工業(yè)企業(yè)成本管理論文(2)
工業(yè)企業(yè)成本管理論文
工業(yè)企業(yè)成本管理論文篇二
論工業(yè)制造企業(yè)成本管理
【摘 要】 成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。成功的成本管理可以使得企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中獲取更多的優(yōu)勢，進而可以更好的發(fā)展。文中對當前工業(yè)制造企業(yè)在成本管理中還需要改進的地方進行了分析，并就加強成本管理的措施進行了探討分析。
【關鍵詞】 工業(yè)制造企業(yè) 成本管理 管理觀念
成本管理主要就是讀企業(yè)在經(jīng)營的過程中所產(chǎn)生的各類消耗進行掛歷，這些消耗中不僅僅是包括了財務計算上的歷史成本，同時還包括了現(xiàn)實成本與未來成本，不僅僅包括有企業(yè)的各種內(nèi)部消耗資金，同時還包括有企業(yè)在各項經(jīng)濟來往中的各種消耗。總之，為了更好的對成本進行控制，就必須要對企業(yè)中的各項消耗進行有效的控制與管理。如今市場日趨激烈，沒有哪一種競爭策略可以讓企業(yè)永遠的立于不敗之地，但是無論如何成本戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略都是要進行選擇的競爭策略。對于工業(yè)制造企業(yè)來講，成本戰(zhàn)略的實行關系著其未來的發(fā)展與生存。要進行有效的成本管理，就必須要從多個方面進行努力。
1. 當前工業(yè)制造企業(yè)在成本管理中存在的問題
1.1在管理觀念上過于強調(diào)支出減少與原材料的節(jié)約使用
在成本管理觀念上還較為落后，基本只注重對支出的減少以及原材料的節(jié)約使用上。通常情況下，如果企業(yè)無法實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)，那么選擇這樣的方式能夠較為容易的提高企業(yè)的收益。但是需要注意的是對于減少支出、節(jié)約原材料需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來進行決定，不能夠過于執(zhí)著，在需要增加的時候仍然去要求減少。有很多企業(yè)都知識將成本管理局限在企業(yè)的內(nèi)部，嚴重的甚至是只包括了生產(chǎn)制造過程，而對于其他相關的企業(yè)則沒有進行重視，例如其上下游企業(yè)、競爭者以及其他相關領域中的成本行為管理都需要進行重視。在很多時候成本管理的目的都僅僅是局限在成本的降低上，很少去從效益的角度對成本的效用進行思考，這也就是只注重節(jié)約與減少支出的原因，這樣的觀念已經(jīng)落后，很難適應越來越激烈的市場競爭環(huán)境。
1.2成本管理的范疇狹窄
有很多工業(yè)制造企業(yè)在進行成本管理時都僅僅局限于生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視了事前與事后的成本管理。隨著信息化的普及與推廣，使得產(chǎn)品的生命周期發(fā)生了變化從原來的生產(chǎn)過程中進一步的擴大到了產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)與銷售這三個階段中。因此對于制造企業(yè)來講，如果僅僅只注重生產(chǎn)過程中的成本管理，那么就很可能在進行企業(yè)投資與生產(chǎn)決策時產(chǎn)生失誤。因此在進行成本管理時不能僅僅只注重產(chǎn)品的制造成本，還必須要擴大到整個產(chǎn)品的生命周期中去。
1.3缺少完善的成本核算管理機構(gòu)
當前很多企業(yè)都沒有在企業(yè)的內(nèi)部建立起較為完善的成本核算機構(gòu)，使得成本核算不夠科學、合理，這樣的成本核算在企業(yè)進行決策時就難以準確的獲取單位變動成本、邊際貢獻等各種重要的數(shù)據(jù)。例如單位變動成本，這項成本對于企業(yè)制定銷售價格有著十分重要的影響，是企業(yè)所制定的銷售價格的最低界限，主要所定的價格高于單位變動成本，那么所銷售的產(chǎn)品就能獲取利潤。如果企業(yè)沒有一個較為完善的成本核算機構(gòu)，那么就沒有辦法獲取單位變動成本的準確數(shù)據(jù)，那么在確定產(chǎn)品價格時就很難做到合理。
2. 工業(yè)制造企業(yè)加強成本管理的措施
2.1對成本管理觀念進行改善
必須要樹立正確的成本管理觀念，對傳統(tǒng)的減少指出與節(jié)約使用原材料進行合理的取舍，同時還必須要樹立起成本效益的觀點。必須要使用成本效益觀念來企業(yè)的“投入”和“產(chǎn)出”進行全面的分析，盡可能的能夠使用最少的投入獲取最大的經(jīng)濟效益。同時需要注意的是所謂的最低投入并不是僅僅包含有對成本的減少和節(jié)約，而是要在成本效益的觀念指導下進行新產(chǎn)品的設計、老產(chǎn)品的改進以及對產(chǎn)品的生命周期進行關注。
2.2成本管理需要打破部門的界限，進行全面協(xié)調(diào)
成本管理必須要能夠打破部門之間的界限，實行全員參與，調(diào)動整個企業(yè)職工的積極性。在傳統(tǒng)的成本管理中往往都只是某幾個部門或者是某幾個工作組來制定計劃與具體的執(zhí)行措施，這樣的情況很容易出現(xiàn)互相扯皮或者是難以得到整個企業(yè)各個部門的重視。要進行全面的成本管理就必須要能夠打破部門之間的界限，將成本管理融入到企業(yè)上下每一個部門與每一位員工的工作目標中去，只有這樣才能夠從崗位出發(fā)制定出合理的成本管理目標，進行自我控制，也只有這樣才有助于企業(yè)在進行成本管理的過程中調(diào)動整個企業(yè)。只有這樣才能讓成本管理的觀念融入到企業(yè)上下中去。也只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的群策群力，共同參與到成本管理活動中去。與此同時還必須要建立起完善的成本否決制，從制度層面上為加強成本管理提供制度上的保護。
在進行成本管理時必須要注重全面協(xié)調(diào)，不能夠在成本管理的過程中單純的為了節(jié)約成本使得其他各種相關因素降低或者缺失。如果因為要降低成本而會影響到產(chǎn)品或者原材料的質(zhì)量，或者是不思進取，這樣的節(jié)約根本就起不到作用，反而還會對企業(yè)的基本生存能力與發(fā)展能力以及企業(yè)的形象造成嚴重的破壞。而是必須要對成本管理中的所涉及到的所有因素進行全面的協(xié)調(diào)，在能夠見底成本的同時還能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量與企業(yè)的研發(fā)。
2.3完善成本核算機構(gòu)
要進行全面成本管理就需要有專門的成本核算機構(gòu)來進行科學合理的成本核算，進而為企業(yè)的決策提供所需要的科學合理的數(shù)據(jù)，使得企業(yè)在進行決策時不再盲目，讓企業(yè)在競爭中可以獲取更多的成本優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。同時還必須要通過對成本管理意識的樹立來保證成本核算機構(gòu)的各種工作能夠順利開展。同時還必須呀聘請專業(yè)的、高水平的成本核算人員。只有擁有了專業(yè)的成本核算人員才可以保證成本核算工作的有效。與此同時，還必須要注意的是在完善成本核算機構(gòu)時必須要注重職責與權(quán)利的匹配。通常情況下，任何一個機構(gòu)要形勢其職責就需要有一定的權(quán)利來作為支撐，同時當企業(yè)的成本管理目前確定之后，將目標進行分解，并對每一個具體的部門以及個人所需要承擔的責任與職權(quán)進行明確，同時將這些內(nèi)容融入到考核當中作為考核依據(jù)。無論是權(quán)力還是義務都必須要匹配才能夠發(fā)揮出作用，也只有讓成本核算機構(gòu)在承擔了一定的義務并擁有了相匹配的權(quán)力時才能夠更好的進行成本核算。
結(jié)語
在現(xiàn)代工業(yè)制造企業(yè)中，成本管理已經(jīng)成為了一項提高企業(yè)整體競爭力的重要措施，為此，必須要對成本管理進行高度的重視。從企業(yè)的各個方面入手分析當前成本管理中存在的問題，并積極的進行改善，只有這樣才能夠使得成本管理融入到企業(yè)的管理中去。
參考文獻：
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[2] 王廣榮.淺談工業(yè)企業(yè)成本管理[J].陜西煤炭，2009，(03).
作者簡介：毛建標，出生于1973年1月 ，男，浙江省衢州市人，大學本科學歷，會計師，現(xiàn)任浙江中泰環(huán)保裝備有限公司財務總監(jiān)。
(作者單位：浙江中泰環(huán)保裝備有限公司)
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