工程精細(xì)化管理論文(2)
工程精細(xì)化管理論文篇二
土木建筑工程的精細(xì)化管理
摘 要:精細(xì)化管理已經(jīng)成為土木建筑工程管理的必然趨勢(shì),也是未來(lái)建筑業(yè)的發(fā)展之路。文章首先介紹了土木建筑精細(xì)化管理的相關(guān)理論,然后論述了當(dāng)前土木建筑工程管理中存在的問(wèn)題,最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了做好土木工程精細(xì)化管理的幾點(diǎn)措施。
關(guān)鍵詞:土木工程;精細(xì)化;管理
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益,許多企業(yè)開始逐步轉(zhuǎn)變粗放式的管理模式,而改為精細(xì)化的管理模式。精細(xì)化管理是指以現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ),以企業(yè)的生產(chǎn)力為依托,根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求,進(jìn)行有效的訂單生產(chǎn)加工并能在減少生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行利潤(rùn)最大化的一種管理模式。簡(jiǎn)而言之,精細(xì)化管理就是精益求精。精細(xì)化管理已經(jīng)成為土木建筑工程管理的必然趨勢(shì),也是未來(lái)建筑業(yè)的發(fā)展之路。土木建筑工程管理精細(xì)化可以全面提高企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量,是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要指導(dǎo)思想。
一、土木建筑精細(xì)化管理的相關(guān)理論
精細(xì)化管理成為工程建設(shè)企業(yè)管理今后管理的主要目標(biāo),精細(xì)化管理主要有四個(gè)特征,其一,精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化、精確性,要求企業(yè)在每個(gè)執(zhí)行的細(xì)節(jié)上都能夠做到數(shù)據(jù)化和精細(xì)化,為管理者進(jìn)行決策提供依據(jù)。其二,精細(xì)化管理要求不斷改進(jìn)和完善管理流程,在每個(gè)環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)出精細(xì)化管理。精細(xì)化管理流程體系應(yīng)是一項(xiàng)提供工程,所以要充分考慮精細(xì)化管理各流程點(diǎn)的配合,實(shí)現(xiàn)各塊資源的優(yōu)化配置。其三,精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷地改進(jìn),精細(xì)化管理是一個(gè)不斷改善、不斷提高的過(guò)程,并不是一下子就能夠?qū)崿F(xiàn)的。精細(xì)化管理沒有固定的模式,需要的是企業(yè)從自身出發(fā),在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提升。在精細(xì)化管理的推進(jìn)過(guò)程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以積極的態(tài)度,高度重視精細(xì)化管理,不斷創(chuàng)新精細(xì)化管理的方式方法,推動(dòng)精細(xì)化管理持續(xù)發(fā)展。其四,精細(xì)化管理的核心就是要以人為核心,發(fā)揮人的最大潛力,為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。
精細(xì)化是全面化的管理模式,其管理思想和管理作風(fēng)貫穿于整個(gè)活動(dòng)之中。精細(xì)化管理包括五個(gè)主要部分:其一,精細(xì)化的管理操作、精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算以及精細(xì)化的分析和精細(xì)化的規(guī)劃。精細(xì)化的操作是指企業(yè)活動(dòng)中每個(gè)行為都要遵守一定的規(guī)范,這樣才能夠保證企業(yè)的運(yùn)作更加標(biāo)準(zhǔn)化,更加規(guī)范化。其二,企業(yè)管理的精細(xì)化控制也是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容,精細(xì)化控制要求企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)有計(jì)劃、有審核、有執(zhí)行和有回顧的過(guò)程,企業(yè)管理中控制好過(guò)程就能增強(qiáng)參與人員的責(zé)任感,減少企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作失誤,杜絕出現(xiàn)管理漏洞。其三,精細(xì)化的核算,要求企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化的核算,這是管理者認(rèn)識(shí)自己經(jīng)營(yíng)狀況的主要手段,通過(guò)精細(xì)化的核算可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題,減少企業(yè)利潤(rùn)的流失。其四,精細(xì)化的分析,主要就是利用現(xiàn)代化的管理手段,從多個(gè)角度和層次去展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題,這是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的前提和依據(jù),也是有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)利潤(rùn)的重要途徑。其五,精細(xì)化的規(guī)劃是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn),但卻是容易被忽略的重要問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相應(yīng)計(jì)劃。精細(xì)化規(guī)劃要求企業(yè)所有的目標(biāo)和計(jì)劃都應(yīng)該使科學(xué)的、合理的、可檢查的、可操作的等。
二、當(dāng)前土木建筑工程施工管理中存在的主要問(wèn)題
首先,當(dāng)前我國(guó)土木建筑工程施工隊(duì)伍素質(zhì)普遍較低,施工單位培訓(xùn)投入少,培訓(xùn)不到位,新人較多,施工隊(duì)伍整體素質(zhì)較差。部分施工單位人員不能明確自身的工作職責(zé),不能按照施工操作和施工流程進(jìn)行,影響了建筑工程施工質(zhì)量,建筑施工人員素質(zhì)不高,導(dǎo)致建筑施工管難以有序進(jìn)行。其次,國(guó)內(nèi)土木建筑工程施工管理中的監(jiān)理工作做得不到位,缺乏專業(yè)的監(jiān)理單位和人員進(jìn)行現(xiàn)代化的、立體化的、全過(guò)程的監(jiān)理,施工過(guò)程中不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)分析研究,所以也無(wú)法迅速提出解決方案和對(duì)策。再次,土木建筑具體工程施工管理中缺乏必要的技術(shù)支持,缺乏現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)理論為其提供支撐。在土木建筑工程的前期設(shè)計(jì)、資金預(yù)算以及竣工驗(yàn)收階段都缺乏相應(yīng)的建筑工程技術(shù),忽視了施工過(guò)程中的管理技術(shù)支持。施工設(shè)計(jì)方案只有通過(guò)施工人員的具體操作才能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)建筑物,否則都只是一堆文字和材料,所以必要的技術(shù)支持在土木建筑工程管理中具有重要的作用。
三、采取有效措施,提高土木建筑工程的精細(xì)化管理水平
1.做好建筑材料精細(xì)化管理
材料管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,搞好材料管理對(duì)于保證工程質(zhì)量、降低成本、提高效益具有重要意義。建筑材料精細(xì)化管理主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié):首先做好材料的采購(gòu)管理。依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)圖紙的要求制定采購(gòu)管理計(jì)劃,確定購(gòu)買材料的數(shù)量和質(zhì)量以及采購(gòu)控制目標(biāo)和措施。做好市場(chǎng)調(diào)研、合理選擇,考察材料生產(chǎn)單位手續(xù)是否齊全,調(diào)查生產(chǎn)單位的規(guī)模、誠(chéng)信、銷售等情況;考察材料生產(chǎn)單位是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,綜合評(píng)審采購(gòu)的報(bào)價(jià)等。做好材料價(jià)格的控制工作,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者咨詢相關(guān)單位,了解材料的市場(chǎng)價(jià)格,貨比三家,選擇性價(jià)比最好的材料購(gòu)買。對(duì)所購(gòu)買的材料應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),確保材料質(zhì)量合格。 其次,做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理,主要是指材料存料存放要防潮、防濕,材料發(fā)放要堅(jiān)持“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則,嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度,由施工人員簽限額領(lǐng)料單。再次,施工過(guò)程中做好材料管理工作。明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容,完善相應(yīng)的控制制度,建立限額領(lǐng)料制度和預(yù)料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度。做好材料限量控制工作,施工人員只能在限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用材料,如果材料使用超過(guò)預(yù)期,應(yīng)及時(shí)分析原因,采取糾正措施。
2.土木建筑施工人力資源精細(xì)化的管理
人力資源管理是土木建筑工程精細(xì)化管理的重要組成部分。施工企業(yè)人力資源具有流動(dòng)性和復(fù)雜性等特點(diǎn),建立科學(xué)的企業(yè)人力資源管理制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用,只有建立科學(xué)合理的人力資源管理制度,才能夠?yàn)橥聊窘ㄖ髽I(yè)創(chuàng)造更高的效益。首先,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工知識(shí)技能的培訓(xùn),根據(jù)企業(yè)員工所處的層次和編制不同,制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)要有針對(duì)性,培訓(xùn)方式應(yīng)具有多樣化特點(diǎn),一定要根據(jù)建筑企業(yè)特點(diǎn)制定靈活的培訓(xùn)體系。其次,建立合理的人力資源考核制度,統(tǒng)一規(guī)范員工的行為,使每個(gè)人都能夠按照規(guī)章制度進(jìn)行活動(dòng)。再次,加強(qiáng)員工長(zhǎng)信激勵(lì)強(qiáng)度。將規(guī)范化和創(chuàng)新性相結(jié)合,使用各種方法來(lái)不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性,使每個(gè)人都能夠最大限度發(fā)揮自身潛力和長(zhǎng)處。
3.做好施工過(guò)程的精細(xì)化管理
在企業(yè)施工過(guò)程中,一定要注意采用科學(xué)的管理方法來(lái)降低施工成本,進(jìn)行成本預(yù)算,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先是建立土木工程目標(biāo)成本責(zé)任制度,根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行成本計(jì)劃分解,確定不同時(shí)段的成本目標(biāo)。其次,根據(jù)工程項(xiàng)目構(gòu)成成本進(jìn)行成本核算,然后依據(jù)管理崗位細(xì)則,將成本目標(biāo)層層分解,落實(shí)到人。再次,一定要做好施工過(guò)程中成本費(fèi)用的控制工作。成本控制是企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié),一旦成本失控就會(huì)影響到整個(gè)成本管理的運(yùn)行,成本控制中一定要做好以下三點(diǎn)工作:制定科學(xué)合理的控制標(biāo)準(zhǔn),有效衡量成本控制績(jī)效,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)糾正偏差。
參考文獻(xiàn)
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(作者單位:云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工程學(xué)院)
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