中國(guó)港口行業(yè)正處在產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張期，港口碼頭泊位大型化、專業(yè)化程度進(jìn)一步提升，港口碼頭行業(yè)正面臨著持續(xù)繁榮的契機(jī)。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了港口管理論文的模板，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!

　　港口管理論文的模板篇一

　　港口企業(yè)資金集中管理的探討

　　摘要：本文就港口企業(yè)資金集中管理的探討，對(duì)港口企業(yè)資金集中管理的探討中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合港口企業(yè)的實(shí)際情況，提出合理的對(duì)策，以期為相關(guān)管理人員提供參考，促進(jìn)港口企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：港口企業(yè);資金;集中管理;問(wèn)題對(duì)策

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，資金集中管理模式逐漸被港口企業(yè)所接受。但是港口企業(yè)在實(shí)際的資金集中管理的過(guò)程中，一些實(shí)際存在的問(wèn)題始終制約著資金管理的效果和質(zhì)量。因此，港口企業(yè)需要加大對(duì)資金集中管理分析和研究，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避現(xiàn)資金集中管理中存在的問(wèn)題，從而提高企業(yè)的資金管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)利潤(rùn)最大化。

　　一、港口企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀

　　港口企業(yè)多為經(jīng)營(yíng)性集團(tuán)企業(yè)，主要包括裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、船舶拖帶、外輪代理，引航、海鐵聯(lián)運(yùn)、水路客運(yùn)服務(wù)等業(yè)務(wù)。近幾年來(lái)，各沿海城市紛紛掀起“以港興市”的港口投資建設(shè)高潮及貫徹落實(shí)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，各港口企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在加快港口建設(shè)過(guò)程中，為保證建設(shè)的順利開(kāi)展，需要以高效的籌資措施提供資金保障。但在實(shí)際中籌資難度較大，制約了港口企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而且，隨著港口企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，子公司的數(shù)量不斷增加，這也就使得企業(yè)傳統(tǒng)的資金管理模式不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，基于此，港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)高效的資金集中管理模式，從而為港口企業(yè)發(fā)展提供高效的資金保障。此外，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中還加強(qiáng)減值準(zhǔn)備和壞賬核銷管理，建立良好的賒銷日常管理與客戶信用管理，從而有效的提高企業(yè)的資金管理能力，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)，提高港口企業(yè)綜合盈利能力。

　　二、資金集中管理的概述

　　所謂資金集中管理，是企業(yè)將整個(gè)集團(tuán)的資金進(jìn)行有效的整合，將資金集中到集團(tuán)總部，并由總部統(tǒng)一的對(duì)資金進(jìn)行調(diào)配和管理，促使港口企業(yè)能夠在宏觀上實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的綜合調(diào)配和控制。主要特征體現(xiàn)在“統(tǒng)一開(kāi)戶、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一融資”。為充分發(fā)揮集團(tuán)整體規(guī)模優(yōu)勢(shì)，充分利用集團(tuán)內(nèi)部資金資源，通過(guò)科學(xué)有效的資金集中管理模式，對(duì)集團(tuán)資金進(jìn)行合理有效的管理和控制，是集團(tuán)強(qiáng)化管理水平、優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)營(yíng)效益與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針的重要手段之一。

　　三、港口企業(yè)資金集中管理的中存在的問(wèn)題

　　(一)資金利用率不高，資金運(yùn)營(yíng)成本不低

　　集團(tuán)在資金集中管理的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，多數(shù)的子公司在資金運(yùn)作上仍舊存在一部分獨(dú)立，港口企業(yè)對(duì)子公司的資金運(yùn)作情況監(jiān)控力度不夠，缺乏有效的整合、調(diào)配機(jī)制，部分企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象之后，資金充足的企業(yè)無(wú)法及時(shí)調(diào)動(dòng)資金對(duì)其實(shí)施協(xié)助，造成閑置資金沉淀，不能充分發(fā)揮資金使用效益。導(dǎo)致港口企業(yè)的資金成本增加，制約企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

　　(二)港口企業(yè)的配套制度不夠健全

　　港口企業(yè)在實(shí)際的資金集中管理過(guò)程中，需要健全的配套制度保證。但是港口企業(yè)的資金集中管理制度不夠健全，不能滿足現(xiàn)階段港口企業(yè)的發(fā)展需要。港口企業(yè)的資金集中管理并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和籌資等情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，缺乏完善的內(nèi)部控制體系，而且信息化程度也不高，資金集中管理的效果也不夠理想。

　　(三)港口企業(yè)信用等級(jí)不高

　　融資是提高企業(yè)資金流動(dòng)，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在港口企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受到一些外部因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)信用等級(jí)短期內(nèi)不能得到有效的提升，造成企業(yè)在實(shí)際的資金籌措和融資渠道拓展過(guò)程中，受到嚴(yán)重的影響，制約港口企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　四、港口企業(yè)資金集中管理的對(duì)策

　　為了全面推動(dòng)港口企業(yè)所制定的“十二五”規(guī)劃的落實(shí)，完善“十三五”的發(fā)展策略，港口企業(yè)需通過(guò)提高資金集中管理質(zhì)量，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　(一)強(qiáng)化預(yù)算資金管理，合理設(shè)置內(nèi)貸資金限額

　　針對(duì)港口企業(yè)資金利用效率不高的情況，港口企業(yè)首先需要加強(qiáng)預(yù)算管理，通過(guò)預(yù)算管理對(duì)各個(gè)子公司的資金運(yùn)作狀況進(jìn)行監(jiān)控與考核，并合理的進(jìn)行資金配置。并制定月度預(yù)算、季度預(yù)算、年度預(yù)算，在配合相關(guān)結(jié)算工作，避免子公司間資金配置不夠合理的情況，科學(xué)有效的對(duì)閑置資金加以利用，提高企業(yè)的資金利用效率。此外，針對(duì)內(nèi)貸資金回籠困難的狀況，港口企業(yè)總部需要結(jié)合各個(gè)子公司的實(shí)際發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況，與各個(gè)子公司資金解析協(xié)商，制定科學(xué)合理的內(nèi)貸資金限額，充分發(fā)揮港口企業(yè)總部的作用，科學(xué)合理的監(jiān)測(cè)資金的流向。確保資金在滿足子公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并實(shí)現(xiàn)資金快速回籠。

　　(二)健全港口企業(yè)的配套制度

　　港口企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)資金集中管理，能夠?qū)⒏鱾€(gè)子公司與總部視為一個(gè)整體。因此，需要結(jié)合集團(tuán)企業(yè)子公司和總部的實(shí)際情況，健全資金集中管理的相關(guān)制度。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)加大資金管理的信息化程度，建立完善的資金管理系統(tǒng)，制定科學(xué)合理的防范措施，建立有效的內(nèi)部控制體系;內(nèi)部責(zé)任制度、內(nèi)部審計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等制度，規(guī)避港口企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。此外，還需要建立資金預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理制度、資金安全與控制制度。

　　(三)提高融資償債能力，提升港口企業(yè)的信用等級(jí)

　　港口企業(yè)的實(shí)際融資能力受到企業(yè)的信用等級(jí)和償還能力、盈利能力等的影響。尤其是正處于項(xiàng)目建設(shè)階段的港口企業(yè)，盡管項(xiàng)目具有較好的發(fā)展前景，但是項(xiàng)目初建并沒(méi)有良好的盈利能力。因此，企業(yè)在實(shí)際的資金集中管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的有效整合，提高港口企業(yè)的資金利用率，擴(kuò)大企業(yè)的信用等級(jí)，強(qiáng)化港口企業(yè)在銀行的信用等級(jí)，促進(jìn)港口企業(yè)的資金償還能力和融資能力的提升。

　　(四)強(qiáng)化資金集中管理的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　針對(duì)資金集中管理，資金風(fēng)險(xiǎn)始終存在的情況。首先，港口企業(yè)的相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)資金集中管理的風(fēng)險(xiǎn)分析，并結(jié)合港口企業(yè)的實(shí)際情況科學(xué)合理的采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從而規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)資金集中管理能夠有效的將企業(yè)資金進(jìn)行整合與集中，并進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配。但是一旦相關(guān)投資計(jì)劃可行性與合理性不夠強(qiáng)，就會(huì)導(dǎo)致資金流失的現(xiàn)象。因此，在實(shí)際的投資過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)投資前的調(diào)研獲得。此外，港口企業(yè)總部需要加大對(duì)資金的控制力度，健全資金管理體制，實(shí)時(shí)監(jiān)控子公司的資金使用情況。針對(duì)子公司賬戶被凍結(jié)的情況，港口企業(yè)總部需要密切關(guān)注子公司的資金流向，增加子公司資金流向的透明度，從而避免資金風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。最后，港口企業(yè)在商業(yè)銀行的選擇上，需要選擇服務(wù)質(zhì)量上乘、信譽(yù)優(yōu)秀、收費(fèi)合理的銀行，從而在確保資金安全的基礎(chǔ)上降低經(jīng)營(yíng)成本。

　　(五)港口企業(yè)總部需要提升資金的策劃、調(diào)度服務(wù)能力

　　港口企業(yè)的資金集中管理，是對(duì)港口企業(yè)總部的一次考驗(yàn)。因此，港口企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)資金的策劃、調(diào)度服務(wù)能力。(1)資金籌劃能力的提升，資金籌劃能力的提升主要體現(xiàn)在對(duì)子公司的閑置資金的利用，還表現(xiàn)在資金充足的供應(yīng)的情況。(2)資金調(diào)度服務(wù)能力的提升，資金集中管理的服務(wù)功能的強(qiáng)化，促使資金集中管理能夠符合企業(yè)的發(fā)展需要，調(diào)度服務(wù)模式主要從提供資金服務(wù)、資金、市場(chǎng)等信息服務(wù)、為子公司提供合理的咨詢服務(wù)。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　港口企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要合理的對(duì)資金進(jìn)行管理，不但能夠提高資金的利用率，還能降低經(jīng)營(yíng)成本，提高港口企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。港口企業(yè)資金集中管理，是港口企業(yè)資金管理中的重要手段，針對(duì)資金集中管理中存在的不足進(jìn)行分析，制定合理的應(yīng)對(duì)措施，從而加強(qiáng)港口企業(yè)對(duì)子公司資金的管理力度，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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　　(作者單位：溫州港集團(tuán)有限公司)

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