工業(yè)企業(yè)成本管理論文

　　成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的工業(yè)企業(yè)成本管理論文，謝謝你的閱讀。

　　工業(yè)企業(yè)成本管理論文篇一

　　淺談工業(yè)企業(yè)成本管理

　　摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，主要經(jīng)濟(jì)實(shí)體處在衰退邊緣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)成本管理的不利因素在增多，影響了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想生存或謀求壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，財(cái)務(wù)管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。

　　關(guān)鍵詞：成本管理 問(wèn)題 對(duì)策

　　1、目前工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

　　1.1、企業(yè)成本管理意識(shí)薄弱

　　由于受各種因素的影響，不少工業(yè)企業(yè)成本管理普遍存在著：重事后輕事前;重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài);重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn);重?cái)?shù)量輕質(zhì)量;重局部輕全局;重具體輕宏觀;重現(xiàn)象輕本質(zhì);重內(nèi)部輕外部;重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。致使推行成本管理的決心不夠堅(jiān)定，一遇到困難就打退堂鼓;忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。

　　1.2、企業(yè)成本核算信息失真

　　成本核算信息失真主要表現(xiàn)在：

　　(1)亂攤成本。

　　(2)不區(qū)分成本核算對(duì)象亂計(jì)成本。

　　(3)不區(qū)分會(huì)計(jì)期間亂計(jì)成本。

　　(4)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖隨意調(diào)整成本。

　　1.3、�視了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量損失使成本增加

　　有時(shí)企業(yè)的高成本卻是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不好造成的，一是生產(chǎn)過(guò)程中的廢品損失和返修的費(fèi)用加大了產(chǎn)品成本。二是伴隨質(zhì)量低劣出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，使得產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費(fèi)用增加。企業(yè)往往�略了因質(zhì)量問(wèn)題而造成的成本增加。

　　1.4、傳統(tǒng)成本管理手段落后，成本管理范疇過(guò)窄

　　1.4.1、成本管理思路的局限

　　缺乏預(yù)算與控制標(biāo)準(zhǔn)，更多是事后控制，主要由財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施控制，控制流程停留紙面;

　　1.4.2、成本核算方法的局限

　　如采用分步結(jié)轉(zhuǎn)成本法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的企業(yè)，在成本層層累積的過(guò)程中，大量費(fèi)用轉(zhuǎn)入材料成本中，導(dǎo)致制造成本數(shù)據(jù)扭曲;

　　1.4.3、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的局限

　　成本核算方法采用的不合理，導(dǎo)致制造成本數(shù)據(jù)質(zhì)量較差，難以滿(mǎn)足企業(yè)管理的需求;成本控制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匱乏，定額老化，缺乏內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn);數(shù)據(jù)的時(shí)效性差，難以獲得真實(shí)的成本數(shù)據(jù)。

　　1.4.4、技術(shù)手段的局限

　　沒(méi)有統(tǒng)一的、數(shù)據(jù)共享的成本管理平臺(tái)，缺乏有效的流程管理工具，控制標(biāo)準(zhǔn)、定額，預(yù)算缺乏有效的載體，控制過(guò)程由人工操作，效率低下，成本執(zhí)行結(jié)果沒(méi)有分析監(jiān)控工具。

　　2、加強(qiáng)企業(yè)成本管理應(yīng)采取的對(duì)策

　　面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)所出現(xiàn)的新問(wèn)題，正視對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，如何加強(qiáng)與創(chuàng)新企業(yè)成本管理將成為目前我國(guó)企業(yè)必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。

　　2.1、增強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)

　　成本意識(shí)是現(xiàn)代成本管理中的一個(gè)最為基本的立足點(diǎn)，現(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本無(wú)法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮盡的。

　　2.2、培養(yǎng)能快速適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才

　　企業(yè)理財(cái)水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，而理財(cái)水平的高低是有財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)高低決定的。因此要全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，國(guó)家和企業(yè)應(yīng)雙管齊下，通過(guò)有效的教學(xué)手段(如集中培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行適時(shí)的知識(shí)更新;培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的創(chuàng)新力和應(yīng)變能力，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng)造條件，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段性考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

　　2.3、全面推行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理

　　企業(yè)應(yīng)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，架設(shè)囊括“起點(diǎn)――中轉(zhuǎn)站――終點(diǎn)”的網(wǎng)絡(luò)核算體系，構(gòu)筑企業(yè)堅(jiān)實(shí)的核算管理平臺(tái)。如果說(shuō)工業(yè)社會(huì)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是降低產(chǎn)品成本的主要途徑，那么在信息時(shí)代，降低產(chǎn)品成本的主要途徑則是通過(guò)以計(jì)算機(jī)為中心的信息管理系統(tǒng)有效地管理信息。建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理系統(tǒng)，不僅能提高成本信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，全面性，且能通過(guò)生產(chǎn)的自動(dòng)化來(lái)降低人工成本。

　　2.4、全面推行目標(biāo)成本管理

　　成本管理主要體現(xiàn)在成本控制和成本降低，成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障，成本控制應(yīng)遵循的基本原則為：(1)經(jīng)濟(jì)原則(因推行成本控制的發(fā)生成本，不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而喪失的收益)(2)因地制宜原則。(3)全員參加原則，推行全員目標(biāo)管理，強(qiáng)化事前預(yù)測(cè)，降低成本是企業(yè)贏利的最根本途徑，每個(gè)企業(yè)都有自己的成本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)抓住重點(diǎn)制定目標(biāo)成本，根據(jù)預(yù)算單元進(jìn)行分解。每月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

　　2.4.1、目標(biāo)成本控制

　　(1)企業(yè)要改變過(guò)去傳統(tǒng)的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現(xiàn)代控制要求的成本管理方法。

　　(2)企業(yè)要不斷完善成本管理手段。

　　2.4.2、成本降低途徑

　　系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過(guò)程，除降低生產(chǎn)成本，還包括其他成本，途徑主要有：(1)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，利用價(jià)值工程等方法，提高產(chǎn)品的收益率。(2)采用先進(jìn)的設(shè)備，工藝和材料;(3)開(kāi)展作業(yè)成本計(jì)算，作業(yè)成本管理和作業(yè)管理;(4)改進(jìn)員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。樹(shù)立成本觀念，通過(guò)適當(dāng)?shù)馁Y金調(diào)配，保證原材料采購(gòu)資金，以貨比三家，招標(biāo)采購(gòu)，依靠規(guī)模效應(yīng)降低原輔材料采購(gòu)價(jià)格。

　　2.4.3、定額的制定

　　定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出合理的消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。

　　2.4.4、目標(biāo)成本執(zhí)行

　　定期根據(jù)材料采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)及消耗定額制定目標(biāo)成本，經(jīng)審核通過(guò)后，將制定的目標(biāo)成本下達(dá)到各生產(chǎn)單位執(zhí)行;成本消耗應(yīng)嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本以?xún)?nèi)。

　　總之，成本管理是企業(yè)管理的永恒主題，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到全員、全過(guò)程、全方位，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終，只有企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，業(yè)務(wù)部門(mén)密切配合，全員積極參與，齊抓共管，持之以恒，才能不斷提高成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步提高。

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