關(guān)于工程管理論文(2)
關(guān)于工程管理論文篇二
關(guān)于建設(shè)工程管理研究
摘要：工程可以說是政府的面子工程，工程質(zhì)量極其重要。傳統(tǒng)式的工程管理模式已不適應(yīng)經(jīng)濟高速發(fā)展的社會，如何加強工程管理，提高工程質(zhì)量，是工程管理人員的較為關(guān)注的問題。本文就工程的質(zhì)量運行體制進行分析，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
前言
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目管理由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。目前，工程大部分具體施工任務(wù)還是由項目部將勞務(wù)隊和自由機械設(shè)備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低、勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定、項目要花費大量的人力和資源對勞務(wù)隊進行管理。項目的管理水平也被拖住，不能提高，工程項目還處于粗放型的階段。
1、工程項目管理系統(tǒng)
技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心。工程項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，決定工程產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在于施工技術(shù)水平，只有采用先進的技術(shù)，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學合理的施工方案和施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容，通過應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料，進行技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新是提高技術(shù)系統(tǒng)實力的關(guān)鍵和核心。同時技術(shù)系統(tǒng)影響著工程項目的經(jīng)濟系統(tǒng)，先進的、經(jīng)濟合理的施工方案可以縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本。因此作為工程項目管理的核心，提高工程技術(shù)含量是確保工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提和基礎(chǔ)也是體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的根本。
組織系統(tǒng)是項目管理的中樞。工程項目的組織、協(xié)調(diào)、控制都是由項目管理人員完成的。工程項目管理，人是第一要素，建立以項目經(jīng)理責任制為核心，靈活高效的組織體系是項目管理運行的基礎(chǔ)，更是實現(xiàn)工程項目的四控制(進度、質(zhì)量、安全、成本)、四管理(合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理)、保證工程項目管理三大目標(合同目標、成本目標和現(xiàn)場管理目標)實現(xiàn)的必要條件。項目管理的綜合能力和項目班子整體素質(zhì)決定著項目管理的效果。項目部完善的用人機制、分配機制、監(jiān)督機制和高效靈活的組織體系是項目管理高效運行的保證。同時積極運作專業(yè)分承包隊、施工隊和勞務(wù)隊，以提高基礎(chǔ)施工能力，使項目部能夠集中人力和精力來專注項目管理，這對高效組織施工生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)完成工程任務(wù)至關(guān)重要。
經(jīng)濟系統(tǒng)是檢驗項目管理質(zhì)量的標尺。工程項目管理的水平，項目管理的好壞，通過項目經(jīng)濟運行的質(zhì)量直接體現(xiàn)出來，經(jīng)濟系統(tǒng)是檢驗項目管理質(zhì)量的標尺。
工程施工既是一種生產(chǎn)活動，同時也是一項經(jīng)濟活動，工程施工勢必投入人、材、機及建設(shè)資金，過多的投入會造成浪費，資金運轉(zhuǎn)效率低下:過少的投入又會導致工程進度的延誤和工程質(zhì)量的受損。因此，確保經(jīng)濟系統(tǒng)良性運行是項目管理的職責和重要內(nèi)容，又可以反映項目管理效能。
2、創(chuàng)新機制，提升三大系統(tǒng)運行質(zhì)量
2.1創(chuàng)新為旗，管理為本，夯實技術(shù)核心系統(tǒng)。
2.1.1 以技術(shù)創(chuàng)新為先導開展科技攻關(guān)，全面提升項目科技含量。
建立項目科技創(chuàng)新體系和制度，營造創(chuàng)新氛圍。要堅持以重難點工程建設(shè)項目和新產(chǎn)品開發(fā)為中心，以科技成果轉(zhuǎn)換為關(guān)鍵，以降低工程成本和提高工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益和社會效益，發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢為目標，通過制定項目技術(shù)創(chuàng)新管理制度，鼓勵技術(shù)人員開拓創(chuàng)新，加大科技投入，建立起以項目部為主體、以科技機構(gòu)、兄弟單位協(xié)作為鋪助，以高、新、尖、難等工程為載體的技術(shù)創(chuàng)新格局。在項目管理中要通過項目管理制度，建立項目創(chuàng)新激勵機制，在項目部上下形成勇于實踐，敢于創(chuàng)新的良好氛圍。
2.1.2、積極應(yīng)用新技術(shù)，培養(yǎng)科技尖兵。積極開發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)，并在應(yīng)用新技術(shù)的過程中，掌握工程施工中的關(guān)鍵，核心技術(shù)，為項目培養(yǎng)、儲備技術(shù)人才。要在工程建設(shè)實踐中，善于攻克技術(shù)難題，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，提高項目技術(shù)人員攻堅破難的能力。
2.1.3加大技術(shù)管理力度，伎術(shù)工作一步到位。要形成以項目總工程師為核心的技術(shù)、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系。組織工程技術(shù)人員加強對重要技術(shù)問題的超前研究，不斷優(yōu)化施工方案、工藝和技術(shù)措施，使技術(shù)難題事先有預(yù)案。要重視現(xiàn)場技術(shù)管理，重要部位、關(guān)鍵工序，技術(shù)人員盯崗到位。同時加強技術(shù)交底，圖紙會審和技術(shù)、質(zhì)量的日常工作，并通過加強質(zhì)量的三檢制度，來檢驗技術(shù)方案的可靠性，靠技術(shù)保質(zhì)量以質(zhì)量促技術(shù)的創(chuàng)新。
2.1.4 項目經(jīng)理承包制為主體，專業(yè)分承包隊伍為主力，牢固組織中樞系統(tǒng)。建立以項目經(jīng)理承包責任制為核心的項目班子，組織高效的項目管理體系。項目經(jīng)理承包責任制是以工程項目為對象，以項目經(jīng)理負責為前提，以施工圖預(yù)算為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，以承包合同為紐帶，以求得最終產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟效益為目的，從工程項目開工到竣工驗收交付使用，一次性全過程的施工承包經(jīng)營管理。
項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)通過對工程項目全過程、全方位、全合同的管理，實現(xiàn)企業(yè)在工程項目上的三大目標，既合同目標，成本目標和現(xiàn)場管理目標。項目經(jīng)理承包責任制的主題是項目經(jīng)理個人全面負責，項目管理班子集體承包，有利于進一步明確項目管理、企業(yè)、職工三者之間的責、權(quán)、利、效之間的關(guān)系，強化了項目法制的管理。在項目經(jīng)理責任制的前提下，項目經(jīng)理才能實現(xiàn)人員的優(yōu)化組織和資源的合理配置。項目管理體系的簡歷要本著“精干高效、運作有序”的原則，建立起靈活的組織機制。應(yīng)在項目上建立以副總經(jīng)理為核心的計劃、施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理體系;以項目總工程師為核心的技術(shù)、質(zhì)量運行體系;以總經(jīng)濟師為核心的成本預(yù)算、監(jiān)督、控制的成本運行體系;以總會計師為核心的成本核算，分析、核定的成本審計體系;以項目書記為核心的企業(yè)宣傳、文明施工的企業(yè)形象運行體系。同時配置業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、作風硬的管理骨干，通過激勵、約束機制實行市場化的用人機制、分配機制、考核機制來調(diào)動管理人員的積極性和創(chuàng)造性，確保項目部整體戰(zhàn)斗能力。
2.1.5選擇專業(yè)化程度高的分承包隊、勞務(wù)作業(yè)隊組建專業(yè)實力雄厚具有較強競爭力的分承包作業(yè)隊伍。工程項目分承包是建筑市場競爭加劇，提高工程建設(shè)效率，更好服務(wù)業(yè)主的必然要求。將具體施工任務(wù)分包，項目部專門從事管理工作，形成專業(yè)化的管理和專業(yè)化的分包是今后工程建設(shè)和工程管理發(fā)展的必然趨勢。目前我們工程建設(shè)領(lǐng)域采取自己負責技術(shù)、設(shè)備、材料，實行勞務(wù)分包管理的形式。在今后的工程建設(shè)行業(yè)，專業(yè)化管理和組建專業(yè)分包隊伍將是工程建設(shè)的發(fā)展趨勢，因此分承包管理、勞務(wù)隊伍管理將在項目管理中占據(jù)特殊位置。針對目前大多數(shù)實行勞務(wù)分包的工程建設(shè)項目，在項目管理過程中，要在勞務(wù)分包對中有選擇性的使用部分技術(shù)精、管理嚴、質(zhì)量好、施工能力強的工程隊，成立若干技術(shù)型專業(yè)化施工隊，使勞務(wù)隊中優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員。將勞務(wù)隊逐步分化為大大小小的專業(yè)分包隊伍，使專業(yè)施工隊成為企業(yè)勞務(wù)作業(yè)層主體，盡快形成“項目總體組織，主體專業(yè)施工，社會勞務(wù)補充”的項目管理機構(gòu)，為最終實現(xiàn)專業(yè)化管理和專業(yè)化分包施工打下基礎(chǔ)。對于目前少量專業(yè)化的分承包隊伍，我們通過嚴格合同管理，合理加大分承包商權(quán)利，將質(zhì)量、工期、安全文明施工目標逐級分解，來加強分包隊伍管理，使項目管理職能更加專業(yè)化，從而提高工程項目自身管理能力和生產(chǎn)效率，為業(yè)主提供周到的服務(wù)。
2.2 項目成本核算為先導，成本承包為基礎(chǔ)，控制經(jīng)濟命脈系統(tǒng)。
2.2.1 落實項目成本核算，進行成本承包。項目成本核算是項目成本承包制的前提，也是項目取得經(jīng)濟效益的直接來源。成本核算、成本承包的管理重點為:一是從實際出發(fā)，按照圖紙清單和承包價格在項目認真評估的基礎(chǔ)上，編制好工程項目的目標成本，確定合理的日標利潤和上交指標。二是建立健全工程項目成本分析、成本核算、成本責任體系，使目標成本層層分解，橫向分解到單位工程，分部工程和工序工程等不同施工部位的費用控制，縱向要分解到施工準備、主體施工、收尾交付等不同階段的費用控制并簽訂成本承包責任合同，強化責任風險。三是加強作業(yè)層的責任成本包干定額，防止效益流失。根據(jù)現(xiàn)場施工性質(zhì)，同作業(yè)層簽訂材料、機械包干使用合同，采取激勵和約束機制，把作業(yè)層納入到項目成本管理中來。四是對項目經(jīng)理管理層、分承包隊伍、勞務(wù)隊進行成本承包，使成本控制落到實處。
2.2.2強化成本管理措施，開源節(jié)流，挖潛增效。成本管理措施直接關(guān)系到項目成本控制的效果和項目經(jīng)濟運行的質(zhì)量。成本管理措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。技術(shù)措施包括:一是制定先進的、合理的施工方案，施工方案包含施工方法的確定，施工機具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織，正確選擇施工方案，可以縮短工期，提高工程質(zhì)量，以達到降低成本的目的。二是利用先進技術(shù)，強化成本管理，降低工程成本。采用新技術(shù)，利用計算機技術(shù)分析控制成本，為成本控制注入新活力。經(jīng)濟措施是遵循優(yōu)化配置的原則，按照工程項目需要結(jié)構(gòu)性質(zhì)、合同要求、施工周期，以市場運作的方式，合理配置項目人工、機械設(shè)備、材料等資源，嚴格人工費、材料費、機械費及非生產(chǎn)性開支費用?？刂乒芾?，實現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。主要是提高人員工作效率，減少窩工，控制非生產(chǎn)人員的比例;減少各環(huán)節(jié)的材料損耗，實行大宗材料招標制，節(jié)約采購費用，嚴格進場驗收和限額領(lǐng)料制度，合理使用材料;正確選配合理利用機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的完好率、利用率和使用效率，降低機械使用費，同時節(jié)約施工管理費用，控制非生產(chǎn)性開支。
3 結(jié)束語
隨著科技的飛速發(fā)展和世界經(jīng)濟一體化帶來的全球市場競爭加劇，項目管理水平的高低，將會成為企業(yè)是否具有核心競爭力的決定因素，同時項目施工管理過程中將會出現(xiàn)更多新問題、新情況。這需要我們在工程建設(shè)實踐中發(fā)揚開拓、創(chuàng)新、敢為人先的精神，結(jié)合工程實際，不斷完善創(chuàng)新項日管理機制，提高項目管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力，為建設(shè)更多優(yōu)質(zhì)工程、精品工程做貢獻。
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