工程物資管理論文(2)
工程物資管理論文篇二
工程物資有效管理方法
【摘要】伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，建筑工程在此期間也得到顯著的發(fā)展，在工程造價當(dāng)中，工程物資管理作為一項重要的管理項目，受到施工企業(yè)及企業(yè)企業(yè)的密切注意。文章從目前工程物資管理狀況入手，針對工程物資有效管理方法進(jìn)行具體論述，望能夠有一定的參考性價值。
【關(guān)鍵字】工程物資;管理方法;有效管理
前言
在工程造價當(dāng)中，工程物資管理是其中一項非常重要的管理項目。工程造價指的是工程施工作業(yè)當(dāng)中所需的全部費用，伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)步，工程施工企業(yè)逐漸增加，從而致使我國工程建設(shè)的市場競爭急劇激烈，作為建筑企業(yè)便開始面臨一系列的巨大挑戰(zhàn)。工程施工作業(yè)當(dāng)中，會受到外界客觀因素的影響，進(jìn)行工程造價有效掌控是存在很大難度的。然而，工程造價屬于一種動態(tài)化的投資，受到價值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、商品供需規(guī)律等因素的影響，為此，工程施工作業(yè)期間，需有效的運用經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)、決策理論等學(xué)科理論對動態(tài)造價進(jìn)行相關(guān)評定，通過從技術(shù)、管理方面的全方位鑒別對比，選擇科學(xué)的計算方法及切合實際的計價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程物資的科學(xué)管理。
1 工程項目物資管理特征
物資管理指的是，工程項目施工作業(yè)當(dāng)中，針對工程項目需要的物資在采購、使用、存儲等行為進(jìn)行有規(guī)劃的科學(xué)掌控，工程項目物資管理工作的開展是為了利用有效的物資管理達(dá)到降低工程項目生產(chǎn)成本、加速資金周轉(zhuǎn)、增加企業(yè)應(yīng)力、促使企業(yè)市場競爭力得到有利的提升。
物資管理是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性因素，是進(jìn)行成本掌控的關(guān)鍵。工程項目物資管理具備顯著的特征：在工程項目物資管理中，物資成本占據(jù)的比重是比較大的，物資類別較多，數(shù)額較大，各物質(zhì)價格各異，受到市場波動的影響，物價處于隨時變化的狀態(tài)。因市場價格隨時變化，為此進(jìn)行物資造價估算是存在一定難度的，同時需注意采購物資的時候一定要達(dá)到施工所需數(shù)量的具體要求。
2 工程項目管理中工程物資管理起到了非常關(guān)鍵的作用
整個工程項目管理當(dāng)中，工程物資管理所發(fā)揮的作用是非常關(guān)鍵的，其關(guān)乎著工程項目的具體開展，對工程物資開展行之有效的管理是促使工程質(zhì)量得到保證的前提，同時，工程物資管理體現(xiàn)了企業(yè)工程管理水平，對企業(yè)收益及降低成本有著很大程度的影響。
3 目前工程物資管理狀況
工程物資管理是以工程的物質(zhì)管理為主導(dǎo)因素的，對于成本的掌控僅是一種輔助措施，然而開展工程成本控制與工程物資管理密切相連，目前我國工程管理當(dāng)中依然潛存一系列問題，這些問題的存在對工程物資管理有著很大程度的影響。
3.1供應(yīng)商的工程物資管理
在我國目前的工程施工作業(yè)當(dāng)中，建筑企業(yè)通常對于工程質(zhì)量及工期是非常注重的，完全忽視了選擇供應(yīng)商過程中所需注意的問題，以此造成工程物資質(zhì)量或物資價格方面有不規(guī)范的現(xiàn)象存在。因受傳統(tǒng)工程管理模式的影響，承包商與建筑企業(yè)存在一定的矛盾，通常建筑企業(yè)僅從自己的利益出發(fā)，要求供應(yīng)商在保證工程物資質(zhì)量的情況下，又要求物資價格的實惠，兩方關(guān)系一直處于各不相讓的緊張狀態(tài)[1]。
3.2建筑企業(yè)的工程物資管理
工程施工作業(yè)當(dāng)中，庫存管理工作一直未獲得成功的進(jìn)行，經(jīng)過計算的工程造價，縱使工程物資需求進(jìn)行了粗略的計算，可是，若把工程物資一次性購買，必然會致使庫存管理費大大增加。
4 加強(qiáng)工程物資管理有效方法
4.1加強(qiáng)工程物資成本的科學(xué)有力掌控
工程施工作業(yè)當(dāng)中，以往固有的物資管理基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工組織設(shè)計優(yōu)化、加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的科學(xué)有效管理。
4.1.1以施工合同為依據(jù) 進(jìn)行施工作業(yè)
在工程物資成本控制當(dāng)中，對于合同的管理是非常重要的一方面內(nèi)容，管理工作人員要對合同條款全面掌握，嚴(yán)格以合同規(guī)定為依據(jù)對工程物資糾紛問題進(jìn)行相關(guān)處理，在履行條款的同時避免有索賠問題的發(fā)生。對于施工單位不履行約定的問題，建設(shè)單位可向施工單位要求索賠，以實現(xiàn)對工程物資成本的有力掌控。在進(jìn)行工程物資采購掌控的過程當(dāng)中，采取有效方法降低工程物資成本，因工程物資費用占據(jù)整個工程造價的很大比重，為此，行之有效的工程物資掌控對工程物資成本掌控能夠起到很大的推動作用。
4.1.2規(guī)范工程變更
工程施工作業(yè)當(dāng)中，工程變更問題時常存在，工程的變更無疑影響著工程工期及工程物資成本情況，為此需對工程變更加以嚴(yán)格的規(guī)范。若有變更情況發(fā)生，一定要以國家及合同相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行，以相關(guān)規(guī)定為依據(jù)進(jìn)行相關(guān)方面的變更。
4.2強(qiáng)化工程物資管理規(guī)劃
4.2.1針對建筑企業(yè)在進(jìn)行工程物資計算上，計劃審核部門要開展嚴(yán)格的審核處理之后確定造價計劃。在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)唯有及時的得到工程建設(shè)市場的價格信息才能夠促使本企業(yè)市場競爭力的提升，獲取工程物資計算的主要根據(jù)，從而開展有效的成本掌控，為企業(yè)創(chuàng)造最大的社會經(jīng)濟(jì)效益。
4.2.2建筑企業(yè)開展工程物資管理工作當(dāng)中，需從具體工程的實際狀況著手，根據(jù)現(xiàn)有的施工設(shè)計圖及規(guī)劃方案對施工作業(yè)中有可能產(chǎn)生的費用進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)先判斷，爭取最大限度上減少不必要的費用支出。
很長一段時間以來，受到不同企業(yè)工程物質(zhì)管理重視程度的影響，工程施工資金集中投入、物資積壓等問題致使資金鏈斷裂、停工待料情況廣泛存在，這無疑影響著工程質(zhì)量及工程進(jìn)度、工程工期。為此，加強(qiáng)企業(yè)工程物資管理是十分急迫的一件事情，加大工程物資管理強(qiáng)度是目前企業(yè)在進(jìn)行工程管理過程當(dāng)中急需解決的一件事情。為此要求廣大企業(yè)工程項目管理部門，在開展精準(zhǔn)化的工程施工前提下，需要對工程各方面制定嚴(yán)格的物資要求，物資管理部門需從工程物資管理的具體特征入手，以工程項目投產(chǎn)日為目標(biāo)工作日到排物資流水線工期計劃，對于物資需求計劃報送-物資采購?fù)緩郊胺椒?物資合同管理及履約-品質(zhì)控制管理-到貨驗收等重要環(huán)節(jié)開展行之有效的科學(xué)掌控。
結(jié)束語
總的來講，工程物資管理指的是，對于工程質(zhì)量、施工技術(shù)進(jìn)行的科學(xué)管理。工程項目施工作業(yè)過程當(dāng)中，需要不斷完善工程物資管理措施，對工程進(jìn)度情況進(jìn)行嚴(yán)密觀察，進(jìn)而開展行之有效的工程物資控制。只有在科學(xué)規(guī)范的工程物資管理規(guī)范下，才能夠促使工程造價得到有效的控制，進(jìn)而降低工程投資，為企業(yè)創(chuàng)造最大的社會經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 何龍魁：《項目成本管理》，《甘肅科技縱橫》，2009年03期
[2] 彭彥峰：《談建筑施工項目成本控制》，《科技傳播》，2010年15期[3]
[3] 梁翠華 劉藝：《論建筑施工項目管理中成本控制的方式》，《科技傳播》，2010年16期
[4] 陳南海：《工程造價成本控制措施》，《科技傳播》，2011年01期
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