，項目管理的挑戰(zhàn)性就減小了，難度也下降了。要實現(xiàn)在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成額定的任務(wù)目標(biāo)，時間的管理需要與目標(biāo)的管理相結(jié)合。絕對不是盲目的制定目標(biāo)，而是在規(guī)定時間內(nèi)，通過與目標(biāo)管理的協(xié)調(diào)，使項目成員在同樣的時間內(nèi)完成更多的任務(wù)目標(biāo)，或者在更短的時間內(nèi)完成相同的任務(wù)量。

　　5.3質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理要以客戶為主體，以客戶的滿意度為基礎(chǔ)，要求項目的目標(biāo)在滿足各項標(biāo)準(zhǔn)的情況下能最大限度的滿足客戶的需求以取得更廣闊的市場空間。質(zhì)量的管理通過市場調(diào)查、標(biāo)桿的分析、訪談客戶將質(zhì)量目標(biāo)劃分為可滿足的技術(shù)參數(shù)，質(zhì)量部門作為質(zhì)量目標(biāo)能否實現(xiàn)的保證者，督促研發(fā)部門以質(zhì)量目標(biāo)為基準(zhǔn)完成項目。

　　6、中國汽車制造企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目管理現(xiàn)狀

　　管理和技術(shù)是推動制造業(yè)前進(jìn)的兩大車輪，從某種意義上講，管理尤為重要。我國的汽車產(chǎn)業(yè)和發(fā)達(dá)國家差距的存在不但有歷史原因，也有現(xiàn)實原因：管理的落后。我們可以在某個領(lǐng)域或者某個專業(yè)取得一時的領(lǐng)先，但是，由于管理理念和管理水平的落后，難以形成綜合的、系統(tǒng)的、持久的優(yōu)勢。管理的落后必然導(dǎo)致技術(shù)水平的落后。

　　我國大型汽車企業(yè)對于產(chǎn)品的開發(fā)體制和管理機(jī)制正在經(jīng)歷重大變革，項目管理的重要性也正在為管理者和設(shè)計人員所認(rèn)識。但是由于企業(yè)內(nèi)部的觀念尚未發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，項目管理工作并沒有遍地開花。

　　7、結(jié)束語

　　在外國，項目管理的理論已經(jīng)成功的應(yīng)用于汽車產(chǎn)品的研發(fā)，在歐美和日本等國家和地區(qū)的汽車生產(chǎn)企業(yè)，項目管理已經(jīng)成為了產(chǎn)品研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)模式。中國汽車企業(yè)要想提高競爭實力，首先必須提高管理水平，應(yīng)用現(xiàn)代項目管理知識不斷完善汽車開發(fā)的工作流程。同時，不斷提高技術(shù)水平，是汽車產(chǎn)品開發(fā)步入科學(xué)化、規(guī)范化、高效化的發(fā)展軌跡，提高中國汽車企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的能力和水平。

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　　汽車企業(yè)管理論文篇二

　　關(guān)于汽車企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

　　【摘要】 隨著知識經(jīng)濟(jì)的來臨、汽車企業(yè)的進(jìn)一步國際化，現(xiàn)代汽車企業(yè)充分感受到管理創(chuàng)新的重要性。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的支點和動力，管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展更有著特殊重要的意義。分析管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，指出了我國汽車企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性，最后給出了汽車企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容，著重分析了知識管理創(chuàng)新的重要性。

　　【關(guān)鍵詞】 汽車企業(yè)管理;管理創(chuàng)新

　　一、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

　　企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)的經(jīng)營活動涉及許多要素，管理活動正是把這些要素有效整合利用的過程;管理也是一種生產(chǎn)力，科學(xué)、有效地管理可促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。然而，企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，要不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新以適應(yīng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要。管理創(chuàng)新是指企業(yè)的管理思維、方式和技術(shù)的變革與完善，是企業(yè)面對環(huán)境的變化，用新思維和新方法對企業(yè)管理模式進(jìn)行重新設(shè)計，以促進(jìn)企業(yè)管理的有效運營。管理創(chuàng)新是重要而又復(fù)雜的過程，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得發(fā)展，就必須不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。

　　二、管理創(chuàng)新的必要性

　　1.我國企業(yè)當(dāng)前管理創(chuàng)新存在的不足。(1)企業(yè)管理不夠細(xì)化，企業(yè)管理中有很多漏洞、比較粗放。(2)管理組織和方法相對落后，制約著創(chuàng)新能力。(3)企業(yè)管理者素質(zhì)不高，不具備管理方面的專業(yè)知識，僅僅憑經(jīng)驗和直覺在管理。(4)管理思想落后，企業(yè)及員工缺乏管理創(chuàng)新精神。(5)對員工的激勵約束機(jī)制不健全，文化建設(shè)落后，沒有形成自己的企業(yè)文化。

　　2.進(jìn)行管理創(chuàng)新的原因。隨著知識時代和網(wǎng)絡(luò)時代的來臨 ，市場變化更加迅速，企業(yè)乃至國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，取決于其快速的反應(yīng)和對知識的利用程度，企業(yè)必須進(jìn)行深刻的管理創(chuàng)新以適應(yīng)這一變化。當(dāng)前，我國企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的原因主要在于以下幾個方面：

　　一是激烈的市場競爭的要求。買方市場的出現(xiàn)意味著競爭的加劇，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展更把競爭的舞臺擴(kuò)大到了全世界，同時消費者對產(chǎn)品和服務(wù)水平要求提高，這些都要求企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新。

　　二是知識經(jīng)濟(jì)興起的要求。知識經(jīng)濟(jì)是一種建立在知識和信息的共享、交流和創(chuàng)造基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要取決于大規(guī)模使用或消耗原料、資源和能源，把創(chuàng)造知識和運用知識的能力看作是最重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的增長取決于資源、資本和勞動力等物質(zhì)的投入不同，知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠知識的加工利用和共享。知識經(jīng)濟(jì)的興起，要求企業(yè)從傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的管理方式向知識經(jīng)濟(jì)的管理轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)進(jìn)行管理的創(chuàng)新。

　　三是員工和顧客需求變化的要求。現(xiàn)代人越來越追求自我價值的實現(xiàn)，在企業(yè)中每個員工都希望能得到企業(yè)和他人的認(rèn)可，希望自己的工作符合自己的興趣，能實現(xiàn)自己的價值。為了滿足員工的自我實現(xiàn)需求，企業(yè)管理也要追求靈活和軟化。如果還是以一種硬性的管理強(qiáng)制員工的行為，則不能調(diào)動員工工作的積極性。只有滿足了員工的需求，才能促使員工真正地融入企業(yè)，更好的為企業(yè)服務(wù)。隨著買方市場的形成，消費者的權(quán)利意識逐漸增強(qiáng)，消費者與企業(yè)的關(guān)系也發(fā)生變化，顧客需要更加個性化、快捷的產(chǎn)品與服務(wù)，顧客滿意成為企業(yè)成功與否的決定因素。這些都要求企業(yè)進(jìn)行管理方式上的創(chuàng)新，以適應(yīng)這些變化。

　　四是提升企業(yè)持久競爭力的要求。成功的企業(yè)都有著其獨特核心競爭力，它們能給企業(yè)帶來超額利潤。因此企業(yè)的發(fā)展要培育自己的核心競爭力，核心競爭力是在企業(yè)經(jīng)營過程中逐漸形成的，是對企業(yè)內(nèi)部知識和資源的一種整合。這種資源整合需要卓越的管理，就是圍繞培育和提升企業(yè)的核心競爭力來加強(qiáng)管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行價值鏈的重構(gòu)和資源的配置，對于大多數(shù)中國企業(yè)而言，要爭取融入這一價值鏈，在某一個環(huán)節(jié)要做到一流水平，使自己不可替代，形成核心競爭力。企業(yè)要圍繞這個目標(biāo)來改進(jìn)和提高企業(yè)的生產(chǎn)管理，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新。

　　三、我國企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

　　1.企業(yè)管理理念創(chuàng)新。企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，理念的改變是最重要的，管理理念的轉(zhuǎn)變，最有效的方式是創(chuàng)新企業(yè)文化。文化是一個企業(yè)的員工所有的共同價值觀、信念和行為準(zhǔn)則的總和，對企業(yè)發(fā)展有著重要的影響。在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的文化創(chuàng)新包括以下內(nèi)容：(1)觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的前提。(2)戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)要有一種全球視野和變革精神。(3)制度創(chuàng)新。要在企業(yè)內(nèi)部建立公平的激勵機(jī)制，鼓勵創(chuàng)新和不同思想的出現(xiàn)。

　　2.企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)一種規(guī)定其內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的制度，它是為實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的。傳統(tǒng)上，企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)通常是層級化、職能化的組織結(jié)構(gòu)。由于信息技術(shù)的發(fā)展和競爭的日趨激烈，面對快速變化的市場環(huán)境和日益增大的競爭壓力，由此出現(xiàn)了一系列能適應(yīng)不斷變化外部環(huán)境的創(chuàng)新性的組織結(jié)構(gòu)形式。現(xiàn)代企業(yè)向著組織結(jié)構(gòu)扁平化、小型化和彈性化方向發(fā)展，從剛性組織向柔性組織管理轉(zhuǎn)變。這種組織結(jié)構(gòu)既可增強(qiáng)企業(yè)的靈活性，又有助于調(diào)動員工的自主性和積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　3.營銷創(chuàng)新。隨著開放和國際經(jīng)濟(jì)交往的深入發(fā)展，國內(nèi)市場與國際市場正在對接，我國企業(yè)面臨越來越激烈的國外企業(yè)競爭，而營銷觀念和手段的落后往往導(dǎo)致了市場的喪失。另外，信息技術(shù)的發(fā)展也改變著傳統(tǒng)的營銷方式，傳統(tǒng)的分銷商環(huán)節(jié)正在逐步弱化，生產(chǎn)商和客戶的距離被拉近。面對這些問題和變化，必須進(jìn)行營銷觀念和營銷管理的創(chuàng)新和變革。通過營銷創(chuàng)新，企業(yè)可有效地整合各種資源，提高產(chǎn)品的市場份額。

　　4.戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。隨著跨國公司的涌現(xiàn)，全球范圍內(nèi)企業(yè)間的竟?fàn)幐蛹ち?，企業(yè)的壓力也越來越大。在錯綜復(fù)雜的動態(tài)環(huán)境中，謀求企業(yè)自身生存與發(fā)展是一個至關(guān)重要的問題。因此企業(yè)間要尋求更深層次的合作，企業(yè)必須懂得怎樣把自身能力和他人的資源或能力結(jié)合起來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)與路徑，管理者要在對企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，制定一組滿意的戰(zhàn)略組合，創(chuàng)造性地、前瞻性的找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向。

　　5.企業(yè)文化創(chuàng)新。許多成功的企業(yè)獨特的企業(yè)文化，通過塑造企業(yè)價值觀和行為理念，建設(shè)公司特有文化氛圍，會使企業(yè)員工形成一種責(zé)任感和歸屬感，調(diào)動員工積極性，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。文化是企業(yè)的一種核心競爭力，對企業(yè)文化的管理是最高層次的管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，越來越倚重于企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅僅指企業(yè)口號、標(biāo)語和儀式等表層文化，更應(yīng)是一種鼓舞人心的精神。文化建設(shè)也是一項漫長的工程，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，全力打造企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

　　四、知識管理創(chuàng)新

　　1.知識管理是要通過知識的共享，運用集體的智慧提高創(chuàng)新和應(yīng)變能力。在知識經(jīng)濟(jì)時代，要增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，必須進(jìn)行知識管理，結(jié)合企業(yè)情況進(jìn)行創(chuàng)新。這可從幾個方面著手：企業(yè)內(nèi)部要實現(xiàn)知識共享，要加強(qiáng)對企業(yè)外部知識的利用，要建立企業(yè)自己的知識網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)實行知識管理能為企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新能力，為企業(yè)帶來超額的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要重視知識管理。

　　2.知識管理的特征。(1)知識管理的特征之一是具有時代性，(2)知識管理的另一個特征是知識更新的快速化，(3)知識管理的第三個特征是以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性。

　　3.汽車企業(yè)如何有效實施知識管理的有效措施

　　第一，企業(yè)應(yīng)該對知識管理實行規(guī)范化、專門化和部門化的操作。在企業(yè)對知識進(jìn)行管理過程中，企業(yè)可設(shè)立專門的部門專門的員工對企業(yè)內(nèi)部的顯性知識和隱性知識進(jìn)行管理，使知識在企業(yè)內(nèi)部能夠自由快速的流通。一般而言知識管理部門的主要職責(zé)：一是了解企業(yè)內(nèi)部信息溝通交流情況，找出迫切需要解決的地方;二是為知識共享和交流創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，如定期組織自由討論會、交流會，讓員工相互交流心得經(jīng)驗;三是了解企業(yè)內(nèi)部信息需求狀況，并請示領(lǐng)導(dǎo)找出相應(yīng)的解決辦法;四是完善企業(yè)內(nèi)部的信息溝通網(wǎng)絡(luò)，使得信息能夠自由順暢流通;五是定期對知識進(jìn)行整理更新，保證企業(yè)內(nèi)部知識庫能夠隨時更新，還應(yīng)及時收集整理員工創(chuàng)造的新知識、新生產(chǎn)工藝。

　　第二，企業(yè)在知識管理過程中應(yīng)不斷吸引和激勵優(yōu)秀人才。企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范有效的薪酬激勵制度，充分調(diào)動優(yōu)秀人才的積極性和創(chuàng)造性。人才尤其是關(guān)鍵人才是企業(yè)知識創(chuàng)造的主體，他們的積極性直接決定企業(yè)的發(fā)展，因此在知識經(jīng)濟(jì)時代應(yīng)實行有效的激勵制度來激勵優(yōu)秀人才。從個人層面講，雖個人激勵計劃有很多類型，但所有的計劃都應(yīng)該與個人的績效掛鉤，這樣的優(yōu)點是員工能夠容易的看到他們所做的和他們所得的之間存在的關(guān)系，這樣使多勞多得的現(xiàn)實激勵員工努力工作。當(dāng)然，對優(yōu)秀人才的激勵還應(yīng)采取多種激勵措施，如年終分紅、管理人員的股票期權(quán)計劃及收益分享計劃和利潤分享計劃等。

　　第三，企業(yè)在知識管理過程中還應(yīng)建立與知識管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的金字塔式的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，相應(yīng)的由于知識經(jīng)濟(jì)時代信息流動快，知識需要共享的特點，組織的結(jié)構(gòu)問題就成為了知識管理中需要解決的問題。為了知識能更快的共享，組織應(yīng)建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次縮短管理幅度，以方便知識的上傳下達(dá)。扁平化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點還有它可以給更多的人提供信息共享的平臺，大家在同一個層次上進(jìn)行信息的自由交流和溝通，不必為繁瑣的管理層次所累。隨著扁平化組織結(jié)構(gòu)的建立，在企業(yè)內(nèi)部會形成一個學(xué)習(xí)型的組織，在這樣的組織中員工作為個體的重要性更加突出，彼此之間互相依賴互相共享，每個人都依賴彼此的能力，所以大家主動學(xué)習(xí)的動力更加強(qiáng)，大家都為了一個共同的目標(biāo)和共同的愿景而努力學(xué)習(xí)進(jìn)步，并且為之奮斗不已。組織中的團(tuán)隊學(xué)習(xí)也變得越來越受歡迎，企業(yè)文化中形成了良性的學(xué)習(xí)氛圍，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也將變得持久和強(qiáng)大。因此，企業(yè)應(yīng)在知識管理過程中不斷改進(jìn)自身的組織結(jié)構(gòu)，使之能更好的適應(yīng)知識管理。

　　企業(yè)的管理創(chuàng)新是一個復(fù)雜的過程，在信息技術(shù)快速發(fā)展和日益激烈的國際競爭環(huán)境中，管理的變革與創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的根本途徑。通過管理創(chuàng)新，完善企業(yè)管理各項制度，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)得以發(fā)展。市場是不斷變化的，企業(yè)要想在激烈動蕩的環(huán)境中謀求發(fā)展，必須及時變革，不斷進(jìn)步。因此，管理創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展的永恒主題，缺少管理創(chuàng)新，企業(yè)難以取得持久發(fā)展。

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