關(guān)于工程管理論文
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關(guān)于工程管理論文篇一
關(guān)于工程質(zhì)量管理探討
摘要:本文作者介紹了建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)及影響因素,分析了建筑工程質(zhì)量管理方面存在的問題,提出了提高建筑工程質(zhì)量的措施。
關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量管理;探討
Abstract: In this paper, the author introduces the construction quality characteristics and its influencing factors, analyzes the construction engineering quality management problems, and puts forward the measures of improving the construction engineering quality.
Key words: construction project; quality management; discussion
中圖分類號:TU3文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2095-2104(2012)
隨著社會的快速發(fā)展,建筑業(yè)的日益壯大,作為一個(gè)多年從事本行業(yè)的工作者,深切感知:只有堅(jiān)持依法建設(shè),改善企業(yè)內(nèi)部管理,提高工程質(zhì)量意識,加強(qiáng)施工管理力度,才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障,從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
1 建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)及影響因素
百年大計(jì), 質(zhì)量第一, 要進(jìn)行工程質(zhì)量控制, 我們應(yīng)了解做為建筑工程, 其工程質(zhì)量的特點(diǎn), 影響工程質(zhì)量的因素, 工程質(zhì)量控制的原則以及工程質(zhì)量的責(zé)任體系。
1.1 工程質(zhì)量的特點(diǎn)
建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)概括起來有以下幾點(diǎn):一是產(chǎn)品的固定性, 生產(chǎn)的流動性;二是產(chǎn)品的多樣性, 生產(chǎn)的單件性;三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、具有風(fēng)險(xiǎn)性;四是產(chǎn)品的社會性生產(chǎn)的外部約束性?;诮ㄔO(shè)工程以上特點(diǎn), 形成了建筑工程質(zhì)量本身具有以下特點(diǎn):建筑工程質(zhì)量受設(shè)計(jì)水平、材料好壞、施工方法先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。
1.2 影響工程質(zhì)量的因素
影響工程質(zhì)量的因素很多, 歸納起來主要有 5 方面: 人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境, 英語單詞分別為: Man、Machine、Method、Environment,因此,工程界常稱之為影響建筑工程質(zhì)量的 4 M 1 E :人( M a n ) 的因素與工程建設(shè)有關(guān)的決策者、管理者、操作者等有關(guān)人員的素質(zhì),都將或多或少地對工程產(chǎn)生著不同程度的影響。因此業(yè)內(nèi)實(shí)行經(jīng)營和專業(yè)人員持證上崗制度。
材料(Materia1)因素構(gòu)成工程實(shí)體的各類材料、構(gòu)配件、半成品等工程材料的合格與否, 都將直接影響構(gòu)剛度和強(qiáng)度外表及觀感、使用功能及安全, 工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
機(jī)械(Machine)因素機(jī)械設(shè)備在工程上可分為兩類: 一類是指組體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具。二是指使用中的各類機(jī)具設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量的將會直接影響工程的質(zhì)量。
方法(Method)因素工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方案, 包括組織方案, 它們合理與否, 科學(xué)與否, 對質(zhì)量的影響是不言而喻的。
環(huán)境(Environment)因素環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、地理環(huán)境、周邊環(huán)境等對工程質(zhì)量特性起重要作用的各種環(huán)境因素。
1.3 工程質(zhì)量控制的原則
業(yè)內(nèi)公認(rèn), 勘察設(shè)計(jì)、施工單位在實(shí)施質(zhì)量控制過程中起主要作用,起監(jiān)督作用的是監(jiān)理單位, 監(jiān)理單位在質(zhì)量控制過程中應(yīng)遵循以下原則: 質(zhì)量第一的原則;以人為核心的原則:重點(diǎn)控制有關(guān)的人的素質(zhì)和人的行為, 要以人的工作質(zhì)量來保證質(zhì)量;以預(yù)防為主的原則:防患于未然, 加強(qiáng)過程中質(zhì)量檢查和控制;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則:以國家的規(guī)范的設(shè)計(jì)文件、合法的合同規(guī)定要求科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。
1.4 工程質(zhì)量的責(zé)任體系
工程質(zhì)量的責(zé)任體系包括參與工程建設(shè)的各方生產(chǎn)或供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任。參與工程建設(shè)的各方的質(zhì)量責(zé)任如下:
建設(shè)單位: 建設(shè)單位是工程項(xiàng)目的主辦單位, 應(yīng)對項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。建設(shè)單位必須依法對勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等服務(wù)和重要設(shè)備、材料等采購進(jìn)行招標(biāo)選定。
勘察、設(shè)計(jì)單位: 勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)在其資質(zhì)等級許可范圍年承擔(dān)工程任務(wù), 提供的勘察、設(shè)計(jì)成果必須真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡, 達(dá)到國家規(guī)定的要求。
施工單位: 施工單位應(yīng)在其資質(zhì)等級許可范圍年承擔(dān)工程, 不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程, 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工, 建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度, 嚴(yán)格工序管理。
監(jiān)理單位: 監(jiān)理單位應(yīng)在其資質(zhì)等級許可范圍年承擔(dān)監(jiān)理任務(wù),并依照法律、法規(guī)以及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件, 代表建設(shè)單位對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理并承擔(dān)責(zé)任。
建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位: 建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位應(yīng)對其生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。所供應(yīng)的配件和設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合國家、行業(yè)的技術(shù)規(guī)定或者合同規(guī)定。
2 建筑工程質(zhì)量管理中存在問題
2.1 建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上, 逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印, 還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系, 難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督, 不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力, 導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止, 使工程質(zhì)量受到極大的影響。
2.2 施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識淡薄。《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施, 既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù), 也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識淡薄, 法制觀念弱化, 在施工活動中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程, 不按圖施工, 不按順序施工, 技術(shù)措施不當(dāng), 甚至偷工減料, 由此造成工程質(zhì)量低劣, 質(zhì)量事故不斷發(fā)生, 比如2008 年 5 月 12 日四川汶川大地震,經(jīng)過調(diào)查就發(fā)現(xiàn)了有的房屋因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不符合規(guī)范要求而導(dǎo)致倒塌, 給人民的生命和財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重?fù)p失。
2.3 市場準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理, 而且對參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制, 是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門, 市場準(zhǔn)入制度管理疏漏, 在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正?,F(xiàn)象, 或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包, 或逃避市場管理、私下交易等, 必然對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅, 從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。
3 提高建筑工程質(zhì)量的措施
3.1 各級政府和建設(shè)行政主管部門必須加大建筑市場管理力度,依法治理工程質(zhì)量。雖然有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)已經(jīng)制訂不少和實(shí)行,但這些法規(guī)還缺乏威懾力,一些嚴(yán)重質(zhì)量事故責(zé)任者未能受到應(yīng)有的查處。隨著《建筑法》的頒布實(shí)施,這一現(xiàn)狀將得到改變。因此必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》,嚴(yán)格依法治建,重點(diǎn)要把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各私營企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目納入到法制化、程序化管理軌道;堅(jiān)決查處無證設(shè)計(jì)、無證施工、無施工報(bào)建、無委托質(zhì)量監(jiān)督的工程項(xiàng)目;嚴(yán)厲查處質(zhì)量事故責(zé)任者。只有這樣,才能使建設(shè)活動各方真正重視工程質(zhì)量,把工程質(zhì)量放在第一位。
3.2 各級建設(shè)行政主管部門必須切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理,重點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)的資質(zhì)管理,必須堅(jiān)決制止無資質(zhì)施工隊(duì)和低資質(zhì)施工企業(yè)與較高資質(zhì)施工企業(yè)之間亂掛亂靠的現(xiàn)象。要切實(shí)推行工程總承包制??偘鼏挝槐仨殞こ藤|(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任,加強(qiáng)對分包單位的管理,杜絕包而不管和管而不力、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象。
3.3 施工企業(yè)必須強(qiáng)化質(zhì)量意識,建立健全質(zhì)量管理制度,切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行管理人員、各工種作業(yè)和施工規(guī)范要求施工;樹立創(chuàng)優(yōu)意識和為用戶著想的思想,嚴(yán)格管理,精心施工,堅(jiān)決消除工程質(zhì)量通病。
3.4 必須有效控制建設(shè)單位行為,禁止不合理壓價(jià)和墊資或變相墊資施工,禁止肢解工程和層層轉(zhuǎn)包工程:禁止以速度壓質(zhì)量的行為。
3.5 加強(qiáng)材料檢測工作,鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量雙控,必須有出廠合格證和檢測合格報(bào)告單,要實(shí)行建設(shè)單位監(jiān)理有見證的材料送檢制度,要加強(qiáng)現(xiàn)場抽查制度。
3.6 進(jìn)一步強(qiáng)化政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過程監(jiān)理。要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率,必須把建筑工程項(xiàng)目都納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過監(jiān)督檢查推動施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理,從而全面提高工程質(zhì)量管理水平。
4 結(jié)束語
建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會系統(tǒng)工程, 其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全保障。作為建筑業(yè)的從業(yè)人員,樹立堅(jiān)持依法建設(shè)、改善企業(yè)內(nèi)部管理、提高工程質(zhì)量意識、加強(qiáng)施工管理力度,是一個(gè)基本而長期而艱巨的任務(wù),只有這樣才能促進(jìn)建筑行業(yè)的持久健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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[2] 張亞娥.工程質(zhì)量的控制與管理[J].延安大學(xué)學(xué)報(bào), 2009,(12)
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